后冠军时代我们的球迷⽂化将何去何从？
作者：Cupbird
1. 超级杯
2024年2月25日，超级杯在虹口足球场以上海海港错失冠军为结局给到虎头蛇尾的2023赛季一个结局，也给2024赛季来了一场开门黑。比赛的内容有很多可以评述的，但我毕竟不是专业分析员，这篇文章我想主要聊一聊球迷与看台。
首先可以看到的是我们球迷数量的劣势，以及球迷会的不作为。整场比赛申花回归到曾经的老主场，说是中立场地，其实跟主场并无差别。随着天狼星退出联合助威，本就人数不多的上港看台更是成了一片散沙，尤其是在下半场开始基本再也没从现场转播中听到任何的助威声音。当隔壁球迷唱起汉堡歌的时候，明明我们可以用“看台之歌”予以回应，但是却忍气吞声任由其压制。虽然我因为在海外留学的原因并没有能够前往主场，但依然想要点名批评各大球迷会在组织本场比赛助威方面的工作，上赛季落后巴吞连、浙江的时候都没有这么安静过，这场比赛你们在干什么？
赛后我到b站上看了下相关视频的评论区，隔壁球迷完全占领了舆论阵地。放眼整个b站，我看到的海港球迷基本就那么几个人，连十个都没有，而且大多都是熟人，由于只有这几个人为我们说话所以都已经或多或少认识了。我自己剪辑的球迷歌曲合辑，弹幕和评论数量一直上不来，不是因为没人看，而是来发评论和弹幕的都是隔壁球迷，这种我看到一个删一个，但是我们自己球迷都已经发过评论和弹幕了，自然上不去。
2. 联赛
回顾2023赛季，主客场终于回归，我们球队的主场也从上海体育场搬到了新家浦东足球场。虽然经历了一些波折，最后终于还是拿到了第二个中超冠军。但是我们要意识到崇明六虎的老化和奥斯卡即将离队（还有下滑），俱乐部即将面临青黄不接的转型期，刚刚建立起的球迷文化即将面临成绩下滑等各种因素的冲击。在此之前，我们先回顾一下2023赛季我们主场球迷文化的几个较大影响的事件。
我们主场首先遭到的第一波冲击是来自于疫情三年和搬家的影响，原本在八万人积累的中立球迷离我们而去，疫情三年也打散了许多球迷的热情，逐渐回归电视机前。而浦东足球场第一次承担中超球队主场、俱乐部方面的不作为，导致4/30第一轮德比主场看台充斥着隔壁球迷，有大量有钱有闲的隔壁球迷花了上千元抢到了球票仅仅是为了看一场德比战，同时消耗我方球迷的套票占比，使得大量看台位置闲置。
在4/30德比当天，红日、蝙蝠和天狼星正式开展联合助威，这本来是一个好兆头，现场效果确实也很好。但是我们不得不遗憾地指出，天狼星已经在前几天宣布退出联合助威，联合助威已经在实际上破产。
随后俱乐部一路高歌猛进，在7/29重返八万人5：0血洗隔壁。现场的约有2000多名球迷完全压制了隔壁球迷，无论场上场下都做到了全方位的压制。
在主场惜败浙江队后，我们的球迷没有责怪球员，反而前往世纪公园训练场给予鼓励。亚冠预选赛输巴吞连后“灯泡事件”爆发，俱乐部养的傀儡球迷会这时候伺机而动，不但袒护阴阳球迷的蔡慧康，有光启球迷还动手打了背对看台表示抗议的球迷。此后的主场比赛，塞克、光启、海神、宝胜等傀儡球迷会在御三家宣布恢复助威后故意捣乱，乱敲鼓、乱唱歌。
经过御三家讨论后，决定暂时搁下争议，冠军要紧，从此以后恢复了联合助威。最终艰难地拿下了2023赛季的联赛冠军。
3. 后冠军时代
2023赛季后期和超级杯的惜败已经完全揭示出了崇明六虎（除了颜骏凌）青春已逝。穆斯卡特在场边憋了半天，只能换上刘小龙上去顶，实际效果也并不理想。接下来，乐观估计短则2-3个赛季，将会是球员主力更迭的阵痛期。
目前我们的球迷基础的大部依然是建立在18和23赛季两个冠军之上的，由于俱乐部在商业开发和文化宣传上的乏力和不职业，建立球迷文化的重担落到了球迷会头上。而御三家的恩怨情仇并没有完全解决，联合助威也几乎破产，球迷会里的投机分子还在想着怎么捞钱捞权，没有人能够静下心来搞好球迷文化建设。倘若我们继续如此下去，在可预见的未来，我们又要回到2013赛季那段时间场上场下两头受气的情况。
教员说过，文化阵地你不去占领，别人就会占领。
造谣、殴打球迷、网络暴力等等对于我方球迷和球员的暴行大家有目共睹，但却因为我们完全没有占领到一丝的文化与舆论阵地，场外方面全方位相对于隔壁处于劣势，这种系统性的压迫和暴力已经被各界所默认。俱乐部方面并不理会，或许是认为场上的风光就已足够。的确，5：0能够一时塞住隔壁球迷的嘴，但不能占领住文化阵地和舆论阵地。在超级杯这一场0：1之后，隔壁球迷又会死而复生，蹬鼻子上脸，甚至做出殴打我方未成年球迷、发菜刀照片威胁我方球迷等行为。
必须指出，破窗效应在此处的影响。我方球迷大多在网上骂不还口，接下来他们就会认为你好欺负，更加肆无忌惮，直到最后发展成线下打人。
因此，在各方面有力的还击是必要的，也是迫切的。
4. 怎么办？
文化与舆论是相同的，文化引领舆论，没有文化阵地的控制权也就不能掌握舆论。
所以要开展文化领域的全面抗争，核心在于让我们的内容被更多的人看见。
