这本《怎样做成大事》的作者傅以斌是大项目管理领域的国际知名学者，拥有多年政府和企业顾问经验，深谙大项目管理的理论和实践。诺贝尔奖得主丹尼尔卡尼曼将傅以斌的参考类别预测法称为“通过改进方法提高预测准确性的唯yi的、蕞重要的建议”。
         本书是他与《纽约时报》畅销书作家丹·加德纳的强强联合之作。在本书中作者在对多个项目的分析中，不仅展现了极大部分的大项目的失败是失败在了哪里，而且总结出了极小部分的大项目的成功是成功在了哪里——做成大事的11个启发式。悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的职业生涯？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？在案例分析的基础上进行理论总结，巧妙地结合了叙事与议论，非常实用。
         书中提出了一个非常重要的议题：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大？
          第一个主要原因：项目越大，政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给出过于乐观的预测很正常。
        第二个主要原因：越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。《思考，快与慢》作者经济学家丹尼尔·卡尼曼对此就有深入研究。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。问题恰恰出在这里，很多领导者在做出大决定的时候，并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
        庞大复杂的项目到底应该怎么管理?
1、慢思快干。
2、找到跨界的现实中的参照系。
3、重视经验的价值。
         其实不仅仅是大型建筑，无形的项目（比如一部大制作的电影，一部电视剧，甚至一个重要的创业项目）也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
          结语启发式最后一条，只专注于特定的案例而忽视了整体，这正是人类常见的一种心理倾向。我们面临的最大威胁并非来自外界，而是来自他自己的头脑，存在于他自己的行为偏差中。每个人、每个项目也都是如此，所以最大的风险就是你自己。

小报:随队远征客场的西汉姆球迷托尼吐槽，大约有一千名西汉姆球迷试图通过勒沃库森主场两个四英尺宽的大门进行安检，尽管门的两侧各有两名工作人员搜查，但整个进度非常非常慢。随着越来越多的铁锤帮球迷加入排队行列，场面拥挤不堪。警察站在附近对此熟视无睹。

部分我锤球迷在开球20分钟后进入了体育场，大家都迫不及待挤入看台，但并没有看到座位指引牌或者引导员，有的球迷被迫站在楼梯间的顶部观看比赛。

如此大规模的活动秩序杂乱无章，无法理解。

迪马：图卢兹主席科莫利不会加入米兰，弗拉尼继续担任首席执行官

据迪马济奥报道称，弗拉尼将继续担任米兰首席执行官，图卢兹主席科莫利不会加入米兰。

米兰在4月12日周五上午举行了一次重要的会议，本次会议决定不让图卢兹现任主席科莫利加入米兰，他不会在未来的米兰担任任何的职务。因此，弗拉尼将会继续留在米兰担任首席执行官，蒙卡达担任技术总监，多塔维奥担任体育总监。

伊布担任监督顾问的角色也已经得到了确认。如果科莫利担任米兰的首席执行官，他将会发动一场革命，会换掉体育总监和主帅，并且会接管米兰管理层。红鸟集团自1月底开始就一直在与科莫利接触，但最终没有达成协议，或者是因为他们不想让科莫利担任如此重要的角色。不过，米兰对皮奥利的评估将会一直持续到本赛季结束。

因此，唯一将会从外界加入米兰的人将是前洛杉矶银河体育总监基洛夫斯基，他将会主要负责米兰U23梯队，目前该梯队的主帅是博内拉。

米兰还在计划成为继尤文和亚特兰大之后，第三支组建职业U23梯队的俱乐部。米兰将会提出申请，看看能否让U23梯队加入意丙职业联赛，如果出现空缺，米兰U23梯队将会是首选的递补球队。