【英伟达部分员工“躺平”，CEO黄仁勋全体例会上喊话】12月17日消息，近年来，英伟达股价一路飙升，公司员工也因此收获了丰厚的回报。然而，随之而来的一个意想不到的问题出现了：一些资深员工坐拥巨额公司股票，似乎开始躺平，工作热情减退，不再像以前那样努力拼搏。#黄仁勋对老员工躺平感到不满#
这一问题已经引起了英伟达CEO黄仁勋的关注。在上个月的全体员工大会上，他公开回应了员工提出的关于公司存在“半退休”老员工现象的质疑。黄仁勋表示，在英伟达工作就像一项“自愿运动”，每个人都应该像“CEO”一样管理自己的时间。他承认，一些员工已经在公司工作了很长时间。他补充说，这些都是成年人应该做出的判断。他给出的核心信息是，虽然每个人努力工作的程度应该自己来决定，但要负责任地完成工作。
许多英伟达员工在过去五年里见证了公司股价1200%的涨幅，一夜暴富。然而，这种意想不到的成功也带来了意想不到的副作用：员工之间日益加剧的紧张关系，一些员工认为老员工没有尽全力工作。
英伟达的员工几乎虔诚地支持黄仁勋，并欣赏他将“人文价值”放在公司文化核心位置的做法。根据Glassdoor的数据，黄仁勋的CEO支持率高达98%，远高于Alphabet（81%）、亚马逊（69%）和 Meta（54%）等公司的CEO。
然而，员工也指责黄仁勋所创造的过度以员工为中心的文化，再加上相对宽松的管理风格以及公司在高端芯片市场的新近统治地位，这些因素共同加剧了这种躺平现象。
“黄仁勋的意思很明确，就是‘干好你该做的工作’，”一位消息人士称。
几乎每家科技公司在某个阶段都会面临类似的问题，即经验丰富的员工对公司运作方式轻车熟路，工作起来得心应手，甚至可以说是“混日子”。硅谷有一个词叫“rest and vest”，用来形容那些无需做太多工作就能获得报酬，等着股票期权到期的员工。
但在英伟达，公司的“亲员工”文化进一步加剧了这种行为。例如，英伟达公司历史上从未大规模裁员，即使是在2020年新冠疫情和2022年加密货币崩盘等动荡时期，黄仁勋也多次向员工保证不会裁员。该公司最近一次正式裁员还要追溯到2008年金融危机时期，距今已有15年之久。
消息称，高管们在那段艰难时期主动减薪，以减少对普通员工的影响。一位员工称，2022年英伟达股价下跌时，他们收到了额外的股票奖励，以弥补薪酬下降带来的损失。
与亚马逊等竞争对手不同，英伟达很少将员工列入绩效改进计划。员工表示，如果有人表现不佳，公司会尝试为其寻找新的团队，而不是直接将其列入辅导计划或解雇。据悉，黄仁勋曾在全体例会上公开表示，他希望不辞退任何人。
这种文化虽然培养了员工的忠诚度，但也难免滋生懒惰和投机行为。正如一位员工所说：“在这里，被解雇比被录用更难。”
而且，目前员工们也没有理由辞职。猎头公司Herd Freed Hartz的CEO Jim Herd称，根据他的经验，英伟达的员工流失率低于其他科技公司。他说，英伟达已经建立了“非常强大的文化”，使得员工满意度更高，他们现在根本没有动力去寻找其他工作。
除了公司文化，英伟达在芯片市场近乎垄断的地位也加剧了员工的“躺平”倾向。今年，英伟达的GPU芯片成为科技界最炙手可热的产品之一，是许多生成式AI服务（如ChatGPT）的支柱。这种受欢迎程度让一些英伟达员工的工作变得轻松起来。一位员工表示，英伟达现在比以往任何时候都拥有更大的客户谈判筹码，因为云服务提供商和人工智能公司都迫切希望获得其GPU芯片。潜在客户争相接听他们的电话，现有客户也愿意为英伟达的技术支付更多费用，这与去年相比是一个戏剧性的转变。
在英伟达最新的财务报告中，这种变化也有迹可循。在2023年第三季度（8月至10月），英伟达的收入达到181亿美元，同比增长207%，而去年同期的收入为59亿美元。这种增长几乎是自然增长的，运营支出（研发和营销）仅增加了15%（今年30亿美元，去年26亿美元）。（IT之家）
这一问题已经引起了英伟达CEO黄仁勋的关注。在上个月的全体员工大会上，他公开回应了员工提出的关于公司存在“半退休”老员工现象的质疑。黄仁勋表示，在英伟达工作就像一项“自愿运动”，每个人都应该像“CEO”一样管理自己的时间。他承认，一些员工已经在公司工作了很长时间。他补充说，这些都是成年人应该做出的判断。他给出的核心信息是，虽然每个人努力工作的程度应该自己来决定，但要负责任地完成工作。
许多英伟达员工在过去五年里见证了公司股价1200%的涨幅，一夜暴富。然而，这种意想不到的成功也带来了意想不到的副作用：员工之间日益加剧的紧张关系，一些员工认为老员工没有尽全力工作。
英伟达的员工几乎虔诚地支持黄仁勋，并欣赏他将“人文价值”放在公司文化核心位置的做法。根据Glassdoor的数据，黄仁勋的CEO支持率高达98%，远高于Alphabet（81%）、亚马逊（69%）和 Meta（54%）等公司的CEO。
