#时代少年团[超话]##时代少年团楼间回响#
回响一：最喜欢的舞台当然是澳门演唱会的《无尽的冒险》，战歌永远的神！还有就是《少年on fire》里《姐姐真漂亮》和《相遇》的打歌舞台，超级爱“上火”！希望能重启[打call]

回响二：各位少年的表情包实在太多了，期待今年时团更鲜活的表情包[笑cry][笑cry]

回响三：很感谢少年们，给了我一个人从内蒙古到湖南来上大学的勇气，虽然很遗憾一直没有机会和你们相见，这次也没有抢到重庆演唱会的票，但是我相信，未来我们一定有机会见面的。欢迎少年们多来内蒙古玩，希望你们能来内蒙古开演唱会，但是一定要在寒暑假哟，不然我在湖南回不去[苦涩]

管理真是一门科学也是一门艺术啊，管理人员是通过下属实现经营者目标的的人。这是在认知上面有个非常大的转变，你要把自己变成一个教练而不是一个球员。
管理人员就是三个任务：1带团队，2派任务，3定方向，听起来特简单，但是特多细枝末节。
1.带团队一定不能“放着我来，这个你不会，这个我懂，这个我做的比你快”最终你的下属会闲的没事干，还不觉得你是个好领导，作为管理人员来说，第一职责就是带团队，你应该第一思维是“这个事在团队里面应该交给谁才能够完成”这才是管理者的认知。当然也不是说做甩手掌柜。中间很多事情的考量都是管理者。
2.派任务说的专业一点就是，你上面的大boss来确定你“做什么”和”为什么要做”，而你作为管理者你要负责翻译成“怎么做”“谁去做”“去哪儿做”“什么时候做完”和“做到什么程度”
就是一个简单的连连看，最糟糕的管理者就是传声筒，能力还干不赢下属。
所以我们常说的，做中层就是“上有老，下有小，boss不好搞，团队要管好，特别容易老”[苦涩]
3.定任务听起来很简单，就是我们到底要做什么，围绕着目标来，难的是团队的价值观，如果我们按能力和价值观把员工分，有4种情况，①.能力好，价值观一致=骨干②能力不好，价值观不一致=干掉③能力不强，价值观一致=帮他提高④能力强，价值观不一致=不要不舍得，让他走（因为价值观这个东西真的很难改变）
接下来讲怎么展开工作，=（PDCA循环）plan/do/check/action
工具：①执行力金字塔（尽量往上面三个维度去培养）②FFS（五因素和压力模型）
工作是一个双向的过程，任何一个团队的下属，作为团队的成员之一，他一点要把自己的个人需求放在团队的需求之下，否则就是价值观不符。（真的妥妥的资产阶级啊）
这只是管理的入门书籍，从小团队到大组织，还有很长的路要走，这些都是基础工具。

看到这里，想到自己。
我的掌控欲已经远远没有以前那么强了，有时候会告诉自己对于某一件事放开手会比较好。
不用事事都要掌控，况且其实根本就控制不了的，倒不如把自己能做的、想做的做好，其余交给时间、交给别人、交给社会、交给宇宙……
这样一来，自己反而轻松不少，也显得有智慧了[允悲]
当然也要问一句:对于这件事，我能控制的部分有哪些？合理分析，有助于找回力量感哦！