#幸福的真相#
第十一章 前提假设
你的思想预设了什么，你就会去努力实现什么。
“前提假设”指的是在我们为人处世的过程中对人、对事会有既定的潜意识共识。
我们与他人的交往，其实是在为自己内在的需求服务。
以前提假设为基点，我们既可以顾及自己的需要，又可以站在他人的角度看待问题。
第一节 前提假设的两部分
在生活中，我们首先要区分开来，不要在对事的时候对人，更不要在对人的时候对事。
如果咨询师像这样只看到问题，而看不到人，就容易只去关注来访者的问题所带来的负面能量，而看不到他内在成长的积极能量。
我们用多大的力量来面对问题、解决问题，我们就减少了多大的力量去制造幸福。如果我们有力量创造一个问题，我们就有力量创造一份幸福。所以在待人接物时，我们要去觉察自己带着怎样的前提假设，不要在应该理解他人的时候总是盯着问题，也不要在应该解决问题时忽视对事的前提假设。
生活中，我们本可以把前提假设作为行为准则，
第二节 前提假设第一部分：看人
前提假设的第一部分，是关于我们对人的态度。
没有两个人是一样的。
沟通的效果取决于对方的回应。
动机和情绪总不会错，只是行为没有效果。
1.没有两个人是一样的
如果我们不再执着于改变对方，而是去尊重每个人的独特性，那么人际关系的互动就会带来不一样的能量，整个系统就会变得更丰富多彩。
2.沟通的效果取决于对方的回应
成熟的沟通方式是：我要主动和你沟通，沟通的效果取决于你是否能听懂我想表达的意思。
沟通无对错，只有有无效果。沟通的意义不在于你讲得多少、多好、多对，而在于对方在多大程度上准确接收了你传达的信息。
3.每个人都具备使自己成功快乐的资源
我们每个人遇到的每件事，都有积极意义和消极意义，你怎样看待它，决定了它对你的意义。
很多时候，我们自以为别人没有能力成功，所以会不自觉地变成别人的拯救者。这样的后果是，对方很容易“配合”我们去充当受害者。他们把自己人生的主动权交给别人，认为自己成功快乐与否，取决于别人为自己做了什么。
只要我们清楚我们本身就具备这些资源和能力，我们就可以创造自己想要的成功和快乐，而不是假手于人。不管在任何时候，我们都不要把现阶段的不满指向外在环境，而是要放在创造上。也就是说，我们有足够的资源和能力创造一个自己想要的生存环境或状态。
4.一个人是不能改变另外一个人的
把改造他人的力量和焦点放回自己身上，让自己成长得更好。我们要做对得起自己的人，而不是做改造别人的人。
5.每个人都选择给自己最佳利益的行为
这时候可以问一下自己：我的选择是为了别人更好，还是为我自己？
另外，纠结于选择的人往往把自己放在拯救者位置上，他们认为自己有能力拯救别人，却没有看到每个人都有能力选择给自己最佳利益的行为。
也就是说，他们在纠结，做出牺牲的同时也在选择一个最佳利益的行为。
一个人不能改变另外一个人，但一个人可以通过让自己变得更好来对他人产生正面影响。
无论何时，我们都应该先活好自己，而不是把手伸向别人。
我们每个人都活在自己的人生里，没有人会为了配合我们的人生而活着。这就是生命的真相，成年人的世界就是这样。
每一个行为背后都有非常深刻的、值得被理解的需求
6.动机和情绪总不会错，只是行为没有效果
潜意识从来不会伤害自己，动机和情绪都没有错，只是我们误以为某种行为能满足动机和情绪。行为没有效果，便表明该行为无法满足动机和情绪的需要。
在生活中，他的行为得不到理解。如果我们表达出理解，比如理解他偷东西的行为，他就会感到被认同。当然，我们理解的不是他的偷窃行为，而是行为背后的动机和需要、情绪和情感体验。
第三节 前提假设第二部分：看事
我们只是活在由自己的感官所塑造出来的主观世界。
1.重复旧的做法，只会得到旧的结果
