""(人是鬼，鬼亦是人)昨天友人[doge]说到关于的话题，他说他最怕的是"贞子"，我说世上有没有我不知道，但装弄的有不少，例如昨晚接近0点时地又震了，今天凌晨5:25分地又震了，吾知边只搞的，7月14未到，万圣节亦未到，清明节快到[并不简单]，层层管理者都说查不到震动鬼[摊手][摊手][摊手]，我跟友人[doge]说我对"贞子"无感，但小时候看聊斋的确感觉恐怖，但其实是音乐恐怖因为我试过把耳朵盖起来去看便一点也不恐怖，友人[doge]也说贞子不恐怖认同是音乐恐怖，不过佛系的人都知道心经中有句叫无有恐怖，所以后来我便不怕了，因为是人扮的，人装的，昨天去吃了一个团购餐，卖面的阿姨态度爱搭不理的，对男士很好，因为我第一个付款却被男士打占，阿姨给的，阿姨对于一个人(女性)来买的态度都超差，而且还和另一个阿姨吵架了，因为帮衬的阿姨跟我一样贴钱买了"难受"，不过我观察整间店只有一个阿姨忙前忙后，现煮现卖洗锅收拾餐桌，大概薪水也不高，一股冤气便发泄给专挑单身一个去买面的女性顾客，我坐在门口看到阿姨除了对上了年纪的阿婆和男士或夫妻稍有点礼貌外，对单身来买面的女性几乎都冷漠与爱搭不理，要不就摆臭脸，回家搭地铁时，我见到了↓，如果我是游客我花钱去吃个面，结果我还遇到这种人我还来吗？答案→在你❤️中 https://t.cn/RxdsFUY

来自李星河LXH哔哩哔哩动态： 抽我之 京极夏彦《虚实妖怪百物语》 如果有这样一部小说，堪称“妖怪世界的《头号玩家》”，将高桥留美子笔下的犬夜叉、《午夜凶铃》中的贞子、特摄电影中的大怪兽加美拉和拉顿、京极夏彦笔下的豆腐小僧，甚至 H.P. 洛夫克拉夫特创造的邪神克苏鲁等“妖魔鬼怪”齐聚一堂……#新书福利#——京极夏彦《虚实妖怪百物语》 规则：【点赞+转发此动态+评论+关注】抽3人各送一本【超级厚的】京极夏彦《虚实妖怪百物语》（普通版非刷边） [爱心]京极夏彦这回写嗨了！奉上千页巨制《虚实妖怪百物语》！ [爱心]虚构与现实错综复杂，上演京极版“妖怪大战争”——哥斯拉、克苏鲁、鬼太郎、贞子、一反木绵……近100位妖怪角色统统上阵！ [爱心]京极夏彦（《姑获鸟之夏》）、荒俣宏（《帝都物语》）、水木茂（《鬼太郎》）共同主演！柳田国男、梦枕貘、绫辻行人、伊藤润二等作家实名登场！就连京极夏彦本人也以本名乱入剧情！超豪华读者大礼，限定系彩蛋集锦。 好久没抽奖了，大家想我了吗？[响指] https://t.cn/A6Y0C28V

李宝臣企业管理著作连载；并非荒诞的理论——献给雄心勃勃的老板们

九十四、晋景公宽恕败将的启发

公元前597年,晋、楚两国在泌 (今河南荥阳北)交战。由于晋军将帅意见不统一,结果大败而归。回国后,晋军主帅荀林父请求处自己以死罪。晋景公准备答应,晋大夫士贞子劝谏说:“这样不好。过去晋国与楚国在城濮打仗时,晋军本来胜利了,可是先君文公仍面有难色。 左右随从问他:‘有了喜事而忧愁,难道有了忧事反而喜悦吗?’文公
说:‘楚国的令尹得臣还在,忧愁还不能完结。 被困的野兽还要争斗一下,何况是一国的宰相呢?直到得臣被杀,文公的脸上才露出喜色。 如今荀林父虽然战败了,但他一心侍奉国君,进,想着竭尽忠诚;退,想着弥补过错。 他的战败,如同日月蚀一样,哪里会有损于他的光明?杀了荀林父,只能使楚国高兴。 ” 晋景公听了士贞子的话,不但没杀荀林父,
还让他官复原职。

由这个故事,我们可以立刻想到在我们的企业经营中,有许许多多的老板只知有战术性经济效益,而不知有战略性经济效益。在经营任务的分配上只知一味地给自己的属下布置完成多少多少产值、多少多少销售收入或多少多少利润云云,如若不能完成即就地免职(类似于晋景公把荀林父给杀
了)。就是这样一种做法在前几年还是作为一种有效的经营管理经验被许多的企业借鉴,也曾被许多新闻媒体大加推广。难道这种做法就真的有效吗?

当然,对待任何事物我们都不能即一味肯定它,也不能一味地否定它。不然就不是实事求是。我们知道任何事情都是相对的,那么作为企业的经营管理也同样如此。人没有责任确实不行。没有责任就没有压力,没有压力就没有动力,没有动力就不能调动潜能,也就谈不上目标的完成。但是,绝没有哪个圣人敢妄言:有压力就可以成功。因为,从哲学的角度而言,不管有压力也好,动力也罢,这些都是主观的东西,主观的东西不能脱离客观而起作用。但人的主观对客观的认识又往往会受到许多条件的限制,即二者在相当的时候是不吻合了,从而才有人对客观世界的不断认识过程。在企业的经营中道理同然。当一个老板给自己的属下布置任务的时候,可以将指标量化的前提不过是对已往资料的分析和对未来形势的尽可能准确的预测,在这样量化基础上确定的指标一般是能够完成的,但是任何事情都有其随机性,或称之非人力可抗拒的因素。所以不管经营者费尽心力多少,还是会有完不成任务的情况发生。如果完不成任务就"杀掉",那很有可能造成极大的负面影响,那以后还会有谁敢勇挑重担呢?正确的做法,我认为应该是,指标必须明确,任务必须确定到人,完成任务必须重奖,但完不成任务者未必就重罚,而要认真分析其中原因何在,如果确实也努力了,但就是因为各种客观因素没有完成任务,作为老板就应该协助属下找出原因,并从激发其自尊心的角度,鼓励他们不要泄气,以图再战。（未完待续）

备注：本书系旧作，1997年由中国社会出版社出版发行。