【西安加速国际消费中心城市培育】#关注陕西# 4月17日，据西安市政府召开的新闻发布会消息：今年，西安将加速国际消费中心城市培育，推进2个智慧商圈建设和10个商业街区改造提升，打造10个文商旅消费聚集区和42个高品质一刻钟便民生活圈。
2023年，西安市全力扩内需促消费、拓订单稳外贸、强平台扩开放、抓安全稳保供，社会消费品零售总额达4811.6亿元，同比增长3.7%；进出口总额3597.6亿元，跨境电商交易额增长16.7%，全市服务贸易额增长47.6%，境外新设企业数同比增长37%。
今年，西安将不断丰富多元消费供给，举办“乐享生活·嗨购西安”2024消费促进年活动，举办消费类展会，持续放大展会溢出带动效应。擦亮西安消费品牌，策划举办西安国际美食消费季主题促消费活动，实施老字号和特色餐饮企业进街区、进社区、进景区、进平台、进校园“五进活动”。
聚焦培育外贸新动能，西安将大力拓展中间品贸易、跨境电商出口，推动贸易数字化、绿色化发展。着眼汽车产业、“新三样”产品等贸易增长点，深挖优势企业外贸潜能，强化对全市进出口支撑。完善跨境电商生态链，鼓励企业建好用好海外仓，做大跨境电商产业规模。
为进一步提升投资贸易便利化水平，西安将深入实施自贸试验区提升战略，主动对标国际高标准经贸规则，稳步推进规则、规制、管理、标准等制度型开放。积极扩大服务业开放，加快发展新兴服务贸易，促进传统服务贸易转型升级，组织企业参加服务贸易展会，开展推介及合作交流活动。加强与国内外港口、龙头企业合作，扩大中欧班列本地和回程货源，提高港口吞吐量、本地结算率。
2023年，西安市全力扩内需促消费、拓订单稳外贸、强平台扩开放、抓安全稳保供，社会消费品零售总额达4811.6亿元，同比增长3.7%；进出口总额3597.6亿元，跨境电商交易额增长16.7%，全市服务贸易额增长47.6%，境外新设企业数同比增长37%。
今年，西安将不断丰富多元消费供给，举办“乐享生活·嗨购西安”2024消费促进年活动，举办消费类展会，持续放大展会溢出带动效应。擦亮西安消费品牌，策划举办西安国际美食消费季主题促消费活动，实施老字号和特色餐饮企业进街区、进社区、进景区、进平台、进校园“五进活动”。
聚焦培育外贸新动能，西安将大力拓展中间品贸易、跨境电商出口，推动贸易数字化、绿色化发展。着眼汽车产业、“新三样”产品等贸易增长点，深挖优势企业外贸潜能，强化对全市进出口支撑。完善跨境电商生态链，鼓励企业建好用好海外仓，做大跨境电商产业规模。
为进一步提升投资贸易便利化水平，西安将深入实施自贸试验区提升战略，主动对标国际高标准经贸规则，稳步推进规则、规制、管理、标准等制度型开放。积极扩大服务业开放，加快发展新兴服务贸易，促进传统服务贸易转型升级，组织企业参加服务贸易展会，开展推介及合作交流活动。加强与国内外港口、龙头企业合作，扩大中欧班列本地和回程货源，提高港口吞吐量、本地结算率。
抖音直播间推广有用吗？当然，来看看这个案例！
#抖音直播推广##抖音直播投放##抖音直播间推广#
中式烘焙泸溪河桃酥，作为江西地标性烘焙品牌，它不仅在烘焙业界独树一帜，更以其精湛的制作工艺和传统糕点文化的传承而蜚声中外。而在迎来十周年庆典之际，泸溪河桃酥不仅仅是举办一场普通的庆祝活动，而是以巨量本地推为助力，打造了一场空前绝后的“沉浸式庆生盛典”，在抖音生活服务烘焙行业创下了多个第一的记录。
01策略创新
这场庆典的成功不仅仅是偶然，而是基于深刻的策略洞察和创新的执行力。首先，泸溪河桃酥秉持着“传承古法技艺，弘扬传统糕点文化”的理念，将中国非遗表演引入直播间，通过“海、陆、空”的多场景切换，点燃了直播氛围，令人仿佛置身于一场视听盛宴之中。而直播货盘的灵活调整，则进一步促进了成交转化，让观众们不仅仅是看客，更是参与者和消费者。
02实施策略
为了精准触达目标人群，泸溪河桃酥深挖品牌特性，通过巨量本地推的精准特性，对品牌受众人群进行了深度分析，从货品、行业、竞品、场景等多个维度进行了打包投放，进一步提升了曝光效果。同时，在货品策略上，泸溪河桃酥通过货盘调优和灵活机制，吸引用户停留并转化成交。高客单价产品的提前打包和定位，则为庆典的成功奠定了坚实基础。
