聊聊事业、团队、与卓越领导者的关系。。。

何为团队？一群分工合作，有细节有目标创造艺术价值，不断向外输出凝聚力的班组。
何为团伙？一群精致的利己主义者，打一枪换一个地方追求利益最大化的集群。

而事业与生意，跟团队与团伙的定义差不多。有钱就挣、没钱就换，就是生意。

事业需要团队，而生意是个为利益聚集的团伙就可以。。。

而团队才需要卓越管理者，他们必须有：
1、拥有谦逊的个人品质，与职业化的坚定意志
尽管卓越的管理者有很多个性特征，但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛，甚至腼腆。
2、让合适的人上车
在面对混乱、动荡、颠覆和不确定性时，我们不可能准确预见下个转弯处等着我们的是什么，我们最好的“策略”就是拥有一车训练有素的人，无论发生什么，他们总能良好地适应并出色地表现。
3、拒绝对错分明，拥护兼容并蓄
缔造卓越的人都是统一矛盾的好手。他们不会用非此即彼强迫自己。
非此即彼迫使人们认为事物不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。与此相反，缔造卓越的人会用兼容并蓄的融合法解放自己。
4、怀揣最远大的理想，面对最残酷的现实
你保持坚定的信念，无论遇到怎样的艰难困苦，都坚信自己必将坚持到最后的胜利。与此同时，你必须直面最残忍的现实，接受眼前的事实，无论它们是怎样一番模样。
5、做“刺猬”而不是“狐狸”
狐狸型思想者乐于拥抱世界固有的复杂性，追求多种想法，不会为一种单一的追求或组织思想放弃自己对多样性的偏爱。相比之下，刺猬型的思想者往往被简单性吸引。他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动。
6、不要忽视飞轮效应
企业在从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。你做的事情越多，飞轮的动能越大。
一旦完全理解了如何在你所处的特定环境中应用飞轮效应，并将遵循飞轮转动规律与自我创新相结合，你就能获得战略增长的力量。
7、设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去
非凡的企业一定会有极致纪律原则，它就像徒步穿越一个广阔的国家，每天都至少行进20英里，无论遇到什么样的天气，无论有多疲劳，你都要始终保持行进的步伐。外部环境越动荡，日行20英里的胜利果实越大。它是在无序中形成秩序，是在混乱中形成纪律，是在纷乱的不一致中形成一致。
连贯一致的征程会产生绝佳的兼容并蓄的融合：它会同时促进短期业绩的纪律性和长期建设。我们不仅要完成好这一轮征程，还要完成好后面每一轮征程。
8、先子弹，后炮弹
实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意（子弹）变成巨大的成功（炮弹）——能带来飞轮动能的大爆发。“先子弹，后炮弹”是一项根本机制，它能扩大组织“刺猬理念”的范畴，把企业的飞轮延伸到全新的领域。
9、建设性的焦虑，避免“衰落五阶段”
五个阶段包括： （1）狂妄自大；（2）盲目扩张；（3）漠视危机；（4）寻找救命稻草；（5）被人遗忘或濒临死亡。这五个阶段会阻碍飞轮转运并摧毁一个组织。
10、造钟，不是报时
“1 个天才加 1 000 个助手”的领导是报时，所有决定都要由他一人做出；而打造一种文化，使之超越任何单一领导者所带来的繁荣，是造钟。寻求单一的伟大创意，在此基础上实现成功是报时；建立一个组织，使之能产生无数的伟大创意，这是造钟。长盛不衰的卓越企业的缔造者会完成从报时到造钟的转变。
11、保存核心 / 刺激进步
为了保存核心，高瞻远瞩的组织建立了一整套恒久的核心价值观和目标（它们是组织存在的原因），它们不会随着时间的推移而改变。同时，为了刺激进步，它们拥有不屈不挠的前进动力——变革、改进、创新、再造。
12、运气回报原则
卓越的企业并不比其他企业更幸运——它们的好运气不比别人多，坏运气也不比别人少，它们的运气峰值并不比别人高，红运当头的时机也不比别人多。
但是，它们的运气回报高于其他企业，它们能从运气中收获更多。
——吉姆·柯林斯

