【东风公司举行新车型项目任职宣布及签字仪式 - 东风头条 2024-01-30 湖北】
1月29日，东风公司举行东风乘用车新车型项目任职宣布及签字仪式，推动PM（车型项目总监）制管理转型落实落细，进一步增强车型项目团队顶压前行、勇争第一的信心与决心。
公司党委书记、董事长杨青，公司党委常委、副总经理陈昊出席仪式。
陈昊代表公司与新车型项目PM陈兵签署《车型项目目标责任书》。陈兵分别与项目副总监、运营及支持单位代表、公司职能部门代表签署《车型项目对赌协议》。会议宣布新车型项目PM、副PM任职文件。
杨青对新车型项目团队提出三点要求：
◆要准确把握市场导向，摸清客户需求，让新车型开发“四个画像”更加精准，靶向发力打造爆款车型；
◆要压紧压实责任链条，让项目团队每一位成员排好队、齐步走，各司其职，把新车型开发各项工作落到实处；
◆要主动转变工作作风，振奋干事创业精神，助力公司新能源转型升级步伐提速，努力跑赢市场大势。
陈兵作表态发言，他表示，公司持续优化新车型项目管理体制机制，形成了支持PM能管、敢管、会管的浓厚氛围。项目团队全体成员将争分夺秒与时间赛跑，把这份信任转化为打造爆款车型的动力。
………………………………………………
【对赌，杨青鸣响东风“争第一”又一枪 - 撰文：牛跟尚 汽车商业评论 2023-09-09 北京】
在做强做大东风自主乘用车事业上，以董事、总经理、党委副书记杨青为首的东风汽车集团有限公司（简称东风公司）领导班子开始反攻、突围。
9月7日，东风公司举行新车型项目目标责任书及对赌协议签字仪式，推动PM（车型项目总监）制管理转型，匹配相对应的责权利。
据东风头条微信号披露，东风乘用车制造总部、东风乘用车销售有限公司等新部门、新公司首次与集团总部相关职能部门、东风公司技术中心、智新科技、东风金融、东风畅行等同框出现在集团会议场合。
在杨青的见证下，东风公司党委常委、副总经理陈昊代表公司与东风乘用车M57/S01、S73、S31项目PM签署《目标责任书》。PM分别与项目副总监、运营及支持单位代表、集团职能部门代表签署《车型项目对赌协议》。
这个仪式上，杨青对此次签订四款车型项目的目标责任书和对赌协议的意义、特点做了说明。他说，这是公司在推进集团一体化管理东风风神、东风eπ、东风纳米三大产品系列品牌之后，推出的又一重要管理举措，主要是通过体制机制的改革创新，探索新车型“高目标高激励”模式，打造爆款车型，更好支撑和保障东风乘用车新能源“跃迁行动”和公司“转型升级三年行动”。
杨青阐述了新车型项目管理体制机制优化方案的两个特点：一是打破以前上级管下级的垂直化管理模式，强化了横向支撑，实施矩阵式管理。
最具有杀手锏的一招是，PM作为甲方，与作为乙方的项目副总监，作为乙方的零部件、金融等支持单位，作为乙方的公司人力资源部、战略规划与科技发展部、财务规划部、经营管理部等集团职能部门签对赌协议，拥有对乙方的考核权，真正实现调动公司所有相关资源。
二是加大了对赌的力度。
杨青强调，新车型项目管理，不仅仅管理新品上市，而且管理新车型全生命周期，包括小改款、大改款，对新车型全生命周期负责。新车型项目关系东风未来发展，保证其全生命周期的健康，是东风必须打赢的战斗。新车型项目团队成员要强化使命感、责任感，坚决打赢一场场战斗，助力公司新能源转型升级。
东风公司对外称，这是加速推进公司“转型升级三年行动”和东风乘用车新能源“跃迁行动”，确保新车型项目全生命周期健康运行，打造更多极具竞争力的商品，进一步“增强新车型项目团队敢打必胜、争做第一”的志气和豪气。
8月16日，东风公司通过其官微宣布实施东风乘用车新能源“跃迁行动”，并对自主乘用车新能源事业进行重大管理体制调整。
其中，最显著的变革是管理变革。
杨青下场统领三军
这次变革亮点是，领导率先转变，东风公司领导挂帅，集团总部上阵打仗。
汽车商业评论获得的消息是，杨青是这次改革的总策划师，他将负责东风乘用车三大产品系列品牌的全面工作，并兼管制造；曾出任东风乘用车公司总经理的东风公司党委常委、副总经理张祖同负责出口；曾分管东风乘用车公司的东风公司党委常委、副总经理尤峥负责项目和研发；东风公司党委常委、总会计师冯长军分管收益；东风公司党委常委、副总经理陈昊负责营销。
与2021年2月杨青升任东风公司总经理后提出直管且只分管东风乘用车公司（即东风风神品牌）不一样，这是整条价值链的大变革。
杨青提倡的打造狼性文化和团队的行动中，东风风神2021年销量从2020年的7万辆又回升到12万辆，同比2020年提升70%，2022年销量逼近20万辆——刷新2016年销量15万辆的风神记录。
据传，关于东风公司领导班子具体的详细分工正报经国资委批准，尚未公开。
杨青从东风历史阐述这次改革意义：“五十多年来，我们经历了集中、分散、再集中的发展历程。从二汽建设之初聚宝包建、自力更生、艰苦创业，到上世纪九十年代分兵突围、放虎下山、合资合作、快速发展。现在，我们又面临新能源转型发展，需要聚焦自主、整合资源、力出一孔、实现跃迁，集中力量办大事。”
观察人士认为，东风对自主乘用车进行体制改革，可以借鉴的模式是5年前的中国一汽直接运营红旗，也就是说东风公司总部领导和职能部门从此前的裁判员变成球队队员，下场打球、踢球的好坏和他们每一个人都有关。
杨青，出生于1966年7月，湖北枝江人，武汉工学院毕业，高级工程师。他是继朱福寿、李绍烛之后，从东风基层成长起来的东风公司总经理。
2023年8月24日，在援疆十周年暨乡村振兴工作会上，东风公司总经理、党委副书记杨青（右一）代表东风公司向柯坪县捐赠1000万元专项资金▼
1988年6月参加工作，从东风活塞轴瓦厂产品科技术员干起，1997年12月升为东风活塞轴瓦公司副总经理；2001年5月，成为东风汽车紧固件有限公司负责人，后任总经理；2003年7月升任东风车桥有限公司总经理，后任东风德纳车桥有限公司商务副总经理；2009年12月升任东风商用车公司副总经理。
