一直认为,这个世界上,最聪明的人,应该是一个懂得自处的人。
因为,能够享受孤独,沉下心去专注的做事之人,确实少之又少。
年轻的时候,也总是不能理解,那些在校园里独来独往的人为何如此。
长大了才明白,真正厉害的人,往往很安静,往往懂得自处。
自处,是一门学问。
需要有一颗与世无争、专注自我的安静之心,用这颗心去窥视世界,又是别样的风景。
二十多岁出头的一位自媒体工作者,与大多数选择进入互联网工作的年轻人不同。
他选择了一份工资普通,但很有意义的寺庙,媒体宣传工作。
忙时,他会跑遍寺庙采景编辑。
闲时,他会安静的坐一角落,看花开花落。
也正是如此安静的他,却一夜爆火,让浮躁的社会看见这颗安静又年轻的心。
真正的安静,是沉于内心
有些人,或许对安静有些误解,认为安静的人会很内向。
其实,安静并不是一种性格的标签。
更多的时候,安静是一种选项。
就像有些人,喜欢在人群中喧宾夺主,喜欢哗众取宠一样。
有些人就会喜欢收敛自己的光芒,低调做人。
后者,往往就是一种安静,而这种安静是沉于内心。
就像是民国才女林徽因所言:真正的平静,不是避开车马喧嚣,而是在心中修篱种菊。
能够沉于内心的人,亦能够感受到安静的美好。
因为,能够享受孤独,沉下心去专注的做事之人,确实少之又少。
年轻的时候,也总是不能理解,那些在校园里独来独往的人为何如此。
长大了才明白,真正厉害的人,往往很安静,往往懂得自处。
自处,是一门学问。
需要有一颗与世无争、专注自我的安静之心,用这颗心去窥视世界,又是别样的风景。
二十多岁出头的一位自媒体工作者,与大多数选择进入互联网工作的年轻人不同。
他选择了一份工资普通,但很有意义的寺庙,媒体宣传工作。
忙时,他会跑遍寺庙采景编辑。
闲时,他会安静的坐一角落,看花开花落。
也正是如此安静的他,却一夜爆火,让浮躁的社会看见这颗安静又年轻的心。
真正的安静,是沉于内心
有些人,或许对安静有些误解,认为安静的人会很内向。
其实,安静并不是一种性格的标签。
更多的时候,安静是一种选项。
就像有些人,喜欢在人群中喧宾夺主,喜欢哗众取宠一样。
有些人就会喜欢收敛自己的光芒,低调做人。
后者,往往就是一种安静,而这种安静是沉于内心。
就像是民国才女林徽因所言:真正的平静,不是避开车马喧嚣,而是在心中修篱种菊。
能够沉于内心的人,亦能够感受到安静的美好。
喧嚣的互联网,大家停止情绪和躁动,为我国人工智能领域的杰出代表、中国AI领军人物汤晓鸥教授的离世哀悼吧。
商汤科技创始人汤晓鸥因病救治无效,于12月15日23时45分离世,终年55岁。
他是什么人?他有多重要?商汤科技,是一家人工智能软件公司,被业内称作“AI四小龙”,汤晓鸥是这个公司的创始人。汤晓鸥在2009年,获得CVPR最佳论文奖,是有史以来亚洲第一次获得该奖项;据介绍,汤晓鸥自2009年1月起,担任中国科学院深圳先进技术研究院副院长。自2018年5月起,担任中国香港人工智能及数据实验室的董事,并自2020年8月起担任上海人工智能创新中心的负责人。
在人工智能竞争白热化并处于关键时刻的当下,他的离世是咱们国家在人工智能方面的重大损失。占领科技制高点,是一个民族不被压制的核心因素;重视科技人才,也是一个民族是否能真正兴旺的土壤。真正最有力的竞争优势,是科技上实实在在的开发利用。因此这类人才不只是属于某个公司,而是整个国家的瑰宝。
致敬汤教授,愿天堂一样可以施展才华!
