数智升级 共赢未来丨先进数通亮相华为中国合作伙伴大会2024
数智化浪潮汹涌澎湃，智能化风潮扑面而来，数智化已成为引领数字经济与产业升级的关键引擎。3月14日-15日，以“因聚而生 数智有为”为主题的华为中国合作伙伴大会2024于深圳国际会展中心（宝安）盛大启幕。会议汇聚各行业专家、合作伙伴、开发者，共同探讨如何通过深化“伙伴+华为”体系，帮助客户抢抓数字化转型大机遇，加速迈向智能世界。
作为大会的重要合作伙伴，北京先进数通信息技术股份公司（以下简称“先进数通”）积极参与交流与分享，集中呈现了数智化领域的核心能力和创新产品方案，共同探讨数智化转型主题，旨在赋能合作伙伴和客户的价值创造。在互动展台区，先进数通展出了携手华为共同打造的DCS轻量数据中心+先进数通Starring产品组合方案，并斩获光产品优秀合作伙伴贡献奖、网络维护优秀质量奖、合作伙伴能力建设奖、卓越合作伙伴奖四项大奖。
数“聚”赋能 构建紧密“华为+伙伴”体系
当前，数智化已成为行业转型、产业变革的关键驱动力，为了更好地满足不同客户的数智化转型需求，构建紧密的“华为+伙伴”体系迫在眉睫。在大会上，华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛表示，企业的数智化转型已进入深水区，正在向行业的更多场景深度融合。2024年，华为将通过政策、工具、产品和解决方案的全面升级，与合作伙伴共同服务好客户的数智化转型。
先进数通作为华为长期战略合作伙伴，双方强强联手，共同打造了DCS轻量数据中心+先进数通Starring产品组合方案。该方案不仅满足了政企客户构建虚拟化资源池的基本需求，还通过“三大创新，三大放心”的承诺，助力政企客户实现长期的数字化战略成功。
四梁六柱 让数智世界一触即达
精准把握客户需求，将技术与业务场景深度融合，共同服务好客户的数智化转型是行业整体发展的必经之路。为此，华为中国政企业务总裁吴辉在会上表示，华为将围绕“四梁六柱”，沿着三类市场，落实六个升级，强健开放、紧密、成长的合作体系，让数智世界一触即达。
为落实这一方向，先进数通于智慧金融展区展示了云原生中间业务平台解决方案。该方案基于自主研发的云原生开发平台产品Starring开发构建，以“搭积木”式敏捷构建业务系统，将实施效率提升1倍，实施成本下降50%，助力客户轻松应对业务浪涌，促进大零售数字化转型。
高质极简 加速中小企业数字化转型升级
分论坛上，先进数通高级架构师朱路路发表了题为《高品质极简数据中心网络 加速中小企业数字化升级》的主题演讲。朱路路在演讲中，针对中小企业数据中心网络规模小、人力资源有限、预算紧张的特点进行了深入分析，并强调即使是最小的数据中心，也需要专业的网络保障业务长期稳定可靠运行。为此，先进数通与华为合作，打造了高品质极简数据中心网络解决方案，该方案以高可靠、简运维的特点，在各种环境下确保设备稳定可靠运行，保障核心生产业务的连续性，让中小企业的DCN建设变得更加容易。
开放才有无限可能，紧密方能和衷共济，成长必能共赢未来。展望未来，先进数通将继续与华为、合作伙伴和客户携手前进，不断完善综合服务体系，以行业解决方案和应用软件产品为核心，凭借深厚的行业积累，持续发挥自身优势，加速数字化转型服务在各行各业的落地，共同创造一个繁荣而美好的数智新生态。
数智化浪潮汹涌澎湃，智能化风潮扑面而来，数智化已成为引领数字经济与产业升级的关键引擎。3月14日-15日，以“因聚而生 数智有为”为主题的华为中国合作伙伴大会2024于深圳国际会展中心（宝安）盛大启幕。会议汇聚各行业专家、合作伙伴、开发者，共同探讨如何通过深化“伙伴+华为”体系，帮助客户抢抓数字化转型大机遇，加速迈向智能世界。