2012年，杨青升任东风汽车股份有限公司（即东风轻型商用车）总经理；2016年6月升任东风商用车有限公司总经理，其中2016年8月升任东风汽车集团股份有限公司副总裁、东风商用车有限公司总经理。
2017年3月，杨青升任东风公司副总经理、党委常委，兼东风汽车集团股份有限公司副总裁、东风商用车有限公司总经理。
2020年7月，杨青升任东风公司董事、党委副书记；2021年2月，东风公司原董事、总经理、党委副书记李绍烛退休后，杨青升任东风公司董事、总经理、党委副书记。
2023年3月3日，中央组织部有关干部局负责同志宣布中央关于东风汽车集团有限公司董事长、党委书记免职的决定：根据工作需要，按照中央企业领导人员任职年龄有关规定，免去竺延风同志的东风汽车集团有限公司董事长、党委书记职务。
此后至今，杨青以东风公司董事、总经理、党委副书记的身份主持东风工作。
东风乘用车销售有限公司“三剑客”
这次变革的特点是三个集中，集团一体化管理“东风”品牌下东风风神、东风eπ、东风纳米三大产品系列品牌，将三个产品品牌的商品企划与项目管理集中在集团统一管理，实现商企集中、制造集中、营销集中。
东风公司成立东风乘用车销售有限公司和东风乘用车制造总部，统一管理三大产品系列品牌的营销、制造工作。
根据汽车商业评论获得的消息，负责东风品牌乘用车营销工作的陈昊，将兼任东风乘用车销售有限公司党委书记、总经理，旗下包括东风风神、东风eπ、东风纳米三个事业部；原东风乘用车公司副总经理师建兴出任东风风神总经理，代管东风eπ；原东风汽车纳米科技有限公司董事、总经理陈萌继续担任东风纳米总经理。
2023年8月23日，东风公司党委常委、副总经理陈昊在东风纳米品牌发布上再次回到聚光灯下▼
陈昊，1970年出生，浙江大学铸造专业大学毕业，获中南财经政法大学工商管理硕士学位，高级经济师。曾任东风日产乘用车公司副总经理、东风汽车有限公司副总裁、东风汽车集团有限公司总经理助理等职务。2020年12月29日，任东风汽车集团有限公司副总经理、党委常委。
师建兴，1982年11月出生，曾任东风公司团委书记，东风鸿泰副总经理、销售公司总经理、东风卓联总经理。2023年2月6日，调任东风乘用车公司副总经理，负责营销工作。
2023年8月11日，皓瀚上市营销全员动员会，东风乘用车公司副总经理师建兴做动员讲话▼
像师建兴一样，陈萌是另一位80后。
他，2003年从武汉理工大学机械工程及自动化专业毕业后，进神龙汽车有限公司当过技术员、质量工程师、项目经理，一干7年，那个时候工作主要是面向发动机、变速箱等动力总成的开发。
2010年，陈萌从神龙公司到东风集团总部做了5年行政工作。2015年，到东风乘用车公司做营销工作，先后从数字营销室主任、大客户室主任干起，2017年起升任大客户部副部长，后任新能源营销部副部长。2018-2020年任新业务发展部总监、部长。
2023年8月23日，东风纳米总经理陈萌畅谈造车理念和品牌发展▼
“在2017年新能源还不是很明朗的情况下，我主动要求去尝试一下新能源业务。虽然很难，从零开始，但我觉得新能源未来是一个方向，就坚定不移地向组织申请去了。”陈萌回忆。
从2017年9月28日开始，陈萌负责东风风神新能源营销。“产品策略到定价到定位到市场推广、销售、售后服务、国地补申报等，一步一步做。”
2020年12月，东风公司调任陈萌负责组建东创紫联新能源科技有限公司（简称东创紫联），企划销售东风EV新能源品牌的A0级电动车——东风EX1。
东风乘用车制造总部“三刀客”
根据东风乘用车新能源“跃迁行动”对自主乘用车新能源事业进行重大体制调整，新成立的东风乘用车制造总部，一体化管理东风风神、东风eπ、东风纳米制造工作。
原东风乘用车公司党委书记段仁民出任东风乘用车制造总部总部长、党委书记，原东风乘用车公司副总经理周德元、徐斌出任东风乘用车制造总部副总部长。
2023年8月31日，东风乘用车公司召开党委领导班子专题民主生活会，制造总部总部长、党委书记段仁民主持会议并代表东风乘用车公司党委领导班子作对照检查▼
段仁民，湖北枣阳人，1972年8月出生。毕业于湖北汽车工业学院热加工工艺及设备专业，研究员级高级工程师职称。1997年7月参加工作，曾任东风乘用车公司党委副书记、纪委书记。
周德元，湖北天门人，1964年2月出生。毕业于中共湖北省委党校经济管理专业，省委党校研究生学历，工程师职称。1984年7月参加工作，曾任东风乘用车公司副总经理。
徐斌，湖北广水人，1974年10月出生。毕业于天津纺织工学院纺织机械（机械电子）专业，大学本科学历，工程师职称。1997年7月参加工作，曾任东风乘用车公司副总经理。
段仁民表示，集团领导亲自担当、集中精力发展自主乘用车新能源事业，各干部员工要不谈条件、不计得失，毫不犹豫地支持东风的建设；制造总部承担的任务就是让客户满意、让东风品牌向上、让东风收益得到改善，提升东风品牌形象。
陈昊详解这次改革的背景目的
汽车商业评论获悉，原东风乘用车公司总经理丁绍斌被宣布另有任用，将调回集团总部，接替东风资产管理有限公司总经理卢锋，后者另有任用。
同时，东风公司新闻发言人由东风公司战略规划与科技发展部副部长吕海涛担任。他已在8月23日晚上主持了东风纳米品牌发布会媒体沟通会。
在这次沟通会上，陈昊详细阐述东风公司一体化管理三个品牌的背景和目的，主要有三个方面。
2021年4月19日，上海车展媒体日，东风公司党委常委、副总经理，东风汽车有限公司执行副总裁、东风日产乘用车公司副总经理陈昊接受汽车商业评论专访▼
第一，表明东风全力以赴做好东风品牌。这次改革，东风在自主乘用车品牌方面将进一步清晰和精炼，面向主流、大众市场的叫“东风”品牌乘用车，包括东风风神、东风纳米、东风eπ。