03内容创意
在内容策略上，泸溪河桃酥巧妙地借力中国传统文化，通过非遗绝技、国风走秀等表演，结合户外场景多重切换，不仅引爆了直播氛围，更有效地传递了品牌理念。而多元主播的花式带货，则为活动增添了趣味和活力，结合品牌调性，精心设计的妆造和IP人偶更是让直播互动更具吸引力，延长了用户的停留时间。
04全域曝光
最后，泸溪河桃酥还通过爆款视频和切片的组合投放，实现了全域曝光。无论是直播前的引流视频，还是直播中持续输出的切片投放，都持续吸引着用户进入直播间，进而拉升了曝光效果。依靠巨量本地推的差异化搭建投放计划，泸溪河桃酥成功实现了品效合一，不仅带动了销量，更提升了品牌的声量和影响力，成为了抖音生活服务烘焙行业的佼佼者。
05结语
泸溪河桃酥十周年庆典的成功不仅是对过去十年的回顾，更是对未来发展的展望。在巨量本地推的助力下，泸溪河桃酥不仅实现了商业目标，更为消费者带来了一场内容丰富、价值多元的盛宴，为中式烘焙行业树立了新的标杆。期待着泸溪河桃酥未来更加辉煌的发展，为传统糕点文化的传承和创新继续努力奋斗！
以上是关于抖音直播推广的分享，深圳厚拓为广告主提供专业的"媒体投放，效果评估，技术支持" 整合营销服务。关于抖音广告投放的问题可关注深圳厚拓官网，微信咨询：szhometop2021 电话咨询：133-9244-9235。
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中式烘焙泸溪河桃酥，作为江西地标性烘焙品牌，它不仅在烘焙业界独树一帜，更以其精湛的制作工艺和传统糕点文化的传承而蜚声中外。而在迎来十周年庆典之际，泸溪河桃酥不仅仅是举办一场普通的庆祝活动，而是以巨量本地推为助力，打造了一场空前绝后的“沉浸式庆生盛典”，在抖音生活服务烘焙行业创下了多个第一的记录。
01策略创新
这场庆典的成功不仅仅是偶然，而是基于深刻的策略洞察和创新的执行力。首先，泸溪河桃酥秉持着“传承古法技艺，弘扬传统糕点文化”的理念，将中国非遗表演引入直播间，通过“海、陆、空”的多场景切换，点燃了直播氛围，令人仿佛置身于一场视听盛宴之中。而直播货盘的灵活调整，则进一步促进了成交转化，让观众们不仅仅是看客，更是参与者和消费者。
02实施策略
为了精准触达目标人群，泸溪河桃酥深挖品牌特性，通过巨量本地推的精准特性，对品牌受众人群进行了深度分析，从货品、行业、竞品、场景等多个维度进行了打包投放，进一步提升了曝光效果。同时，在货品策略上，泸溪河桃酥通过货盘调优和灵活机制，吸引用户停留并转化成交。高客单价产品的提前打包和定位，则为庆典的成功奠定了坚实基础。
03内容创意
在内容策略上，泸溪河桃酥巧妙地借力中国传统文化，通过非遗绝技、国风走秀等表演，结合户外场景多重切换，不仅引爆了直播氛围，更有效地传递了品牌理念。而多元主播的花式带货，则为活动增添了趣味和活力，结合品牌调性，精心设计的妆造和IP人偶更是让直播互动更具吸引力，延长了用户的停留时间。
04全域曝光
最后，泸溪河桃酥还通过爆款视频和切片的组合投放，实现了全域曝光。无论是直播前的引流视频，还是直播中持续输出的切片投放，都持续吸引着用户进入直播间，进而拉升了曝光效果。依靠巨量本地推的差异化搭建投放计划，泸溪河桃酥成功实现了品效合一，不仅带动了销量，更提升了品牌的声量和影响力，成为了抖音生活服务烘焙行业的佼佼者。
05结语
泸溪河桃酥十周年庆典的成功不仅是对过去十年的回顾，更是对未来发展的展望。在巨量本地推的助力下，泸溪河桃酥不仅实现了商业目标，更为消费者带来了一场内容丰富、价值多元的盛宴，为中式烘焙行业树立了新的标杆。期待着泸溪河桃酥未来更加辉煌的发展，为传统糕点文化的传承和创新继续努力奋斗！
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2012年4月，脸书FB（今日的Meta）正式以10亿美元收购新生不久的Ins（2010年创立），小扎向公众结实秀了把肌肉，“想垄断就垄断”的铜臭气。多年后，当年小扎收购ins两个月前和CFO的几封重要邮件浮出水面，大鱼吃小鱼的经典商业案例！
