#差评在现场# 昨天参加了鲁大师牛角尖颁奖盛典，看看同样是科技数码领域的行业颁奖，鲁大师能整出点什么活[doge]
奖项的评选都是依据鲁大师的跑分来的，所以还是挺客观的。不过手机板块的奖项，清一色没有华为和苹果入选，年度机皇也没有这俩，我猜是因为鲁大师很多奖项都要测流畅度，但是华为和苹果把第三方检测流畅度的接口给关了。。。新能源车机流畅度榜单没有鸿蒙车机，可能也同样是这个原因。
我感觉鲁大师作为老牌跑分软件，这些奖项还是有点参考价值的。不过似乎大家对它的印象都是玩梗为主，像什么“鲁大师又在机箱里抽烟”。鲁大师如果想要转化自己在年轻用户心目中的形象的话，还是挺需要在B站、抖音等平台做做文章的。
奖项的评选都是依据鲁大师的跑分来的，所以还是挺客观的。不过手机板块的奖项，清一色没有华为和苹果入选，年度机皇也没有这俩，我猜是因为鲁大师很多奖项都要测流畅度，但是华为和苹果把第三方检测流畅度的接口给关了。。。新能源车机流畅度榜单没有鸿蒙车机，可能也同样是这个原因。
我感觉鲁大师作为老牌跑分软件，这些奖项还是有点参考价值的。不过似乎大家对它的印象都是玩梗为主，像什么“鲁大师又在机箱里抽烟”。鲁大师如果想要转化自己在年轻用户心目中的形象的话，还是挺需要在B站、抖音等平台做做文章的。
#多家车企质疑懂车帝冬测# 继余总发声后，多家车企发表意见了，对于我这种户外自驾老司机来说，不太看评测机构的流量文，长途实际自驾旅行的体验才是最真实的感受，评测机构的东西，只能当做粗略参考，但内容严谨与否就见仁见智了，而不专业的评测容易误导消费者的决策，这是一个流量至上的时代，对于我们这种实用主义者而言，自己的体验才是最真实的，不会为了刻意引起网友争议而去虾扯蛋，国产汽车目前越来越优秀是不争的事实，刚弄完手冲咖啡，在梅里雪山下，安逸一番。遥遥领先拍几张午后卡瓦博格峰。。[好喜欢][哈哈][围观][咖啡]#草原900科技数码户外用品分享# https://t.cn/A6ytgHYF
今天一加12发布会之后，对李杰Louis还是有一个专访。但是今天发布会拖堂，专访也拖堂，一套下来都6点半了，要不是我的航班今天下午就说推迟一小时起飞，别说专访整理了，我怕灰机都赶不上。
所以，这次专访整理要是有些什么错误啥的，各位老板就多担待了。[老师好][老师好]
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1.一加12这么定价你们亏本吗？手机热点功能的下一个方向在哪里？
第一个问题，肯定是亏本的。但我们要用爆品，把产品力做到最强，来解当前的局面，也就是如何突破产品力的问题。这次性能、影像、续航等很多方面的能力，都是我们公布双品牌战略之后投入的技术成果。
除了自研，今天我们和产业链合作伙伴的合作也非常紧密，还有和很多高校的校企合作，这些都是我们去年公布的战略合作的表达，目前执行得非常坚决。
我们坚持用产品力说话，接下来我们也会坚持这样的战略来打动用户。
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2.这次还会有Pro版吗？别人都是标准和Pro版，你们只出一个版本是怎么考虑的？
这是个好问题。我们可以和别人一样做两个版本，媒体老师可对去看看行业数据，各家新品的销量主要还是来自于标准版。如果宣传Pro带动标准版出货，是不是要做样的事，我们也有很多讨论。
但这个问题要是用产品力优先的思路来做，就要聚焦。这次一加12除了技术首发，还有很多体验创新，比如马达、信号、游戏小窗，这些都是用户调研的需求。后来我们发现这样做是对的，大家能感受到一加12整体的产品力。
今天发布会我还感谢了工程师，比如续航，它不是只有电池大就可以做好的，还有和高通，SoC、内存调动上都做了联合调校。
大家拿到手用这款产品，不管是外观、做工，还有实际的体验，都会有很好的口碑，能帮我们吸引到更多没有用过一加产品的用户。我们还会投入更多的资源到研发中，用心打磨产品，这也是我们这次晚了一点的原因。
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一加12的设计上和Ace2没有什么区别，你们是怎么考虑的？
说到设计，我觉得现在智能手机的设计，雷同很多，一加11、Ace 2 Pro，还有一加12，都是设计语言的延续。之所以选这个设计，我们也做了盲测，它是受欢迎的，我们会坚持自己的设计语言，同时还会做很多创新。
如果把这两部手机放在一起的话，你会直接发现它们的区别，比如细节，CMF工艺，摸过真机的都说好。