第二，提高效率，集全集团力量实现转型升级。集团一体化运营以后，三个品牌由集团总部直接管理，原来集团总部更多是参谋协调，三个品牌的营销工作目前由陈昊在负责，商企和研发是尤峥在分管。
第三，切实担当央企的责任。陈昊说，东风是国家队，国家队要代表国家队参加奥运会，而且要拿冠军，这既是东风的光荣，也是东风的使命和责任，这样的整合也表明了东风扛起自己的政治责任，履行国家队的责任。
……
此后，东风纳米将和东风风神、东风eπ一起，以东风商标出口到海外。
1月29日，东风公司举行东风乘用车新车型项目任职宣布及签字仪式，推动PM（车型项目总监）制管理转型落实落细，进一步增强车型项目团队顶压前行、勇争第一的信心与决心。
公司党委书记、董事长杨青，公司党委常委、副总经理陈昊出席仪式。
陈昊代表公司与新车型项目PM陈兵签署《车型项目目标责任书》。陈兵分别与项目副总监、运营及支持单位代表、公司职能部门代表签署《车型项目对赌协议》。会议宣布新车型项目PM、副PM任职文件。
杨青对新车型项目团队提出三点要求：
◆要准确把握市场导向，摸清客户需求，让新车型开发“四个画像”更加精准，靶向发力打造爆款车型；
◆要压紧压实责任链条，让项目团队每一位成员排好队、齐步走，各司其职，把新车型开发各项工作落到实处；
◆要主动转变工作作风，振奋干事创业精神，助力公司新能源转型升级步伐提速，努力跑赢市场大势。
陈兵作表态发言，他表示，公司持续优化新车型项目管理体制机制，形成了支持PM能管、敢管、会管的浓厚氛围。项目团队全体成员将争分夺秒与时间赛跑，把这份信任转化为打造爆款车型的动力。
………………………………………………
【对赌，杨青鸣响东风“争第一”又一枪 - 撰文：牛跟尚 汽车商业评论 2023-09-09 北京】
在做强做大东风自主乘用车事业上，以董事、总经理、党委副书记杨青为首的东风汽车集团有限公司（简称东风公司）领导班子开始反攻、突围。
9月7日，东风公司举行新车型项目目标责任书及对赌协议签字仪式，推动PM（车型项目总监）制管理转型，匹配相对应的责权利。
据东风头条微信号披露，东风乘用车制造总部、东风乘用车销售有限公司等新部门、新公司首次与集团总部相关职能部门、东风公司技术中心、智新科技、东风金融、东风畅行等同框出现在集团会议场合。
在杨青的见证下，东风公司党委常委、副总经理陈昊代表公司与东风乘用车M57/S01、S73、S31项目PM签署《目标责任书》。PM分别与项目副总监、运营及支持单位代表、集团职能部门代表签署《车型项目对赌协议》。
这个仪式上，杨青对此次签订四款车型项目的目标责任书和对赌协议的意义、特点做了说明。他说，这是公司在推进集团一体化管理东风风神、东风eπ、东风纳米三大产品系列品牌之后，推出的又一重要管理举措，主要是通过体制机制的改革创新，探索新车型“高目标高激励”模式，打造爆款车型，更好支撑和保障东风乘用车新能源“跃迁行动”和公司“转型升级三年行动”。
杨青阐述了新车型项目管理体制机制优化方案的两个特点：一是打破以前上级管下级的垂直化管理模式，强化了横向支撑，实施矩阵式管理。
最具有杀手锏的一招是，PM作为甲方，与作为乙方的项目副总监，作为乙方的零部件、金融等支持单位，作为乙方的公司人力资源部、战略规划与科技发展部、财务规划部、经营管理部等集团职能部门签对赌协议，拥有对乙方的考核权，真正实现调动公司所有相关资源。
二是加大了对赌的力度。
杨青强调，新车型项目管理，不仅仅管理新品上市，而且管理新车型全生命周期，包括小改款、大改款，对新车型全生命周期负责。新车型项目关系东风未来发展，保证其全生命周期的健康，是东风必须打赢的战斗。新车型项目团队成员要强化使命感、责任感，坚决打赢一场场战斗，助力公司新能源转型升级。
东风公司对外称，这是加速推进公司“转型升级三年行动”和东风乘用车新能源“跃迁行动”，确保新车型项目全生命周期健康运行，打造更多极具竞争力的商品，进一步“增强新车型项目团队敢打必胜、争做第一”的志气和豪气。
8月16日，东风公司通过其官微宣布实施东风乘用车新能源“跃迁行动”，并对自主乘用车新能源事业进行重大管理体制调整。
其中，最显著的变革是管理变革。
杨青下场统领三军
这次变革亮点是，领导率先转变，东风公司领导挂帅，集团总部上阵打仗。
汽车商业评论获得的消息是，杨青是这次改革的总策划师，他将负责东风乘用车三大产品系列品牌的全面工作，并兼管制造；曾出任东风乘用车公司总经理的东风公司党委常委、副总经理张祖同负责出口；曾分管东风乘用车公司的东风公司党委常委、副总经理尤峥负责项目和研发；东风公司党委常委、总会计师冯长军分管收益；东风公司党委常委、副总经理陈昊负责营销。
与2021年2月杨青升任东风公司总经理后提出直管且只分管东风乘用车公司（即东风风神品牌）不一样，这是整条价值链的大变革。
杨青提倡的打造狼性文化和团队的行动中，东风风神2021年销量从2020年的7万辆又回升到12万辆，同比2020年提升70%，2022年销量逼近20万辆——刷新2016年销量15万辆的风神记录。
据传，关于东风公司领导班子具体的详细分工正报经国资委批准，尚未公开。
杨青从东风历史阐述这次改革意义：“五十多年来，我们经历了集中、分散、再集中的发展历程。从二汽建设之初聚宝包建、自力更生、艰苦创业，到上世纪九十年代分兵突围、放虎下山、合资合作、快速发展。现在，我们又面临新能源转型发展，需要聚焦自主、整合资源、力出一孔、实现跃迁，集中力量办大事。”
观察人士认为，东风对自主乘用车进行体制改革，可以借鉴的模式是5年前的中国一汽直接运营红旗，也就是说东风公司总部领导和职能部门从此前的裁判员变成球队队员，下场打球、踢球的好坏和他们每一个人都有关。
杨青，出生于1966年7月，湖北枝江人，武汉工学院毕业，高级工程师。他是继朱福寿、李绍烛之后，从东风基层成长起来的东风公司总经理。