很多时候，我们虽然觉得每天的生活在循环往复，却依然不会做出改变。这是人性的弱点，做一件事情没有效果，就会更努力地用同样的方法继续重复。我们以为只要再努力一点就会看到效果，却没有想过其实换种方法更能带来立竿见影的效果。
2.凡事必有至少三个解决方法
我好、你好、世界好，这个次序是不能变的。我们一定要先照顾好自己，才有力量去照顾他人和世界。如果只会牺牲自己，就没有力量让别人好、让世界好。
3.在任何一个系统里，最灵活的部分最能影响大局
本质上来说，其实万事万物都可以以“我”为源头去创造，“我”应该是系统里最灵活的部分。
4.我们只是活在由自己的感官所塑造出来的主观世界
这个世界没有绝对真实的事情，每个人都有他自己的世界。
如果你是一位男士，你娶了刚才所描述的这位女士，你的感觉怎么样？通过引导来访者站在他人的角度来看问题，来访者就会产生反思，她就可以跳出由自己的感官经验塑造出来的世界，而进入了他人的世界。
5.没有挫败，只有回应讯息
看待事物应该每次都以自己的成长为核心。如果用这样的思维，我们就会感恩事件的发生，感恩事件的结果，因为这些都可以支持我们成长，让我们汲取营养。
6.有效用比只强调道理更重要
用自己认为是真理的道理去说服别人，只会引起两种价值观的冲突和对立。
沟通不是为了证明自己对或错，而是表达感受，提出诉求，满足诉求。讲道理只是满足诉求的一个手段，如果不奏效，要果断放弃。
一个人只有在被接纳、被允许的情况下，才会表现出更少的负面情绪，才会更好地沟通。这就要求我们要跳出讲道理的模式，首先去接纳对方。也就是说，我们更关注的是如何达成共识，而不是如何把话说得漂亮。我们应把注意力放在做得到上，而不是说得好上
有些时候我们话说得很漂亮，可是自己并不见得能做到。
第十一章 前提假设
你的思想预设了什么，你就会去努力实现什么。
“前提假设”指的是在我们为人处世的过程中对人、对事会有既定的潜意识共识。
我们与他人的交往，其实是在为自己内在的需求服务。
以前提假设为基点，我们既可以顾及自己的需要，又可以站在他人的角度看待问题。
第一节 前提假设的两部分
在生活中，我们首先要区分开来，不要在对事的时候对人，更不要在对人的时候对事。
如果咨询师像这样只看到问题，而看不到人，就容易只去关注来访者的问题所带来的负面能量，而看不到他内在成长的积极能量。
我们用多大的力量来面对问题、解决问题，我们就减少了多大的力量去制造幸福。如果我们有力量创造一个问题，我们就有力量创造一份幸福。所以在待人接物时，我们要去觉察自己带着怎样的前提假设，不要在应该理解他人的时候总是盯着问题，也不要在应该解决问题时忽视对事的前提假设。
生活中，我们本可以把前提假设作为行为准则，
第二节 前提假设第一部分：看人
前提假设的第一部分，是关于我们对人的态度。
没有两个人是一样的。
沟通的效果取决于对方的回应。
动机和情绪总不会错，只是行为没有效果。
1.没有两个人是一样的
如果我们不再执着于改变对方，而是去尊重每个人的独特性，那么人际关系的互动就会带来不一样的能量，整个系统就会变得更丰富多彩。
2.沟通的效果取决于对方的回应
成熟的沟通方式是：我要主动和你沟通，沟通的效果取决于你是否能听懂我想表达的意思。
沟通无对错，只有有无效果。沟通的意义不在于你讲得多少、多好、多对，而在于对方在多大程度上准确接收了你传达的信息。
3.每个人都具备使自己成功快乐的资源
我们每个人遇到的每件事，都有积极意义和消极意义，你怎样看待它，决定了它对你的意义。
很多时候，我们自以为别人没有能力成功，所以会不自觉地变成别人的拯救者。这样的后果是，对方很容易“配合”我们去充当受害者。他们把自己人生的主动权交给别人，认为自己成功快乐与否，取决于别人为自己做了什么。