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3.今年的机器都有些涨价，一加怎么看这个趋势？
涨价和供应链的趋势，对所有厂商都是一样的，这是一个公平的环境。各家的理念、选择，大家整体出货量是差不多的，基础条件也基本一样。
一加会继续延续产品力优先的策略，我们洞察到智能手机到现在换机，大家都希望换品质、体验更好的产品，基于这个假设，才有了我们这个战略。
说起来简单，事实上做起来是很难的。比如屏幕，需要单独开发、需要时间人力物力，还有信号、性能等，都需要很多投入。
在上市时间和商业利益优先的问题上，应该如何面对这样的冲突？这些都是思考，在这里我很坚定，一加一定会坚持这样的思路，让用户对产品力满意，这对于未来也是非常有效的策略。
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年底的新机都有大模型的功能，一加这次没有说，你们如何看待这项技术？
我可以反问一个问题：大模型现在这么热，它具体的应用在哪里呢？我们还是想回归用户价值，无论做什么都要考虑这个问题。
做个预告吧，我们不久之后的产品，会有大模型给体验带来的革命，一加会有这样的投入和升级。
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4.现在看一加是一年一款旗舰，你如何保持热度和周期？
我们有认真讨论过这个问题，很现实。在内部我反对频繁更新的节奏，因为在年中技术迭代是不可能半年一个周期，既然年初你就可以做一款很好的产品，为什么不做到一步到位呢？
本质上，这里有很多诱惑，刚开始我们可能慢一点，但相信只要坚持，会让用户从年初满意到年尾。
这要求也很高，意味着不能有失误，每款产品都要做到很好，而且我们也没有Pro，我相信一加12的产品力、技术和价格打一年都没有问题。
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Ace对比竞品，你觉得什么时候能超过对手？你们的销量对比已经从11%到57%了。
去年9周年的时候，我们说要做2000元以上线上市场的第一，这个目标从来没有变过，现在也是按，一直按这个目标在稳步前进。
回归到用户的本质，他们就关心产品好不好，目前我们非常有底气。销量只是一个结果，取决于产品、定价是不是比别人做得更好。
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5.今天的发布会感觉侵略性很强，有些不像以前的一加，是不是品牌的风格有很大的转变？扩大到欧加集团下的三个品牌，你们是什么样的角色？
第一个问题，最内核的部分，产品力优先，任何时候都会这样做，大家拿到产品感受会很好。至于其他的形式和沟通方式，我们会根据实际情况做些调整。
今天的演讲，算是对之前一些话的回应，我们还是需要让外界有一些公正的信息，而不是比谁声音大。我们会根据外部形势的变化来做，但内核不变。
至于三个品牌，我主要说OPPO和一加，realme有它自己的策略。一加更多聚焦性能赛道，所以我们的模式、定位和人群更侧重年轻的男性市场，OPPO是全渠道的覆盖，这个从一开始就没有重合。
比如我们说的暗光护眼，最多的反馈就是来自学生，集体宿舍的场景，他们对护眼是有很强需求的，这背后是我们做调研的结果。还有户外骑行，我们也做了导航场景下的优化，还有游戏热区的调整，也是来自目标人群的需求。
这些背后都是用户，都是场景，所以没有冲突，我相信我们的目标用户会非常喜欢这些功能。
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6.对明年的市场如何判断？有哪些重点？
行业是没有秘密的，份额和销量大家都看到的，不会有大的提升和下降。我们并没有太多看热点，这是一个竞争充分的行业，更多还是聚焦在产品上，这还是我们的核心策略。
接下来会更多拼技术的投入，特别是基础投入，一个个的做就好了，这是未来的趋势。只有这样做，才会有更好的表现。
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7.大存储的价格周期现在开始上涨，大存储SKU有减少的迹象，你们会坚持吗？东方屏护眼通过了医疗级认证，如何让消费者接受这些信息？
我们在Ace Pro上第一次淘汰了8GB，是去年8月份的时候，那个时候内存颗粒并没有降价，说明我们的策略和周期没有关系。这些都是外界的因素，而是我们要想清楚当下环境中，用户希望要什么样的产品，这是我们的假设判断前提。当受到外界干扰的时候，是否会坚定选择，我们还是回归用户价值，还是会持续的。