从球迷会的角度来说，则是将球迷会的资源倾斜向广泛的自媒体平台与展示平台。包括但不限于将公众号的资源倾向抖音、快手、微博和b站，大量产出关于我们球迷文化内容的视频、文章与艺术创作，要出圈！除此之外，有公开的大屏幕可以投稿的（例如百联ZX的大屏幕，将我们的内容与二次元文化结合，投屏投上去，这个可以让高校看台研究，直接在南京路上宣传我们的文化）要抓住机会投稿。
还要公开揭露隔壁球迷及其勾结的团伙的暴行，包括但不限于将球迷被打、遭到威胁的内容投稿给大v帮忙转发，或进行微博控评与打榜相关的培训。饭圈的方法虽然恶心，但有效。我们要利用一切方法使得我们的内容能够被大家看到，要有热度，并且将外人拉向我们这一边，”把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的“。
学会”蹭热度“。培养一批具有敏锐热点话题嗅觉的自媒体，对于一些热点题材，进行相关的二次创作，就如同b站等视频平台的各大商业品牌的官方账号一样，去做一些贴近群众喜好的内容。流量先行，内容跟上。没有流量，内容再好出不了圈；有了流量，话语就是权力，但是内容也要好，这样我们才能掌握文化阵地。
从基础上来说，我们一直处于道德高位。隔壁球迷素质差不是一天两天了，并且有着严重的地域歧视和排外主义倾向。对于博取上海以外的路人的对于我们的同情和支持，可以集中攻击这几个点。往小了说，这是为了我们自己球迷的安全，往大了说，这是在为上海的城市名片扫清垃圾。外地群众对于上海的排外主义的刻板影响不是完全没有缘由，长期让这帮固守着排外思维和地方主义思维的球迷主体的球队占领舆论阵地，多少看到了会让人觉得排外倾向严重。我们作为申城正能量，拥有海纳百川、大气谦和的特质，应当替换掉乌烟瘴气的隔壁作为上海的代表。
因此，我们必须要强调的是，纪律工作也是我们在攻占舆论和文化阵地的很重要的一环。要尽量避免被隔壁球迷抓到把柄，出现了个别球迷不理智的情况（即无法站到道德高位）应当及时进行批评通报，防止类似事件发生，并做好相关的处置工作（例如划清界限或者说明前因后果想办法将其行为正当化）。我们应当塑造一个正面的、文明的精神形象。显而易见的是，各大球迷会必须要保证一定的组织性，要有规章制度去约束会员的行为，要有有效的联系手段。在球迷会之外的，则需要我们建立自己的平台后，通过这些已经搭建好的渠道进行联络或通知。
作为散客球迷，要尽自己所能参与到这些对于文化和舆论阵地的攻坚战之中。有空的时候，在朋友圈转发一下，去各大流媒体平台点赞关注，但这一切的前提是我们的球迷（不限于球迷会）能够产出足够的内容。散客球迷要条件允许的情况下要充分发挥自己的一技之长，在绘画、音乐、直播、视频等方面产出相关内容，将这一场攻坚战当作一个利用才能和展示自己的平台。
（举个例子，例如模仿b站小约翰可汗的风格，做一两集“硬核球员”一类的，讲队内球员的发展历程。）
人数不足的情况下，需要依靠积极动员所有球迷、争取中立人士的支持、团结一切可以团结的力量，打长期的持久战，才可以将劣势抵消。各大球迷会应当放下恩怨，尤其是最具实力的御三家（红日、蝙蝠、天狼星），利用自己手中的资源，把球迷会成员以及散客组织起来。
5. 总结
后冠军时代球迷的工作开始变得更加重要，没有了场上的比分压制场下只会变得更憋屈。本身相对于隔壁我们的球迷数量就少，更不要提球迷文化建设方面。此后我们有一定概率回归像2013赛季那样场上场下两面受气的情况，隔壁球迷将会更加不留余力地开展对我们的攻击和暴力。
对此，我们必须做出我们的回答。
只有我们足够强大，别人才不敢欺负你。过去十数年间的压迫是时候该结束了。
趁着接下来一段时间成绩还好，抓紧崇明六虎和奥斯卡时代的最后一点余晖，开展球迷文化建设和针对申花球迷长期在舆论和文化阵地上的系统性压迫的反抗。应当尽全力做好散客球迷和路人球迷的“路转粉”，牢固目前的球迷基础，组织创作和传播球迷文化内容，加大曝光率。把上海的天空真正地变成红色，让我们的东风压倒西风。
团结的人们永不被击溃
WE ARE RED！
#中超联赛##上海海港#
作者：Cupbird
1. 超级杯
2024年2月25日，超级杯在虹口足球场以上海海港错失冠军为结局给到虎头蛇尾的2023赛季一个结局，也给2024赛季来了一场开门黑。比赛的内容有很多可以评述的，但我毕竟不是专业分析员，这篇文章我想主要聊一聊球迷与看台。
首先可以看到的是我们球迷数量的劣势，以及球迷会的不作为。整场比赛申花回归到曾经的老主场，说是中立场地，其实跟主场并无差别。随着天狼星退出联合助威，本就人数不多的上港看台更是成了一片散沙，尤其是在下半场开始基本再也没从现场转播中听到任何的助威声音。当隔壁球迷唱起汉堡歌的时候，明明我们可以用“看台之歌”予以回应，但是却忍气吞声任由其压制。虽然我因为在海外留学的原因并没有能够前往主场，但依然想要点名批评各大球迷会在组织本场比赛助威方面的工作，上赛季落后巴吞连、浙江的时候都没有这么安静过，这场比赛你们在干什么？
