#医美观察零距离##年度紧致提拉大医生# 「行业动态 | 减重医械赛道再吸金，厦门君德与金赛药业签订战略合作」
近日消息，厦门君德医药科技有限公司（以下简称“君德医药”）与长春金赛药业有限责任公司（以下简称“金赛药业”）全资子公司——吉林省金康安医药有限责任公司（以下简称“金康安医药”）签订合作协议。
根据协议，金赛药业将获得君德医药“胃内占容减重胶囊（JTX-102）”在中华人民共和国（含香港、澳门特别行政区，不含台湾省）范围内的独家商业权益。以此同时，君德医药将获得总价不超过一亿元的包含首付款及各项里程碑金的付款，并且产品上市后还将持续获得销售分成。
公开资料获悉，君德医药的“胃内占容胶囊”系通过形成不被人体吸收的纤维溶胶占据胃内容积，从而降低使用者饮食摄入量。相较于运动、节食等传统减重方法，其在保障安全的前提下更为快捷；而相较于手术或药物等减重手段，其副作用更小，且不会对用户的生活造成过多干扰。2022年1月，君德医药正式启动关于“胃内占容胶囊”的前瞻性、多中心、随机、双盲、平行对照、优效试验，用于评估超重/肥胖受试者减重治疗的有效性和安全性，组长单位系北京大学第一医院。另据悉，该产品已完成临床试验并提交注册。（via： Medactive）
近日消息，厦门君德医药科技有限公司（以下简称“君德医药”）与长春金赛药业有限责任公司（以下简称“金赛药业”）全资子公司——吉林省金康安医药有限责任公司（以下简称“金康安医药”）签订合作协议。
根据协议，金赛药业将获得君德医药“胃内占容减重胶囊（JTX-102）”在中华人民共和国（含香港、澳门特别行政区，不含台湾省）范围内的独家商业权益。以此同时，君德医药将获得总价不超过一亿元的包含首付款及各项里程碑金的付款，并且产品上市后还将持续获得销售分成。
公开资料获悉，君德医药的“胃内占容胶囊”系通过形成不被人体吸收的纤维溶胶占据胃内容积，从而降低使用者饮食摄入量。相较于运动、节食等传统减重方法，其在保障安全的前提下更为快捷；而相较于手术或药物等减重手段，其副作用更小，且不会对用户的生活造成过多干扰。2022年1月，君德医药正式启动关于“胃内占容胶囊”的前瞻性、多中心、随机、双盲、平行对照、优效试验，用于评估超重/肥胖受试者减重治疗的有效性和安全性，组长单位系北京大学第一医院。另据悉，该产品已完成临床试验并提交注册。（via： Medactive）
#国际创新药闻# 康哲美丽获得"少女针"与"微晶瓷"在华独家许可
康哲药业控股有限公司通过附属公司--皮肤医美业务公司"康哲美丽"与江苏西宏生物医药有限公司就两款轻医美注射类产品——注射用聚己内酯微球填充剂（"少女针"）及注射用羟基磷灰石微球填充剂（"微晶瓷"）订立独占许可协议。根据许可协议，康哲美丽获得上述两款产品在中国大陆、香港特别行政区、澳门特别行政区及台湾地区独占的推广、销售及商业化产品的权利。许可期限为产品首次在中国大陆注册上市之日起十年。上述期限届满后，若符合许可协议约定，许可期限自动延续十年。
注射用聚己内酯微球填充剂（俗称"少女针"）和注射用羟基磷灰石微球填充剂（俗称"微晶瓷"）均开发用于皮下层或真皮深层注射填充，以纠正中到重度鼻唇沟皱纹。两款产品为III类医疗器械，均处于中国注册性临床试验阶段。少女针、微晶瓷作为再生型填充剂，通过再生材料降解刺激人体自身胶原蛋白再生。 随着抗衰需求的不断增加，叠加生产技术的变革进步，驱动再生材料应用场景逐渐从医疗端延展至医美端，助推轻医美品类丰富和功效优化。再生材料的兴起，使轻医美从"填充时代"迈入"再生时代"。据弗若斯特沙利文预测，中国注射医美填充针剂市场规模将在2025年达到约558亿元。再生医美产品作为医美填充针剂的升级品类，已进入快速成长周期。康哲美丽将发挥在皮肤及医美领域的丰富资源与渠道，紧握医美市场扩张机遇，以医药企业的严谨专业态度，为消费者带来更多高品质、值得信任的专业医美产品。
