#今日看盘##职场有话说##中小企业生存指南#
前天马化腾一封内部邮件激起了千万企业主的生存担忧。今天说说当下企业家/店主/老板该如何思考生存与发展吧。
⭕️感觉各行各业都在苦苦支撑着生存，随着中国零售业发展进入成熟期，甚至是市场饱和期，大环境经济进入通缩状态，很多企业常规的管理工具方法基本无效了，战略工具也失效：
像什么模仿抄袭战略，例如老外做什么你做什么，大企业做什么你做什么。
还有所谓的差异化战略，例如品牌差异化，营销差异化，产品差异化等等。说句玩笑话，中国一穷二白时连原子弹都能copy成功；现在连高铁都能攒出来，速度还比国外快；Lv手包做的都比真的质量好，还有什么是做不出来的吗？
现在国内应用科技发展很成熟了，信息、价格、玩法和营销套路都很透明，所谓的差异化壁垒也在快速消融，很多产品其实在消费者眼里根本没差异，是企业自欺欺人，自娱自乐罢了！
⭕️结果，我发现在零售及零售相关产业中，99%的企业都在运营层面做努力，什么分解下目标多搞几个订单，搞下终端激励，搞搞员工奖励和企业文化，这些事情很多人都会做，这些管理方法全在运营层面和维度里。但运营只是企业管理很基础的部分，⚠️运营层面的维度调整改变不了企业的命运！这就像给汽车做了个整身车衣，看着很上档次，但改变不了汽车高速撞车追尾的风险一样！
⭕️那么企业如何实现一年三倍，三年五倍的激增？必须搞清楚两点：
⭕️1、【不要陷入战略陷阱！】
很多企业只基于当下，只基于低维度改变战略，结果每年都浑浑噩噩的过，过了三年发现企业没什么变化，钱却没少花。就是因为企业一直在低维度不断运行和试错而已。
另外，还有老板觉得自己想不通，搞不明白就花上万元去听企业战略课，结果被搞培训的割了波韭菜！不是说培训不好，是真正既有学术实力，又有实战经验和教案课件的大师太少了！价格也不便宜！否则像麦肯锡/IBM这些专业做consulting的不早嗝屁了嘛！
说清楚一点，⚠️企业战略是对未来的选择负责，不是对当下的一次应激和反应！
⭕️2、【结果效率比运营效率更重要！】
结果效率突破了，企业才能真正实现几何级增长和发展。结构效率可以简单理解为组织效率或企业内功，是指怎么样通过企业业务方向和业务内容的重构，实现企业的发展壮大！运营只是其重构后的战术运作而已！
⭕️⭕️总结：当下企业如何生存发展？要求我们不要草率的基于当下做战略，更不要在企业低维度的运营效率上改来改去，花拳绣腿做些无用功！要多花时间熟悉和了解自己的结构效率并进行调整！
#运营##管理##企业管理##商业管理# https://t.cn/R0RZnt9
前天马化腾一封内部邮件激起了千万企业主的生存担忧。今天说说当下企业家/店主/老板该如何思考生存与发展吧。
⭕️感觉各行各业都在苦苦支撑着生存，随着中国零售业发展进入成熟期，甚至是市场饱和期，大环境经济进入通缩状态，很多企业常规的管理工具方法基本无效了，战略工具也失效：
像什么模仿抄袭战略，例如老外做什么你做什么，大企业做什么你做什么。
还有所谓的差异化战略，例如品牌差异化，营销差异化，产品差异化等等。说句玩笑话，中国一穷二白时连原子弹都能copy成功；现在连高铁都能攒出来，速度还比国外快；Lv手包做的都比真的质量好，还有什么是做不出来的吗？
现在国内应用科技发展很成熟了，信息、价格、玩法和营销套路都很透明，所谓的差异化壁垒也在快速消融，很多产品其实在消费者眼里根本没差异，是企业自欺欺人，自娱自乐罢了！
⭕️结果，我发现在零售及零售相关产业中，99%的企业都在运营层面做努力，什么分解下目标多搞几个订单，搞下终端激励，搞搞员工奖励和企业文化，这些事情很多人都会做，这些管理方法全在运营层面和维度里。但运营只是企业管理很基础的部分，⚠️运营层面的维度调整改变不了企业的命运！这就像给汽车做了个整身车衣，看着很上档次，但改变不了汽车高速撞车追尾的风险一样！
⭕️那么企业如何实现一年三倍，三年五倍的激增？必须搞清楚两点：
⭕️1、【不要陷入战略陷阱！】
很多企业只基于当下，只基于低维度改变战略，结果每年都浑浑噩噩的过，过了三年发现企业没什么变化，钱却没少花。就是因为企业一直在低维度不断运行和试错而已。
另外，还有老板觉得自己想不通，搞不明白就花上万元去听企业战略课，结果被搞培训的割了波韭菜！不是说培训不好，是真正既有学术实力，又有实战经验和教案课件的大师太少了！价格也不便宜！否则像麦肯锡/IBM这些专业做consulting的不早嗝屁了嘛！
说清楚一点，⚠️企业战略是对未来的选择负责，不是对当下的一次应激和反应！
⭕️2、【结果效率比运营效率更重要！】
结果效率突破了，企业才能真正实现几何级增长和发展。结构效率可以简单理解为组织效率或企业内功，是指怎么样通过企业业务方向和业务内容的重构，实现企业的发展壮大！运营只是其重构后的战术运作而已！
⭕️⭕️总结：当下企业如何生存发展？要求我们不要草率的基于当下做战略，更不要在企业低维度的运营效率上改来改去，花拳绣腿做些无用功！要多花时间熟悉和了解自己的结构效率并进行调整！
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首先声明——不混粉圈，谁的粉都不是，别自作主张乱按这个粉那个粉！只是追个剧见识了dw物种的奇葩性！搬运一段话送给所谓的唯粉——主创团队共同的心血，一部双赢合作的爆剧的资方和导演都被牵强附会扯关系骂，过河拆桥一定要把功全揽在自己身上，这个剧你姐一个人演就行了！不需要导演不需要资方的钱不需要男主（男主已婚是不配你们姐，你们可以去反串男主啊），或者你姐一个人孙猴子72变就能搞定一切！[求饶]
还反咬一口说超话是黑超，人家自娱自乐上烫搜了吗？超话这几个月抽奖总额十几万，全是正主代言和杂志，某些小号来视奸摸鱼抽奖，大号骂骂咧咧，你们的层次配粉你们正主吗？看85花几个演了这么多戏，演一波提纯一波，粉丝基础怎么来的？再看看去年一起并肩的主创们如今被一次次推到菲姐对立面，被你们骂得比帽妖还难听，八大门派是怎么壮大的，自己照照镜子想想？[吐]
丢人现眼竟然在导演公司下面闹，杨导请到她家姐姐是荣幸，梦华录火爆全靠她家姐姐，人家导演请到三金影后周迅是不是也沾你家光？真的嫌天仙还不够招黑吗？
你们有那闲工夫视奸，倒不如去请你姐出来反黑啊！！在导演公司帖子后面狗吠干啥啊？要饭要到别人家了！有本事去请你姐来炸掉超话啊！！！告诉她全世界都在磕她真人cp？人家刘妈妈也没你们操心！到底谁给你姐招黑？“八大门派”壮大有你们汗马功劳！！！
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