赛后我到b站上看了下相关视频的评论区，隔壁球迷完全占领了舆论阵地。放眼整个b站，我看到的海港球迷基本就那么几个人，连十个都没有，而且大多都是熟人，由于只有这几个人为我们说话所以都已经或多或少认识了。我自己剪辑的球迷歌曲合辑，弹幕和评论数量一直上不来，不是因为没人看，而是来发评论和弹幕的都是隔壁球迷，这种我看到一个删一个，但是我们自己球迷都已经发过评论和弹幕了，自然上不去。
2. 联赛
回顾2023赛季，主客场终于回归，我们球队的主场也从上海体育场搬到了新家浦东足球场。虽然经历了一些波折，最后终于还是拿到了第二个中超冠军。但是我们要意识到崇明六虎的老化和奥斯卡即将离队（还有下滑），俱乐部即将面临青黄不接的转型期，刚刚建立起的球迷文化即将面临成绩下滑等各种因素的冲击。在此之前，我们先回顾一下2023赛季我们主场球迷文化的几个较大影响的事件。
我们主场首先遭到的第一波冲击是来自于疫情三年和搬家的影响，原本在八万人积累的中立球迷离我们而去，疫情三年也打散了许多球迷的热情，逐渐回归电视机前。而浦东足球场第一次承担中超球队主场、俱乐部方面的不作为，导致4/30第一轮德比主场看台充斥着隔壁球迷，有大量有钱有闲的隔壁球迷花了上千元抢到了球票仅仅是为了看一场德比战，同时消耗我方球迷的套票占比，使得大量看台位置闲置。
在4/30德比当天，红日、蝙蝠和天狼星正式开展联合助威，这本来是一个好兆头，现场效果确实也很好。但是我们不得不遗憾地指出，天狼星已经在前几天宣布退出联合助威，联合助威已经在实际上破产。
随后俱乐部一路高歌猛进，在7/29重返八万人5：0血洗隔壁。现场的约有2000多名球迷完全压制了隔壁球迷，无论场上场下都做到了全方位的压制。
在主场惜败浙江队后，我们的球迷没有责怪球员，反而前往世纪公园训练场给予鼓励。亚冠预选赛输巴吞连后“灯泡事件”爆发，俱乐部养的傀儡球迷会这时候伺机而动，不但袒护阴阳球迷的蔡慧康，有光启球迷还动手打了背对看台表示抗议的球迷。此后的主场比赛，塞克、光启、海神、宝胜等傀儡球迷会在御三家宣布恢复助威后故意捣乱，乱敲鼓、乱唱歌。
经过御三家讨论后，决定暂时搁下争议，冠军要紧，从此以后恢复了联合助威。最终艰难地拿下了2023赛季的联赛冠军。
3. 后冠军时代
2023赛季后期和超级杯的惜败已经完全揭示出了崇明六虎（除了颜骏凌）青春已逝。穆斯卡特在场边憋了半天，只能换上刘小龙上去顶，实际效果也并不理想。接下来，乐观估计短则2-3个赛季，将会是球员主力更迭的阵痛期。
目前我们的球迷基础的大部依然是建立在18和23赛季两个冠军之上的，由于俱乐部在商业开发和文化宣传上的乏力和不职业，建立球迷文化的重担落到了球迷会头上。而御三家的恩怨情仇并没有完全解决，联合助威也几乎破产，球迷会里的投机分子还在想着怎么捞钱捞权，没有人能够静下心来搞好球迷文化建设。倘若我们继续如此下去，在可预见的未来，我们又要回到2013赛季那段时间场上场下两头受气的情况。
教员说过，文化阵地你不去占领，别人就会占领。
造谣、殴打球迷、网络暴力等等对于我方球迷和球员的暴行大家有目共睹，但却因为我们完全没有占领到一丝的文化与舆论阵地，场外方面全方位相对于隔壁处于劣势，这种系统性的压迫和暴力已经被各界所默认。俱乐部方面并不理会，或许是认为场上的风光就已足够。的确，5：0能够一时塞住隔壁球迷的嘴，但不能占领住文化阵地和舆论阵地。在超级杯这一场0：1之后，隔壁球迷又会死而复生，蹬鼻子上脸，甚至做出殴打我方未成年球迷、发菜刀照片威胁我方球迷等行为。
必须指出，破窗效应在此处的影响。我方球迷大多在网上骂不还口，接下来他们就会认为你好欺负，更加肆无忌惮，直到最后发展成线下打人。
因此，在各方面有力的还击是必要的，也是迫切的。
4. 怎么办？
文化与舆论是相同的，文化引领舆论，没有文化阵地的控制权也就不能掌握舆论。
所以要开展文化领域的全面抗争，核心在于让我们的内容被更多的人看见。
从球迷会的角度来说，则是将球迷会的资源倾斜向广泛的自媒体平台与展示平台。包括但不限于将公众号的资源倾向抖音、快手、微博和b站，大量产出关于我们球迷文化内容的视频、文章与艺术创作，要出圈！除此之外，有公开的大屏幕可以投稿的（例如百联ZX的大屏幕，将我们的内容与二次元文化结合，投屏投上去，这个可以让高校看台研究，直接在南京路上宣传我们的文化）要抓住机会投稿。
还要公开揭露隔壁球迷及其勾结的团伙的暴行，包括但不限于将球迷被打、遭到威胁的内容投稿给大v帮忙转发，或进行微博控评与打榜相关的培训。饭圈的方法虽然恶心，但有效。我们要利用一切方法使得我们的内容能够被大家看到，要有热度，并且将外人拉向我们这一边，”把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的“。
学会”蹭热度“。培养一批具有敏锐热点话题嗅觉的自媒体，对于一些热点题材，进行相关的二次创作，就如同b站等视频平台的各大商业品牌的官方账号一样，去做一些贴近群众喜好的内容。流量先行，内容跟上。没有流量，内容再好出不了圈；有了流量，话语就是权力，但是内容也要好，这样我们才能掌握文化阵地。
