#北青快评# 【竹筒奶茶走红，#供给创造需求的逻辑演绎到极致#】#35元的竹筒奶茶是智商税吗# 最近，竹筒奶茶突然爆火。不止北京，上海、广州、苏州、杭州、厦门、长沙……竹筒奶茶已经占领了大大小小许多城市的街头。在社交平台，竹筒奶茶已经成了城市旅游打卡的标配，相关的内容充斥网络。将奶茶换个容器装，一个简单的思路转换，就打造了一个超级爆款，也为景区提供了新的打卡方式。甚至有人表示，“总要为了竹筒奶茶去趟XXX吧”。
奶茶几乎可说竞争烈度最高的餐饮赛道之一，深度内卷的行业生态下，单品推陈出新的频率不断加快。此前，奶茶的所谓产品创新，主要集中在味觉层面，各种食材元素的跨界组合混搭，堪称脑洞大开，也的确创造了不少网红爆款。但时至今日，随着各种花样都玩过一遍，在味道、味型上的挖潜空间已越来越少。在此大背景下，很多奶茶品牌纷纷选择另辟蹊径，转而在容器、造型上做文章。新近爆红的“竹筒奶茶”，堪称其中佼佼者了。
竹筒入馔，自古有之。诸如竹筒饭、竹筒鱼、竹筒酒等等，原本都属于地方名产，近年来则借势连锁化餐饮四处开花。诸如此类的竹系食物，其卖点其实是共通的，也即那特有的竹香。所谓竹筒奶茶，自然也有拿“竹香”自我标榜的成分。但实际上，其走红的最大原因并不在于此，而是这种前所未有的组合，本身所带来的新奇感与体验欲。事实上，诸如“总要试一次”的口号或暗示，已成为快消餐饮屡试不爽的说服策略。
当庸常的生活经验不足以满足网络空间内的表达欲望，我们总能发现，高度发达的商业体，每每都会投喂来贴心的“素材”“道具”与“议程”。这是一个无休无止、循环往复的过程，消费者总是被呈现各种新玩意、新刺激，总是在体验尝试，总是在惊呼、感叹、分享、遗忘。“总要试一次”，试过才无憾。这种执着于逐风、打卡的消费决策，与粗糙、廉价而泛滥的流水线式“商业创意”，堪称天作之合。
现代消费场域内，供给创造需求，已成为一种支配性的强势逻辑。消费者的多元趣味与品位的差异化，日趋消弭。消费的热情，越发被限缩于那来去如风的新风潮中，起落浮沉。消费的视域，越发被锁死在“竹筒奶茶”这类一闪而过的新事物上，一拥而上。餐饮单品的极致个性化，与消费者的去个性化，同时上演，喧嚣而孤独。（文/然玉 图源/视觉中国）
奶茶几乎可说竞争烈度最高的餐饮赛道之一，深度内卷的行业生态下，单品推陈出新的频率不断加快。此前，奶茶的所谓产品创新，主要集中在味觉层面，各种食材元素的跨界组合混搭，堪称脑洞大开，也的确创造了不少网红爆款。但时至今日，随着各种花样都玩过一遍，在味道、味型上的挖潜空间已越来越少。在此大背景下，很多奶茶品牌纷纷选择另辟蹊径，转而在容器、造型上做文章。新近爆红的“竹筒奶茶”，堪称其中佼佼者了。
竹筒入馔，自古有之。诸如竹筒饭、竹筒鱼、竹筒酒等等，原本都属于地方名产，近年来则借势连锁化餐饮四处开花。诸如此类的竹系食物，其卖点其实是共通的，也即那特有的竹香。所谓竹筒奶茶，自然也有拿“竹香”自我标榜的成分。但实际上，其走红的最大原因并不在于此，而是这种前所未有的组合，本身所带来的新奇感与体验欲。事实上，诸如“总要试一次”的口号或暗示，已成为快消餐饮屡试不爽的说服策略。
当庸常的生活经验不足以满足网络空间内的表达欲望，我们总能发现，高度发达的商业体，每每都会投喂来贴心的“素材”“道具”与“议程”。这是一个无休无止、循环往复的过程，消费者总是被呈现各种新玩意、新刺激，总是在体验尝试，总是在惊呼、感叹、分享、遗忘。“总要试一次”，试过才无憾。这种执着于逐风、打卡的消费决策，与粗糙、廉价而泛滥的流水线式“商业创意”，堪称天作之合。
