週六的早上
應該像貓咪那様躺著
昨晚抱著放假的心情就夜睡
意外就是意料之外嘅事
印象放假突然要返工呢個狀態
好像幾年前試過一次
今早係第二次睡
夢中電話不停震響
心想這麽早誰會找我
完全沒想過醫生和同事找我
懶洋洋的望出窗外
看見灰沉沉的正下大雨
還以為自己發夢
掙扎了片刻
心再想誰人那麼早找我
不求的預感湧上心頭
立刻看看手機什麼情況
[暈][悲傷][黑線][可憐][淚][污][衰]
原來同事病了[感冒][生病][吐]
心裡很不情願的回覆醫生訊息
因為我實在真的太困太累
不過身體就不由自主地
一邊噤電話一邊起身返工
洗個面冷靜下來想想
假如今天病的是我
我同事都應該像我今早一様的心情
人的心情一定要懂得自我修復
凡事向好的多想想
心情就會好起來
週六的早上各位好
我就已經回到公司了
準備
其實星期六的工作時間比較短
一般下午3:30就下班
這樣我也算幸運
星期六加班不是太辛苦
至少我收工仍是大白天
還可逛逛街


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2008 年人民日报对英伟达黄仁勋的采访：《打败对手不是目标》

坦率地说，很多公司一开始就把我们当成对手。

而直到它们倒下，我可能都不知道还有这么一位对手，不是因为它们太小或者存在的时间太短，而是因为我们不是把对手当成自己的目标。

一个健康的市场，对手总会不停地涌现，甚至会多到让你看都看不过来，而一个健康的公司，不能总把目光放在对手身上。老盯着对手，就会失去自我。

我在创业之前就告诉自己，对手既不会给你提供研发的方向，更不会告诉你客户的新需求，而这两者才恰恰是一家企业生存的根本。尽管如此，创业之初我仍然犯过错误，这个错误并非是模仿对手，而是刻意地执行差异化战略，研发与对手完全不同的产品。事实上，这种错误跟一味模仿对手一样，都是不可饶恕的，都将受到惩罚。因为你把精力放在对手身上，而不是放在客户身上。

有了这个教训，我更加坚信，公司应该把研究客户的需求，解决客户的问题放在第一位，而不是去关注对手。如果你的精力只是放在如何从对手那里把客户抢过来，你还会错失更大的机会：开拓新客户。

几乎所有人都认为 NVIDIA 是一家芯片公司，我虽然不反对他们这么说，但并不赞成。表面上，我们确实是生产芯片的，但在我的眼里，我们从来都不是一家芯片公司，而是一家帮助客户解决复杂视觉计算问题的公司。

如果 NVIDIA 把自己限定为生产芯片的公司，我们就会自动地认为电影和我们没有关系，游戏和我们也没有关系，医院和我们也没有关系。事实上，这些都已经成为我们重要的业务，因为它们背后有一个同样的问题，即复杂的视觉计算问题，这些问题没有一个属于对手，全部属于客户。我想，对目标的这种认定，或许就是 NVIDIA 与对手最大的不同。

#英伟达#

准备你自己的供养 （上）

华智仁波切的老师是著名的瑜伽士，也就是以严厉、粗犷闻名的大圆满大师多钦哲。

食子（多玛）是用大麦粉捻揉制成的圆锥形糕饼，在各类的供养礼仪中都会用到它。这些或为红色或为白色的糕饼，象征着方便与智慧，大乐与空性是无二无别、混然一体的。将食子供养后弃置，意味着自我幻象的消除。

有一天，装扮有如乞丐而匿名四处流浪的札？华智来拜望他的上师多钦哲。他在上师扎营的厨房内遇到一位喇嘛正在做多玛（食子）。

华智仁波切问这位喇嘛，他是否能进去见多钦哲，那位喇嘛斜眼看看眼前这位衣衫褴褛的流浪汉，顺口说：“哦，没问题，我可以替你引见，不用担心。另外，能否请你帮我做这些食子？”喇嘛说完就走开，犹自咯咯地笑个不停，留下华智在那儿帮他做食子。

找不到奶油来涂一个白色的食子，却发现有过多的红色颜料来做红色的食子，博学的华智就把一个食子漆成红色。依那食子的形状，任何一个人都知道应该是白色的，甚至它的名称——“噶多（意为白色的食子）”，都显示应该是白色，而现在却被涂成红色。

喇嘛终于回来了，他很满意这乞丐已替他做完所有的工作……直到他瞥见那个白色的“噶多”竟被涂成红色。

“这是何等愚蠢啊？！”喇嘛大叫。

华智仁波切温和地回答：“慈悲的喇嘛啊！能否请您告诉我，依照仪式它必需永远是白色而不能是红色的理由？”

——舒雅·达
——摘自《雪狮的蓝绿色鬃毛》