护眼上，我们并没有说做一个东西，就一直告诉用户好，明眸护眼不像其他手机，要做很多设置或打开很多开关，我们的护眼是全场景的。用过之后再去看其他产品，你们一定会感觉到明显的差异。我们相信会有好口碑，用户也一定会感受到。
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8.你们强调产品力优化，但又如何避免单纯堆料？Pete说个性化，你们会如何体现？
产品力优化不是参数优化，但肯定要堆料，这个你都不愿意做，你怎么能做得比别人更好呢？
硬件只是基础，各个档位我们会做到配置最好，重要的还是从场景出发。比如去年一加11的时候，弱网技术就是从用户需求里出来的，我们正好有云的布局，还有雨水触控，我们测试的水量是很大的，这些都是来自用户的需求。
还有NFC，现在我们正反都可以，这些功能，一加都会越来越多。这就是和堆料最大的不同。
说到个性化，一加会有自己的坚持，除了外型的部分，我们还有很多功夫放在质感上，比如同样的塑料、金属、玻璃，我们如何做到和别人不一样，一定要做到远超其他品牌，我们在这方面的努力是非常多的。
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9.现在手机厂商都爱公布周销量，一加在这个榜单上的波动比较大，你如何看待？老的一加用户，现在又如何看待你们的新品？
周销量我看得并不多，还是看整体，比如2023年的销量还是达到了我们第一阶段的目标。我看得更多的是每个档里的产品，同期的产品力和生命周期的销量，比如一加11，上个月还在卖发布时候的价格，货也卖得差不多了。我们不会特别关注这个，比如Ace2全生命同期，对比友商一堆产品，是不是能超过他们。
再说波峰和波谷，不管什么厂商都有这样的规律。我的解法不是产品数量和价格，我们不背刺用户，如果销量下来了，我会归结于产品力和NPS，用户口碑推荐，会在这里找原因。还有就是产品力如何更加突出，整合内部资源能做到更出色。
至于老用户。我和他们的交流很多，特别是去年，比如三段式，我们的团队还是很能倾听用户声音的，也会做改善，目前为止，不管是新用户还是老用户，依旧是看产品，一加12这款产品我非常喜欢，除了三段式，还有质感、影像、游戏、触控上的表现，无论是新加油还是老加油都会很满意。
我也感谢他们一直的关注，接下来我们也会这样干。
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10.今年一加的表现你如何评价？一加12的目标销量是多少？
目前我们三年销量目标都在计划之内，甚至还要好一些。
你提到的品牌问题，首先手机品类是科技数码产品，最终还是回归产品上，品牌思路上，我们会让更多人看到别人没有我们有的，这是破圈最好的方式，未来还会有更多首发，大家可以期待。
销量目标我确实是有一个，但从前边的数据看，它应该会远远超出这个目标。
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11.在宣布的100亿投入中，营销上花得多吗？
这个问题我可以非常负责任的说，我们的营销预算在旗舰机中是最少的，在座的媒体老师一问就能问到。
再说活动，我们和供应链的活动都不是我们主导的。比如京东方的东方屏，最重要的是他们1亿片下线才举行的；马达是瑞声自己主动做的；巴黎影展那个活动也是，本来就有这个活动，我们就顺势参与了。
我们可穷了，绝对是最穷的营销预算。什么开屏广告，我们没有，发出来都夹了，人家热搜那么多，我们一个都没有，我们基本把钱都花在定价和产品上了。
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12.旗舰一般是影像商务和性能两个走向，但一加12好像是有些跨界，消费者产品认知如何解决？
在现在的市场环境下，不太存在搞定一个方向就能吸引用户的结果，可能对用户有些偏见。我们会在主打的方面有很长板的表达，在其他方面也不会有阉割，不管用户是不是叫我们水桶机，这个基础其实是越来越高的。
比如Ace，它性能很强，但主摄也很强，续航信号都很能打，我们会把长板堆得很高。
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13.卢伟冰说一加没技术，只会搞偷袭，对此你怎么回应？
啊，这么直接啊？
我们刚才说的很多产品，技术等，节奏早就定了，一加12也是早就确定了发布时间，他们的时间点是他们的选择，可以在我们之前也可以在我们之后嘛，我们没有受外界竞争的干扰。