现代消费场域内，供给创造需求，已成为一种支配性的强势逻辑。消费者的多元趣味与品位的差异化，日趋消弭。消费的热情，越发被限缩于那来去如风的新风潮中，起落浮沉。消费的视域，越发被锁死在“竹筒奶茶”这类一闪而过的新事物上，一拥而上。餐饮单品的极致个性化，与消费者的去个性化，同时上演，喧嚣而孤独。（文/然玉 图源/视觉中国）
年轻人刚出社会时，要想快速积累人脉就一定要看完这几条：
1、我给年轻人关于什么是人脉“资源”有三点判定上面的建议：第一种，对方在情绪上愿意照顾你，能够为你生活上工作上的得与失做出让你暖心的回应，同时你也愿意，并主动与对方进行情感上的交流。第二种，对方是某个领域内的佼佼者或者经验丰富者，性格和蔼，不自大，说话客观做事乐观，愿意与你分享他的工作体会，对你提出的想法、言论能够基于善意的表示对你提供意见和帮助。第三种，尊重你的人。
2、在团体交流活动中，任何时候不要轻易发表激进的言论；在你有一定话语权之后，你可以在大家能够接受的范围内简述某个人的功过，但尽可能不要谈及得失（裙带利益的关联下，你会招来不好的风评）；不要只说客套话，片汤话，要言之有物，说话要有证据，说的道理要让大家能够接受，这样会给善意的他人以“惺惺相惜”的感觉，并且会让恶人打消与你“臭味相投”的错觉。
3、先挖掘身边有什么人是你彻头彻尾不愿意接触的。假如这些人太过自我，更或许性格激进的过头，甚至本身做人就有问题，无论你在以前是如何跟他们成为朋友或是亲近的人，请从现在开始与他们彻底断绝来往，你并不是他们的情绪垃圾桶或者人肉ATM之类利用的工具。
4、人脉的作用是“武装”而不是“装”。
5、家人也许不是你的人脉，但他们是你的命脉，无论你如何关注你的人脉发展，请时刻想到回过头来去陪陪你的家人。
6、先挖掘身边有什么人是你彻头彻尾不愿意接触的。假如这些人太过自我，更或许性格激进的过头，甚至本身做人就有问题，无论你在以前是如何跟他们成为朋友或是亲近的人，请从现在开始与他们彻底断绝来往，你并不是他们的情绪垃圾桶或者人肉ATM之类利用的工具。
最后告诫大家：人脉是锦上添花的，不是寄希望于雪中送炭。资源是给你铺路的，不是给你擦屁股的！
#人脉交际 ##为人处世 ##人脉关系# #资源 ##处世智慧##新星v计划##亿点曝光计划##超能新星汇##微博新知博主#
1、我给年轻人关于什么是人脉“资源”有三点判定上面的建议：第一种，对方在情绪上愿意照顾你，能够为你生活上工作上的得与失做出让你暖心的回应，同时你也愿意，并主动与对方进行情感上的交流。第二种，对方是某个领域内的佼佼者或者经验丰富者，性格和蔼，不自大，说话客观做事乐观，愿意与你分享他的工作体会，对你提出的想法、言论能够基于善意的表示对你提供意见和帮助。第三种，尊重你的人。
2、在团体交流活动中，任何时候不要轻易发表激进的言论；在你有一定话语权之后，你可以在大家能够接受的范围内简述某个人的功过，但尽可能不要谈及得失（裙带利益的关联下，你会招来不好的风评）；不要只说客套话，片汤话，要言之有物，说话要有证据，说的道理要让大家能够接受，这样会给善意的他人以“惺惺相惜”的感觉，并且会让恶人打消与你“臭味相投”的错觉。
3、先挖掘身边有什么人是你彻头彻尾不愿意接触的。假如这些人太过自我，更或许性格激进的过头，甚至本身做人就有问题，无论你在以前是如何跟他们成为朋友或是亲近的人，请从现在开始与他们彻底断绝来往，你并不是他们的情绪垃圾桶或者人肉ATM之类利用的工具。