商汤科技创始人汤晓鸥因病救治无效,于12月15日23时45分离世,终年55岁。
他是什么人?他有多重要?商汤科技,是一家人工智能软件公司,被业内称作“AI四小龙”,汤晓鸥是这个公司的创始人。汤晓鸥在2009年,获得CVPR最佳论文奖,是有史以来亚洲第一次获得该奖项;据介绍,汤晓鸥自2009年1月起,担任中国科学院深圳先进技术研究院副院长。自2018年5月起,担任中国香港人工智能及数据实验室的董事,并自2020年8月起担任上海人工智能创新中心的负责人。
在人工智能竞争白热化并处于关键时刻的当下,他的离世是咱们国家在人工智能方面的重大损失。占领科技制高点,是一个民族不被压制的核心因素;重视科技人才,也是一个民族是否能真正兴旺的土壤。真正最有力的竞争优势,是科技上实实在在的开发利用。因此这类人才不只是属于某个公司,而是整个国家的瑰宝。
致敬汤教授,愿天堂一样可以施展才华!
【#科目三的背后一场服务业的无底洞#】#陈赫鹿晗跳科目三#海底捞的“科目三”舞蹈大热,成了近期网络顶流,许多消费者为了观看服务员跳“科目三”舞蹈,纷纷去海底捞“打卡”,各个餐饮门店也纷纷效仿,要求服务生为顾客们提供跳舞“助兴”服务。虽然被冠之以“蹭热度”的说法,这种营销实则是服务行业一以贯之使用的手段,比如海底捞的“生日助唱”,也是实体门店通过增加娱乐性质的服务吸引顾客消费的经典代表。
随着带着“土味文化引领潮流”话题的舞蹈“科目三”热度的提高,一些服务员看起来劳累又无可奈何地跳舞的视频渐渐流出,争议声也出现在舆论场上。有人认为,消费者的要求太过无理,在服务的同时还需要给你伴舞助兴,多少未免有些看不起人的滋味。也有人认为,这是一场服务行业的内卷,到头来辛苦的只有打工人。
在热度的喧嚣过后,“生日助唱”成为了海底捞的专有服务,成功运营了品牌,但这次的“科目三”,海底捞在以此塑造品牌的过程中,面临了不少争议。同样是额外的服务,结果似乎不太一样。很有可能,在热度过去后,海底捞无法因此作为专有的品牌符号。
与“生日祝福”的服务不同,舞蹈“科目三”需要服务员有良好的颜值身材,以及基础的舞姿,这提高了服务员的就业要求。在顾客吃饭时要求跳舞助兴,似乎也涉及劳动者的自尊问题。虽说可以自愿选择跳与不跳,但在竞争激烈服务业,你也无法避免被卷入其中。这种“1+1+1+”的服务需求,一直在期望打工人,在本就一片惨淡的竞技场上,在本就缺少等值福利的基础上,不得不付出更多的时间和精力,到头来很有可能功亏一篑,随着互联网热度的消散而消失。所以一个同样挣扎在就业岗位的打工人,看到强跳“科目三”的服务员,心生同情与共鸣也并不奇怪。更关键的问题是,这种额外服务的“无底洞”需求,什么时候有个限度,打工人能否真正以劳动者的尊严,平等地站在管理层面前,付出劳动,获得等价的回报。
就跟“外卖骑手逃不过系统”的话题类似,内卷的时代,似乎每一个人都贬值了,逃不出社会机制的系统,努力好像并不会有等价的回报。“鹅腿阿姨”的爆火,引起了高校对大学生夜宵食品需求的关注,在我就读的学校,也在热度正中时,“蹭热点”开出了“夜宵”服务。包括我在内,当时的朋友圈里大家都在庆贺学校后勤管理层“机灵”抖得好,也符合了我们对夜宵的需求。但实际上,这种夜宵,只延续到晚上九点,最晚十点,可天天熬夜的大学生,更有可能需要的是在深夜十一点和十二点售卖的食物。这种蹭热度的结果是,原本只开设到晚上7、8点左右的学生食堂,被要求延迟关门,但供给不对需求,一直到食堂关门,购买夜宵的人流量实在是不尽如人意,一次我下课后经过其中一个食堂,只有孤零零的打菜阿姨和叔叔的身影。他们原本的下班时间被推迟,在辛苦的加班后,食堂也没有得到想要的盈利。