康哲药业控股有限公司通过附属公司--皮肤医美业务公司"康哲美丽"与江苏西宏生物医药有限公司就两款轻医美注射类产品——注射用聚己内酯微球填充剂（"少女针"）及注射用羟基磷灰石微球填充剂（"微晶瓷"）订立独占许可协议。根据许可协议，康哲美丽获得上述两款产品在中国大陆、香港特别行政区、澳门特别行政区及台湾地区独占的推广、销售及商业化产品的权利。许可期限为产品首次在中国大陆注册上市之日起十年。上述期限届满后，若符合许可协议约定，许可期限自动延续十年。
注射用聚己内酯微球填充剂（俗称"少女针"）和注射用羟基磷灰石微球填充剂（俗称"微晶瓷"）均开发用于皮下层或真皮深层注射填充，以纠正中到重度鼻唇沟皱纹。两款产品为III类医疗器械，均处于中国注册性临床试验阶段。少女针、微晶瓷作为再生型填充剂，通过再生材料降解刺激人体自身胶原蛋白再生。 随着抗衰需求的不断增加，叠加生产技术的变革进步，驱动再生材料应用场景逐渐从医疗端延展至医美端，助推轻医美品类丰富和功效优化。再生材料的兴起，使轻医美从"填充时代"迈入"再生时代"。据弗若斯特沙利文预测，中国注射医美填充针剂市场规模将在2025年达到约558亿元。再生医美产品作为医美填充针剂的升级品类，已进入快速成长周期。康哲美丽将发挥在皮肤及医美领域的丰富资源与渠道，紧握医美市场扩张机遇，以医药企业的严谨专业态度，为消费者带来更多高品质、值得信任的专业医美产品。
今年的1号文件，给到了「银发经济」。
里面提了26条，涉及到发展银发经济的方方面面，第九条说，要规划布局10个银发经济产业园区。
我跟小伙伴们感慨，泰康从2007年就做，遥遥领先17年啊。
这一步的成功，并不是运气，陈东升在书里详细写了他对于这条道路的探索过程，我觉得甚至可以作为一个成功商业案例的样本，给我们很多启发。
陈东升是宏观经济研究所出身，一直很关注人口变化趋势，对于长寿时代的来临很敏感。在当时，保险公司多走全金融路线，但他觉得，市场越成熟，专业化就越重要。
人寿保险公司聚集了大量的长期资金，但市场上缺少足够的长期投资标的，所有保险公司都面临资产与负债不匹配的问题。保险作为一种支付方式，如何切入人口结构变迁的趋势，这层窗户纸一直没有捅破。
2007年，如家上市，他们把各地闲置的厂房和办公楼做一些简易的装修整合就可以开业，业务做得很好。陈东升想，可不可以借鉴如家的路线，托管一些经营不理想的养老院，用轻资产托管的方式进行全国连锁。
他们跑遍了北京100多家养老院，最后发现这条路走不通。
又去研究政策，发现当时国家在提倡9073模式，90%的老年人居家养老，那就再试试提供居家养老服务。这一次又很快就失败了。
他们开始了全球探索之路，陈东升带队，前往台湾、日本、新加坡、美国和欧洲多次考察。
在日本，发现他们的养老社区规模都比较小，之前失败的经验证明，这种小型分散式的养老模式不符合我国情况。
在美国，参观了著名的晨曦和万柳之后，他们被震撼到了，“我看到95岁的老先生在跑步机上锻炼，一群老太太在练站姿、跳芭蕾，他们衣着整洁、打扮时尚，有的西装革履、打着领带，就像是要去赴一场盛宴。这不就是我们所追求的美好理想、美好未来吗？”
详细考察了美国养老社区的商业模式之后，泰康人寿正式向监管提交可行性报告和试点申请。当时大家都在摸着石头过河，险资还没有开放投资不动产，他们就自己带着投影仪和音响去申请，把从美国拍回来的照片和视频播放给监管的主要负责人。
他们的核心理由是，这种现代化的养老社区一定会颠覆中国传统的养老院，最重要的是，养老社区这种长期资产不受经济周期波动的影响，长期收益稳定，是人寿保险资金最佳的投资方向。
之后的一年半，他们又不断提供了非常丰富的研究报告，2009年11月19日，正式获批。2010年3月，泰康之家正式成立。
