要科普85的由来是根据时代划分的不是根据年纪划分的，内娱85指的是一个时间段不是年纪，85诞生于移动互联网时代，而仙儿在85之前的纸媒时代已经靠四个角色红遍两岸三地了，仙儿从纸媒时代红到了移动互联网时代红了两个时代所以仙儿不是85，干巴巴的说一句仙儿不是85人家不知道怎么回事，要多安利我仙儿早在纸媒时代就红遍两岸三地了红了两个时代。

什么因素驱动企业走向平庸和衰亡？

企业和生物一样，由头脑、骨骼、肉体组成，逐渐升华出精神，然后伟人走向伟大和永久，普通人走向普通和衰亡

苏宁和国美在传统的零售时代靠门店和连锁经营，统治了人们的家电购买路径，获得了巨额的渠道财富

然而对传统渠道的统治，养成了傲慢和压榨，也带来了品牌厂商的不满，随着PC和移动互联网的出现，厂商将广告、资金、商品投入到阿里、京东那些依靠流量优势、低投入、高转化的渠道，生生造出了女神节、双十一、黑五这类大促，推动了新的电商零售巨头诞生

again，相似的故事发生在阿里、京东上，让拼多多、temu、shein等新巨头在争议和叫好声音并存中，杀出一条血路，成长为新的行业巨头，也被抖音、快手等新的物种瓜分大量市场

零售行业受众面广，知名度高，大家都看得到。如此起起伏伏的例子其实同样发生在其他行业

个人认为，企业的跌宕起伏，有行业和技术因素的影响，但影响有限。否则像胖东来、沃尔玛、costco这样的企业，为何在一轮又一轮的行业和技术变革浪潮下，保持生机呢

绝大多数人是零和思维，也不愿带着创造性思维去看待和思考。在给定规则和条件下，不看市场、技术、人才的变化，只思考如何分好蛋糕，并逐渐精致地利己。零和利己是传导的，你利我不利，注定吃亏，于是思考如何反击。慢慢公司就变成一个巨大的怪物场，宁可牺牲总体利益，也要满足我当下的收益。企业越大，或者非创始团队的职业经理人越多，越容易出现这种：

封闭、官僚、冗长，失去活力。

但是市场和竞争对手可不惯着，于是就有了零售、科技等各行业的迭代起伏

利己是人性，这一点无可厚非，也永远不要去挑战。创业是反人性的，管理是顺人性的。好的管理能激发出人性中的善，而坏的管理能激发出人性中恶

人人心中怀揣善意，面临再大的危机，也能绝境逢生。多数走向衰亡的企业，往往是那份善意不见了

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