#ID7环保黑科技##不显眼也耀眼# 一汽大众ID7，作为一汽大众电动旗舰轿车，为您呈现全新感官体验。车内环境清新舒适，一撕即开的薄膜手感极佳，让人心生愉悦。更令人惊喜的是，撕膜之后，车内无任何异味，只有淡淡的新车香，让您在享受驾驶乐趣的同时，也能感受到极致的健康关怀。我们深知，每一位驾驶者都值得拥有这样的贴心与舒适。一汽大众ID7，以实用为本，以人为本，为您提供最佳的驾驶环境。选择一汽大众ID7，就是选择一种生活态度，一种对品质的追求。让我们一起，开启清新无异味的驾驶新时代！
【针对谣言回应】
自电影期间，无数四起的谣言抱着清者自清时间来说话的态度，不愿过多理会，只想把当下的事情做好。可变本加厉的污蔑指责已经影响到我们每一项重要任务。
【电影】
1. “为什么不电影预售开始第一天把钱全部投入”
针对这一说法衍生了无数诅咒污蔑。电影预售期很长，根据爬虫数据来看大部分热门城市、热门影院并没有开启预售，我们的目的是为了利用场次形成杠杆效应，大量资金投入当下，使得后期影院场次逐步开启时无法高效使用。且首日预售攀比本就是一个在多种情况下产生的一个吊诡名词，比如7号是预售场次，7号前产生的票房即为预售票房，最后演变成宣布7号场次开启预售那天产生的票房为预售票房。我知道这个逻辑很绕，因为这本就是别人针对不同情景的特定“通稿”，为什么要因小失大？
2. “资讯台在散粉管理群妄图一家独大垄断”
这是最让我心寒的谣言，散粉管理群当时所有散粉要求站子给出计划、每日方案，在群里的站子除了资讯台有人理散粉的诉求吗？资讯台本身负责万达，不需要爬虫我们就有万达场次分布，当时为了解决散粉如何操作才弄得爬虫。我想这是每一个在群里的人有目共睹的事，最后却演变成资讯台想在群里统治散粉？
3. “浪费散粉钱，应该等到电影快下映再投入”
确实有其他艺人粉群做到强苟了。但是第一，我们电影是口碑票房双爆，我们追求的不再是长线，而是那个明确的暑冠。第二，长尾效应到底有没有效，根据我们和院线经理的沟通观察，有，但这期间投入的财力是莲池能承担的吗？这不是靠散粉自己搞就行的，需要千万级别的财力去统一调配，咱们能做到吗？
【音乐】
1. “stationhead无法突破计入上限”
Spo确实有账户收听限制，所以市场应运而生了“个人电台”，很多艺人和粉站都会选择这个办法。我们在测试期间就有明确的数据，40人 收听6小时 【后台美区】数据增长2000次。而且这一周下来我想大家单看前台数据也能品出来这个数据到底涨幅是什么个规律吧？
2. “挂什么梯子就计入什么地区，数据涨幅有效”
首先，Spo目前的算法对账户注册ip有十分严格的限制，哪怕长期售卖spo的商家也知道自己要切ip注册；其次，挂梯收听是【绝对不可以的】，十分容易产生只计入前台数据，后台有效计入很少，且被判定是bot在注氵。最重要的是会导致用户被警告（是谁还用细说吗？）
最后，梯是十分容易被识别的，不管是reddit上各家粉团的经验总结还是Spo官方对此都有说明，该告知的我们都尽力了，自由心证吧只能。
3. “打b无效，都是路人收听”
懒得反驳了，但凡去对比一下过去专辑首发的涨幅都说不出这话吧？不管国内外，当前互联网平台的算法机制都十分雷同，兴趣算法为主，数据层层推进。
以扣扣音乐和逗音为例，一个作品当数据积累到一定程度便会进入下一个流量池，得到一次破圈推荐机会，而粉丝做的就是迅速积累首次数据，助推作品进入流量推荐池，产生乘数效应。这也是为什么扣扣收藏评论数据起来后，收听人数也得到大幅度增长。
4. “收听30秒即可计入前台数据”
Spo和视频流一样，也会统计歌曲完播率，一首歌如果被频频30s切歌会带来负面影响，虽然我不知道Spo后台算法如何计入的，但只要是被观测的维度，必然涉及模型参数更新，每一个feature都会有对应的权重通过模型更新，完播率差到一定程度至少会引起负面效应，这是数学常识吧？何况Spo还有多种警告机制。