《难怪纣王不把圣人放在眼里，你看第一代人皇与谁平起平坐？》商纣王被称为人皇，在他之后的皇帝只敢用天子自称。你看看第一代人皇与谁平起平坐？纣王不将圣人放在眼里，对圣人毫无尊敬之意。https://t.cn/A6TDh3Jv

“数典忘祖我不在行

字字珠玑略知一二

怎么不服气，准备陨落星辰大海”
—————伏羲生少典，少典生炎帝和黄帝，尧舜禹都是黄帝的后代。女娲娘娘与伏羲是夫妻，所以女娲娘娘是少典的母亲，是炎帝和黄帝的祖母。如果纣王是火云洞三神亲自挑选的接班人，纣王也是女娲娘娘的子子孙孙之后不知多少辈了，他公认羞辱他的祖先女娲娘娘，不受天罚才怪！为了不让后辈人没了礼数，从纣王起去掉“人皇”之称，改为“天子”难道不对吗？

至于说纣王有紫薇星护佑，纯属胡扯！在武王纣王之前还没有谁封为紫薇星！封神榜中姜子牙大封诸神是西周初年,在武王伐纣完成之后,诸位应劫之后才开始封神,成神的人就是天庭之人。被纣王杀死的伯邑考被封为紫薇星，而纣王封为“天喜神”。并且既然纣王要反天庭，为什么还要辅佐玉帝管理星界的四御之首:中天紫微北极大帝来护佑他呢？为什么这么自相矛盾、逻辑混乱的文章还能发表呢?

现在网络不顾古代历史史实，利用各种卑鄙的手段妄想推翻优秀的华夏文明，他们妄图利用某些个人追名逐利的私欲，拔高中国历史反派人物形象，其险恶目的昭然若揭，他们就是想动摇和推翻华夏历史文明，从而建立他们所谓的“世界新秩序”。

a货包网站揭秘奢侈品“a货”制造背后的产业链 在时尚圈内，有一个词语备受追捧，那就是“a货”。所谓a货，是指仿造正品奢侈品制作的高仿制品，以其与正品极高的相似度和相对低廉的价格而风靡市场。 随着“a货”需求的不断增长，一个隐秘且庞大的产业链也应运而生。这个产业链涉及原料采购、设计仿制、生产制作、销售流通等多个环节，贯穿于整个时尚行业。 原料采购 “a货”的原材料通常来自废弃的正品奢侈品、库存积压以及次品。这些原材料通过各种渠道收集，经过筛选和加工处理后，被用于制造“a货”。 设计仿制 “a货”的设计仿制是一个技术含量较高的环节。仿制者通过获取正品样品或图片，运用3D建模、CAD设计等技术，精确还原正品的细节和廓形。 生产制作 “a货”的生产制作通常在小型作坊或工厂进行。这些作坊或工厂利用先进的设备和熟练的工人，按照仿制好的设计进行生产。使用的材料包括皮革、五金件、纺织物等，其质量和工艺水准都有一定保障。 销售流通 “a货”的销售渠道主要有实体店和网络平台。实体店一般开设在人流量较大的商业街或购物中心，网络平台则活跃于社交媒体、电商平台等线上渠道。 为了逃避监管和打击，“a货”的销售往往采用隐蔽的手段，如使用加密通信、伪装包装等。同时，为了避免法律追责，销售商经常使用“高仿”、“复刻”等模糊字眼。 产业链影响 “a货”产业链对时尚行业产生了显著的影响： 冲击正品市场：“a货”以低廉的价格提供接近正品的外观，对正品销售造成一定冲击，影响品牌形象和利润。 扰乱市场秩序：“a货”的泛滥导致市场混乱，消费者难以区分正品和仿品，损害消费者权益。 助长侵权行为：“a货”的生产和销售侵犯了奢侈品牌的知识产权，打击了设计创新和品牌价值。 监管与打击 为了遏制“a货”产业链，国家相关部门加强了知识产权保护和打击侵权行为的力度。执法人员加大对“a货”生产、销售窝点的查处力度，严厉打击非法经营活动。 然而，由于“a货”产业链隐蔽性强，打击难度较大。消费者在购买奢侈品时需谨慎对待，通过正规渠道购买，避免落入“a货”陷阱。