因为这个模式是国内首例，在国际上也比较少，一开始大家是很难认同这个战略方向的，陈东升在形成共识方面也费了很多功夫，开了大量的研讨会，最后直接把董事会开到美国，带着高管到美国实地考察走访，眼见为实。
就这样，才一点一点走到了今天。从长期关注、不间断地思考，到实地调研与分析，到从报批开始的一步一步落地，不断讨论形成共识，不断实践。
他在书里说：从我开始创办泰康人寿到现在，我从来没有忘记泰康的商业理想——成为一家伟大的企业，改变人们的生活，改变这个社会。面对长寿时代的挑战，我希望我还有一个甲子，剩下的时间就只做一件事——把医养进行到底，用市场经济的方式方法，全心全意为人民服务。一个企业家能够跟客户的一生结缘，能够一生为之服务，还有比这更美好的事业吗？
致敬。
里面提了26条，涉及到发展银发经济的方方面面，第九条说，要规划布局10个银发经济产业园区。
我跟小伙伴们感慨，泰康从2007年就做，遥遥领先17年啊。
这一步的成功，并不是运气，陈东升在书里详细写了他对于这条道路的探索过程，我觉得甚至可以作为一个成功商业案例的样本，给我们很多启发。
陈东升是宏观经济研究所出身，一直很关注人口变化趋势，对于长寿时代的来临很敏感。在当时，保险公司多走全金融路线，但他觉得，市场越成熟，专业化就越重要。
人寿保险公司聚集了大量的长期资金，但市场上缺少足够的长期投资标的，所有保险公司都面临资产与负债不匹配的问题。保险作为一种支付方式，如何切入人口结构变迁的趋势，这层窗户纸一直没有捅破。
2007年，如家上市，他们把各地闲置的厂房和办公楼做一些简易的装修整合就可以开业，业务做得很好。陈东升想，可不可以借鉴如家的路线，托管一些经营不理想的养老院，用轻资产托管的方式进行全国连锁。
他们跑遍了北京100多家养老院，最后发现这条路走不通。
又去研究政策，发现当时国家在提倡9073模式，90%的老年人居家养老，那就再试试提供居家养老服务。这一次又很快就失败了。
他们开始了全球探索之路，陈东升带队，前往台湾、日本、新加坡、美国和欧洲多次考察。
在日本，发现他们的养老社区规模都比较小，之前失败的经验证明，这种小型分散式的养老模式不符合我国情况。
在美国，参观了著名的晨曦和万柳之后，他们被震撼到了，“我看到95岁的老先生在跑步机上锻炼，一群老太太在练站姿、跳芭蕾，他们衣着整洁、打扮时尚，有的西装革履、打着领带，就像是要去赴一场盛宴。这不就是我们所追求的美好理想、美好未来吗？”
详细考察了美国养老社区的商业模式之后，泰康人寿正式向监管提交可行性报告和试点申请。当时大家都在摸着石头过河，险资还没有开放投资不动产，他们就自己带着投影仪和音响去申请，把从美国拍回来的照片和视频播放给监管的主要负责人。
他们的核心理由是，这种现代化的养老社区一定会颠覆中国传统的养老院，最重要的是，养老社区这种长期资产不受经济周期波动的影响，长期收益稳定，是人寿保险资金最佳的投资方向。
之后的一年半，他们又不断提供了非常丰富的研究报告，2009年11月19日，正式获批。2010年3月，泰康之家正式成立。
因为这个模式是国内首例，在国际上也比较少，一开始大家是很难认同这个战略方向的，陈东升在形成共识方面也费了很多功夫，开了大量的研讨会，最后直接把董事会开到美国，带着高管到美国实地考察走访，眼见为实。
就这样，才一点一点走到了今天。从长期关注、不间断地思考，到实地调研与分析，到从报批开始的一步一步落地，不断讨论形成共识，不断实践。
他在书里说：从我开始创办泰康人寿到现在，我从来没有忘记泰康的商业理想——成为一家伟大的企业，改变人们的生活，改变这个社会。面对长寿时代的挑战，我希望我还有一个甲子，剩下的时间就只做一件事——把医养进行到底，用市场经济的方式方法，全心全意为人民服务。一个企业家能够跟客户的一生结缘，能够一生为之服务，还有比这更美好的事业吗？
致敬。
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