#Meta和英伟达或将在AI领域合作#【#扎克伯格与黄仁勋罕见同框#，两人互换外套引热议】科技圈又出现了一次意想不到的“联动”，社交媒体巨头 Meta 的首席执行官马克・扎克伯格周二在 Instagram 上发布了一张与英伟达 CEO 黄仁勋互换外套的照片。
照片中，扎克伯格身着黄仁勋标志性的黑色皮夹克，而黄仁勋则穿上了扎克伯格此前访亚时的那件棕色外套。这一有趣的互动不仅标志着扎克伯格个人风格的转变，更暗示着 Meta 与英伟达在人工智能领域存在着潜在的合作可能。
扎克伯格此前一直以朴素的灰色 T 恤和连帽衫示人，这次的换衣秀展现了他更加时尚的一面。这并非他近期唯一的一次形象突破，本月初，扎克伯格夫妇参加 Ambani 家族的婚前派对时，就以一身由亚历山大・麦昆设计的黑色情侣装惊艳亮相，彰显奢华风范。
目前尚不清楚扎克伯格和黄仁勋的照片拍摄时间以及他们会面的具体详情，双方公司均未对此次互动做出官方回应。
不过，考虑到扎克伯格积极进军人工智能领域的雄心，两家科技巨头之间展开合作也并不令人意外。扎克伯格去年在财报电话会议上表示，人工智能将是 Meta 在 2024 年工程和计算资源方面最大的投资领域。
为实现这一目标，Meta 已经向英伟达采购了大量芯片。据扎克伯格透露，到今年年底，Meta 将拥有超过 34 万块用于人工智能模型训练和部署的英伟达 H100 GPU，如此庞大的芯片储备让 Meta 在竞争激烈的 AI 领域占据了显著优势。扎克伯格表示：“我们已经建立了远超其他任何一家公司的大规模研发能力，我想很多人可能还没有意识到这一点。”（IT之家）
照片中，扎克伯格身着黄仁勋标志性的黑色皮夹克，而黄仁勋则穿上了扎克伯格此前访亚时的那件棕色外套。这一有趣的互动不仅标志着扎克伯格个人风格的转变，更暗示着 Meta 与英伟达在人工智能领域存在着潜在的合作可能。
扎克伯格此前一直以朴素的灰色 T 恤和连帽衫示人，这次的换衣秀展现了他更加时尚的一面。这并非他近期唯一的一次形象突破，本月初，扎克伯格夫妇参加 Ambani 家族的婚前派对时，就以一身由亚历山大・麦昆设计的黑色情侣装惊艳亮相，彰显奢华风范。
目前尚不清楚扎克伯格和黄仁勋的照片拍摄时间以及他们会面的具体详情，双方公司均未对此次互动做出官方回应。
不过，考虑到扎克伯格积极进军人工智能领域的雄心，两家科技巨头之间展开合作也并不令人意外。扎克伯格去年在财报电话会议上表示，人工智能将是 Meta 在 2024 年工程和计算资源方面最大的投资领域。
为实现这一目标，Meta 已经向英伟达采购了大量芯片。据扎克伯格透露，到今年年底，Meta 将拥有超过 34 万块用于人工智能模型训练和部署的英伟达 H100 GPU，如此庞大的芯片储备让 Meta 在竞争激烈的 AI 领域占据了显著优势。扎克伯格表示：“我们已经建立了远超其他任何一家公司的大规模研发能力，我想很多人可能还没有意识到这一点。”（IT之家）
蔚来汽车与吉利汽车实现充电网络互联互通
近日，蔚来能源有限公司与浙江吉利控股集团汽车销售有限公司达成充电网络互联互通合作。根据合作协议，吉利、领克、极氪、极星和smart汽车用户将可在相应品牌APP中查看蔚来充电桩信息并享受高效充电服务。
同时，吉利自建充电网络也将与蔚来实现互联互通，为蔚来用户提供综合充电服务。蔚来已在全国建设3,740座充电站、21,739根充电桩，覆盖312座城市，并拥有全球最大的智能电动汽车换电网络。双方此前还签署换电战略合作协议，将在多个领域展开全面合作，提升用户补能体验。#蔚来汽车#
合肥买房参谋（有个同名公众号），211大学毕业，十余年房产经验，可以帮助梳买房需求，定制化购房方案，精荐新房与二手房小区清单，助你高效安心安家合肥。
近日，蔚来能源有限公司与浙江吉利控股集团汽车销售有限公司达成充电网络互联互通合作。根据合作协议，吉利、领克、极氪、极星和smart汽车用户将可在相应品牌APP中查看蔚来充电桩信息并享受高效充电服务。