只要我们清楚我们本身就具备这些资源和能力，我们就可以创造自己想要的成功和快乐，而不是假手于人。不管在任何时候，我们都不要把现阶段的不满指向外在环境，而是要放在创造上。也就是说，我们有足够的资源和能力创造一个自己想要的生存环境或状态。
4.一个人是不能改变另外一个人的
把改造他人的力量和焦点放回自己身上，让自己成长得更好。我们要做对得起自己的人，而不是做改造别人的人。
5.每个人都选择给自己最佳利益的行为
这时候可以问一下自己：我的选择是为了别人更好，还是为我自己？
另外，纠结于选择的人往往把自己放在拯救者位置上，他们认为自己有能力拯救别人，却没有看到每个人都有能力选择给自己最佳利益的行为。
也就是说，他们在纠结，做出牺牲的同时也在选择一个最佳利益的行为。
一个人不能改变另外一个人，但一个人可以通过让自己变得更好来对他人产生正面影响。
无论何时，我们都应该先活好自己，而不是把手伸向别人。
我们每个人都活在自己的人生里，没有人会为了配合我们的人生而活着。这就是生命的真相，成年人的世界就是这样。
每一个行为背后都有非常深刻的、值得被理解的需求
6.动机和情绪总不会错，只是行为没有效果
潜意识从来不会伤害自己，动机和情绪都没有错，只是我们误以为某种行为能满足动机和情绪。行为没有效果，便表明该行为无法满足动机和情绪的需要。
在生活中，他的行为得不到理解。如果我们表达出理解，比如理解他偷东西的行为，他就会感到被认同。当然，我们理解的不是他的偷窃行为，而是行为背后的动机和需要、情绪和情感体验。
第三节 前提假设第二部分：看事
我们只是活在由自己的感官所塑造出来的主观世界。
1.重复旧的做法，只会得到旧的结果
很多时候，我们虽然觉得每天的生活在循环往复，却依然不会做出改变。这是人性的弱点，做一件事情没有效果，就会更努力地用同样的方法继续重复。我们以为只要再努力一点就会看到效果，却没有想过其实换种方法更能带来立竿见影的效果。
2.凡事必有至少三个解决方法
我好、你好、世界好，这个次序是不能变的。我们一定要先照顾好自己，才有力量去照顾他人和世界。如果只会牺牲自己，就没有力量让别人好、让世界好。
3.在任何一个系统里，最灵活的部分最能影响大局
本质上来说，其实万事万物都可以以“我”为源头去创造，“我”应该是系统里最灵活的部分。
4.我们只是活在由自己的感官所塑造出来的主观世界
这个世界没有绝对真实的事情，每个人都有他自己的世界。
如果你是一位男士，你娶了刚才所描述的这位女士，你的感觉怎么样？通过引导来访者站在他人的角度来看问题，来访者就会产生反思，她就可以跳出由自己的感官经验塑造出来的世界，而进入了他人的世界。
5.没有挫败，只有回应讯息
看待事物应该每次都以自己的成长为核心。如果用这样的思维，我们就会感恩事件的发生，感恩事件的结果，因为这些都可以支持我们成长，让我们汲取营养。
6.有效用比只强调道理更重要
用自己认为是真理的道理去说服别人，只会引起两种价值观的冲突和对立。
沟通不是为了证明自己对或错，而是表达感受，提出诉求，满足诉求。讲道理只是满足诉求的一个手段，如果不奏效，要果断放弃。
一个人只有在被接纳、被允许的情况下，才会表现出更少的负面情绪，才会更好地沟通。这就要求我们要跳出讲道理的模式，首先去接纳对方。也就是说，我们更关注的是如何达成共识，而不是如何把话说得漂亮。我们应把注意力放在做得到上，而不是说得好上
有些时候我们话说得很漂亮，可是自己并不见得能做到。
#菜小花的器材预测# 如图，最新的炸裂传闻是，索尼即将发布的超大光圈镜头是个变焦，而且将是令人震惊的24-70/2GM！