2023年8月24日，在援疆十周年暨乡村振兴工作会上，东风公司总经理、党委副书记杨青（右一）代表东风公司向柯坪县捐赠1000万元专项资金▼
1988年6月参加工作，从东风活塞轴瓦厂产品科技术员干起，1997年12月升为东风活塞轴瓦公司副总经理；2001年5月，成为东风汽车紧固件有限公司负责人，后任总经理；2003年7月升任东风车桥有限公司总经理，后任东风德纳车桥有限公司商务副总经理；2009年12月升任东风商用车公司副总经理。
2012年，杨青升任东风汽车股份有限公司（即东风轻型商用车）总经理；2016年6月升任东风商用车有限公司总经理，其中2016年8月升任东风汽车集团股份有限公司副总裁、东风商用车有限公司总经理。
2017年3月，杨青升任东风公司副总经理、党委常委，兼东风汽车集团股份有限公司副总裁、东风商用车有限公司总经理。
2020年7月，杨青升任东风公司董事、党委副书记；2021年2月，东风公司原董事、总经理、党委副书记李绍烛退休后，杨青升任东风公司董事、总经理、党委副书记。
2023年3月3日，中央组织部有关干部局负责同志宣布中央关于东风汽车集团有限公司董事长、党委书记免职的决定：根据工作需要，按照中央企业领导人员任职年龄有关规定，免去竺延风同志的东风汽车集团有限公司董事长、党委书记职务。
此后至今，杨青以东风公司董事、总经理、党委副书记的身份主持东风工作。
东风乘用车销售有限公司“三剑客”
这次变革的特点是三个集中，集团一体化管理“东风”品牌下东风风神、东风eπ、东风纳米三大产品系列品牌，将三个产品品牌的商品企划与项目管理集中在集团统一管理，实现商企集中、制造集中、营销集中。
东风公司成立东风乘用车销售有限公司和东风乘用车制造总部，统一管理三大产品系列品牌的营销、制造工作。
根据汽车商业评论获得的消息，负责东风品牌乘用车营销工作的陈昊，将兼任东风乘用车销售有限公司党委书记、总经理，旗下包括东风风神、东风eπ、东风纳米三个事业部；原东风乘用车公司副总经理师建兴出任东风风神总经理，代管东风eπ；原东风汽车纳米科技有限公司董事、总经理陈萌继续担任东风纳米总经理。
2023年8月23日，东风公司党委常委、副总经理陈昊在东风纳米品牌发布上再次回到聚光灯下▼
陈昊，1970年出生，浙江大学铸造专业大学毕业，获中南财经政法大学工商管理硕士学位，高级经济师。曾任东风日产乘用车公司副总经理、东风汽车有限公司副总裁、东风汽车集团有限公司总经理助理等职务。2020年12月29日，任东风汽车集团有限公司副总经理、党委常委。
师建兴，1982年11月出生，曾任东风公司团委书记，东风鸿泰副总经理、销售公司总经理、东风卓联总经理。2023年2月6日，调任东风乘用车公司副总经理，负责营销工作。
2023年8月11日，皓瀚上市营销全员动员会，东风乘用车公司副总经理师建兴做动员讲话▼
像师建兴一样，陈萌是另一位80后。
他，2003年从武汉理工大学机械工程及自动化专业毕业后，进神龙汽车有限公司当过技术员、质量工程师、项目经理，一干7年，那个时候工作主要是面向发动机、变速箱等动力总成的开发。
2010年，陈萌从神龙公司到东风集团总部做了5年行政工作。2015年，到东风乘用车公司做营销工作，先后从数字营销室主任、大客户室主任干起，2017年起升任大客户部副部长，后任新能源营销部副部长。2018-2020年任新业务发展部总监、部长。
2023年8月23日，东风纳米总经理陈萌畅谈造车理念和品牌发展▼
“在2017年新能源还不是很明朗的情况下，我主动要求去尝试一下新能源业务。虽然很难，从零开始，但我觉得新能源未来是一个方向，就坚定不移地向组织申请去了。”陈萌回忆。
从2017年9月28日开始，陈萌负责东风风神新能源营销。“产品策略到定价到定位到市场推广、销售、售后服务、国地补申报等，一步一步做。”
2020年12月，东风公司调任陈萌负责组建东创紫联新能源科技有限公司（简称东创紫联），企划销售东风EV新能源品牌的A0级电动车——东风EX1。
东风乘用车制造总部“三刀客”
根据东风乘用车新能源“跃迁行动”对自主乘用车新能源事业进行重大体制调整，新成立的东风乘用车制造总部，一体化管理东风风神、东风eπ、东风纳米制造工作。
原东风乘用车公司党委书记段仁民出任东风乘用车制造总部总部长、党委书记，原东风乘用车公司副总经理周德元、徐斌出任东风乘用车制造总部副总部长。
2023年8月31日，东风乘用车公司召开党委领导班子专题民主生活会，制造总部总部长、党委书记段仁民主持会议并代表东风乘用车公司党委领导班子作对照检查▼
段仁民，湖北枣阳人，1972年8月出生。毕业于湖北汽车工业学院热加工工艺及设备专业，研究员级高级工程师职称。1997年7月参加工作，曾任东风乘用车公司党委副书记、纪委书记。
周德元，湖北天门人，1964年2月出生。毕业于中共湖北省委党校经济管理专业，省委党校研究生学历，工程师职称。1984年7月参加工作，曾任东风乘用车公司副总经理。
徐斌，湖北广水人，1974年10月出生。毕业于天津纺织工学院纺织机械（机械电子）专业，大学本科学历，工程师职称。1997年7月参加工作，曾任东风乘用车公司副总经理。
段仁民表示，集团领导亲自担当、集中精力发展自主乘用车新能源事业，各干部员工要不谈条件、不计得失，毫不犹豫地支持东风的建设；制造总部承担的任务就是让客户满意、让东风品牌向上、让东风收益得到改善，提升东风品牌形象。
陈昊详解这次改革的背景目的
汽车商业评论获悉，原东风乘用车公司总经理丁绍斌被宣布另有任用，将调回集团总部，接替东风资产管理有限公司总经理卢锋，后者另有任用。
同时，东风公司新闻发言人由东风公司战略规划与科技发展部副部长吕海涛担任。他已在8月23日晚上主持了东风纳米品牌发布会媒体沟通会。