同时，吉利自建充电网络也将与蔚来实现互联互通，为蔚来用户提供综合充电服务。蔚来已在全国建设3,740座充电站、21,739根充电桩，覆盖312座城市，并拥有全球最大的智能电动汽车换电网络。双方此前还签署换电战略合作协议，将在多个领域展开全面合作，提升用户补能体验。#蔚来汽车#
合肥买房参谋（有个同名公众号），211大学毕业，十余年房产经验，可以帮助梳买房需求，定制化购房方案，精荐新房与二手房小区清单，助你高效安心安家合肥。
新入职的有才华的刺头员工提加薪，该答应吗？
网友提问：背景：公司某部门出现众多问题，所以由本行业领头公司挖角至本公司带领一个部门。但他提出的薪酬，我们压低了20%，但他并没说什么，入职了。但是工作了不到五个月，提出加薪。他原本就是公司中层中较高薪酬的，入职年资又浅，年纪又是最小的。怕影响到其他中层人员，所以就拖了一下。
他的成绩，确实也优秀。为公司解决了不少问题。我总结下：
1：办公室政治
之前此部门办公室政治严重，人员工作量不合理，冗官冗工问题严重。
此人到职后，也获得了老板的完全放权，所以得以雷厉风行地整改团队，将团队的全部管理层辞退，取用其中优秀的十人运营本部门业务后，将余下人员调岗入新开的两条业务线部门。
2：业绩
原本公司此部门业绩一潭死水，运营一年多，产出不升不降。此人来到公司五月，产出各月份比例为90%，175%，400%，350%，600%。
他的缺点：
1：迟到，
一个月迟到接近20次，被扣款超过300。不是一次这样，是每个月都这样。因为他迟到的问题，他入职以来，团队与个人没能获得过一次优秀员工或者优秀部门。但是他好像依然我行我素。
2：越界，
经常提出一些他职权范围外的建议。比如，XX部门的激励措施不好，建议采取XXX，人事的工作缺少了企业文化/工作氛围的培养。最可笑的是，他认为公司的装修环境跟不上一线城市的审美，公司的装修是老板定的，全国所有分公司统一，怎么可能换？
3：经常提出一些非常超前/非主流的想法，借故问公司拿钱
比如：
要将公司的墙面刷成动漫主题的墙面。
给员工发放工位装饰的费用。
给予员工月度团建经费以及季度旅行基金。
。。。。。。
反正提出一大堆支出项目，为公司增加运营成本。
4：特立独行
属于那种一定要做所有人话题和目光中心的人，一个非常出位的个性90后。
王盐：
“原本公司此部门业绩一潭死水，运营一年多，产出不升不降。此人来到公司五月，产出各月份比例为90%，175%，400%，350%，600%。”
从这段话看，题主要么是HR，不太懂业务；要么是员工本人，夸大自己的功绩。
刚才第一个月就增长90%，并且再随后保持这么高的增长，大概率有五种可能性：
1、业务规模太小，比如销售额从10万提高到20万
2、自带资源促成大型项目，比如为公司带来了大客户
3、之前的团队太垃圾，水平远低于行业平均水平
4、他用了不健康的短期增长手段，达成「虚荣指标」，比如上来就降价搞大促销冲销量
5、传说中的大神
首先，可能性5直接排除，这种人不去创业也会在大公司呆着，他能拿到的待遇和有发挥空间的资源中小型公司是给不起的。（大公司想做新业务高薪挖人，能成事最重要，根本不会压薪资。）
“2：越界，经常提出一些他职权范围外的建议。比如，XX部门的激励措施不好，建议采取XXX，人事的工作缺少了企业文化/工作氛围的培养。最可笑的是，他认为公司的装修环境跟不上一线城市的审美，公司的装修是老板定的，全国所有分公司统一，怎么可能换？”
这段话说明，这家企业应该是家传统公司，规模不小，但对新兴领域（比如互联网）都不太懂，反应迟钝，企业文化较为落后。
所以有可能不差钱，但还是在挖人上采取了试水的态度，没有下定决心砸重金。
“由本行业领头公司挖角至本公司带领一个部门。但他提出的薪酬，我们压低了20%，但他并没说什么，入职了。”