5. “家庭装挂梯有效计入”
家庭装数据本身就是能被计入前台的，后台数据能看到详细分布，美区的确没有计入。后续对此也会尽力补偿大家。
6. “资讯台通过问卷收集散粉隐私，威胁散粉”
实在荒谬到我不知道从何说起，微博id是为了后期调整ip方便联络沟通的，一个挂梯的ip我十分不解怎么体现个人隐私了？污蔑张口就来，有求证过吗？我真想问问我们威胁谁了？麻烦站出来咱们对峙一下。
还有很多谣言，篇幅有限只针对目前海外音乐重点回应。从电影到音乐，每一次都要花费大量精力在应对这些荒谬之事上，要兼顾学业，要把事情做好，要让各种质疑满意，不然就是失去公信力。昨天还在商量如何补偿散粉损失的文案细节，今早醒来就是一出大戏。既然目前有两份在关键说法上完全不同的教程，那就交给莲池自己判断吧，好坏由命吧。还有很多事情要解决，我不能无休止的在这些事上去答疑解惑。
自电影期间，无数四起的谣言抱着清者自清时间来说话的态度，不愿过多理会，只想把当下的事情做好。可变本加厉的污蔑指责已经影响到我们每一项重要任务。
【电影】
1. “为什么不电影预售开始第一天把钱全部投入”
针对这一说法衍生了无数诅咒污蔑。电影预售期很长，根据爬虫数据来看大部分热门城市、热门影院并没有开启预售，我们的目的是为了利用场次形成杠杆效应，大量资金投入当下，使得后期影院场次逐步开启时无法高效使用。且首日预售攀比本就是一个在多种情况下产生的一个吊诡名词，比如7号是预售场次，7号前产生的票房即为预售票房，最后演变成宣布7号场次开启预售那天产生的票房为预售票房。我知道这个逻辑很绕，因为这本就是别人针对不同情景的特定“通稿”，为什么要因小失大？
2. “资讯台在散粉管理群妄图一家独大垄断”
这是最让我心寒的谣言，散粉管理群当时所有散粉要求站子给出计划、每日方案，在群里的站子除了资讯台有人理散粉的诉求吗？资讯台本身负责万达，不需要爬虫我们就有万达场次分布，当时为了解决散粉如何操作才弄得爬虫。我想这是每一个在群里的人有目共睹的事，最后却演变成资讯台想在群里统治散粉？
3. “浪费散粉钱，应该等到电影快下映再投入”
确实有其他艺人粉群做到强苟了。但是第一，我们电影是口碑票房双爆，我们追求的不再是长线，而是那个明确的暑冠。第二，长尾效应到底有没有效，根据我们和院线经理的沟通观察，有，但这期间投入的财力是莲池能承担的吗？这不是靠散粉自己搞就行的，需要千万级别的财力去统一调配，咱们能做到吗？
【音乐】
1. “stationhead无法突破计入上限”
Spo确实有账户收听限制，所以市场应运而生了“个人电台”，很多艺人和粉站都会选择这个办法。我们在测试期间就有明确的数据，40人 收听6小时 【后台美区】数据增长2000次。而且这一周下来我想大家单看前台数据也能品出来这个数据到底涨幅是什么个规律吧？
2. “挂什么梯子就计入什么地区，数据涨幅有效”
首先，Spo目前的算法对账户注册ip有十分严格的限制，哪怕长期售卖spo的商家也知道自己要切ip注册；其次，挂梯收听是【绝对不可以的】，十分容易产生只计入前台数据，后台有效计入很少，且被判定是bot在注氵。最重要的是会导致用户被警告（是谁还用细说吗？）
最后，梯是十分容易被识别的，不管是reddit上各家粉团的经验总结还是Spo官方对此都有说明，该告知的我们都尽力了，自由心证吧只能。
3. “打b无效，都是路人收听”
懒得反驳了，但凡去对比一下过去专辑首发的涨幅都说不出这话吧？不管国内外，当前互联网平台的算法机制都十分雷同，兴趣算法为主，数据层层推进。
