# 天下足球##英超# 利物浦母公司芬威集团宣布，利物浦前体育总监迈克尔-爱德华兹回归集团，将出任芬威集团的足球事务CEO，全权负责利物浦的足球事务运营，包括招募新的管理层。
芬威公告
芬威集团（FSG）今日宣布，迈克尔-爱德华兹加入集团，担任足球首席执行官，这位44岁的高管将承担广泛的职责，包括为利物浦足球俱乐部的足球运营寻找和招募新的领导层，并通过额外的投资和收购来支持FSG在全球足球领域的增长。在这个职位上，爱德华兹将直接向FSG的股东集团报告，该集团由主要所有者约翰-亨利、董事长汤姆-沃纳和总裁麦克-戈登领导。
爱德华兹曾担任利物浦的体育总监，带领球队取得七项主要赛事冠军，包括一座欧冠奖杯，并结束了长达30年的英格兰顶级联赛冠军等待。
FSG主席戈登表示：“迈克尔是世界足坛最令人敬畏的管理人才之一，约翰、汤姆和我都非常高兴能得到他的服务。他有了比以前更高的资历，并获得了更广泛的职权。很明显，当我们最初接触他时，更广泛的职权将是一个关键的激励因素，在任何有潜在回报的行业。在这方面，以及其他许多方面，他的雄心与我们的一致。”
爱德华兹表示：“我非常感谢麦克、约翰、汤姆和股东集团为我提供了在FSG担任这一新的领导角色的机会，他们希望再次与我合作的意愿和坚持让我感到诚意。考虑到他们在体育和商业领域的记录，这绝对不是我认为理所当然的事情。”
“对我来说重要的是，如果我真的回来了，必须带来新的活力和精力。在实践中，这意味着面临新的挑战和机遇。因此，促使我做出这个决定的最大因素之一是承诺收购并监管一家新的俱乐部，以发展他们的这一领域。我认为，要保持竞争力，投资和扩大目前的足球领域是必要的。”
“在利物浦足球俱乐部，我将监管足球运营方面所需的提升，一些重要的领导职位需要重点关注。我从个人经验中知道，迈克-戈登代表他的同事们在日常监管方面做得多么出色。展望未来，我期待着与FSG的管理委员会合作。此外，在担任这一职位时，我完全理解这一职位所带来的巨大期望，因此我计划发现、聘用并授权那些，符合并体现俱乐部价值观和抱负的领导者。”
“作为曾经效力过这家俱乐部的球迷，我不需要提醒自己，这座城市的球迷、以及全英国乃至全世界的球迷，对这支俱乐部投入了多少感情。我很期待开始。”
爱德华兹将不再担任体育管理公司Ludonautics的顾问，自该公司2023年成立以来，他一直担任该公司的顾问。
爱德华兹在利物浦任职超过10年，2011年加入时担任绩效总监，2015年晋升为体育总监，直至2022年离开。在此期间，俱乐部获得了第6次欧冠冠军，第一次英超联赛冠军，欧洲超级杯、世俱杯、足总杯和联赛杯。人们认为他建立了一个行业领先的足球运营团队，将数据导向的方法与球探和情报结合，彻底改变了组织的招募、球员转会、阵容规划和足球方面主要领导的决策。
【爱德华兹上一次担任利物浦总监时的主要转会操作】
引援（单位：美元）：
范迪克 9250万、阿利森 6800万、纳比-凯塔 6600万
若塔 4900万、法比尼奥 4900万、萨拉赫 4600万、马内4500万、科纳特 4400万、张伯伦 4150万
维纳尔杜姆 3000万、蒂亚戈 2400万、沙奇里 1600万、齐米卡斯 1400万、罗伯逊 1000万、南野拓实 900万、马蒂普 免签
卖人（单位：美元）：
库蒂尼奥 1.48亿
本特克 3400万、萨科 3000万、布鲁斯特 3000万
丹尼-因斯 2750万、索兰克 2300万、伊比 2000万