作为大会的重要合作伙伴，北京先进数通信息技术股份公司（以下简称“先进数通”）积极参与交流与分享，集中呈现了数智化领域的核心能力和创新产品方案，共同探讨数智化转型主题，旨在赋能合作伙伴和客户的价值创造。在互动展台区，先进数通展出了携手华为共同打造的DCS轻量数据中心+先进数通Starring产品组合方案，并斩获光产品优秀合作伙伴贡献奖、网络维护优秀质量奖、合作伙伴能力建设奖、卓越合作伙伴奖四项大奖。
数“聚”赋能 构建紧密“华为+伙伴”体系
当前，数智化已成为行业转型、产业变革的关键驱动力，为了更好地满足不同客户的数智化转型需求，构建紧密的“华为+伙伴”体系迫在眉睫。在大会上，华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛表示，企业的数智化转型已进入深水区，正在向行业的更多场景深度融合。2024年，华为将通过政策、工具、产品和解决方案的全面升级，与合作伙伴共同服务好客户的数智化转型。
先进数通作为华为长期战略合作伙伴，双方强强联手，共同打造了DCS轻量数据中心+先进数通Starring产品组合方案。该方案不仅满足了政企客户构建虚拟化资源池的基本需求，还通过“三大创新，三大放心”的承诺，助力政企客户实现长期的数字化战略成功。
四梁六柱 让数智世界一触即达
精准把握客户需求，将技术与业务场景深度融合，共同服务好客户的数智化转型是行业整体发展的必经之路。为此，华为中国政企业务总裁吴辉在会上表示，华为将围绕“四梁六柱”，沿着三类市场，落实六个升级，强健开放、紧密、成长的合作体系，让数智世界一触即达。
为落实这一方向，先进数通于智慧金融展区展示了云原生中间业务平台解决方案。该方案基于自主研发的云原生开发平台产品Starring开发构建，以“搭积木”式敏捷构建业务系统，将实施效率提升1倍，实施成本下降50%，助力客户轻松应对业务浪涌，促进大零售数字化转型。
高质极简 加速中小企业数字化转型升级
分论坛上，先进数通高级架构师朱路路发表了题为《高品质极简数据中心网络 加速中小企业数字化升级》的主题演讲。朱路路在演讲中，针对中小企业数据中心网络规模小、人力资源有限、预算紧张的特点进行了深入分析，并强调即使是最小的数据中心，也需要专业的网络保障业务长期稳定可靠运行。为此，先进数通与华为合作，打造了高品质极简数据中心网络解决方案，该方案以高可靠、简运维的特点，在各种环境下确保设备稳定可靠运行，保障核心生产业务的连续性，让中小企业的DCN建设变得更加容易。
开放才有无限可能，紧密方能和衷共济，成长必能共赢未来。展望未来，先进数通将继续与华为、合作伙伴和客户携手前进，不断完善综合服务体系，以行业解决方案和应用软件产品为核心，凭借深厚的行业积累，持续发挥自身优势，加速数字化转型服务在各行各业的落地，共同创造一个繁荣而美好的数智新生态。
#2024两会#【全国政协委员肖新光：强化共性能力建设，塑造良性竞争的网安产业生态】“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展，网络安全产业既是新质生产力的组成部分，也是新质生产力的运营保障。”全国“两会”期间，全国政协委员、安天科技集团首席技术架构师肖新光在接受记者采访时表示，中国网络安全产业要成为真正的新质生产力，应积极强化共性能力建设，依托共性能力引擎，塑造分工协同、良性竞争的网安产业生态，按照现代产业体系的大分工和大协同发展范式完成现代产业范式破局。
“目前，国内网络安全产业存在横向生长、低质竞争，共性能力频谱不清晰，在战略对位上存在结构性盲点，缺乏对共性能力创新主体的正向激励和保障等问题。” 肖新光说。