在这次沟通会上，陈昊详细阐述东风公司一体化管理三个品牌的背景和目的，主要有三个方面。
2021年4月19日，上海车展媒体日，东风公司党委常委、副总经理，东风汽车有限公司执行副总裁、东风日产乘用车公司副总经理陈昊接受汽车商业评论专访▼
第一，表明东风全力以赴做好东风品牌。这次改革，东风在自主乘用车品牌方面将进一步清晰和精炼，面向主流、大众市场的叫“东风”品牌乘用车，包括东风风神、东风纳米、东风eπ。
第二，提高效率，集全集团力量实现转型升级。集团一体化运营以后，三个品牌由集团总部直接管理，原来集团总部更多是参谋协调，三个品牌的营销工作目前由陈昊在负责，商企和研发是尤峥在分管。
第三，切实担当央企的责任。陈昊说，东风是国家队，国家队要代表国家队参加奥运会，而且要拿冠军，这既是东风的光荣，也是东风的使命和责任，这样的整合也表明了东风扛起自己的政治责任，履行国家队的责任。
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此后，东风纳米将和东风风神、东风eπ一起，以东风商标出口到海外。
桃子味道鲜美，一口咬下去又甜又多汁，深受人们的喜爱，因此桃树的种植越来越受欢迎。不同的果树有不同的种植方法，下面就来说说桃树是怎么种植的。桃树的种植方法1、选种：自然成熟果实，即当年10月上旬采收的果实，剥去果皮，浅埋于土下（深度为果径的一倍，或与绿豆苗一起埋入） ，可深埋长期）豆苗出苗后剪掉，切不可拔起，易伤苗根系）。2、土壤选择：沙土（粗细匹配3:7）排水良好的壤土+园土（或发酵土更好）比例（沙土、壤土、园土）3:2:5。3、浇水原则：浇透一次（锅底漏出一小滴水）自来水需提前放入容器中，取上层80%的水使用，雨水不可需要时，经常雨水浇灌，可适当减少肥料的使用。4、发酵土的制作：在室外挖坑，宽30-50厘米，深半米（具体尺寸可自行安排）。5、厨余垃圾：以蛋壳、鱼骨、牛羊骨、绿叶菜茎为佳，富含有机质。放入垃圾后，埋入90%的土（1米深的坑，埋土80厘米），踩完浇水，1-2L左右就够了，挖出来来年用，做基肥效果好。桃树园的建立1、园地选择：桃树宜选择排水良好、土质疏松的砂壤土。南坡最好，但忌连作，即已种桃树的地不能再种桃树。2、定植前改土：定植桃前，必须进行深翻和改土。应改坡为梯田，加厚土层，然后根据植物的行距挖种植穴或沟。穴的深度和宽度以2.5 -3英尺为宜，每穴至少压100斤矿渣肥，分3-4层，达到疏松透气，改善理化性能的目的的土壤。平坝和粘土也应改良，实行深沟高箱栽培，排水沟深2.5英尺以上。箱内按条形沟改良土壤，沟深80厘米，沟宽70厘米。垃圾和矿渣肥料三层压实。3、栽植时期：春秋均可栽植，但以秋栽为佳。秋栽气温高、雨水多，根系受损后易恢复。来年可减少蹲苗时间，发芽整齐。播种以10-12月为宜。4、种植密度：一般应根据品种特点、地形、土壤条件、整形方式和栽培方式等确定。树势强的树种可稀植，树势弱的树种可密植；平地种植间距大于山地种植间距；肥沃土地上的种植距离大于贫瘠土地上的种植距离；规划密植园的种植密度高于固定种植； “Y”字形塑料种植密度高于心形塑料。一般株行距为34m2或33m2，亩栽56株或74株。5、定植：定植前修剪掉受损的根和过大的主根，然后将植株理顺，理顺根系，覆土5-10厘米，用脚用力，用土垄在幼苗周围做圆盘，然后浇水，等到渗水后盖上一层细土，或盖上一层草，这样可以减少水分蒸发，有利于成活。桃树的栽植方法行距3米、2米交替，株距1米。每亩栽植270株左右。1、采用主纺锤形树形，树冠直径1米，株高3米左右。通风透光性好，提高坐果率和果实品质。2、大线（3米）适合机器、车辆进线进行喷药、施肥、摘果、除草等，节省大量人工，便于管理。3、高产后，无需每年在顶侧枝上使用支架。冬季修剪省力且易于掌握。4、有利于早熟高产。定植第二年，株产可达15斤，亩产可达4000斤；第三年植株产量可达30斤，亩产可达8000斤。传统的幸福树种需要种植5年才能达到丰产期。桃树的土壤管理1、间作：幼园夏季可种蔬菜，冬季可种绿肥，既可增加果园收入，又可提高地力，成园无间作；2、夏季耕作松土除草；3、秋冬季深耕扩穴，增施有机肥，改善土壤理化性质。桃树的肥水管理1、桃树定植后第一年的肥水管理：定植后的第一年是桃树生长的关键。在肥水管理方面要做到“轻肥勤施”。 3-6月，半个月施一次肥，共施肥8次。前6次是一担清粪水加2两尿素施于4棵树上，促进更多的枝叶生长，并迅速形成。后2次为1担清粪水加2次磷酸二氢钾施于4棵树，促进新梢成熟和花芽分化。2、定植后第二年及以后的肥水管理：桃树比柑橘、苹果更耐瘠薄，但投产后每年至少要施3次肥。3、施肥方法：土壤施肥方法有环施法、沟施法和穴施法。幼树采用环施法，成年大树采用沟施法，山区采用穴施法。一般在树冠滴水线上挖施肥孔。桃树的正确修剪方法桃树修剪分为夏修剪和冬修剪。一般应实行夏剪冬剪的原则。1、夏季修剪抹芽去芽：抹去树冠上的长芽、竞争芽、双芽、切下过密的芽，称为抹芽；当芽长到5厘米时，撕下嫩芽，称为摘芽。一般是两个分支“去一个，留一个”。通过抹去芽，可以减少无用新梢，改善光照条件，保存养分，使剩余新梢长势旺盛，减少冬季修剪量。这对于幼树旺盛尤为重要，但这项工作却往往容易被大家忽视。摘取：摘取是从正在生长的枝条顶端摘去一小段嫩枝和嫩芽。能阻止新梢伸长，分流养分充实枝条，促进花芽分化。桃树摘心是生长期不可缺少的技术措施，大部分枝条需摘心：50CM为宜。扭曲的尖端：它是直立的徒手分支和其它旺长枝扭转180度，使向上生长扭转为向下生长，但不要扭断，主要的目的是削弱生长势，促进徒长枝转为结果枝。同时也取得改善光照的效果。这项工作是对抹芽工作做得不彻底的一种补救措施，对旺树尤其应采用。④撑、拉、吊枝：主要是开张角度，缓和树势，提早结果，防止主干下部光秃无枝的关键措施，撑、拉、吊枝一般在5月份进行。