关于亲情卡：
因为某人给我开了亲情卡，我总是分批买东西，每次二三十（因为不好一次性花大数字就分批解决）
他因为好奇还问过我好多次，我还因为这个生气了（给我开卡不就是给我用嘛）
后来想想只是好奇吧
：我很好奇你每天能在拼多多买些啥呀，每日打卡一样花二十（这句话真的很搞笑啊！！）
今天出去吃饭忘了用亲情卡，嗯，就是说今日没打卡。于是我就开玩笑说了这句话（图一）
就是说用男人的钱还是要好言相对的
晚上兴致冲冲去上瑜伽课，结果人到了发现今天不开课，只能默默回家，路过薛记珠宝就想进去试吃，正巧朋友说要过来，（这狗男人对我朋友永远都很大方[泪]）
还有，凭什么不给我开支付宝的卡啊啊啊啊
他的回答：微信给你你都用不完（明明是我不用啊！两百块钱谁用不完）淘宝的东西都我给你买了每周吃的也是我额外给你买的不能给你开支付宝了，拼多多用用就够了（死抠门一男的，因为微信的亲情卡只能在拼多多买东西[泪][泪]）

#kimi概念股暴涨#

期望目睹“技术理想派”在中国市场的崛起，毕竟市场派已颇为常见。杨植麟在多场访谈中频繁提及“第一性原理”，而这个词也恰好在我近期阅读的书籍中频繁出现。我将其理解为一种逆向思维的方法，即从最终目标或更遥远的未来出发，回溯至现在，以确定我们应如何行动，从而省略那些无关紧要的“雕花”尝试，专注于最根本的事务。以杨植麟的观点为例，他认为未来的AI不应仅仅是每日需重启的工具，而应成为能够基于深入理解用户的“伙伴”，与之进行对话并解决问题。因此，赋予AI长期记忆的能力变得至关重要，这类似于计算机内存，而非简单的依赖“外挂”。正是基于这样的第一性原理，杨植麟选择了专注于长文本（long context）技术的研发。

月之暗面在国内AI市场中独树一帜，它不同于其他AI企业采取的2B2C模式，而是全力投入C端市场。从杨植麟公开的访谈内容来看，他的策略选择同样遵循第一性原理——核心理念是利用大量用户行为数据来持续优化产品功能，而非通过开发新产品来追求增长，即所谓的“user-in-loop”模式。我个人一直使用Kimichat，经过尝试众多“榜一”产品后，它成为我日常AI助手。此外，Kimi在团队扩张方面一直保持谨慎，目前团队规模不足百人，其中80%为技术人员。这样的组织规模带来了灵活性，并有助于产品聚焦。由此可见，其战略定位、团队构建和产品开发等方面是相互促进、相得益彰的。

当然，我更希望看到的是，月之暗面最终不会被阿里等巨头收购，或者即便被收购也能保持其独立性。我期待它能像字节跳动、拼多多那样，在中国这片土地上，成为BAT巨头之外的新兴创新力量，或成为“微信”。

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