从基础上来说，我们一直处于道德高位。隔壁球迷素质差不是一天两天了，并且有着严重的地域歧视和排外主义倾向。对于博取上海以外的路人的对于我们的同情和支持，可以集中攻击这几个点。往小了说，这是为了我们自己球迷的安全，往大了说，这是在为上海的城市名片扫清垃圾。外地群众对于上海的排外主义的刻板影响不是完全没有缘由，长期让这帮固守着排外思维和地方主义思维的球迷主体的球队占领舆论阵地，多少看到了会让人觉得排外倾向严重。我们作为申城正能量，拥有海纳百川、大气谦和的特质，应当替换掉乌烟瘴气的隔壁作为上海的代表。
因此，我们必须要强调的是，纪律工作也是我们在攻占舆论和文化阵地的很重要的一环。要尽量避免被隔壁球迷抓到把柄，出现了个别球迷不理智的情况（即无法站到道德高位）应当及时进行批评通报，防止类似事件发生，并做好相关的处置工作（例如划清界限或者说明前因后果想办法将其行为正当化）。我们应当塑造一个正面的、文明的精神形象。显而易见的是，各大球迷会必须要保证一定的组织性，要有规章制度去约束会员的行为，要有有效的联系手段。在球迷会之外的，则需要我们建立自己的平台后，通过这些已经搭建好的渠道进行联络或通知。
作为散客球迷，要尽自己所能参与到这些对于文化和舆论阵地的攻坚战之中。有空的时候，在朋友圈转发一下，去各大流媒体平台点赞关注，但这一切的前提是我们的球迷（不限于球迷会）能够产出足够的内容。散客球迷要条件允许的情况下要充分发挥自己的一技之长，在绘画、音乐、直播、视频等方面产出相关内容，将这一场攻坚战当作一个利用才能和展示自己的平台。
（举个例子，例如模仿b站小约翰可汗的风格，做一两集“硬核球员”一类的，讲队内球员的发展历程。）
人数不足的情况下，需要依靠积极动员所有球迷、争取中立人士的支持、团结一切可以团结的力量，打长期的持久战，才可以将劣势抵消。各大球迷会应当放下恩怨，尤其是最具实力的御三家（红日、蝙蝠、天狼星），利用自己手中的资源，把球迷会成员以及散客组织起来。
5. 总结
后冠军时代球迷的工作开始变得更加重要，没有了场上的比分压制场下只会变得更憋屈。本身相对于隔壁我们的球迷数量就少，更不要提球迷文化建设方面。此后我们有一定概率回归像2013赛季那样场上场下两面受气的情况，隔壁球迷将会更加不留余力地开展对我们的攻击和暴力。
对此，我们必须做出我们的回答。
只有我们足够强大，别人才不敢欺负你。过去十数年间的压迫是时候该结束了。
趁着接下来一段时间成绩还好，抓紧崇明六虎和奥斯卡时代的最后一点余晖，开展球迷文化建设和针对申花球迷长期在舆论和文化阵地上的系统性压迫的反抗。应当尽全力做好散客球迷和路人球迷的“路转粉”，牢固目前的球迷基础，组织创作和传播球迷文化内容，加大曝光率。把上海的天空真正地变成红色，让我们的东风压倒西风。
团结的人们永不被击溃
WE ARE RED！
#中超联赛##上海海港#
吃瓜投稿：肖战张婧仪要合作《藏海传》？
这部剧看剧名就知道是一部传奇人物传记，典型郑晓龙的古装剧风格，项目筹备很长一段时间了，郑晓龙定演员时间周期都挺长的，重要角色有时要试很多次，但目前演员阵容已定。
大家不难发现，能出演这样非偶强人物传记是有相当门槛的，第一必须演技好，才能撑起来剧情的承转启合，演尽戏眼人物的悲欢离合的一生，让观众相信。
第二必须有观众缘，真正能独立扛剧不掺水，毕竟是围绕核心人物的故事，主演没有观众缘可不行。
第三必须高咖位，高国民度，高口碑，才值得这样的大导演豪华班底大制作为你而开。
第四 是豪华阵容的头部大剧，一年也开不了几部，何况现在的经济环境下，资本更加谨慎，众所周知今年多少剧筹备到一半被弃，所以顶级大剧必须主演有绝对的星光商业价值和招商号召力。然而，众所周知，好饼是不会在市面上流通的，当你第一次听说这个饼时，它就已经标记了主人。
所以肖战是一早就预定的了，如今女主传出是张婧仪，争议还是有一些，很多瓜友觉得张婧仪在95花里样样不是顶配，古装扮相还有被说土的嫌疑，郑导怎么选中她做女主，难道是拍出过《甄嬛传》，有了养老保险就可以随便任性了吗？
其实这里面还有一些门道，张婧仪的老板周迅和郑晓龙关系不错，知道他有拍新剧的想法后，就把自家力捧的小花张婧仪介绍了过去，有周迅这个老友当中间人，张婧仪相比其他同期小花，自然竞争力就上来了。#肖战 一人千面##张婧仪#
这部剧看剧名就知道是一部传奇人物传记，典型郑晓龙的古装剧风格，项目筹备很长一段时间了，郑晓龙定演员时间周期都挺长的，重要角色有时要试很多次，但目前演员阵容已定。
大家不难发现，能出演这样非偶强人物传记是有相当门槛的，第一必须演技好，才能撑起来剧情的承转启合，演尽戏眼人物的悲欢离合的一生，让观众相信。
第二必须有观众缘，真正能独立扛剧不掺水，毕竟是围绕核心人物的故事，主演没有观众缘可不行。
第三必须高咖位，高国民度，高口碑，才值得这样的大导演豪华班底大制作为你而开。