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14.为什么这次防护是IP65？
首先，两个标准在正常场景没有太大区别，都不能保修对吧。我们的角度看，认为IP65够用了，我们把精力放在别的地方做好，这不是一个非常刚需的需求，所以做了这个决定。
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15.设计网友褒贬不一，你怎么看？
在一定时间，我们会让设计家族化，会在细节上做优化，这一点在汽车行业了是存在的。手机更新这么快，如果一年或是半年就做很大的变化，背后涉及的堆叠、功能，都会受影响。我们会在一定时间做出变化，大家可以期待。-
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专访结束后的闲聊，听一加的小伙伴说目前看到的数据：一加12对比一加11的首销是5倍，对比友商某机型是3倍（特别叮嘱不要提哪家），且从最近的新品看，目前是仅次于小米14的。当然，一切数据还是以官方公布为准，这种闲聊的，当不得真哈。
好啦 ，就这么多啦，我也登机了~。
所以，这次专访整理要是有些什么错误啥的，各位老板就多担待了。[老师好][老师好]
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1.一加12这么定价你们亏本吗？手机热点功能的下一个方向在哪里？
第一个问题，肯定是亏本的。但我们要用爆品，把产品力做到最强，来解当前的局面，也就是如何突破产品力的问题。这次性能、影像、续航等很多方面的能力，都是我们公布双品牌战略之后投入的技术成果。
除了自研，今天我们和产业链合作伙伴的合作也非常紧密，还有和很多高校的校企合作，这些都是我们去年公布的战略合作的表达，目前执行得非常坚决。
我们坚持用产品力说话，接下来我们也会坚持这样的战略来打动用户。
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2.这次还会有Pro版吗？别人都是标准和Pro版，你们只出一个版本是怎么考虑的？
这是个好问题。我们可以和别人一样做两个版本，媒体老师可对去看看行业数据，各家新品的销量主要还是来自于标准版。如果宣传Pro带动标准版出货，是不是要做样的事，我们也有很多讨论。
但这个问题要是用产品力优先的思路来做，就要聚焦。这次一加12除了技术首发，还有很多体验创新，比如马达、信号、游戏小窗，这些都是用户调研的需求。后来我们发现这样做是对的，大家能感受到一加12整体的产品力。
今天发布会我还感谢了工程师，比如续航，它不是只有电池大就可以做好的，还有和高通，SoC、内存调动上都做了联合调校。
大家拿到手用这款产品，不管是外观、做工，还有实际的体验，都会有很好的口碑，能帮我们吸引到更多没有用过一加产品的用户。我们还会投入更多的资源到研发中，用心打磨产品，这也是我们这次晚了一点的原因。
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一加12的设计上和Ace2没有什么区别，你们是怎么考虑的？
说到设计，我觉得现在智能手机的设计，雷同很多，一加11、Ace 2 Pro，还有一加12，都是设计语言的延续。之所以选这个设计，我们也做了盲测，它是受欢迎的，我们会坚持自己的设计语言，同时还会做很多创新。
如果把这两部手机放在一起的话，你会直接发现它们的区别，比如细节，CMF工艺，摸过真机的都说好。
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3.今年的机器都有些涨价，一加怎么看这个趋势？
涨价和供应链的趋势，对所有厂商都是一样的，这是一个公平的环境。各家的理念、选择，大家整体出货量是差不多的，基础条件也基本一样。
一加会继续延续产品力优先的策略，我们洞察到智能手机到现在换机，大家都希望换品质、体验更好的产品，基于这个假设，才有了我们这个战略。
说起来简单，事实上做起来是很难的。比如屏幕，需要单独开发、需要时间人力物力，还有信号、性能等，都需要很多投入。
在上市时间和商业利益优先的问题上，应该如何面对这样的冲突？这些都是思考，在这里我很坚定，一加一定会坚持这样的思路，让用户对产品力满意，这对于未来也是非常有效的策略。
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4.现在看一加是一年一款旗舰，你如何保持热度和周期？