乔-阿伦 1700万、丹尼-沃德 1500万、哈里-威尔逊 1400万、洛夫伦1300万
阿沃尼伊 900万、奥里吉 800万（租借费）、肯特 800万、米尼奥莱 750万、斯图尔特 500万
芬威公告
芬威集团（FSG）今日宣布，迈克尔-爱德华兹加入集团，担任足球首席执行官，这位44岁的高管将承担广泛的职责，包括为利物浦足球俱乐部的足球运营寻找和招募新的领导层，并通过额外的投资和收购来支持FSG在全球足球领域的增长。在这个职位上，爱德华兹将直接向FSG的股东集团报告，该集团由主要所有者约翰-亨利、董事长汤姆-沃纳和总裁麦克-戈登领导。
爱德华兹曾担任利物浦的体育总监，带领球队取得七项主要赛事冠军，包括一座欧冠奖杯，并结束了长达30年的英格兰顶级联赛冠军等待。
FSG主席戈登表示：“迈克尔是世界足坛最令人敬畏的管理人才之一，约翰、汤姆和我都非常高兴能得到他的服务。他有了比以前更高的资历，并获得了更广泛的职权。很明显，当我们最初接触他时，更广泛的职权将是一个关键的激励因素，在任何有潜在回报的行业。在这方面，以及其他许多方面，他的雄心与我们的一致。”
爱德华兹表示：“我非常感谢麦克、约翰、汤姆和股东集团为我提供了在FSG担任这一新的领导角色的机会，他们希望再次与我合作的意愿和坚持让我感到诚意。考虑到他们在体育和商业领域的记录，这绝对不是我认为理所当然的事情。”
“对我来说重要的是，如果我真的回来了，必须带来新的活力和精力。在实践中，这意味着面临新的挑战和机遇。因此，促使我做出这个决定的最大因素之一是承诺收购并监管一家新的俱乐部，以发展他们的这一领域。我认为，要保持竞争力，投资和扩大目前的足球领域是必要的。”
“在利物浦足球俱乐部，我将监管足球运营方面所需的提升，一些重要的领导职位需要重点关注。我从个人经验中知道，迈克-戈登代表他的同事们在日常监管方面做得多么出色。展望未来，我期待着与FSG的管理委员会合作。此外，在担任这一职位时，我完全理解这一职位所带来的巨大期望，因此我计划发现、聘用并授权那些，符合并体现俱乐部价值观和抱负的领导者。”
“作为曾经效力过这家俱乐部的球迷，我不需要提醒自己，这座城市的球迷、以及全英国乃至全世界的球迷，对这支俱乐部投入了多少感情。我很期待开始。”
爱德华兹将不再担任体育管理公司Ludonautics的顾问，自该公司2023年成立以来，他一直担任该公司的顾问。
爱德华兹在利物浦任职超过10年，2011年加入时担任绩效总监，2015年晋升为体育总监，直至2022年离开。在此期间，俱乐部获得了第6次欧冠冠军，第一次英超联赛冠军，欧洲超级杯、世俱杯、足总杯和联赛杯。人们认为他建立了一个行业领先的足球运营团队，将数据导向的方法与球探和情报结合，彻底改变了组织的招募、球员转会、阵容规划和足球方面主要领导的决策。
【爱德华兹上一次担任利物浦总监时的主要转会操作】
引援（单位：美元）：
范迪克 9250万、阿利森 6800万、纳比-凯塔 6600万
若塔 4900万、法比尼奥 4900万、萨拉赫 4600万、马内4500万、科纳特 4400万、张伯伦 4150万
维纳尔杜姆 3000万、蒂亚戈 2400万、沙奇里 1600万、齐米卡斯 1400万、罗伯逊 1000万、南野拓实 900万、马蒂普 免签
卖人（单位：美元）：
库蒂尼奥 1.48亿
本特克 3400万、萨科 3000万、布鲁斯特 3000万
丹尼-因斯 2750万、索兰克 2300万、伊比 2000万