以扣扣音乐和逗音为例，一个作品当数据积累到一定程度便会进入下一个流量池，得到一次破圈推荐机会，而粉丝做的就是迅速积累首次数据，助推作品进入流量推荐池，产生乘数效应。这也是为什么扣扣收藏评论数据起来后，收听人数也得到大幅度增长。
4. “收听30秒即可计入前台数据”
Spo和视频流一样，也会统计歌曲完播率，一首歌如果被频频30s切歌会带来负面影响，虽然我不知道Spo后台算法如何计入的，但只要是被观测的维度，必然涉及模型参数更新，每一个feature都会有对应的权重通过模型更新，完播率差到一定程度至少会引起负面效应，这是数学常识吧？何况Spo还有多种警告机制。
5. “家庭装挂梯有效计入”
家庭装数据本身就是能被计入前台的，后台数据能看到详细分布，美区的确没有计入。后续对此也会尽力补偿大家。
6. “资讯台通过问卷收集散粉隐私，威胁散粉”
实在荒谬到我不知道从何说起，微博id是为了后期调整ip方便联络沟通的，一个挂梯的ip我十分不解怎么体现个人隐私了？污蔑张口就来，有求证过吗？我真想问问我们威胁谁了？麻烦站出来咱们对峙一下。
还有很多谣言，篇幅有限只针对目前海外音乐重点回应。从电影到音乐，每一次都要花费大量精力在应对这些荒谬之事上，要兼顾学业，要把事情做好，要让各种质疑满意，不然就是失去公信力。昨天还在商量如何补偿散粉损失的文案细节，今早醒来就是一出大戏。既然目前有两份在关键说法上完全不同的教程，那就交给莲池自己判断吧，好坏由命吧。还有很多事情要解决，我不能无休止的在这些事上去答疑解惑。
巴斯夫单体业务部庆祝可持续发展路线图取得又一里程碑：来自经认证基地的可持续产品将在全球面市
在发布远大的可持续发展路线图一年后，巴斯夫单体业务部庆祝全球所有地区的生产基地均成功取得认证。随着位于美国路易斯安那州盖斯玛的二苯基甲烷二异氰酸酯（MDI）生产基地加入 ISCC PLUS 和 REDcert2 认证基地的行列1，巴斯夫如今可在全球范围内为客户提供经 ISCC PLUS 和/或 REDcert2 认证的异氰酸酯和聚酰胺。
巴斯夫单体业务部总裁阮凯明博士表示：“过去一年所取得的成就彰显了我们对于推动单体业务部及所服务的各个客户行业可持续转型的认真态度。我们持续努力改进产品组合，使得产品能够不断满足国际认证机构的高标准。所有地区生产基地取得相关认证，意味着我们有能力为全球客户提供更可持续的产品，帮助他们实现各自的可持续发展目标，无论他们身处何地。如今我们已经准备好向美国客户提供经认证更可持续的异氰酸酯解决方案，同时这些产品均为本地生产，为此我感到非常高兴。由此，我们能始终为客户提供最适合其产品组合的解决方案。”
可持续发展路线图顺利推进—— 345 种产品获得可持续认证
去年 1 月，巴斯夫单体业务部承诺，到 2025 年为每个主要系列产品提供循环方案。一年之后，该业务部正稳步推进这一承诺的兑现。截至 2024 年 2 月，该业务部约 70% 的产品组合，包括异氰酸酯、聚酰胺、胶水和树脂、前体和无机化学品等，都可提供基于化学循环（Ccycled®）或生物质平衡法2（BMB）的低碳足迹产品3，甚至是净零产品（零碳排放且采用可再生原料）。目前，巴斯夫单体业务部提供总计 345 种经认证的可持续替代产品，可用于食品包装、纺织、汽车、建筑、木材粘合剂等行业。
加速可持续转型的全新技术
在提供更多可持续替代产品的同时，巴斯夫单体业务部还不断研发诸如多元醇回收等全新解决方案。此外，该部门也开发全新专有技术，推动其服务的各个行业实现可持续转型。通过全新的 loopamid® 产品，巴斯夫单体业务部开发出一种创新解决方案，用于提高时装行业的循环性，并回收由聚酰胺-6 为原料的废旧纺织品。通过这一尖端技术，废旧纤维和材料可以多次循环利用制成全新纱线，同时保留常规新料级聚酰胺的材料特性。有关这项突破性技术的更多信息，请点击此处。