第四 是豪华阵容的头部大剧，一年也开不了几部，何况现在的经济环境下，资本更加谨慎，众所周知今年多少剧筹备到一半被弃，所以顶级大剧必须主演有绝对的星光商业价值和招商号召力。然而，众所周知，好饼是不会在市面上流通的，当你第一次听说这个饼时，它就已经标记了主人。
所以肖战是一早就预定的了，如今女主传出是张婧仪，争议还是有一些，很多瓜友觉得张婧仪在95花里样样不是顶配，古装扮相还有被说土的嫌疑，郑导怎么选中她做女主，难道是拍出过《甄嬛传》，有了养老保险就可以随便任性了吗？
其实这里面还有一些门道，张婧仪的老板周迅和郑晓龙关系不错，知道他有拍新剧的想法后，就把自家力捧的小花张婧仪介绍了过去，有周迅这个老友当中间人，张婧仪相比其他同期小花，自然竞争力就上来了。#肖战 一人千面##张婧仪#
【短剧的火，能烧热知乎的短故事吗？】
■过去几年，从中视频、电商到直播，知乎屡屡追逐风口，但往往很快偃旗息鼓。短故事如今也被寄予了很大的期待。
■与晋江、阅文相比，知乎短故事缺乏持续输出的头部作者和更有传播度的大IP。
■知乎借短故事发力影视化，但从长剧、电影到如今进一步爆发的短剧，始终未有大成。
一夜之间，春江水暖。短剧制片人陈佳（化名）敏锐地意识到，知乎可能成为下一个挖掘故事的富矿。
短剧的特点是情节简单、节奏快、反转多、爽点密集。知乎短故事则大多篇幅短、脑洞大、情节曲折、冲突激烈，追求不断刺激读者情绪的“沉浸式阅读体验”。就连题材和内容，二者都高度一致：悬疑故事、打脸渣男、重生复仇、末日求生、真假千金……
很多从业者感受到了强烈的信号。
陈佳经常听片方说起，知乎有很多可以改编的故事。短剧导演李可（化名）和身边的同行正在考虑将知乎故事改编为付费短剧，因为“知乎的文，设置了很多钩子，让人有付费冲动”。
没能成为“网文界抖音”的知乎，有可能成为“短剧界阅文”吗？
知乎在给雪豹财经社的书面回复中表示，短篇故事与短剧、微短剧的联动是不可忽视的风潮。网络文学与影视行业的联动已经进入比较成熟的阶段。“短剧对短篇故事的内容需求也开始释放，知乎也非常看好两个市场的相互融合和相互驱动。”
今年以来，一些改编自知乎IP的短剧在腾讯视频和快手上线：《让一让，公主》《红袖暗卫》《王妃万福》《嘘，看手机》……但不可否认的事实是，它们当中没能出现爆款，数量也不占优势。一个可供对比的数据是，2022年全年的短剧备案数接近2800部。
做短剧“8天赚1亿”的造富神话仍在业界广为流传，但这块大饼还没有砸到知乎头上。
01. 知乎想做IP富矿
短剧红透了半边天，知乎自然想分一杯羹。
早在今年5月正式推出“盐言故事”App时，知乎高级副总裁张荣乐就曾对外宣称，知乎有近百部短故事与优酷、爱奇艺等平台进行版权合作，其中也包括在抖音和快手上流行的短剧。
据前员工韩乐（化名）回忆，知乎的会员业务下有一个四到五人的团队，专门负责处理短故事的版权事宜，负责人有丰富的影视资源，和视频平台、影视公司以及一些资深创作者都有接触。
在他离职的2022年之前，该团队每年的绩效在四五百万元，能卖出10~15部。“比较贵的卖到过80万、120万，便宜点的可能10万就卖了。”韩乐告诉雪豹财经社。
知乎对上述数据不予置评。但对雪豹财经社回应称：“（平台）看到很多用户希望某篇短篇故事改编成短剧或微短剧，我们也在筛选比较适合改编精品短剧的作品，推动故事IP的开发。”
像很多头部网文平台一样，手握大量短故事的知乎，想给自己贴上“IP富矿”的标签。但在以长剧和电影为主流的传统影视行业中，知乎的IP生意还没有砸出大水花。
一位IP版权经纪人在看到“知乎成为IP富矿”的讨论后感到惊讶，“知乎三四年前就在做影视化，但一直没什么成果。”编剧陶一鸣（化名）也持相同看法，她从业以来接触过的IP中，没有一部来自知乎。
虽然张荣乐宣称有百部作品售出影视版权，但截至目前，成功问世的只有优酷独播剧集《为有暗香来》，以及尚未播出的《进击的互联网人》等少数几部。此前最常被提及的案例《长安十二时辰》，只是作者马伯庸在知乎问答中被激发灵感，并非严格意义上的知乎短故事IP。
与其它IP源头相比，知乎的竞争力和影响力还很有限。
即使是经历过影视寒冬、降本增效的2022年，尾部作者的IP价格也在30万~200万元，有过成功改编项目的中腰部作者普遍在500万左右，头部作者的IP价格则是千万打底。相比之下，知乎IP的价格尚未能跻身顶流。
短剧赛道爆发的新机会，知乎能否把握得住？
短剧制片人陈佳告诉雪豹财经社，知乎IP改编短剧的优势是体量、类型适配，但劣势同样明显，比如内容趋于同质化和套路化，片方在实际改编时可能会发现能用的只有设定。这时，片方可以不买IP，因为与长剧和电影不同，短剧并不在乎IP的光环加持。
而针对短剧的IP版权价格大多在3万~5万元，知乎的出品方头衔有时只是资源置换，“片子拍完，用站内的推广资源换一个出品的挂名”。如此一来，知乎的收益并不充盈。