2、冬季修剪①幼树修剪：以长放为主，充分利用夏剪技术，尽快成形，留作结果用的长枝一般不短切，多留果枝，以缓和树势，提高座果率，骨干枝的延长枝留50－70CM短切。对特旺的树，应注意让其多挂果，如反背枝、立生枝、下垂枝都要让其挂果，以缓和树势，提高单株产量，有经验的果农常说“以剪压树树不怕，以果压树树听话”。②盛果期的修剪：此时主枝逐渐开张，树势逐渐缓和，树冠相对稳定，枝条生长量降低，徒长枝减少，结果枝增加，短果枝的比重上升，生长与结果矛盾激化，内膛及下部枝易枯死。此时修剪量比幼树期重，对骨干枝要回缩更新，采用疏缩结合，去弱留强。内膛如果已经空虚，应注意从第二侧枝上培养回生枝填补空间，增加结果部位，桃树一进入盛果期就要注意从基部培养更新枝。对中庸树应疏去病弱枝，一般长、中果枝短去先端不充实部份，对短果枝、花束状短果枝进行疏剪，对旺枝要长留长放，1尺左右的健壮果枝根本不要短切。③衰老期的修剪：此时树体上几乎全为短果枝，此时应对骨干枝采用回缩重剪，回缩到2－3年生部位，注意从大伤口处培养徒长枝，重新形成树冠，达到更新树冠的目的。桃树的病虫害防治1、鸟羽蛾。又称红丝虫、吊丝虫，危害花及小果。在6—7月繁殖迅速，严重时可使花蕾及小果全部落光。防治方法可用90%的敌百虫800倍液、鱼藤精等相应浓度，在开花前喷药，数天一次，每造花3—5次，至幼果转蒂下垂时才停止。2、黑点褐卷叶蛾。俗称蛀心虫，以幼虫蛀入果心蛀食果肉，致使落果或使果实失去食用价值。防治方法是要注意清除病果，摘除深埋受害果实；用黑光灯诱杀成虫；用90%的敌百虫喷杀。3、炭疽病。该病在果园多发生于果实成熟期。贮藏期发病多因伤口诱致，是真菌性病害，受害果实表面有暗褐色圆斑，果肉内部组织腐烂，有酒味。病源菌在烂果内越冬，通过风雨传播，从果实的伤口入侵。防治方法主要做好清园工作，清除并深埋病果落果；采收装运尽量减少果实的机械伤；在病园中喷洒倍量式150倍波尔多液，每隔10—15天一次，连续3—4次。4、赤斑病。主要危害叶片，属真菌性病害，受害叶片初时有极细的小黄点，后扩大成病斑，病斑中部暗赤褐色，边缘赤红色。造成大量落叶，严重影响果实的产量及品质。防治方法与防治炭疽病同。看完以上桃树的种植方法，大家是不是已经有了一定了解。桃子皮薄并且和果肉连在一起，有的人食用时不喜欢除皮。所以，在施药时不宜采用剧毒，或者药效存留期过长的药物，合理地采用科学方法，相信大家种植出来的桃树都会健康茂盛。
香蕉的种植及功效
香蕉喜湿热气候，在土层深、土质疏松、排水良好的地里生长旺盛。分布区大多年平均21℃以上，少数20℃左右，香蕉要求高温多湿，生长温度为20-35℃，最适宜为24-32℃，最低不宜低于15.5℃。香蕉怕低温、忌霜雪，耐寒性比大蕉、粉蕉弱。降雨量以每月平均100毫米最为适宣，低于50毫米即属干燥季节，香蕉因缺水而抽当期延长、果指短、单产低。
繁殖方法
种子逐渐退化，单性结实，没有种子的香蕉，把叶子、枝条等营养器官插在土壤里，用托插、压条等方法进行繁殖。吸芽吸芽繁殖是香蕉栽培传统较为普遍的育苗法。主要是用剑芽（红笋）和褛衣进行繁殖。供分株作种苗的及芽一般要高达40厘米以上。
红笋：头大尾小，形似笋、剑，因此也称剑芽。一般在上一年的11月份长出，当年立春后天气转暖时露出地面，呈红色，通常在当年3、4、5月份种植时用。种植后特点是先出叶后长根。褛衣芽：褛衣芽一般在上一年的8、9、10月长出，因遇干旱，寒冷不长，冬天来临时叶变枯。由于低温，缺水，上部长得较慢，下部积累营养，因而养分充足，型状上小下大，根系多，一般在2、3月份种植时用。种植后是先发根，后抽叶。块茎块茎繁殖主要是为了在短期内培育大量芽苗而采用的繁殖方法。采用尚未开花结果的植株或大吸芽的地下茎（10-11月份萌芽）为材料，切块时间最好在11月-翌年1月份，大部分可以发芽，4、5、6月苗高40-50厘米即可栽植。此繁殖方法的优点是可减少病虫害，成活率高、生长、结果整齐，初期植株比吸芽繁殖矮，较为抗风，但有第一代产量低的缺点。地下茎切块繁殖的方法，先将地下部植株切掉，挖起块茎，留假茎12-15厘米高，然后把块茎切成小块，每块重量约120克以上，上带一个粗壮的芽眼，切面涂上草木灰防腐，接着按株行距15厘米，把切块平放于畦上，芽眼朝上，再覆土盖草，进行施肥管理。芽苗出圃前一周，应连续喷射等量式波尔多液2次，以防叶斑病。如发现束顶病苗应及时拔除，并撒施石灰消毒，以防传染。有线虫危害严重的地方，事前将地下茎外面黑腐的表皮刮净，用54-55℃的热水（或5%的甲醛）浸20分钟，杀死线虫，然后育苗。分株香蕉的常规繁殖主要用吸芽进行分株繁殖。当吸芽长至40厘米以上时可以分株，留作下一代的母株或作种苗。分株时，应先将吸芽旁的土壤掘开，然后用铲从母株与吸芽间切开。苗掘出后，剪去过长和受伤的根，将切口阴干或用草木灰涂抹，就可栽植。
组培用于大规模种植的香蕉的种苗生产多采用组培快繁技术，利用它不仅能在短期内获得大量的试管苗，而且能脱去花叶病等病毒，有利于提高产量。外植体消毒和初代培养：操作时，在无传统病害的香蕉种植区，选用生势强健、挂果整齐、产量高的母株，挖取刚露出地面的吸芽作为诱导材料。消毒时先剥除吸芽外面的叶鞘，用水冲洗干净。在无菌条件下用75%酒精溶液消毒30秒钟，再用浓度为0.1%的HgCl2消毒20分钟，然后再用无菌水冲洗7-8次，切取其茎尖，将茎尖分为2份，放在MS+3-6毫克/升BA+糖3%+琼脂7.0克/升的诱导培养基中，置于黑暗的光照培养箱中，保持温度28-30℃，培养40-50天即可出芽。丛生芽的继代增殖：可将初代培养所得到的丛生芽在MS+3-6毫克/升BA+0.2毫克/升NAA+糖3%+琼脂7.0克/升的培养基中进行继代增殖，在28-30℃，1500勒克斯光照环境中培养20-25天即可继代增殖1次，并获得2.0-2.7倍的增殖率。