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本质上，这里有很多诱惑，刚开始我们可能慢一点，但相信只要坚持，会让用户从年初满意到年尾。
这要求也很高，意味着不能有失误，每款产品都要做到很好，而且我们也没有Pro，我相信一加12的产品力、技术和价格打一年都没有问题。
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Ace对比竞品，你觉得什么时候能超过对手？你们的销量对比已经从11%到57%了。
去年9周年的时候，我们说要做2000元以上线上市场的第一，这个目标从来没有变过，现在也是按，一直按这个目标在稳步前进。
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今天的演讲，算是对之前一些话的回应，我们还是需要让外界有一些公正的信息，而不是比谁声音大。我们会根据外部形势的变化来做，但内核不变。
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比如我们说的暗光护眼，最多的反馈就是来自学生，集体宿舍的场景，他们对护眼是有很强需求的，这背后是我们做调研的结果。还有户外骑行，我们也做了导航场景下的优化，还有游戏热区的调整，也是来自目标人群的需求。
这些背后都是用户，都是场景，所以没有冲突，我相信我们的目标用户会非常喜欢这些功能。
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护眼上，我们并没有说做一个东西，就一直告诉用户好，明眸护眼不像其他手机，要做很多设置或打开很多开关，我们的护眼是全场景的。用过之后再去看其他产品，你们一定会感觉到明显的差异。我们相信会有好口碑，用户也一定会感受到。
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硬件只是基础，各个档位我们会做到配置最好，重要的还是从场景出发。比如去年一加11的时候，弱网技术就是从用户需求里出来的，我们正好有云的布局，还有雨水触控，我们测试的水量是很大的，这些都是来自用户的需求。
还有NFC，现在我们正反都可以，这些功能，一加都会越来越多。这就是和堆料最大的不同。
说到个性化，一加会有自己的坚持，除了外型的部分，我们还有很多功夫放在质感上，比如同样的塑料、金属、玻璃，我们如何做到和别人不一样，一定要做到远超其他品牌，我们在这方面的努力是非常多的。
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11.在宣布的100亿投入中，营销上花得多吗？
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比如Ace，它性能很强，但主摄也很强，续航信号都很能打，我们会把长板堆得很高。
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13.卢伟冰说一加没技术，只会搞偷袭，对此你怎么回应？
啊，这么直接啊？
我们刚才说的很多产品，技术等，节奏早就定了，一加12也是早就确定了发布时间，他们的时间点是他们的选择，可以在我们之前也可以在我们之后嘛，我们没有受外界竞争的干扰。
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14.为什么这次防护是IP65？
首先，两个标准在正常场景没有太大区别，都不能保修对吧。我们的角度看，认为IP65够用了，我们把精力放在别的地方做好，这不是一个非常刚需的需求，所以做了这个决定。
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15.设计网友褒贬不一，你怎么看？
在一定时间，我们会让设计家族化，会在细节上做优化，这一点在汽车行业了是存在的。手机更新这么快，如果一年或是半年就做很大的变化，背后涉及的堆叠、功能，都会受影响。我们会在一定时间做出变化，大家可以期待。-
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专访结束后的闲聊，听一加的小伙伴说目前看到的数据：一加12对比一加11的首销是5倍，对比友商某机型是3倍（特别叮嘱不要提哪家），且从最近的新品看，目前是仅次于小米14的。当然，一切数据还是以官方公布为准，这种闲聊的，当不得真哈。
好啦 ，就这么多啦，我也登机了~。
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