多种卓越运营措施减少了数吨二氧化碳排放
除了显著增加产品组合外，巴斯夫单体业务部还在其所有地区的生产基地成功落实多项举措，以进一步减少二氧化碳排放。这些二氧化碳减排措施帮助该部门为实现巴斯夫远大的可持续发展目标（即在 2050 年前实现净零排放）作出重要贡献。凭借巴斯夫全球一体化网络的优势，多项影响巨大的措施帮助大幅减少二氧化碳排放。例如，上海巴斯夫聚氨酯有限公司推行的一项废热回收项目，预计将每年减少 34,000 吨二氧化碳排放。
1 REDcert2 和 ISCC PLUS 是化工行业使用可持生物质作为原料的可持续标准认证。根据这些标准认证可确定所采用生物质的可持续性，并按规定数量投入到生产体系中。该认证也确保可持续生物质适当地被纳入相应的销售产品。这些认证在独立审计员进行现场审计的基础上颁发。
2 Ccycled®：生产巴斯夫产品所需的传统化石原料被可回收原料所取代。这些原料来源于巴斯夫综合生产链中经化学回收的塑料废料或废旧轮胎。通过经认证的质量平衡法，回收原料（如热解油）被分配到特定的 Ccycled® 产品。回收原料在巴斯夫质量平衡产品中无法计量。
BMB：对于生物质平衡产品，巴斯夫在其一体化生产装置中使用 100% 的可再生原料替代通常生产该产品所需的化石原料。虽然在最终产品中无法对可再生碳进行物理识别，但通过经认证的质量平衡方法，可将可再生成分分配到产品中。
3 与相应的化石基产品相比，低碳足迹产品可降低至少 30% 的产品碳足迹。产品碳足迹计算遵循 ISO 14067: 2018 的要求和指导。在方法审查中，德国莱茵 TÜV 集团已证实巴斯夫集团开发和使用的产品碳足迹（SCOTT）计算方法符合 ISO 14067: 2018 和“携手可持续发展”（TfS）倡议的《产品碳足迹指南》，并反映了前沿技术（ID-Nr.0000080389：巴斯夫欧洲公司 - Certipedia）。
关于巴斯夫
在巴斯夫，我们创造化学新作用——追求可持续发展的未来。我们将经济上的成功、社会责任和环境保护相结合。巴斯夫在全球拥有超过 112,000 名员工，为几乎所有国家、所有行业的客户成功作出贡献。我们的产品分属六大业务领域：化学品、材料、工业解决方案、表面处理技术、营养与护理、农业解决方案。2023 年巴斯夫全球销售额为 689 亿欧元。巴斯夫的股票在法兰克福（BAS）证券交易所上市，并以美国存托凭证（BASFY）的形式在美国证券市场交易。
文章内容来源巴斯夫，责任编辑：胡静，审核人：李峥#流程工业新闻#
在发布远大的可持续发展路线图一年后，巴斯夫单体业务部庆祝全球所有地区的生产基地均成功取得认证。随着位于美国路易斯安那州盖斯玛的二苯基甲烷二异氰酸酯（MDI）生产基地加入 ISCC PLUS 和 REDcert2 认证基地的行列1，巴斯夫如今可在全球范围内为客户提供经 ISCC PLUS 和/或 REDcert2 认证的异氰酸酯和聚酰胺。
巴斯夫单体业务部总裁阮凯明博士表示：“过去一年所取得的成就彰显了我们对于推动单体业务部及所服务的各个客户行业可持续转型的认真态度。我们持续努力改进产品组合，使得产品能够不断满足国际认证机构的高标准。所有地区生产基地取得相关认证，意味着我们有能力为全球客户提供更可持续的产品，帮助他们实现各自的可持续发展目标，无论他们身处何地。如今我们已经准备好向美国客户提供经认证更可持续的异氰酸酯解决方案，同时这些产品均为本地生产，为此我感到非常高兴。由此，我们能始终为客户提供最适合其产品组合的解决方案。”
可持续发展路线图顺利推进—— 345 种产品获得可持续认证