然而，员工也指责黄仁勋所创造的过度以员工为中心的文化，再加上相对宽松的管理风格以及公司在高端芯片市场的新近统治地位，这些因素共同加剧了这种躺平现象。
“黄仁勋的意思很明确，就是‘干好你该做的工作’，”一位消息人士称。
几乎每家科技公司在某个阶段都会面临类似的问题，即经验丰富的员工对公司运作方式轻车熟路，工作起来得心应手，甚至可以说是“混日子”。硅谷有一个词叫“rest and vest”，用来形容那些无需做太多工作就能获得报酬，等着股票期权到期的员工。
但在英伟达，公司的“亲员工”文化进一步加剧了这种行为。例如，英伟达公司历史上从未大规模裁员，即使是在2020年新冠疫情和2022年加密货币崩盘等动荡时期，黄仁勋也多次向员工保证不会裁员。该公司最近一次正式裁员还要追溯到2008年金融危机时期，距今已有15年之久。
消息称，高管们在那段艰难时期主动减薪，以减少对普通员工的影响。一位员工称，2022年英伟达股价下跌时，他们收到了额外的股票奖励，以弥补薪酬下降带来的损失。
与亚马逊等竞争对手不同，英伟达很少将员工列入绩效改进计划。员工表示，如果有人表现不佳，公司会尝试为其寻找新的团队，而不是直接将其列入辅导计划或解雇。据悉，黄仁勋曾在全体例会上公开表示，他希望不辞退任何人。
这种文化虽然培养了员工的忠诚度，但也难免滋生懒惰和投机行为。正如一位员工所说：“在这里，被解雇比被录用更难。”
而且，目前员工们也没有理由辞职。猎头公司Herd Freed Hartz的CEO Jim Herd称，根据他的经验，英伟达的员工流失率低于其他科技公司。他说，英伟达已经建立了“非常强大的文化”，使得员工满意度更高，他们现在根本没有动力去寻找其他工作。
除了公司文化，英伟达在芯片市场近乎垄断的地位也加剧了员工的“躺平”倾向。今年，英伟达的GPU芯片成为科技界最炙手可热的产品之一，是许多生成式AI服务（如ChatGPT）的支柱。这种受欢迎程度让一些英伟达员工的工作变得轻松起来。一位员工表示，英伟达现在比以往任何时候都拥有更大的客户谈判筹码，因为云服务提供商和人工智能公司都迫切希望获得其GPU芯片。潜在客户争相接听他们的电话，现有客户也愿意为英伟达的技术支付更多费用，这与去年相比是一个戏剧性的转变。
在英伟达最新的财务报告中，这种变化也有迹可循。在2023年第三季度（8月至10月），英伟达的收入达到181亿美元，同比增长207%，而去年同期的收入为59亿美元。这种增长几乎是自然增长的，运营支出（研发和营销）仅增加了15%（今年30亿美元，去年26亿美元）。（IT之家）
As I began to love myself I freed myself of anything that is no good for my health - food, people, things, situations, and everything that drew me down and away from myself. At first I called this attitude a healthy egoism. Today I know it is LOVE OF ONESELF.
当我开始真正爱自己，我开始远离所有不健康的东西，不论是饮食、人物、事情亦或环境，远离拖累我、让我背离了真实自我的一切。从前的我称呼这为"有益健康的利己主义”。今天我知道，这其实是「自爱」。星期五早上好[太阳]
当我开始真正爱自己，我开始远离所有不健康的东西，不论是饮食、人物、事情亦或环境，远离拖累我、让我背离了真实自我的一切。从前的我称呼这为"有益健康的利己主义”。今天我知道，这其实是「自爱」。星期五早上好[太阳]
母语语境最初是自我的出处。
东亚文化的养育，如同打铁塑形和铁杵磨针，我们意识里被塞入太多规矩和期望，还有关系的包袱和阴影。自我像冷却后无法扳直的扭曲铁条，很多情况下，号练废了。
换一门语言，浸入另一个文化，像开了个新号。
No longer bound by the same social norms and expectations. Freed.
东亚文化的养育，如同打铁塑形和铁杵磨针，我们意识里被塞入太多规矩和期望，还有关系的包袱和阴影。自我像冷却后无法扳直的扭曲铁条，很多情况下，号练废了。
换一门语言，浸入另一个文化，像开了个新号。
No longer bound by the same social norms and expectations. Freed.
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