如果此传闻为真，那自然是FE卡口用户的重大利好(虽然实际上这种超规格镜头的市场极为有限)，但与此同时，这对其它厂商而言也是一个很危险的信号。
为什么？因为这意味着索尼的标准变焦已经做得差不多了。
随着密集的新品发布会，索尼已经把诸如20-70/4、24-50/2.8之类的几乎所有标准变焦规格镜头都卷得差不多了。就算索尼会再搞一个跟佳能视频向的RF24-105/2.8L Z正面碰撞的产品，那在此之后的一段时间内索尼的标准变焦镜头也将会做无可做了，而且别忘了索尼干完这些事只用了1年。
那么之后呢？就算索尼转而开始卷超广角，考虑到现在索尼已经很丰富的超广角镜头群，也无非是做个跟佳能RF10-24/4类似的12-24/4G下一代，再来个3.5-5.6的浮动光圈小体积超轻便携超广，再来个F2.8但是焦距缩水的超广，再来个长焦端可能触及标准视角但是光圈缩水的超广，也就实实在在是差不多了。
就算索尼真的一门心思只做超广角，而且干这事儿又用了1年，那么再之后呢？无论如何，索尼早晚都会涉足长焦这个领域，毕竟相比于微距 移轴甚至鱼眼这些更小众的领域来说，长焦至少还算大众了一些。
而更为现实的可能是，索尼并不会一门心思只做超广角，而是多条腿走路。在未来，当索尼更新了老旧的90G微距、100-400GM2或类似物以及24-240这种稀烂玩意儿之后，发布超长焦新品就成为几乎仅剩的选项了。
我之前常说索尼基本不在乎长焦市场，而索尼也果然在长焦领域沉寂许久后仅推出了一支328GM，显然索尼对200-600G与428GM/640GM的高低搭配颇为满意。但我之所以说索尼不在乎长焦，并非是我劫持了索尼产品经理的思想或偷窥到了索尼的内部文件，而是我明白相比于其它更在乎一些细分领域摄影题材的厂家，索尼这种大企业更在乎的是更大众市场的利润。
但是近1年来，索尼的诸多新品在证明我这个想法的同时，也加速将这个想法推到了尽头，因为新品实在是太多又太细分了。当满足更大众市场的焦段和规格已经做无可做，以至于做出24-70/2这种怪物的时候，长焦领域会不会是下一个方向呢？
以及，如果索尼真的开始做长焦的话，受到冲击最明显的会是谁呢？恐怕将是现今长焦镜头群最为完善的尼康。而今天——我不妨再说直白一点——尼康虽然拥有足够完善的长焦镜头群，但是在生态摄影题材领域的占有率依旧没有非常理想，我想这是与尼康的可选机身数量和对焦性能密不可分的。
那么在未来，如果索尼真的选择逐步将尼康的长焦镜头群优势蚕食殆尽，到那个时候尼康又该如何应对呢？机身短板是否补齐了呢？新的更强的机身是否在路上了呢？残幅是否会有更多选择呢？Z6III、Z7III又是否能让人满意呢？
我想，即使不做全文的一通分析，上一段中这几个问题也是此时此刻许多尼康用户都在问的。Nikon needs new body，这句话我已经说累了，但是对此我们能做的唯一的事就是拭目以待了。
如果此传闻为真，那自然是FE卡口用户的重大利好(虽然实际上这种超规格镜头的市场极为有限)，但与此同时，这对其它厂商而言也是一个很危险的信号。
为什么？因为这意味着索尼的标准变焦已经做得差不多了。
随着密集的新品发布会，索尼已经把诸如20-70/4、24-50/2.8之类的几乎所有标准变焦规格镜头都卷得差不多了。就算索尼会再搞一个跟佳能视频向的RF24-105/2.8L Z正面碰撞的产品，那在此之后的一段时间内索尼的标准变焦镜头也将会做无可做了，而且别忘了索尼干完这些事只用了1年。
那么之后呢？就算索尼转而开始卷超广角，考虑到现在索尼已经很丰富的超广角镜头群，也无非是做个跟佳能RF10-24/4类似的12-24/4G下一代，再来个3.5-5.6的浮动光圈小体积超轻便携超广，再来个F2.8但是焦距缩水的超广，再来个长焦端可能触及标准视角但是光圈缩水的超广，也就实实在在是差不多了。