乔-阿伦 1700万、丹尼-沃德 1500万、哈里-威尔逊 1400万、洛夫伦1300万
阿沃尼伊 900万、奥里吉 800万（租借费）、肯特 800万、米尼奥莱 750万、斯图尔特 500万
我真想知道film 做啥龌龊事了，你们酱粉能不能给我“科普科普”，rh 、欺骗粉丝拿粉丝当猴耍（虽然粉丝乐意）都能称得上真诚的话，卡维拉得是干了多伤天害理的事啊，那怎么卡维拉朋友多多新剧火爆，你家酱就混成了孤家寡人呢[哈欠]总不能所有和帕关系好的人都看走眼了吧，一个人不乐意理你们可能是他的问题，一群人懒得理你们有没有可能从自己身上反省反省呢，真就全世界皆你酱妈了，都得惯你们吗
“中国只配做我们的稀土搬运工！”
1970年，中国和法国普朗克公司谈判时，法国人无视中国诉求，大放厥词，最终被彻底打脸！
在20世纪的中国，一个被时间几乎遗忘的地方——鄂博山，突然成为了改变世界科技版图的关键点。这不仅是一个关于自然资源发现的故事，更是一个关于智慧、勇气与决心的传奇。一句轻蔑的嘲讽：“中国只配做我们的稀土搬运工！”成为了中国科学家和工程师们翻身反击的战鼓。这是一个如何从一片被低估的土地中，挖掘出改变未来的宝藏的故事。
1970年，一场关乎中国稀土资源命运的谈判在寂静无声中破裂。法国普朗克公司代表的一句傲慢言论，仿佛一石激起千层浪，不仅触动了中法两国的敏感神经，更在中国科技界引发了一场声势浩大的自主研发运动。这背后，隐藏着一个被世界遗忘的宝藏地——鄂博山，以及一个农民出身的科学家徐光宪的非凡之路。故事始于半个世纪前的一个偶然发现。
1927年春，鄂博山的宁静被一队地质勘探队的到来打破。他们在这里发现了世界级的铁矿资源，但更重要的是，他们无意中揭开了蕴含着全球91%已知稀土矿产储量的秘密。稀土，这种名不见经传的金属混合物，却是现代科技发展的关键。从航空航天到电子信息，从国防军工到新能源汽车，稀土无处不在，却又几乎无人知晓。
中国和法国的合作本应是一场双赢的交易。然而，法国普朗克公司的高傲和贪婪却让这场合作蒙上了一层阴影。他们提出的苛刻条件，几乎等同于将中国限制在一个永远只能提供原料、从未能够参与高端制造的角色中。这不仅是对中国人才和智慧的轻视，更是对一个国家主权和未来的束缚。
在那次谈判失败后，中国并没有选择屈服。相反，这成为了推动中国科技界自立更生的转折点。徐光宪，一个在江西一个农业合作社工作的科学家，被召回北京，肩负起研发独立稀土提纯技术的重任。徐光宪并不是一个传统意义上的英雄。他出身平凡，没有留学背景，但他拥有不屈不挠的精神和对科学的无限热情。
徐光宪提出的溶剂萃取技术，是对当时主流离子交换法的颠覆。这一技术不仅效率更高，污染更低，更重要的是，它为中国稀土的独立提纯奠定了基础。经过12年的不懈努力，这项技术最终在1984年取得突破，不仅彻底改变了中国稀土工业的命运，更是在国际上证明了中国科学家的能力和决心。
1988年，当中国与日本进行稀土技术交流时，徐光宪及其团队的成果让所有怀疑的声音默然失色。第三方检测显示，中国的稀土产品在纯度和均匀性上都超越了日本，这不仅是对法国当年傲慢态度的最好回击，更是对全世界的宣告——中国已经在稀土提纯技术上走在了世界前列。
从一片被遗忘的土地到成为全球科技发展不可或缺的资源供应商，中国的稀土故事不仅是关于资源的开发，更是关于智慧、勇气和自立的故事。这一路上，中国人没有选择依赖，而是选择了最艰难的道路——自主研发。这个故事告诉我们，真正的力量不是来自于资源的占有，而是来自于知识的掌握和技术的创新。
