都是在用了《孙子兵法》，俄罗斯想“围点打援”（北约3000人），北约确用了“围魏救赵”提前启用了埋伏要在俄罗斯境内应好几营的人风散了好称好几个军。俄罗斯这次提前围住那些山芋会不烫手呢？缺泛当年打关东军的摧古拉朽之势，犯了大忌前期不收败兵教训。

现在就看谁坚持得住了。看民间动员力量如何。 提前爆发对俄来说长远有利。长痛不如短痛，代价有点大而已。

敖德塞要拿下，国内要剿匪，形成新的前线阵地，这样的话很危险。一但不慎会掉进添油战术的天坑。#俄国战局解析##解读俄罗斯战役##解读俄罗斯战役##国际冲突的探讨#

强烈推荐每个女生都看看《孙子兵法》，所有成事御人的技巧都在这里！【御人篇】

识人是我的大短板，看了孙子兵法后我觉得我的功力都上升了。孙子兵法里虽然讲行军打仗，但将军上要哄君王，下要管理百万士兵。怎么看都是充满了做人、识人、御人的道理，快看看我的总结吧。

一、做人别太多道德洁癖，其实全是软肋。

孙子兵法里讲“将有五危”，如果将领身上有这五个缺点，每个都很致命。不怕死的，有勇无谋，容易被杀死；怕死的，就贪生，容易被俘虏；容易发怒的，可以激怒他，引他失误；爱惜羽毛的，就用流言中伤他；善良的，就找事烦他。

我看完之后傻眼，几乎全中，原来我是一个这么多软肋的人啊！看来我只能当个大头兵了。反观大娃，她几乎没有什么明显软肋，我在乎的那些事情她都不在乎。天啊，难怪她能在职场做得那么成功，我真的太嫉妒了。

大家可以就此再引申一下，还有哪些道德洁癖，除了阻碍自己的进步，没有任何好处？华杉讲解版本孙子兵法特别有意思，这里他提到刘邦，说刘邦简直是个流氓，别人拿什么威胁他都不管用，所以他没有任何软肋。“人至贱则无敌”。笑死我了。

二、怎么判断领导是否靠谱？

我之前经常看到有“怎么判断公司快不行了”之类的帖子，其实孙子兵法里早就写了。

比如说：听到军营半夜有人喊叫，说明士兵非常恐慌；有士兵闹事，说明将军能力不行，管不住人；有士兵发怒，说明他们太累了（累了容易生气，还真是）；有人窃窃私语，小声八卦，说明管理者已经失了人心了；只会反复奖励或者只会多次惩罚，都说明管理者已经没招儿了；如果领导先大声骂人，然后又怕你辞职，跟你低声下气说好话，那这个领导就是色厉内苒，不精明到了极点。“不精之至也”。那这个团队就没有继续待下去的必要了，可以准备找下家儿了。

还有，孙子强调“求之于势，不责于人”。就是说事情失败了不要怪下属，都是你自己没有造好势，没有能力让下属做成。你应该为大家造势，然后把适合的人放在适合的位置上。华杉还补了一句，如果真要怪下属，那下属也是你自己挑的，最后还是应该怪自己。

三、怎么管理下属才好用？

能打胜仗一定要能带兵，这样才能指哪儿打哪儿，奋勇争先。具体怎么带兵呢，孙子兵法说的很清楚。

首先，你要跟下属先亲近，搞好关系，如果在下属没有亲近依附之前，你就开始用处罚来管理他，那他肯定不服你管，以后就没法用了。所以呢，务必要先对大家有恩德，你的处罚才是令人信服的。只想让大家都怕你，是当不好领导的。

所以应该怎么办呢？除了以身作则，还应“令之以文，齐之以武”，“文”是怀柔安抚，是胡萝卜；“武”是管理规则，是大棒。胡萝卜加大棒，才能打造你的团队。

孙子还提到“驱诸侯以利”，所以你想用人家，一定要舍得给钱给利益啊！别总怕别人占了好处，给的钱不是人的价值，而是你自己要谋的事儿的价值。只舍得给一点点钱，那你的事也做不大。

如果团队总是士气低落，是非常容易动摇军心的，此时不妨按孙子说的，打个小仗，先赢一局，发点小钱，让大家伙高兴高兴。毕竟，“势”是孙子反复强调的，打仗打的就是“势”，如果三军从锐气变为惰气，再变为暮气，那这样的团队就很难有希望了。

当然，具体对这些技巧有需求的姐妹，可以自己去看下，相信你们会有比我更多的收获！还有很多很多精彩的部分，篇幅有限就不一一分享了。你们有什么特别的感悟吗？欢迎来评论区分享啊！