这段描述排除可能性2，如果是自带资源，这个人根本不需要证明自己的价值，没必要接受压低后的薪资。
“2：越界， 经常提出一些他职权范围外的建议。比如，XX部门的激励措施不好，建议采取XXX，人事的工作缺少了企业文化/工作氛围的培养。最可笑的是，他认为公司的装修环境跟不上一线城市的审美，公司的装修是老板定的，全国所有分公司统一，怎么可能换？
3：经常提出一些非常超前/非主流的想法，借故问公司拿钱 比如： 要将公司的墙面刷成动漫主题的墙面。 给员工发放工位装饰的费用。 给予员工月度团建经费以及季度旅行基金。 。。。。。。 反正提出一大堆支出项目，为公司增加运营成本。
4：特立独行
属于那种一定要做所有人话题和目光中心的人，一个非常出位的个性90后。”
这部分明显能感到这位年轻人某些方面不太成熟，个人能力也许很强，但大概率不是个经验丰富的管理者，来你们这家公司多半也是觉得自己水平差不过了，寻求向上突破的机会。（并不是说特立独行不对，只是这个人表现出来的根本不是特立独行）
我猜测大概率他不是个非常优秀的人才，是你们之前的业务线确实太差，随便找些人胡乱搞的，被坑了。
可能性1、3、4概率最大。
总结一下，就是公司搞了条新业务线，但企业内部没人懂，之前找了些人胡乱搭建起来，折腾了一段时间效果不好，老板很不满意。
于是老板盯着该领域顶尖的公司挖人。
小伙子个人能力还不错，有野心有想法，不甘心在大公司里当螺丝钉（大概经理级或以下），老板也觉得这个小伙子看起来可以，于是双方做好约定，老板放权给小伙子大刀阔斧的干，小伙子能在这得到更多的发挥空间。
不过由于这个新业务公司本身懂得人不多，这个年轻人自身履历和资源也不够硬，公司层面上也不太分辨的出来这个年轻人有没有真本事，所以压低薪水让这个年轻人来试试看。
这个年轻人也不傻，既然老板不懂行，先低薪入职表个诚心，新官上任三把火，搞几个大动作，获得其他人的认可，坐稳位置后，再提加薪。
大概就是这么个事。
如果这位新员工真的是那种NB到逆天，一个人推动起一家公司，本来能在大公司安稳晋升，却选择来到你们这种属于该领域外行的企业，不计较被压低薪水，没有给高管的位置，还发自内心的为公司操心受累，哪怕是装修、企业文化都要热心建议，爱岗如家……
对了，你老板是单身女青年吗？
网友提问：背景：公司某部门出现众多问题，所以由本行业领头公司挖角至本公司带领一个部门。但他提出的薪酬，我们压低了20%，但他并没说什么，入职了。但是工作了不到五个月，提出加薪。他原本就是公司中层中较高薪酬的，入职年资又浅，年纪又是最小的。怕影响到其他中层人员，所以就拖了一下。
他的成绩，确实也优秀。为公司解决了不少问题。我总结下：
1：办公室政治
之前此部门办公室政治严重，人员工作量不合理，冗官冗工问题严重。
此人到职后，也获得了老板的完全放权，所以得以雷厉风行地整改团队，将团队的全部管理层辞退，取用其中优秀的十人运营本部门业务后，将余下人员调岗入新开的两条业务线部门。
2：业绩
原本公司此部门业绩一潭死水，运营一年多，产出不升不降。此人来到公司五月，产出各月份比例为90%，175%，400%，350%，600%。
他的缺点：
1：迟到，
一个月迟到接近20次，被扣款超过300。不是一次这样，是每个月都这样。因为他迟到的问题，他入职以来，团队与个人没能获得过一次优秀员工或者优秀部门。但是他好像依然我行我素。
2：越界，
经常提出一些他职权范围外的建议。比如，XX部门的激励措施不好，建议采取XXX，人事的工作缺少了企业文化/工作氛围的培养。最可笑的是，他认为公司的装修环境跟不上一线城市的审美，公司的装修是老板定的，全国所有分公司统一，怎么可能换？
3：经常提出一些非常超前/非主流的想法，借故问公司拿钱
比如：
要将公司的墙面刷成动漫主题的墙面。
给员工发放工位装饰的费用。
给予员工月度团建经费以及季度旅行基金。
。。。。。。
反正提出一大堆支出项目，为公司增加运营成本。