肖新光建议，对网络安全产业进行合理的布局规划引导，鼓励专精、扶持优势能力发展，抑制低效投入，促进合理分工，引导网络安全行业有序协同发展，推进网络安全产业的结构转型；深入研究网络空间的国家安全共性能力需求，对标分析发达国家共性知识与能力建设现状，与一体化国家战略体系和能力建设要求对齐，构建包括共性方法、共性技术、共性知识、共性平台在内的功能能力价值链，梳理共性能力需求频谱，建立共性能力链规划；积极展开领域共性能力应用现状和共性能力创新主体调研，了解创新主体面临的困难和问题，对供给高水平共性能力的创新主体进行激励和保障。（记者：谢阿愁 宋宝刚 韩月，后期：周通 汪凯）
“目前，国内网络安全产业存在横向生长、低质竞争，共性能力频谱不清晰，在战略对位上存在结构性盲点，缺乏对共性能力创新主体的正向激励和保障等问题。” 肖新光说。
肖新光建议，对网络安全产业进行合理的布局规划引导，鼓励专精、扶持优势能力发展，抑制低效投入，促进合理分工，引导网络安全行业有序协同发展，推进网络安全产业的结构转型；深入研究网络空间的国家安全共性能力需求，对标分析发达国家共性知识与能力建设现状，与一体化国家战略体系和能力建设要求对齐，构建包括共性方法、共性技术、共性知识、共性平台在内的功能能力价值链，梳理共性能力需求频谱，建立共性能力链规划；积极展开领域共性能力应用现状和共性能力创新主体调研，了解创新主体面临的困难和问题，对供给高水平共性能力的创新主体进行激励和保障。（记者：谢阿愁 宋宝刚 韩月，后期：周通 汪凯）
【全栈产品经理的崛起⚡️】
新闻：爱彼迎取消产品管理功能❌
现实：爱彼迎正在将PM与营销相结合✅
新闻：像ChatGPT这样的人工智能正在接管PM的大部分工作❌
现实：ChatGPT正在剥夺PM的冗余工作✅
作为一名产品经理，你应该担心这些发展吗？
对你应该。
但前提是您属于以下类别：
你认为你的工作只是与技术/设计部门协调，并向每个人传达时间表。
你认为你的工作只是制定战略，你公司的每一粒粮食都会携手执行你的战略。
如果您不关心采用、用户洞察、增长、收入和业务成果。你可能会让你的团队成为一个“功能工厂”。
作为一名PM，你唯一的工作就是让你的组织和用户取得成功。
你的工作是创造价值，而不仅仅是创造功能 永远不要忘记这一点。
因此，如果你现在唯一的工作是创建文档，并在团队后面运行，你肯定应该担心你的工作。
对于那些认为产品管理是一项关键业务职能的人来说，你将变得比以往任何时候都重要。
有抱负的PM小贴士：
1.不要追逐头衔。我们需要解决问题的人。
2.从各个方面了解PM：增长、分析、战略、执行、领域和研究。
3.创造一些工作证明。我们需要更多动手的人。
#架构师研究会[超话]##产品经理##人工智能#
新闻：爱彼迎取消产品管理功能❌
现实：爱彼迎正在将PM与营销相结合✅
新闻：像ChatGPT这样的人工智能正在接管PM的大部分工作❌
现实：ChatGPT正在剥夺PM的冗余工作✅
作为一名产品经理，你应该担心这些发展吗？
对你应该。
但前提是您属于以下类别：
你认为你的工作只是与技术/设计部门协调，并向每个人传达时间表。
你认为你的工作只是制定战略，你公司的每一粒粮食都会携手执行你的战略。
如果您不关心采用、用户洞察、增长、收入和业务成果。你可能会让你的团队成为一个“功能工厂”。
作为一名PM，你唯一的工作就是让你的组织和用户取得成功。
你的工作是创造价值，而不仅仅是创造功能 永远不要忘记这一点。
因此，如果你现在唯一的工作是创建文档，并在团队后面运行，你肯定应该担心你的工作。
对于那些认为产品管理是一项关键业务职能的人来说，你将变得比以往任何时候都重要。
有抱负的PM小贴士：
1.不要追逐头衔。我们需要解决问题的人。
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3.创造一些工作证明。我们需要更多动手的人。
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