我猜测是前两天会议上指出了对方部门的工作疏漏，弄的他心里不愉快，毕竟有老板和各部门负

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#吴磊电影草木人间##吴磊何目莲#
P1：今早睡醒看到闺蜜发了三石风向标发布的南宁路演信息给我起床前我躺在床上刷着昨天浙江两所高校的路演微博起床后收到消息有南宁路演了？！？！？！？
所以有了P2我在三石风向标微博的评论[可怜]
于是手忙脚乱找组织 P3管理严格我又不符合条件也只能没辙[黑线]

一边搜集各种明天路演的信息
一边想着明天出行的各种路线
同时还在脑海里挖出多年前追线下活动为数不多的经验
虽然最后决定还是按计划和姐妹们宅家里麻将
但是这种穿越人海只能用狼狈来形容的线下追星之旅真的久违了
@吴磊LEO 感谢磊子让我重新体验了一回[举车]
希望明天在民大你能感受到我们壮美广西的热情❤️‍❤️‍❤️‍
我这多年前的民大毕业生就不去添堵了[单身狗]
4月3日我们大银幕见[嘻嘻][作揖]预祝票房

（我就知道我这山旮旯不排片还好买了车票去柳州玩两天[doge]）

跨部门协作不顺利，我应该怎么做？

网友提问：请问当其他部门发生问题，不止一次影响到我们部门的正常工作时，用什么方式提出，既能让对方重视整改，又不引起对方反感？

我司每周固定一次老板组织的跨部门会议，目的是解决跨部门之间遇到的问题。参会人员是各部门的主管人（采购、品质、物流、业务等）。大部分人发言的是提出自己遇到的问题，请在座的相关人员共同解决。

作为业务部的负责人之一，我在本周会上提出了一个跟品质部门有关的问题。同样问题已经发生两次，虽然问题发生时品质部已经解决好，但我还是在会议上提出来了（因为第一次发生时已经和对应部门说明了，不应该再次发生）。目的是希望品质部能够优化流程，补上这块培训，避免之后再次发生。

然后在今天工作中，有个问题我在和同事讨论，刚好品质经理在旁边，我就顺带问问他的意见，对方当场没理我当没听见。弄得我当场尴尬了。

我猜测是前两天会议上指出了对方部门的工作疏漏，弄的他心里不愉快，毕竟有老板和各部门负责人在场。

请问当遇到其他部门发生问题，影响到我这边的工作时，应该怎样和对方沟通，从而让对方重视起来？

1：是私底下两个人沟通？（我担心对方不够重视）

2：在跨部门会议这种场合提出？（我担心对方因此产生不愉快，影响后面工作之间的配合）

3：跨部门会议的目的是为了解决发生的问题，那么必定要指出或定出问题的负责人。有些人即使宁愿在私下不断沟通，也不愿在会议上指出。我应该怎么做比较好？

要根据问题的类型和严重性，分别有不同场合和不同的提出方式吗？

感谢王盐老师回答。

王盐：

1、会议上，尽量不要提负面信息。

因为人类是种极其愚蠢的动物，大多数人不会记得与自己不太相关的事情，但人们对情绪是很敏感的。

你提了负面信息，其他人就会觉得你总说坏事。

被你点名的人，更是不高兴，他会觉得你很讨厌。

人就是这样愚蠢，虽然我们都知道对事不对人，但情绪一上来，很少有人是理性的。

2、小问题私下里沟通，严重问题提前上报给老板。

如果不是特别重大的问题，先私底下通个气，对方能解决，自然大家都和气。

如果不当回事，你就再次沟通，对方还不当回事，你就说，那这事我得上报老板了。

先礼后兵，是比较稳妥的做法。

3、通常来说，会议本身是不解决问题的，会议使用告知与担责的。

所以会议上说，那是万事俱备只欠东风，是那临门的一脚。

但你没有之前的准备，突然在会上说，其实没啥大用，势必会引起相关部门的反弹。

4、你不是万能的，如果实在解决不了，就汇报给你的上司/老板。

然后听从老板的指示就好了。

不过要注意，汇报时一定要有理有据，不要只说对方不配合工作这种空话。