但陈佳强调，IP平台做影视化的目的通常是扩大影响力，吸引更多创作者入驻，从而带来更多用户。这两者正是知乎需要的。
02. 短故事，初长成
短故事无心插柳式的野蛮生长，来源于知乎对商业化成功的渴望。
被称为“知识付费元年”的2016年，知乎乘势而上，上线了一系列付费内容，包括值乎、知乎Live、电子书、付费课程等，还从出版行业和长音频行业招揽了一批人才。
韩乐就是在这个阶段以制作人的身份入职知乎的。他告诉雪豹财经社，知乎采用过一段时间单品售卖制，即不同内容各自定价，但内部很快发现这会导致收入不稳定，“因为内容质量高低不一，有的卖得好，有的卖不动”。
2019年，知乎上线盐选会员，诸多付费内容中跑出的第一个爆款，便是职业故事《真实案件手记：一个律师的黑暗记事簿》，据该项目制作人在脉脉上披露，仅这一个故事，当年就给知乎带来10万付费新用户。
这让知乎看到了短故事的掘金潜力。
韩乐回忆，2021年前，盐选业务下有六七个工作室，每个工作室3~5人，模式和氛围有点像编辑部。不同的是，这些工作室不按内容类型或赛道划分，“只要能给公司赚钱，做什么类型的内容都行，处于一种野蛮生长的状态”。
短故事业务带动了知乎付费会员业务的快速增长。财报数据显示，2022年上半年起，后者代替广告成为知乎营收贡献占比最大的业务，到今年Q3，这个数字已达到46%。同期，知乎付费订阅用户数1480万，同比增长35.9%。
在这中间，盐选故事的贡献有多大？知乎高级副总裁张荣乐的答案是，业务上很难区分，但能观察到喜欢故事的会员越来越多，过去三四年增速很快。
如今，在知乎付费阅读内容库中，盐言故事内容已经达到十数万篇。知乎开始不遗余力地推动短故事业务朝更赚钱的方向发展。
早期的短故事多聚焦法医、律师、狱警等职业故事，强调真实感。之后，以“爽”或“虐”为标签的言情网文开始占据主流，典型代表便是被称为“知乎三绝”的《宫柳墙》《行止晚》《洗铅华》。
韩乐告诉雪豹财经社，这类网文的售卖和拉新效果都好于职业故事。知乎的制作人会主动策划更赚钱的选题，找作者合作生产内容。
也是在2019年之后，知乎制作人的KPI从作品及签约作者数量变成销售额。“互联网公司早期追求估值和规模，但后来的衡量标准变成了盈利能力，当时公司已经有了上市计划，就变得比较着急。”
知乎对此回应称：“对制作人团队的考核一直以内容质量为第一标准，制作人只对好内容负责。”
一位2021年在知乎工作过4个月的制作人则提到，他经历过一次组织架构调整——工作室被重新划分成小组，对接的对象从作者变成了机构，也就是市面上其它大大小小的网文平台。它们接收投稿后统一交给知乎筛选，相比和作者一个个沟通，这能让知乎往站内批量填充内容，满足用户需求。
03. 重担压向短故事？
知乎“爽文”五年狂欢，导向了两个截然不同的结局。
一边是无意间被开发出来的金矿，承载了知乎更大的野望；另一边是故事会式的“编乎”，让社区定位变得模糊而尴尬。
2022年8月10日，知乎创业12周年，创始人周源在一封公开信中这样描述知乎的目标：既要成为知友心中值得信赖的社区，也要成为公众认可的能赚钱的好公司。
一位用户在这条问答下留言：“能不能不要再给尊贵的盐选用户狂轰滥炸地推送低劣网文了？”
张荣乐承认，短故事业务还远没有发展到一个很成熟的阶段。知乎官方也强调，“从市场整体看来，短篇故事内容规模体量、市场商业价值都远远未到天花板。”
但知乎亟待向外界证明自己。作为国内最大问答式在线社区，知乎连续亏损多年，市值从上市时的47.51亿美元缩水至6.27亿美元（截至11月24日收盘数据）。今年三季报公布的月活用户数为1.1亿，和上个季度的1.09亿相比，在破亿关口增长平缓。
要赚钱、拉新，知乎只能继续开疆扩土。过去几年，从中视频、电商到直播，知乎屡屡追逐风口，但往往很快偃旗息鼓。
短故事又成为新的希望。
盐言故事App与知乎App的会员体系是打通的。盐言故事在上线独立App之前，就已经在知乎会员体系中生长了2～3年时间，积累了相当的用户基础和影响力。
在商业上，知乎也希望它能成为付费阅读业务新的增长点。很多用户，尤其是一二线年轻的女性用户，在成为知乎付费会员之后，会重度消费故事内容。
周源在Q2财报电话会上信心十足地表示，此类内容正贴合用户需求的变化，“盐言故事”也意味着一个获取新用户的渠道。
知乎向雪豹财经社透露，很多非知乎社区用户会被故事内容吸引到社区中来。“我们顺应这种趋势，推出盐言故事品牌和App，为故事重度用户提供更有沉浸感的消费场景和更好的产品体验。”
韩乐的观察是，知乎之所以将盐言故事设为独立的品牌和产品，也是为了保护知乎的主站调性和产品形象，盐言故事App的大部分代码来自2021年短暂上架过的免费阅读App“来鸭”。
知乎对此回应称，来鸭是一款实验性产品，目的是“锤炼团队孵化和打造纯数字阅读产品的能力和经验”，它的试错、积累和经验，为盐言故事的上线奠定了基础。盐言故事则是战略型产品，暂未成立独立运营团队。
