#周深[超话]##总台ip进校园#

关于一位e的男米不小心被分到i人里面试图唱深深的歌和深深唱过的歌来混淆视听的接龙
事情的经过 今天央视来复旦大学做毕业歌会，然后我路过的时候顺便参加了活动
第一轮接唱和动物相关的
唱了大鱼 飞鸟和鱼 /但是口胡了
第二轮唱了 和植物相关
唱了好花红和左手指月/似乎没有植物
本来想唱化身孤岛的鲸花开自由行走的花之类的，结果在台上卡壳了，其实应该唱小美满的。。。。SOS
然后主持人问我们想唱谁的歌，然后我开始疯狂的大喊周深hhh 然后cue了璀璨冒险人大鱼和灯火里的中国。 没想到最后央视爸爸真的结束的时候跟我们一起合唱了，深深版的起风了 开心
所以深深什么时候来复旦呀？ 欢迎你[可怜][打call][打call]
p3部分米子的合照 https://t.cn/z8AUufE

广交会经历与心得：
20号开车出发去广州，途经南昌休息一晚后在第二天下午到达。
21号当天开始布展，我们几个女生拼架子搬样品，干到晚上11点才回酒店。
22号接着布展，效果很好。
展会前持续焦虑中，因为没有过这种和这么多外国客户直接接触沟通的经历，也怕自己听不懂没办法正常交流。
23号展会开始，和第一个客户沟通之后我就没有顾虑了，原来我是可以的，我能听懂我也能说出来，和客户的沟通过程很愉快，也没有这么可怕，所以人总是对未知的事物充满恐惧，其实没什么大不了的。
24-25号展会继续。
26号晚餐，和老板以及5个国外客户吃饭，我当翻译，全部听懂并正常传达，感觉几天的展会经历让我成长很多。
27号撤展。明天有客户看厂，希望一切顺利。希望今年的努力不要白费，订单多多，拜托拜托
（明天又要开两天车回去，笑着面对…）

　陈卓：阿维塔的模式决定它亏得相对其它品牌稍微少一些。【阿维塔总裁：陈卓】

　　因为CHN（长安、华为、宁德时代）这个商业模式最初设计让阿维塔完全以轻量化的汽车厂商运营模式来运营。你比如说阿维塔没有达到30万台规模经济前，我根本不需要投工厂，长安的工厂也好，采购链也好，管控体系也好，都给我们足够的赋能，让我可以以很低的成本进行生产，量有波动的时候还能有其它柔性工线等等。华为跟我们也是各自投入的先期开发，后期收益大家共享，宁德时代还是我们第二大股东，这样商业结构决定阿维塔的投资，不用像其它的新势力品牌一样，几十个亿，上百亿去造工厂。

　　大家可以回过头来看阿维塔的效益，同时阿维塔也在做变革。比如说渠道，我们把自营转成他营，也是要尽可能轻。最开始阿维塔品牌出来，没人敢投，经销商没人愿意投，你只有一台车，这样渠道支撑喂不饱，所以我们自建了全国200家门店，现在内部正在做调整和转换，更多转成他营，在渠道模式上轻。一部分正在转，我会保留一部分的自营，更多转成他营，渠道更轻，这使我成本可以相对更低。

　　第三，阿维塔三轮融资融到80亿左右，现在账上现金十几个亿，我们把前面融的钱投在产品开发上，大家看到这种产品投入和开发速度，这两年我们投放市场应该是4款车型，到今年年底，算上双动力是8款车型，我们这种投资的效率或者投放速度应该是目前市面上没有看到的，也正展现了我们选择差异化策略后的成绩。图为：阿维塔总裁：陈卓。

文章来源：新京报