在培养过程中应有充分的光照，每天1500勒克斯光照时间应不少于8小时，如果没有光照或光照不足，则其假茎和叶柄的颜色退淡、转绿，甚至变为白色，影响增殖率。继代培养一般不超过12代，否则易引起突变。生根培养：经一段时间的继代增殖，当芽长到具有3-4片叶，高约3厘米时可转入MS+1毫克/升IBA+0.1毫克/升。AC+糖3%+琼脂7.0克/升的生根培养基中，在28-30℃，3000勒克斯光照条件下培养25-30天即可出瓶假植。瓶苗假植：假植苗采用拱形薄膜大棚栽培，大棚四周覆盖40目防虫网，里层为薄膜，外层为遮阳网，门口应设有缓冲间。基质采用塘泥：火烧土：河沙为1:1:1的混合土。种植前应先将基质淋透，在营养袋中间挖1个小洞，将苗根平顺地放入，然后回添干净的河沙，压实，浇足定根水。假植苗对水分的要求比较严格，前期要求比较高的空气湿度，种植后7天内尽可能保持95%的相对湿度。为保证早发根，提早恢复生长，也可采用内设薄膜小拱棚的形式保持湿度，之后采用干湿交替控制基质水分。在高温、干燥的中午应开门通风，喷水降温、增湿。假植苗生长后期要适当控制水分。由于假植苗生长前期对肥料的要求不高，故采用薄施或叶面追肥如喷施0.2%磷酸二氢钾等就能满足其对肥料的需求。同时应定期喷施防病、杀虫药剂，如每隔10-15天喷施1次氧化乐果和井冈霉素1000倍混合液，假植苗一般可获得95%以上的成活率。小苗长至5-7片新叶，假茎高20厘米左右时，即可出圃定植。出圃前掀开薄膜和遮阳网炼苗3-5天，将更有利于大田种植成活。
栽培技术
香蕉作为果树的栽培较多，而做为观赏植物只是在家庭庭院中栽培。如香蕉作果树栽培时，要挖大穴，在穴中要施下厩肥或堆肥作基肥。栽植深度，以盖过蕉头7厘米左右为宜。栽植后可剪去一部分叶片，保持土壤湿润。在冬季至早春新根发生之前，需进行一次耕翻，深耕地12厘米左右。春季可适当浅耕，除净杂草，如根系布满表土层，不要锄草，只能用手拔除杂草。香蕉需肥量大，施氮、磷、钾肥的宜用勤施薄肥的方法。1-2月施肥1次。冬前再施重肥1次，以堆肥、草木灰、塘泥、火烧土等为主。生长期需多浇水，干旱时应该进行灌水。春、夏季高温多雨，容易引起烂根，要注意排水。采用留芽种植时，应先留4月出土的吸芽。留芽时，要与母株保持12-15厘米的距离，芽的方向应与母株花穗伸出的方向相反。除留作子株的吸芽外，其余的芽应及时除去，一般在7月以前，每半个月除1次，8月以后，每月除1次。除芽时，可用锹沿母株地下茎与吸芽连接处切离，或齐地面将它铲除，并捣毁其生长点，以免再生新芽在雨季前要及时剥除枯叶，以防发生病虫害。随着花蕾的伸长，应及时将花蕾移向叶柄的旁边，让其自然下垂生长。同时，要进行断蕾。当花蕾开放一半时，可用利刀将花穗末端的花蕾切断，以减少养分消耗。在台风季节到来之前，应竖立支柱，撑住果穗，以防果穗折断或倒伏。夏天日晒强烈，易灼伤果轴及果柄，影响果实发育，应将果穗上部叶片压下来包盖果轴，再用枯叶遮盖果穗外围。入冬以后，必须用枯叶或稻草遮盖植株顶部，越冬的花果也要用稻草或枯叶包裹。中国北方在温室内栽培，冬季室温不得低于5℃
营养与功效
1、润肠通便：香蕉含有丰富的膳食纤维，可以促进肠道蠕动，吸水膨胀使粪便软化，从而起到通便的效果，对于脾胃虚弱的人可以起到调节的作用。
2、治疗高血压：高血压患者体内往往钠多于钾，香蕉中含有丰富的钾离子，钾离子有抑制钠离子收缩血管的作用，常食香蕉有助于维持体内钠和钾的平衡，以便使神经肌肉保持正常，心肌收缩协调从而起到治疗高血压的作用。
3、解酒减肥：香蕉皮60克煮水饮，解救醒脑；其还含有几乎所有的维生素和矿物质，膳食纤维含量丰富，而热量却很低，因此吃香蕉有减肥的功效。
4、治疗抑郁症：香蕉含有一种物质能够帮助人脑产生6-羟色胺，多吃使人心情愉悦，活泼开朗；减少情绪低落，使抑郁的情绪逐渐消散。
5、健脑助眠：香蕉是色氨酸和维生素B6的超级来源，可以帮助大脑制造血清素，常吃香蕉有健脑的作用；其还含有一定量的5-羟色胺，对失眠或情绪紧张者有一定疗效，睡前食用有一定助眠的作用
香蕉喜湿热气候，在土层深、土质疏松、排水良好的地里生长旺盛。分布区大多年平均21℃以上，少数20℃左右，香蕉要求高温多湿，生长温度为20-35℃，最适宜为24-32℃，最低不宜低于15.5℃。香蕉怕低温、忌霜雪，耐寒性比大蕉、粉蕉弱。降雨量以每月平均100毫米最为适宣，低于50毫米即属干燥季节，香蕉因缺水而抽当期延长、果指短、单产低。
繁殖方法
种子逐渐退化，单性结实，没有种子的香蕉，把叶子、枝条等营养器官插在土壤里，用托插、压条等方法进行繁殖。吸芽吸芽繁殖是香蕉栽培传统较为普遍的育苗法。主要是用剑芽（红笋）和褛衣进行繁殖。供分株作种苗的及芽一般要高达40厘米以上。
红笋：头大尾小，形似笋、剑，因此也称剑芽。一般在上一年的11月份长出，当年立春后天气转暖时露出地面，呈红色，通常在当年3、4、5月份种植时用。种植后特点是先出叶后长根。褛衣芽：褛衣芽一般在上一年的8、9、10月长出，因遇干旱，寒冷不长，冬天来临时叶变枯。由于低温，缺水，上部长得较慢，下部积累营养，因而养分充足，型状上小下大，根系多，一般在2、3月份种植时用。种植后是先发根，后抽叶。块茎块茎繁殖主要是为了在短期内培育大量芽苗而采用的繁殖方法。采用尚未开花结果的植株或大吸芽的地下茎（10-11月份萌芽）为材料，切块时间最好在11月-翌年1月份，大部分可以发芽，4、5、6月苗高40-50厘米即可栽植。此繁殖方法的优点是可减少病虫害，成活率高、生长、结果整齐，初期植株比吸芽繁殖矮，较为抗风，但有第一代产量低的缺点。地下茎切块繁殖的方法，先将地下部植株切掉，挖起块茎，留假茎12-15厘米高，然后把块茎切成小块，每块重量约120克以上，上带一个粗壮的芽眼，切面涂上草木灰防腐，接着按株行距15厘米，把切块平放于畦上，芽眼朝上，再覆土盖草，进行施肥管理。芽苗出圃前一周，应连续喷射等量式波尔多液2次，以防叶斑病。如发现束顶病苗应及时拔除，并撒施石灰消毒，以防传染。有线虫危害严重的地方，事前将地下茎外面黑腐的表皮刮净，用54-55℃的热水（或5%的甲醛）浸20分钟，杀死线虫，然后育苗。分株香蕉的常规繁殖主要用吸芽进行分株繁殖。当吸芽长至40厘米以上时可以分株，留作下一代的母株或作种苗。分株时，应先将吸芽旁的土壤掘开，然后用铲从母株与吸芽间切开。苗掘出后，剪去过长和受伤的根，将切口阴干或用草木灰涂抹，就可栽植。