4、人脉的作用是“武装”而不是“装”。
5、家人也许不是你的人脉，但他们是你的命脉，无论你如何关注你的人脉发展，请时刻想到回过头来去陪陪你的家人。
6、先挖掘身边有什么人是你彻头彻尾不愿意接触的。假如这些人太过自我，更或许性格激进的过头，甚至本身做人就有问题，无论你在以前是如何跟他们成为朋友或是亲近的人，请从现在开始与他们彻底断绝来往，你并不是他们的情绪垃圾桶或者人肉ATM之类利用的工具。
最后告诫大家：人脉是锦上添花的，不是寄希望于雪中送炭。资源是给你铺路的，不是给你擦屁股的！
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记另一位日本同事YAHA
——（周五晚上工作前的职场感受）
从我进公司开始就认识这位YH日本同事。他是我认识最久的日本同事之一，我对日本人的印象以及对日本文化以及工作的相处模式，很多都是从他那里学来的，当然我也有认识其他的日本团队，但是这位同事和我们这边的交情确实是最深的。
我跟他的年纪相仿，他比我大个两岁，是日本校招的硕士毕业生。刚好遇到全球化进程，有些地方的工厂需要关闭，有些工厂需要在中国建立，于是他就有了大量来深圳出差的机会。
那个时候深圳团队的人员变动很大，他每次来中国出差就发现有同事离职了，等他下一次来的时候又发现有新同事加入，他震惊于这个地方的人就这么来来去去的流动，他和他的那些日本同事却从来没有任何变化。
我们一路上见证着彼此生活上的成长和变化
比如他买车了，比如我买车了，比如他买了块地造了一个房子，比如我终于攒够了钱可以住在市中心，比如他结婚了，比如我结婚了，比如他生二胎了，比如我终于做妈妈了……
疫情之前，我们最后一次见面，是同时参加一个为期半年的在职培训。这个培训，让我们有机会周游列国，每个月带着一个项目，在东京，在首尔，在上海，在香港，在纽约，在北京……在不同的地方见面，一起聊着对未来无限的憧憬，和困惑，我们都对接下来自己在职业上有什么样的发展，有些期待，以及不安。
培训完成之后不到半年的时间，他升职做了他想做的产品经理，我也毫不意外的再一次被升职。
这些年我的职位变化特别的频繁，相对来说，他在那个极其讨厌变动的国家，也已经算是青年里的佼佼者。
今年年初，因为业务需要，有机会在同一个项目里再次碰到了YH，而我居然要作为他这个项目的股东，给他提出大量的挑战性和可能具有冒犯性的问题。即便是我们有着这么多年的，相互了解，信任，和交情在，我依然觉得对他提出这些尖锐的问题，十分的尴尬。
这一次，是十多年来，第一次见到一个意气风发的青年，是怎么被工作和生活，变成一个平庸的中年人。
我问他两个活泼可爱的女儿有没有近照，他说，他已经有很久都没有给家人拍照的兴趣和念头了。他太太做护士长，性格活泼外向，终于有机会在医院从晚班调成了白班，有更多的机会陪孩子，然而他却因为工作陪家人的时间越来越少……
我又问他，这个项目到现在这个节点上，处在一个如此尴尬的境地，他为什么没有尽早地提出来？！他说他已经尽了他所有的努力，没有人听他的，他也不知道如何去影响别人，他搞不定内部团队也搞不定客户。
所有他的回答，都非常的颠覆我对他所有的认知，曾经他是日本团队里唯一的信心啊。
我把我的发现和困惑，和上海的大领导也聊了，略带意外的，发现居然老板的认知和我在短短一个月里的发现，几乎是惊人的相似，也就是说，YH在这样一个困境里，已经很有一段时间了。