就算索尼真的一门心思只做超广角，而且干这事儿又用了1年，那么再之后呢？无论如何，索尼早晚都会涉足长焦这个领域，毕竟相比于微距 移轴甚至鱼眼这些更小众的领域来说，长焦至少还算大众了一些。
而更为现实的可能是，索尼并不会一门心思只做超广角，而是多条腿走路。在未来，当索尼更新了老旧的90G微距、100-400GM2或类似物以及24-240这种稀烂玩意儿之后，发布超长焦新品就成为几乎仅剩的选项了。
我之前常说索尼基本不在乎长焦市场，而索尼也果然在长焦领域沉寂许久后仅推出了一支328GM，显然索尼对200-600G与428GM/640GM的高低搭配颇为满意。但我之所以说索尼不在乎长焦，并非是我劫持了索尼产品经理的思想或偷窥到了索尼的内部文件，而是我明白相比于其它更在乎一些细分领域摄影题材的厂家，索尼这种大企业更在乎的是更大众市场的利润。
但是近1年来，索尼的诸多新品在证明我这个想法的同时，也加速将这个想法推到了尽头，因为新品实在是太多又太细分了。当满足更大众市场的焦段和规格已经做无可做，以至于做出24-70/2这种怪物的时候，长焦领域会不会是下一个方向呢？
以及，如果索尼真的开始做长焦的话，受到冲击最明显的会是谁呢？恐怕将是现今长焦镜头群最为完善的尼康。而今天——我不妨再说直白一点——尼康虽然拥有足够完善的长焦镜头群，但是在生态摄影题材领域的占有率依旧没有非常理想，我想这是与尼康的可选机身数量和对焦性能密不可分的。
那么在未来，如果索尼真的选择逐步将尼康的长焦镜头群优势蚕食殆尽，到那个时候尼康又该如何应对呢？机身短板是否补齐了呢？新的更强的机身是否在路上了呢？残幅是否会有更多选择呢？Z6III、Z7III又是否能让人满意呢？
我想，即使不做全文的一通分析，上一段中这几个问题也是此时此刻许多尼康用户都在问的。Nikon needs new body，这句话我已经说累了，但是对此我们能做的唯一的事就是拭目以待了。
人生，就是一个不断的在筛选靠谱的人的过程！？
用你的逻辑，观察，知识，理解，经验，思想，智慧…不断的去过滤筛选靠谱的人？！
在茫茫的人海中，你一眼瞄过去就是你一生要疼爱的人！？将一辈子，交给一个靠谱的人。
在我庞大的客户群里，我把他按a+，abcd，d-，分成了6个等级！？把有限的时间，精力，分配给更靠谱的客户！
一个人，会越走越远，越来越好，那一定是一路上不断过滤不靠谱的人，一路在筛选靠谱的人！
赚靠谱的人的钱跟靠谱的人合作。
与其同行，
共见日月。
.
21年易经研究经验
21年策划实战服务
.
#蚂蚁智业（做有思想的人）
#解决VIP（不解不决）
#万能军师（让每一位客户清晰定位自己）
.
蔡长亨 https://t.cn/zRf4BOM
用你的逻辑，观察，知识，理解，经验，思想，智慧…不断的去过滤筛选靠谱的人？！
在茫茫的人海中，你一眼瞄过去就是你一生要疼爱的人！？将一辈子，交给一个靠谱的人。
在我庞大的客户群里，我把他按a+，abcd，d-，分成了6个等级！？把有限的时间，精力，分配给更靠谱的客户！
一个人，会越走越远，越来越好，那一定是一路上不断过滤不靠谱的人，一路在筛选靠谱的人！
赚靠谱的人的钱跟靠谱的人合作。
与其同行，
共见日月。
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21年易经研究经验
21年策划实战服务
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