蔚来内推#内推##汽车销售##沈阳#
战略新业务-店长（沈阳）
沈阳·全职·运营管理·职位 ID：A223553
职位描述
团队销售目标设立与达成：根据销售策略和团队目标，制定所负责门店工作计划和目标分配，带领团队执行并确保团队完成用户发展任务，推动潜在用户转化，完成门店目标；
用户关系管理：维护门店所在区域用户社群，提供创造愉悦生活方式解决方案，不断增强现有用户品牌忠诚度。处理用户反馈与投诉，提升用户满意度；
市场/用户开拓：与市场部门合作，开展营销活动，挖掘潜在用户。不断创新，提升品牌影响力，支持公司新店的开设； 团队管理：监督、辅导团队成员的日常工作，开展团队搭建、绩效管理工作，提升并发展团队成员能力，践行和传递蔚来价值观；
门店运营管理：执行蔚来空间的运营标准，并持续迭代完善，确保线下门店全场景都符合蔚来运营标准。
职位要求
3-5年零高端汽车品牌、零售、互联网行业销售、大客户销售相关经验，有销售团队管理经验，能够出色达成团队销售目标；
有较强的商业敏锐度，优秀的商业拓展能力和商务谈判能力；
对销售数据敏感，优秀的数据分析能力和逻辑分析能力；
认可蔚来的创业公司文化，抗压能力强，能够适应在高速发展的环境中开展销售管理工作。
NIO社招内推码: RC7Q4Q8
投递链接: https://t.cn/A6YQKr5c

蔚来内推#汽车销售日常##郑州好工作##内推#
战略新业务-店长（郑州）
郑州·全职·运营管理·职位 ID：A15935
职位描述
团队销售目标设立与达成：根据销售策略和团队目标，制定所负责门店工作计划和目标分配，带领团队执行并确保团队完成用户发展任务，推动潜在用户转化，完成门店目标；
用户关系管理：维护门店所在区域用户社群，提供创造愉悦生活方式解决方案，不断增强现有用户品牌忠诚度。处理用户反馈与投诉，提升用户满意度；
市场/用户开拓：与市场部门合作，开展营销活动，挖掘潜在用户。不断创新，提升品牌影响力，支持公司新店的开设； 团队管理：监督、辅导团队成员的日常工作，开展团队搭建、绩效管理工作，提升并发展团队成员能力，践行和传递蔚来价值观；
门店运营管理：执行蔚来空间的运营标准，并持续迭代完善，确保线下门店全场景都符合蔚来运营标准。
职位要求
3-5年零高端汽车品牌、零售、互联网行业销售、大客户销售相关经验，有销售团队管理经验，能够出色达成团队销售目标；
有较强的商业敏锐度，优秀的商业拓展能力和商务谈判能力；
对销售数据敏感，优秀的数据分析能力和逻辑分析能力；
认可蔚来的创业公司文化，抗压能力强，能够适应在高速发展的环境中开展销售管理工作。
NIO社招内推码: RC7Q4Q8
投递链接: https://t.cn/A6YQKpWE

这张图来自于李想总的微博。
危机意识确实重要，几年前我看到过一个观点说，“现在就在想盈利的新能源车企是可耻的”，背后意思是在初期阶段要让利给消费者以及多投入研发。当时就觉得有点怪怪的，但好像也说不出啥问题。
后来情况就有些“失控”，新势力们融到资后开始不断扩张车型、智能化甚至其他业务，这种顺势扩张带来的风险，就是行业增速放缓后，有可能活不下去。威马、爱驰、天际、高合等就是遗憾，下一家肯定还会有，但剩下几家体量都比较大，我认为收并购可能性会大一些。
回到新能源车本身，如果一家企业没有盈利，或者说看不到盈利趋势，那么无论再降价让利，都会让消费者心里不踏实。万一车企消失，那售后服务就基本没有了，这时候蝇头小利就不再有吸引力。
进入白热化竞争阶段，能自己造血就是最大竞争力，如特斯拉、比亚迪、理想等，虽然盈利和销量是相互的，但各家车企的目标导向还是会相差很多。
$理想汽车 LI$ $蔚来 NIO$ $比亚迪 sz002594$