社会是坏人吃肉，好人吃屎

我做了十八年的谦谦君子，啥也没得到

怒了，一咬牙，去做流氓，当土匪去了，结果：老婆，孩子，公司都有了，甚至连不该有的都有了，那就是深深的寂寞

社会是什么颜色，我心就是什么颜色

我改变不了社会，只是能够改变自己

能吃多少肉就吃多少肉吧，无关良心，无关道义。 https://t.cn/RVJk9aF

不管有多少种分类，我们做分类的目的是很清楚的，那就是决定“采购与库存策略（Procurement & Inventory Strategy）”，想让原材料库存“该有的有，不该有的少有点”，企图去解决“该来的不来，不该来的都来了”的问题。
采购与库存策略实际上包括两部分内容，分布为“采购策略”及“库存策略”。
采购策略主要体现为ERP主数据里面的“获取类型（Procurement Type）” ， 说白了就是跟供应商的采购模式是走正常的PO采购，还是VMI /JIT，还是“PO+预测”的模式，对于供应商来讲就是“面向订单生产（Make to Order, MTO）”还是“面向库存生产（Make to Stock，MTS）”的问题。
很多企业，花了几千万、几个亿的实施、咨询费用，花费了大量的人力、物力，上了SAP/Oracle等ERP软件，结果最终只是变成了个昂贵的“进销存”系统，给客户的OTD及整体ITO并没有得到根本性的改善，其中原因，除了IDA（库存数据准确性）问题之外，很大程度上就因为是没有对原材料进行分类管理。
在这72种分类里面，我们看几个典型的例子，譬如：
1. 瓶颈CZ非标件 – “瓶颈”说明这个料“供应风险”很大，C说明我们的采购额不大，甚至是非常小，Z说明它的需求很不稳定（波动率相对很高），又是个非标件，意味着除了你公司之外，可能没有别人用，这个原材料你还想跟供应商做VMI或者JIT吗？即使它是标准件，我们可能也不敢这么做；
2. 战略AZ标准件 - “战略”说明这个料“供应风险”很大，A说明我们的采购额也比较大，但Z说明它的需求很不稳定，尽管是标准件，你要跟供应商怎么做？
3. 重要AX标准 – 这个不走VMI/JIT就可惜了。
这就是所谓的采购策略。
而库存策略呢？通常我们指的是ERP主数据里面的“安全天数（Safety Days）”，也就是缓冲库存（Buffer Stocks）的DOS也设置多少天的问题。

迷你小篆红楼梦―中国古典四大名著之首作者曹雪芹
第四十二回 　蘅芜君兰言解疑癖　潇湘子雅谑补余香
　　话说他姊妹复进园来，吃过饭，大家散出，都无别话。
　　且说刘姥姥带着板儿，先来见凤姐儿，说：“明日一早定要家去了。虽住了两三天，日子却不多，把古往今来没见过的，没吃过的，没听见过的，都经验了。难得老太太和姑奶奶并那些小姐们，连各房里的姑娘们，都这样怜贫惜老照看我。我这一回去后没别的报答，惟有请些高香天天给你们念佛，保佑你们长命百岁的，就算我的心了。”凤姐儿笑道：“你别喜欢。都是为你，老太太也被风吹病了，睡着说不好过；我们大姐儿也着了凉，在那里发热呢。”刘姥姥听了，忙叹道：“老太太有年纪的人，不惯十分劳乏的。”凤姐儿道：“从来没像昨儿高兴。往常也进园子逛去，不过到一二处坐坐就回来了。昨儿因为你在这里，要叫你逛逛，一个园子倒走了多半个。大姐儿因为找我去，太太递了一块糕给他，谁知风地里吃了，就发起热来。”刘姥姥道：“小姐儿只怕不大进园子，生地方儿，小人儿家原不该去。比不得我们的孩子，会走了，那个坟圈子里不跑去。一则风扑了也是有的，二则只怕他身上干净，眼睛又净，或是遇见什么神了。依我说，给他瞧瞧祟书本子，仔细撞客着了。”一语提醒了凤姐儿，便叫平儿拿出《玉匣记》着彩明来念。彩明翻了一回念道：“八月二十五日，病者在东南方得遇花神。用五色纸钱四十张，向东南方四十步送之，大吉。”凤姐儿笑道：“果然不错，园子里头可不是花神！只怕老太太也是遇见了。”一面命人请两分纸钱来，着两个人来，一个与贾母送祟，一个与大姐儿送祟。果见大姐儿安稳睡了。
　　凤姐儿笑道：“到底是你们有年纪的人经历的多。我这大姐儿时常肯病，也不知是个什么