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它是兵书，表面说「怎么打胜仗」，其实就是教我们「怎么做成一件事」。不管是你面临考试、准备投资、想要升职，它都可以给你提供全面的方法论。那么，怎么才能成事呢？

一、庙算。做事之前先筹谋。即先要算清楚，打得赢才打，没胜算就准备好了再打，绝不贸然开战。

而且要准备到什么程度？“十则围之，五则攻之”。就是说十倍的兵力可以围住，五倍兵力才可以攻打，如果兵力不够，赶紧撤，没得打。连孙子都如此，何况我们呢？这就好比我们考试的时候只准备了一点点，勉强够应付题目，那能考得上吗？你不得十倍刷题才有把握吗？

我看到这里就很震惊，因为我总是嫌弃大娃的准备工作太繁琐，考虑的太长远，经常觉得没有必要，因为我都是随心而动，“看状态”。此时我还在侥幸：也许我是发挥型人呢，我在deadline前的生产力是最强的~~

再看两页，孙子的话把我从侥幸中轰醒了：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”是啊，道理明摆着，准备越充分，获胜的几率才越大。总是靠侥幸，怎么会事事成功？同样的机会，别人准备的是你的十倍，你是否还能总侥幸？所以根本没有什么发挥型人，你要是准备好了，能发挥的更好！

所以孙子强调“胜兵先胜而求战，败兵先战而求胜”。意思是常胜的人都是先准备好，算清楚了一定会胜利，才出战。而常失败的人总是想先稀里糊涂的打了再说，期望通过侥幸而获胜。（被击中了）

二、全胜。在孙子看来，打仗的目的是不败，而不是一定要获胜，获胜可能意味着损兵折将，杀敌一千，自损八百，这样的仗是不值得打的。所谓的“全胜论”就是能自保，没有损失就是“全胜”了。

举个豆瓣帖评论里的例子，有个姐妹为了撑住一个项目，顶了7个人的活儿，最后项目成功了，自己住院了，真是得不偿失。这就是孙子说的“军无百疾，必胜。”没有损害健康就是最大的胜利。

很多人以为孙子兵法是教你怎么百战百胜的，其实完全相反。孙子讲的是：打得赢不叫胜，能自保才是全胜。

三、速战。孙子说宁“拙速”，不要“巧久”。就是说一旦开始做，宁可笨拙一点，速战速决，也不要为了卖弄技巧，把事情做的很慢。因为越慢消耗越大！最后就算打赢了也不划算。

这个我就特别有体会。我经常有很多写文章的灵感，很多时候我写了一个开头，不太满意，想写一个更好的，就到处找找灵感、刷刷手机啦、先遛个狗啦……然后就拖拖拖，拖到后面就没状态写了。我的电脑里有无数篇文章的开头，都被我拖没了。看起来是拖延症，实际上就是认知的问题，没意识到，最重要的是先“完成它”！于是我就逼着自己赶紧把这篇文章敲出来了。

四、执行。做的过程中， 规矩要严，脑子要活，心态要好。

制定规则后，要严格做到，奖罚分明。只有执行了规则，才能把准备工作做实，做实做足了就有了“气势”，就有了赢的信心。有了“势”——“猪在风口也能飞”。

同时做事情千万不要死板，一定要灵活。孙子说，打过的胜仗等到下次就没有借鉴意义了，因为每一次的情况都是不一样的，所以不要套模版，一定要灵活，“应形于无穷”。好比同样一个事情，你做成了，别人照着你做，不一定会成功，因为原因不在表面上。

心态要好，是说在一个不好的环境中，你能够看到好的地方，那你就多了成功的希望。这就叫“以迂为直，以患为利”。是孙子兵法里重要的一章。反过来，在形势一片大好中，你能看到有问题的地方，那你就能规避风险，避免失败。（我经常嫌弃大娃过于有忧患意识，觉得她在泼冷水，看了这段我也给她检讨了一下）

五、别冲动行事。
这点我也想贴在桌子上，因为我就是一个很冲动的人，而且在此之前，我会很乐观的看待我的冲动，把它强行解释为“热情”、“积极”。但是孙子一句话把我撂倒了——“主不可以怒而兴师，将不可以愠而至战。”孙子意思是，你再牛，就算是皇帝，生气了可以消气，恼怒了就哄哄，别不计后果做事啊，不值得。

是啊，人家各种九五之尊受辱之后都憋着了，何况我呢？我最好哄了。