去年 1 月，巴斯夫单体业务部承诺，到 2025 年为每个主要系列产品提供循环方案。一年之后，该业务部正稳步推进这一承诺的兑现。截至 2024 年 2 月，该业务部约 70% 的产品组合，包括异氰酸酯、聚酰胺、胶水和树脂、前体和无机化学品等，都可提供基于化学循环（Ccycled®）或生物质平衡法2（BMB）的低碳足迹产品3，甚至是净零产品（零碳排放且采用可再生原料）。目前，巴斯夫单体业务部提供总计 345 种经认证的可持续替代产品，可用于食品包装、纺织、汽车、建筑、木材粘合剂等行业。
加速可持续转型的全新技术
在提供更多可持续替代产品的同时，巴斯夫单体业务部还不断研发诸如多元醇回收等全新解决方案。此外，该部门也开发全新专有技术，推动其服务的各个行业实现可持续转型。通过全新的 loopamid® 产品，巴斯夫单体业务部开发出一种创新解决方案，用于提高时装行业的循环性，并回收由聚酰胺-6 为原料的废旧纺织品。通过这一尖端技术，废旧纤维和材料可以多次循环利用制成全新纱线，同时保留常规新料级聚酰胺的材料特性。有关这项突破性技术的更多信息，请点击此处。
多种卓越运营措施减少了数吨二氧化碳排放
除了显著增加产品组合外，巴斯夫单体业务部还在其所有地区的生产基地成功落实多项举措，以进一步减少二氧化碳排放。这些二氧化碳减排措施帮助该部门为实现巴斯夫远大的可持续发展目标（即在 2050 年前实现净零排放）作出重要贡献。凭借巴斯夫全球一体化网络的优势，多项影响巨大的措施帮助大幅减少二氧化碳排放。例如，上海巴斯夫聚氨酯有限公司推行的一项废热回收项目，预计将每年减少 34,000 吨二氧化碳排放。
1 REDcert2 和 ISCC PLUS 是化工行业使用可持生物质作为原料的可持续标准认证。根据这些标准认证可确定所采用生物质的可持续性，并按规定数量投入到生产体系中。该认证也确保可持续生物质适当地被纳入相应的销售产品。这些认证在独立审计员进行现场审计的基础上颁发。
2 Ccycled®：生产巴斯夫产品所需的传统化石原料被可回收原料所取代。这些原料来源于巴斯夫综合生产链中经化学回收的塑料废料或废旧轮胎。通过经认证的质量平衡法，回收原料（如热解油）被分配到特定的 Ccycled® 产品。回收原料在巴斯夫质量平衡产品中无法计量。
BMB：对于生物质平衡产品，巴斯夫在其一体化生产装置中使用 100% 的可再生原料替代通常生产该产品所需的化石原料。虽然在最终产品中无法对可再生碳进行物理识别，但通过经认证的质量平衡方法，可将可再生成分分配到产品中。
3 与相应的化石基产品相比，低碳足迹产品可降低至少 30% 的产品碳足迹。产品碳足迹计算遵循 ISO 14067: 2018 的要求和指导。在方法审查中，德国莱茵 TÜV 集团已证实巴斯夫集团开发和使用的产品碳足迹（SCOTT）计算方法符合 ISO 14067: 2018 和“携手可持续发展”（TfS）倡议的《产品碳足迹指南》，并反映了前沿技术（ID-Nr.0000080389：巴斯夫欧洲公司 - Certipedia）。
关于巴斯夫
在巴斯夫，我们创造化学新作用——追求可持续发展的未来。我们将经济上的成功、社会责任和环境保护相结合。巴斯夫在全球拥有超过 112,000 名员工，为几乎所有国家、所有行业的客户成功作出贡献。我们的产品分属六大业务领域：化学品、材料、工业解决方案、表面处理技术、营养与护理、农业解决方案。2023 年巴斯夫全球销售额为 689 亿欧元。巴斯夫的股票在法兰克福（BAS）证券交易所上市，并以美国存托凭证（BASFY）的形式在美国证券市场交易。
文章内容来源巴斯夫，责任编辑：胡静，审核人：李峥#流程工业新闻#
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