4：特立独行
属于那种一定要做所有人话题和目光中心的人，一个非常出位的个性90后。
王盐：
“原本公司此部门业绩一潭死水，运营一年多，产出不升不降。此人来到公司五月，产出各月份比例为90%，175%，400%，350%，600%。”
从这段话看，题主要么是HR，不太懂业务；要么是员工本人，夸大自己的功绩。
刚才第一个月就增长90%，并且再随后保持这么高的增长，大概率有五种可能性：
1、业务规模太小，比如销售额从10万提高到20万
2、自带资源促成大型项目，比如为公司带来了大客户
3、之前的团队太垃圾，水平远低于行业平均水平
4、他用了不健康的短期增长手段，达成「虚荣指标」，比如上来就降价搞大促销冲销量
5、传说中的大神
首先，可能性5直接排除，这种人不去创业也会在大公司呆着，他能拿到的待遇和有发挥空间的资源中小型公司是给不起的。（大公司想做新业务高薪挖人，能成事最重要，根本不会压薪资。）
“2：越界，经常提出一些他职权范围外的建议。比如，XX部门的激励措施不好，建议采取XXX，人事的工作缺少了企业文化/工作氛围的培养。最可笑的是，他认为公司的装修环境跟不上一线城市的审美，公司的装修是老板定的，全国所有分公司统一，怎么可能换？”
这段话说明，这家企业应该是家传统公司，规模不小，但对新兴领域（比如互联网）都不太懂，反应迟钝，企业文化较为落后。
所以有可能不差钱，但还是在挖人上采取了试水的态度，没有下定决心砸重金。
“由本行业领头公司挖角至本公司带领一个部门。但他提出的薪酬，我们压低了20%，但他并没说什么，入职了。”
这段描述排除可能性2，如果是自带资源，这个人根本不需要证明自己的价值，没必要接受压低后的薪资。
“2：越界， 经常提出一些他职权范围外的建议。比如，XX部门的激励措施不好，建议采取XXX，人事的工作缺少了企业文化/工作氛围的培养。最可笑的是，他认为公司的装修环境跟不上一线城市的审美，公司的装修是老板定的，全国所有分公司统一，怎么可能换？
3：经常提出一些非常超前/非主流的想法，借故问公司拿钱 比如： 要将公司的墙面刷成动漫主题的墙面。 给员工发放工位装饰的费用。 给予员工月度团建经费以及季度旅行基金。 。。。。。。 反正提出一大堆支出项目，为公司增加运营成本。
4：特立独行
属于那种一定要做所有人话题和目光中心的人，一个非常出位的个性90后。”
这部分明显能感到这位年轻人某些方面不太成熟，个人能力也许很强，但大概率不是个经验丰富的管理者，来你们这家公司多半也是觉得自己水平差不过了，寻求向上突破的机会。（并不是说特立独行不对，只是这个人表现出来的根本不是特立独行）
我猜测大概率他不是个非常优秀的人才，是你们之前的业务线确实太差，随便找些人胡乱搞的，被坑了。
可能性1、3、4概率最大。
总结一下，就是公司搞了条新业务线，但企业内部没人懂，之前找了些人胡乱搭建起来，折腾了一段时间效果不好，老板很不满意。
于是老板盯着该领域顶尖的公司挖人。
小伙子个人能力还不错，有野心有想法，不甘心在大公司里当螺丝钉（大概经理级或以下），老板也觉得这个小伙子看起来可以，于是双方做好约定，老板放权给小伙子大刀阔斧的干，小伙子能在这得到更多的发挥空间。
不过由于这个新业务公司本身懂得人不多，这个年轻人自身履历和资源也不够硬，公司层面上也不太分辨的出来这个年轻人有没有真本事，所以压低薪水让这个年轻人来试试看。
这个年轻人也不傻，既然老板不懂行，先低薪入职表个诚心，新官上任三把火，搞几个大动作，获得其他人的认可，坐稳位置后，再提加薪。
大概就是这么个事。
如果这位新员工真的是那种NB到逆天，一个人推动起一家公司，本来能在大公司安稳晋升，却选择来到你们这种属于该领域外行的企业，不计较被压低薪水，没有给高管的位置，还发自内心的为公司操心受累，哪怕是装修、企业文化都要热心建议，爱岗如家……
对了，你老板是单身女青年吗？
✋热门推荐