到底是什么，在改变着他，和他们呢？或者说，是什么在拖累着这些原本应该做出更大贡献的中青年？
这么短的时间，我也没有答案，甚至在项目本身，我清晰的知道我们该做什么不该做什么，可是我解决不了他个人的纠结……
我能感觉到Y的疲惫无力，也许夹杂着一些对自己的失望，所有这些都是人到中年必经之路吗？
——（周五晚上工作前的职场感受）
从我进公司开始就认识这位YH日本同事。他是我认识最久的日本同事之一，我对日本人的印象以及对日本文化以及工作的相处模式，很多都是从他那里学来的，当然我也有认识其他的日本团队，但是这位同事和我们这边的交情确实是最深的。
我跟他的年纪相仿，他比我大个两岁，是日本校招的硕士毕业生。刚好遇到全球化进程，有些地方的工厂需要关闭，有些工厂需要在中国建立，于是他就有了大量来深圳出差的机会。
那个时候深圳团队的人员变动很大，他每次来中国出差就发现有同事离职了，等他下一次来的时候又发现有新同事加入，他震惊于这个地方的人就这么来来去去的流动，他和他的那些日本同事却从来没有任何变化。
我们一路上见证着彼此生活上的成长和变化
比如他买车了，比如我买车了，比如他买了块地造了一个房子，比如我终于攒够了钱可以住在市中心，比如他结婚了，比如我结婚了，比如他生二胎了，比如我终于做妈妈了……
疫情之前，我们最后一次见面，是同时参加一个为期半年的在职培训。这个培训，让我们有机会周游列国，每个月带着一个项目，在东京，在首尔，在上海，在香港，在纽约，在北京……在不同的地方见面，一起聊着对未来无限的憧憬，和困惑，我们都对接下来自己在职业上有什么样的发展，有些期待，以及不安。
培训完成之后不到半年的时间，他升职做了他想做的产品经理，我也毫不意外的再一次被升职。
这些年我的职位变化特别的频繁，相对来说，他在那个极其讨厌变动的国家，也已经算是青年里的佼佼者。
今年年初，因为业务需要，有机会在同一个项目里再次碰到了YH，而我居然要作为他这个项目的股东，给他提出大量的挑战性和可能具有冒犯性的问题。即便是我们有着这么多年的，相互了解，信任，和交情在，我依然觉得对他提出这些尖锐的问题，十分的尴尬。
这一次，是十多年来，第一次见到一个意气风发的青年，是怎么被工作和生活，变成一个平庸的中年人。
我问他两个活泼可爱的女儿有没有近照，他说，他已经有很久都没有给家人拍照的兴趣和念头了。他太太做护士长，性格活泼外向，终于有机会在医院从晚班调成了白班，有更多的机会陪孩子，然而他却因为工作陪家人的时间越来越少……
我又问他，这个项目到现在这个节点上，处在一个如此尴尬的境地，他为什么没有尽早地提出来？！他说他已经尽了他所有的努力，没有人听他的，他也不知道如何去影响别人，他搞不定内部团队也搞不定客户。
所有他的回答，都非常的颠覆我对他所有的认知，曾经他是日本团队里唯一的信心啊。
我把我的发现和困惑，和上海的大领导也聊了，略带意外的，发现居然老板的认知和我在短短一个月里的发现，几乎是惊人的相似，也就是说，YH在这样一个困境里，已经很有一段时间了。
到底是什么，在改变着他，和他们呢？或者说，是什么在拖累着这些原本应该做出更大贡献的中青年？
这么短的时间，我也没有答案，甚至在项目本身，我清晰的知道我们该做什么不该做什么，可是我解决不了他个人的纠结……
我能感觉到Y的疲惫无力，也许夹杂着一些对自己的失望，所有这些都是人到中年必经之路吗？
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