不过，与晋江、阅文相比，知乎短故事还缺乏持续输出的头部作者和更有传播度的大IP。多年来的宣传案例仍然是“知乎三绝”，翻开三位作者的主页，只有《行止晚》的作者织尔还在活跃。
据第三方移动数据分析平台“点点数据”，盐言故事App在10月和11月的日活（DAU）在20万上下浮动，与主站的会员规模相比只是个零头。
乘着风口卖IP，似乎还很难让短故事成长为能够庇护知乎的参天大树。https://t.cn/A6l2PMIf
■过去几年，从中视频、电商到直播，知乎屡屡追逐风口，但往往很快偃旗息鼓。短故事如今也被寄予了很大的期待。
■与晋江、阅文相比，知乎短故事缺乏持续输出的头部作者和更有传播度的大IP。
■知乎借短故事发力影视化，但从长剧、电影到如今进一步爆发的短剧，始终未有大成。
一夜之间，春江水暖。短剧制片人陈佳（化名）敏锐地意识到，知乎可能成为下一个挖掘故事的富矿。
短剧的特点是情节简单、节奏快、反转多、爽点密集。知乎短故事则大多篇幅短、脑洞大、情节曲折、冲突激烈，追求不断刺激读者情绪的“沉浸式阅读体验”。就连题材和内容，二者都高度一致：悬疑故事、打脸渣男、重生复仇、末日求生、真假千金……
很多从业者感受到了强烈的信号。
陈佳经常听片方说起，知乎有很多可以改编的故事。短剧导演李可（化名）和身边的同行正在考虑将知乎故事改编为付费短剧，因为“知乎的文，设置了很多钩子，让人有付费冲动”。
没能成为“网文界抖音”的知乎，有可能成为“短剧界阅文”吗？
知乎在给雪豹财经社的书面回复中表示，短篇故事与短剧、微短剧的联动是不可忽视的风潮。网络文学与影视行业的联动已经进入比较成熟的阶段。“短剧对短篇故事的内容需求也开始释放，知乎也非常看好两个市场的相互融合和相互驱动。”
今年以来，一些改编自知乎IP的短剧在腾讯视频和快手上线：《让一让，公主》《红袖暗卫》《王妃万福》《嘘，看手机》……但不可否认的事实是，它们当中没能出现爆款，数量也不占优势。一个可供对比的数据是，2022年全年的短剧备案数接近2800部。
做短剧“8天赚1亿”的造富神话仍在业界广为流传，但这块大饼还没有砸到知乎头上。
01. 知乎想做IP富矿
短剧红透了半边天，知乎自然想分一杯羹。
早在今年5月正式推出“盐言故事”App时，知乎高级副总裁张荣乐就曾对外宣称，知乎有近百部短故事与优酷、爱奇艺等平台进行版权合作，其中也包括在抖音和快手上流行的短剧。
据前员工韩乐（化名）回忆，知乎的会员业务下有一个四到五人的团队，专门负责处理短故事的版权事宜，负责人有丰富的影视资源，和视频平台、影视公司以及一些资深创作者都有接触。
在他离职的2022年之前，该团队每年的绩效在四五百万元，能卖出10~15部。“比较贵的卖到过80万、120万，便宜点的可能10万就卖了。”韩乐告诉雪豹财经社。
知乎对上述数据不予置评。但对雪豹财经社回应称：“（平台）看到很多用户希望某篇短篇故事改编成短剧或微短剧，我们也在筛选比较适合改编精品短剧的作品，推动故事IP的开发。”
像很多头部网文平台一样，手握大量短故事的知乎，想给自己贴上“IP富矿”的标签。但在以长剧和电影为主流的传统影视行业中，知乎的IP生意还没有砸出大水花。
一位IP版权经纪人在看到“知乎成为IP富矿”的讨论后感到惊讶，“知乎三四年前就在做影视化，但一直没什么成果。”编剧陶一鸣（化名）也持相同看法，她从业以来接触过的IP中，没有一部来自知乎。
虽然张荣乐宣称有百部作品售出影视版权，但截至目前，成功问世的只有优酷独播剧集《为有暗香来》，以及尚未播出的《进击的互联网人》等少数几部。此前最常被提及的案例《长安十二时辰》，只是作者马伯庸在知乎问答中被激发灵感，并非严格意义上的知乎短故事IP。
与其它IP源头相比，知乎的竞争力和影响力还很有限。
即使是经历过影视寒冬、降本增效的2022年，尾部作者的IP价格也在30万~200万元，有过成功改编项目的中腰部作者普遍在500万左右，头部作者的IP价格则是千万打底。相比之下，知乎IP的价格尚未能跻身顶流。
短剧赛道爆发的新机会，知乎能否把握得住？
短剧制片人陈佳告诉雪豹财经社，知乎IP改编短剧的优势是体量、类型适配，但劣势同样明显，比如内容趋于同质化和套路化，片方在实际改编时可能会发现能用的只有设定。这时，片方可以不买IP，因为与长剧和电影不同，短剧并不在乎IP的光环加持。
而针对短剧的IP版权价格大多在3万~5万元，知乎的出品方头衔有时只是资源置换，“片子拍完，用站内的推广资源换一个出品的挂名”。如此一来，知乎的收益并不充盈。
但陈佳强调，IP平台做影视化的目的通常是扩大影响力，吸引更多创作者入驻，从而带来更多用户。这两者正是知乎需要的。
02. 短故事，初长成
短故事无心插柳式的野蛮生长，来源于知乎对商业化成功的渴望。
被称为“知识付费元年”的2016年，知乎乘势而上，上线了一系列付费内容，包括值乎、知乎Live、电子书、付费课程等，还从出版行业和长音频行业招揽了一批人才。