“科目三”的狂欢,不该指责消费者,谩骂其需求的无理,消费者在服务业之前也拥有平等的地位,提出要求是消费者的合法权利。在消费者和提供者两个主体的对立背后,更需要看见管理者与劳动者的对立,在某种情况下,劳动者甚至无法与管理者站在对等的擂台上。(红网)
随着带着“土味文化引领潮流”话题的舞蹈“科目三”热度的提高,一些服务员看起来劳累又无可奈何地跳舞的视频渐渐流出,争议声也出现在舆论场上。有人认为,消费者的要求太过无理,在服务的同时还需要给你伴舞助兴,多少未免有些看不起人的滋味。也有人认为,这是一场服务行业的内卷,到头来辛苦的只有打工人。
在热度的喧嚣过后,“生日助唱”成为了海底捞的专有服务,成功运营了品牌,但这次的“科目三”,海底捞在以此塑造品牌的过程中,面临了不少争议。同样是额外的服务,结果似乎不太一样。很有可能,在热度过去后,海底捞无法因此作为专有的品牌符号。
与“生日祝福”的服务不同,舞蹈“科目三”需要服务员有良好的颜值身材,以及基础的舞姿,这提高了服务员的就业要求。在顾客吃饭时要求跳舞助兴,似乎也涉及劳动者的自尊问题。虽说可以自愿选择跳与不跳,但在竞争激烈服务业,你也无法避免被卷入其中。这种“1+1+1+”的服务需求,一直在期望打工人,在本就一片惨淡的竞技场上,在本就缺少等值福利的基础上,不得不付出更多的时间和精力,到头来很有可能功亏一篑,随着互联网热度的消散而消失。所以一个同样挣扎在就业岗位的打工人,看到强跳“科目三”的服务员,心生同情与共鸣也并不奇怪。更关键的问题是,这种额外服务的“无底洞”需求,什么时候有个限度,打工人能否真正以劳动者的尊严,平等地站在管理层面前,付出劳动,获得等价的回报。
就跟“外卖骑手逃不过系统”的话题类似,内卷的时代,似乎每一个人都贬值了,逃不出社会机制的系统,努力好像并不会有等价的回报。“鹅腿阿姨”的爆火,引起了高校对大学生夜宵食品需求的关注,在我就读的学校,也在热度正中时,“蹭热点”开出了“夜宵”服务。包括我在内,当时的朋友圈里大家都在庆贺学校后勤管理层“机灵”抖得好,也符合了我们对夜宵的需求。但实际上,这种夜宵,只延续到晚上九点,最晚十点,可天天熬夜的大学生,更有可能需要的是在深夜十一点和十二点售卖的食物。这种蹭热度的结果是,原本只开设到晚上7、8点左右的学生食堂,被要求延迟关门,但供给不对需求,一直到食堂关门,购买夜宵的人流量实在是不尽如人意,一次我下课后经过其中一个食堂,只有孤零零的打菜阿姨和叔叔的身影。他们原本的下班时间被推迟,在辛苦的加班后,食堂也没有得到想要的盈利。
“科目三”的狂欢,不该指责消费者,谩骂其需求的无理,消费者在服务业之前也拥有平等的地位,提出要求是消费者的合法权利。在消费者和提供者两个主体的对立背后,更需要看见管理者与劳动者的对立,在某种情况下,劳动者甚至无法与管理者站在对等的擂台上。(红网)
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