组培用于大规模种植的香蕉的种苗生产多采用组培快繁技术，利用它不仅能在短期内获得大量的试管苗，而且能脱去花叶病等病毒，有利于提高产量。外植体消毒和初代培养：操作时，在无传统病害的香蕉种植区，选用生势强健、挂果整齐、产量高的母株，挖取刚露出地面的吸芽作为诱导材料。消毒时先剥除吸芽外面的叶鞘，用水冲洗干净。在无菌条件下用75%酒精溶液消毒30秒钟，再用浓度为0.1%的HgCl2消毒20分钟，然后再用无菌水冲洗7-8次，切取其茎尖，将茎尖分为2份，放在MS+3-6毫克/升BA+糖3%+琼脂7.0克/升的诱导培养基中，置于黑暗的光照培养箱中，保持温度28-30℃，培养40-50天即可出芽。丛生芽的继代增殖：可将初代培养所得到的丛生芽在MS+3-6毫克/升BA+0.2毫克/升NAA+糖3%+琼脂7.0克/升的培养基中进行继代增殖，在28-30℃，1500勒克斯光照环境中培养20-25天即可继代增殖1次，并获得2.0-2.7倍的增殖率。在培养过程中应有充分的光照，每天1500勒克斯光照时间应不少于8小时，如果没有光照或光照不足，则其假茎和叶柄的颜色退淡、转绿，甚至变为白色，影响增殖率。继代培养一般不超过12代，否则易引起突变。生根培养：经一段时间的继代增殖，当芽长到具有3-4片叶，高约3厘米时可转入MS+1毫克/升IBA+0.1毫克/升。AC+糖3%+琼脂7.0克/升的生根培养基中，在28-30℃，3000勒克斯光照条件下培养25-30天即可出瓶假植。瓶苗假植：假植苗采用拱形薄膜大棚栽培，大棚四周覆盖40目防虫网，里层为薄膜，外层为遮阳网，门口应设有缓冲间。基质采用塘泥：火烧土：河沙为1:1:1的混合土。种植前应先将基质淋透，在营养袋中间挖1个小洞，将苗根平顺地放入，然后回添干净的河沙，压实，浇足定根水。假植苗对水分的要求比较严格，前期要求比较高的空气湿度，种植后7天内尽可能保持95%的相对湿度。为保证早发根，提早恢复生长，也可采用内设薄膜小拱棚的形式保持湿度，之后采用干湿交替控制基质水分。在高温、干燥的中午应开门通风，喷水降温、增湿。假植苗生长后期要适当控制水分。由于假植苗生长前期对肥料的要求不高，故采用薄施或叶面追肥如喷施0.2%磷酸二氢钾等就能满足其对肥料的需求。同时应定期喷施防病、杀虫药剂，如每隔10-15天喷施1次氧化乐果和井冈霉素1000倍混合液，假植苗一般可获得95%以上的成活率。小苗长至5-7片新叶，假茎高20厘米左右时，即可出圃定植。出圃前掀开薄膜和遮阳网炼苗3-5天，将更有利于大田种植成活。
栽培技术
香蕉作为果树的栽培较多，而做为观赏植物只是在家庭庭院中栽培。如香蕉作果树栽培时，要挖大穴，在穴中要施下厩肥或堆肥作基肥。栽植深度，以盖过蕉头7厘米左右为宜。栽植后可剪去一部分叶片，保持土壤湿润。在冬季至早春新根发生之前，需进行一次耕翻，深耕地12厘米左右。春季可适当浅耕，除净杂草，如根系布满表土层，不要锄草，只能用手拔除杂草。香蕉需肥量大，施氮、磷、钾肥的宜用勤施薄肥的方法。1-2月施肥1次。冬前再施重肥1次，以堆肥、草木灰、塘泥、火烧土等为主。生长期需多浇水，干旱时应该进行灌水。春、夏季高温多雨，容易引起烂根，要注意排水。采用留芽种植时，应先留4月出土的吸芽。留芽时，要与母株保持12-15厘米的距离，芽的方向应与母株花穗伸出的方向相反。除留作子株的吸芽外，其余的芽应及时除去，一般在7月以前，每半个月除1次，8月以后，每月除1次。除芽时，可用锹沿母株地下茎与吸芽连接处切离，或齐地面将它铲除，并捣毁其生长点，以免再生新芽在雨季前要及时剥除枯叶，以防发生病虫害。随着花蕾的伸长，应及时将花蕾移向叶柄的旁边，让其自然下垂生长。同时，要进行断蕾。当花蕾开放一半时，可用利刀将花穗末端的花蕾切断，以减少养分消耗。在台风季节到来之前，应竖立支柱，撑住果穗，以防果穗折断或倒伏。夏天日晒强烈，易灼伤果轴及果柄，影响果实发育，应将果穗上部叶片压下来包盖果轴，再用枯叶遮盖果穗外围。入冬以后，必须用枯叶或稻草遮盖植株顶部，越冬的花果也要用稻草或枯叶包裹。中国北方在温室内栽培，冬季室温不得低于5℃
营养与功效
1、润肠通便：香蕉含有丰富的膳食纤维，可以促进肠道蠕动，吸水膨胀使粪便软化，从而起到通便的效果，对于脾胃虚弱的人可以起到调节的作用。
2、治疗高血压：高血压患者体内往往钠多于钾，香蕉中含有丰富的钾离子，钾离子有抑制钠离子收缩血管的作用，常食香蕉有助于维持体内钠和钾的平衡，以便使神经肌肉保持正常，心肌收缩协调从而起到治疗高血压的作用。
3、解酒减肥：香蕉皮60克煮水饮，解救醒脑；其还含有几乎所有的维生素和矿物质，膳食纤维含量丰富，而热量却很低，因此吃香蕉有减肥的功效。
4、治疗抑郁症：香蕉含有一种物质能够帮助人脑产生6-羟色胺，多吃使人心情愉悦，活泼开朗；减少情绪低落，使抑郁的情绪逐渐消散。
5、健脑助眠：香蕉是色氨酸和维生素B6的超级来源，可以帮助大脑制造血清素，常吃香蕉有健脑的作用；其还含有一定量的5-羟色胺，对失眠或情绪紧张者有一定疗效，睡前食用有一定助眠的作用
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