韩乐就是在这个阶段以制作人的身份入职知乎的。他告诉雪豹财经社，知乎采用过一段时间单品售卖制，即不同内容各自定价，但内部很快发现这会导致收入不稳定，“因为内容质量高低不一，有的卖得好，有的卖不动”。
2019年，知乎上线盐选会员，诸多付费内容中跑出的第一个爆款，便是职业故事《真实案件手记：一个律师的黑暗记事簿》，据该项目制作人在脉脉上披露，仅这一个故事，当年就给知乎带来10万付费新用户。
这让知乎看到了短故事的掘金潜力。
韩乐回忆，2021年前，盐选业务下有六七个工作室，每个工作室3~5人，模式和氛围有点像编辑部。不同的是，这些工作室不按内容类型或赛道划分，“只要能给公司赚钱，做什么类型的内容都行，处于一种野蛮生长的状态”。
短故事业务带动了知乎付费会员业务的快速增长。财报数据显示，2022年上半年起，后者代替广告成为知乎营收贡献占比最大的业务，到今年Q3，这个数字已达到46%。同期，知乎付费订阅用户数1480万，同比增长35.9%。
在这中间，盐选故事的贡献有多大？知乎高级副总裁张荣乐的答案是，业务上很难区分，但能观察到喜欢故事的会员越来越多，过去三四年增速很快。
如今，在知乎付费阅读内容库中，盐言故事内容已经达到十数万篇。知乎开始不遗余力地推动短故事业务朝更赚钱的方向发展。
早期的短故事多聚焦法医、律师、狱警等职业故事，强调真实感。之后，以“爽”或“虐”为标签的言情网文开始占据主流，典型代表便是被称为“知乎三绝”的《宫柳墙》《行止晚》《洗铅华》。
韩乐告诉雪豹财经社，这类网文的售卖和拉新效果都好于职业故事。知乎的制作人会主动策划更赚钱的选题，找作者合作生产内容。
也是在2019年之后，知乎制作人的KPI从作品及签约作者数量变成销售额。“互联网公司早期追求估值和规模，但后来的衡量标准变成了盈利能力，当时公司已经有了上市计划，就变得比较着急。”
知乎对此回应称：“对制作人团队的考核一直以内容质量为第一标准，制作人只对好内容负责。”
一位2021年在知乎工作过4个月的制作人则提到，他经历过一次组织架构调整——工作室被重新划分成小组，对接的对象从作者变成了机构，也就是市面上其它大大小小的网文平台。它们接收投稿后统一交给知乎筛选，相比和作者一个个沟通，这能让知乎往站内批量填充内容，满足用户需求。
03. 重担压向短故事？
知乎“爽文”五年狂欢，导向了两个截然不同的结局。
一边是无意间被开发出来的金矿，承载了知乎更大的野望；另一边是故事会式的“编乎”，让社区定位变得模糊而尴尬。
2022年8月10日，知乎创业12周年，创始人周源在一封公开信中这样描述知乎的目标：既要成为知友心中值得信赖的社区，也要成为公众认可的能赚钱的好公司。
一位用户在这条问答下留言：“能不能不要再给尊贵的盐选用户狂轰滥炸地推送低劣网文了？”
张荣乐承认，短故事业务还远没有发展到一个很成熟的阶段。知乎官方也强调，“从市场整体看来，短篇故事内容规模体量、市场商业价值都远远未到天花板。”
但知乎亟待向外界证明自己。作为国内最大问答式在线社区，知乎连续亏损多年，市值从上市时的47.51亿美元缩水至6.27亿美元（截至11月24日收盘数据）。今年三季报公布的月活用户数为1.1亿，和上个季度的1.09亿相比，在破亿关口增长平缓。
要赚钱、拉新，知乎只能继续开疆扩土。过去几年，从中视频、电商到直播，知乎屡屡追逐风口，但往往很快偃旗息鼓。
短故事又成为新的希望。
盐言故事App与知乎App的会员体系是打通的。盐言故事在上线独立App之前，就已经在知乎会员体系中生长了2～3年时间，积累了相当的用户基础和影响力。
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周源在Q2财报电话会上信心十足地表示，此类内容正贴合用户需求的变化，“盐言故事”也意味着一个获取新用户的渠道。
知乎向雪豹财经社透露，很多非知乎社区用户会被故事内容吸引到社区中来。“我们顺应这种趋势，推出盐言故事品牌和App，为故事重度用户提供更有沉浸感的消费场景和更好的产品体验。”
韩乐的观察是，知乎之所以将盐言故事设为独立的品牌和产品，也是为了保护知乎的主站调性和产品形象，盐言故事App的大部分代码来自2021年短暂上架过的免费阅读App“来鸭”。
知乎对此回应称，来鸭是一款实验性产品，目的是“锤炼团队孵化和打造纯数字阅读产品的能力和经验”，它的试错、积累和经验，为盐言故事的上线奠定了基础。盐言故事则是战略型产品，暂未成立独立运营团队。
不过，与晋江、阅文相比，知乎短故事还缺乏持续输出的头部作者和更有传播度的大IP。多年来的宣传案例仍然是“知乎三绝”，翻开三位作者的主页，只有《行止晚》的作者织尔还在活跃。
据第三方移动数据分析平台“点点数据”，盐言故事App在10月和11月的日活（DAU）在20万上下浮动，与主站的会员规模相比只是个零头。
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