大公司为什么要收购？
图1，第一封邮件，小扎半夜发信，很认真的和CFO说了他想收购ins的想法。他有些纠结出多少钱合适。Ins当时有超过2000万的用户，却只有10到20个人的小团队（图4），并不挣钱。只是在小扎看来，Ins公司虽小品牌却已经有了价值，再成长壮大就可能颠覆FB。往往这种创新小公司不愿意卖，除非你出的价足够高，比如5亿到10亿美元。【真被他说准了，嘴上说不卖，还是价格没到位】
当时小扎很清晰认识到，FB的估值虚高，而且在手机应用领域很弱。所以当时收购这样一间创新互联网公司，似乎很必要。
图2，CFO没有和老板午夜深谈，而是次日早上9点37回了老板的电邮，思路清晰言辞理智。
首先，从一个做财务的专业角度来看，大部分的收购并购都未能达到收购之初的预期。甚至他的直觉告诉他，很多M&A的单子之所以成行，是因为CEO对企业表现有些沮丧。所以总想做点什么，好过什么都不做。（警告老板不要脑袋一热……）
其次，他想知道，或者是想让老板自己想明白，他这次收购到底想要什么？1，如果想收购完雪藏，捏死这个新生物，那就是个坏主意。生意场上还是要凭产品说话。这家没了还会有下一家，总不至于一直买下去……
2，如果是想收购些能人，那5到10个亿只为了“挖墙脚”是不是太贵？
3，如果是想把竞争对手的产品与自己的产品融合，提升自身，倒也合理。但需要想明白接下来要如何做。
4，如果老板还有别的想法，洗耳恭听[偷笑]
图3，40分钟后，小扎的回信来了……
首先，他并想买了竞争对手然后灭了他们。买这些市场新秀，是为了给自己输入人才，也可以给自己时间窗，将这些小对手们的创新融入到FB的核心产品中。是“融合”，不是“合并”。更重要的是，他认为并购之后，想想强强联合后可以一起做的事情就很兴奋——更多人可以享受到这种新产品。
没有为了捏死新生的对手而收购。之后，FB对Ins的收购被认为是最成功的收购案例之一。当年10亿的“天价”收购，如今品牌估值近500亿美元。
大公司为什么要收购？
图1，第一封邮件，小扎半夜发信，很认真的和CFO说了他想收购ins的想法。他有些纠结出多少钱合适。Ins当时有超过2000万的用户，却只有10到20个人的小团队（图4），并不挣钱。只是在小扎看来，Ins公司虽小品牌却已经有了价值，再成长壮大就可能颠覆FB。往往这种创新小公司不愿意卖，除非你出的价足够高，比如5亿到10亿美元。【真被他说准了，嘴上说不卖，还是价格没到位】
当时小扎很清晰认识到，FB的估值虚高，而且在手机应用领域很弱。所以当时收购这样一间创新互联网公司，似乎很必要。
图2，CFO没有和老板午夜深谈，而是次日早上9点37回了老板的电邮，思路清晰言辞理智。
首先，从一个做财务的专业角度来看，大部分的收购并购都未能达到收购之初的预期。甚至他的直觉告诉他，很多M&A的单子之所以成行，是因为CEO对企业表现有些沮丧。所以总想做点什么，好过什么都不做。（警告老板不要脑袋一热……）
其次，他想知道，或者是想让老板自己想明白，他这次收购到底想要什么？1，如果想收购完雪藏，捏死这个新生物，那就是个坏主意。生意场上还是要凭产品说话。这家没了还会有下一家，总不至于一直买下去……
2，如果是想收购些能人，那5到10个亿只为了“挖墙脚”是不是太贵？
3，如果是想把竞争对手的产品与自己的产品融合，提升自身，倒也合理。但需要想明白接下来要如何做。
4，如果老板还有别的想法，洗耳恭听[偷笑]
图3，40分钟后，小扎的回信来了……
首先，他并想买了竞争对手然后灭了他们。买这些市场新秀，是为了给自己输入人才，也可以给自己时间窗，将这些小对手们的创新融入到FB的核心产品中。是“融合”，不是“合并”。更重要的是，他认为并购之后，想想强强联合后可以一起做的事情就很兴奋——更多人可以享受到这种新产品。
没有为了捏死新生的对手而收购。之后，FB对Ins的收购被认为是最成功的收购案例之一。当年10亿的“天价”收购，如今品牌估值近500亿美元。
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