如今，中国的稀土不仅支撑着全球高新技术产业的发展，更成为了国家战略资源的重要组成部分。从鄂博山的寒风中到世界科技的前沿，中国稀土的故事，是一个关于坚持和智慧、挑战和胜利的故事，永远鼓舞着每一个为梦想而奋斗的人。
1970年，中国和法国普朗克公司谈判时，法国人无视中国诉求，大放厥词，最终被彻底打脸！
在20世纪的中国，一个被时间几乎遗忘的地方——鄂博山，突然成为了改变世界科技版图的关键点。这不仅是一个关于自然资源发现的故事，更是一个关于智慧、勇气与决心的传奇。一句轻蔑的嘲讽：“中国只配做我们的稀土搬运工！”成为了中国科学家和工程师们翻身反击的战鼓。这是一个如何从一片被低估的土地中，挖掘出改变未来的宝藏的故事。
1970年，一场关乎中国稀土资源命运的谈判在寂静无声中破裂。法国普朗克公司代表的一句傲慢言论，仿佛一石激起千层浪，不仅触动了中法两国的敏感神经，更在中国科技界引发了一场声势浩大的自主研发运动。这背后，隐藏着一个被世界遗忘的宝藏地——鄂博山，以及一个农民出身的科学家徐光宪的非凡之路。故事始于半个世纪前的一个偶然发现。
1927年春，鄂博山的宁静被一队地质勘探队的到来打破。他们在这里发现了世界级的铁矿资源，但更重要的是，他们无意中揭开了蕴含着全球91%已知稀土矿产储量的秘密。稀土，这种名不见经传的金属混合物，却是现代科技发展的关键。从航空航天到电子信息，从国防军工到新能源汽车，稀土无处不在，却又几乎无人知晓。
中国和法国的合作本应是一场双赢的交易。然而，法国普朗克公司的高傲和贪婪却让这场合作蒙上了一层阴影。他们提出的苛刻条件，几乎等同于将中国限制在一个永远只能提供原料、从未能够参与高端制造的角色中。这不仅是对中国人才和智慧的轻视，更是对一个国家主权和未来的束缚。
在那次谈判失败后，中国并没有选择屈服。相反，这成为了推动中国科技界自立更生的转折点。徐光宪，一个在江西一个农业合作社工作的科学家，被召回北京，肩负起研发独立稀土提纯技术的重任。徐光宪并不是一个传统意义上的英雄。他出身平凡，没有留学背景，但他拥有不屈不挠的精神和对科学的无限热情。
徐光宪提出的溶剂萃取技术，是对当时主流离子交换法的颠覆。这一技术不仅效率更高，污染更低，更重要的是，它为中国稀土的独立提纯奠定了基础。经过12年的不懈努力，这项技术最终在1984年取得突破，不仅彻底改变了中国稀土工业的命运，更是在国际上证明了中国科学家的能力和决心。
1988年，当中国与日本进行稀土技术交流时，徐光宪及其团队的成果让所有怀疑的声音默然失色。第三方检测显示，中国的稀土产品在纯度和均匀性上都超越了日本，这不仅是对法国当年傲慢态度的最好回击，更是对全世界的宣告——中国已经在稀土提纯技术上走在了世界前列。
从一片被遗忘的土地到成为全球科技发展不可或缺的资源供应商，中国的稀土故事不仅是关于资源的开发，更是关于智慧、勇气和自立的故事。这一路上，中国人没有选择依赖，而是选择了最艰难的道路——自主研发。这个故事告诉我们，真正的力量不是来自于资源的占有，而是来自于知识的掌握和技术的创新。
如今，中国的稀土不仅支撑着全球高新技术产业的发展，更成为了国家战略资源的重要组成部分。从鄂博山的寒风中到世界科技的前沿，中国稀土的故事，是一个关于坚持和智慧、挑战和胜利的故事，永远鼓舞着每一个为梦想而奋斗的人。
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