当行为艺术遇上家具设计，会有多好玩！
ANTIFURNITURE 是今年10月在伦敦设计博物馆中所展出的奇特系列作品。它模糊了家具、游乐场设备和雕塑之间的界限，是出生于俄罗斯的巴西表演艺术家Fyodor Pavlov-Andreevich与纽约建筑师Noam Dvir和建筑与室内设计事务所BoND的Daniel Rauchwerger合作设计的最新项目。
八座木质雕塑采用了双层床、吊床和摇摆木马等形式，散布在中庭、夹层和花园中。即使是以人们最熟悉的形式出现，但只有当你真正与它们接触时，才能发现其中蕴含着深刻的奇异之处。参观者需要坐在、攀爬、悬挂、摇晃或躺在雕塑上，你可能需要扭动身体才能融入其中，可能会发现自己倒立着躺在床上，或者被迫看着一个陌生人的脸，不得不通过身体不适和有目的的忍耐来面对这些恐惧症。
每个雕塑都代表了一种或多种恐惧症，而参观者的这种不适感也反映了现代社会的社会和心理问题。但无论 ANTIFURNITURE 带来的体验多么令人不适，最终都能学到一些东西，同样重要的是，还能获得一些乐趣。
*内容来自yatzer网站，版权归原作者所有，侵删
#芭莎设计大赏##bazaardesignawards##设计美学#
ANTIFURNITURE 是今年10月在伦敦设计博物馆中所展出的奇特系列作品。它模糊了家具、游乐场设备和雕塑之间的界限，是出生于俄罗斯的巴西表演艺术家Fyodor Pavlov-Andreevich与纽约建筑师Noam Dvir和建筑与室内设计事务所BoND的Daniel Rauchwerger合作设计的最新项目。
八座木质雕塑采用了双层床、吊床和摇摆木马等形式，散布在中庭、夹层和花园中。即使是以人们最熟悉的形式出现，但只有当你真正与它们接触时，才能发现其中蕴含着深刻的奇异之处。参观者需要坐在、攀爬、悬挂、摇晃或躺在雕塑上，你可能需要扭动身体才能融入其中，可能会发现自己倒立着躺在床上，或者被迫看着一个陌生人的脸，不得不通过身体不适和有目的的忍耐来面对这些恐惧症。
每个雕塑都代表了一种或多种恐惧症，而参观者的这种不适感也反映了现代社会的社会和心理问题。但无论 ANTIFURNITURE 带来的体验多么令人不适，最终都能学到一些东西，同样重要的是，还能获得一些乐趣。
*内容来自yatzer网站，版权归原作者所有，侵删
#芭莎设计大赏##bazaardesignawards##设计美学#
【模仿Meta，谷歌向Character.AI投资数亿美元】
近日，谷歌正在洽谈向人工智能聊天机器人初创公司Character.AI投资数亿美元，加深双方合作，该公司以多角色聊天机器人吸引年轻用户。#谷歌#
据第三位消息人士称，这项投资可能以可转换票据的形式进行，将加深Character.AI与谷歌现有的合作关系。目前，Character.AI正在使用谷歌的云服务和张量处理单元(TPU)来训练模型。#人工智能#
据了解，Character.AI由谷歌前员工Noam Shazeer和Daniel De Freitas创立，该公司允许人们与虚拟版的名人聊天，同时创建自己的聊天机器人和人工智能助手。
此前，在Meta connection大会上，Meta 发布自己的AI聊天机器人Meta AI ，拥有超过 28 个名人角色。
近日，谷歌正在洽谈向人工智能聊天机器人初创公司Character.AI投资数亿美元，加深双方合作，该公司以多角色聊天机器人吸引年轻用户。#谷歌#
据第三位消息人士称，这项投资可能以可转换票据的形式进行，将加深Character.AI与谷歌现有的合作关系。目前，Character.AI正在使用谷歌的云服务和张量处理单元(TPU)来训练模型。#人工智能#
据了解，Character.AI由谷歌前员工Noam Shazeer和Daniel De Freitas创立，该公司允许人们与虚拟版的名人聊天，同时创建自己的聊天机器人和人工智能助手。
此前，在Meta connection大会上，Meta 发布自己的AI聊天机器人Meta AI ，拥有超过 28 个名人角色。
Waze地图前CEO，分享公司被谷歌收购后的变化
Waze地图的前首席执行官诺姆?巴丁尔（Noam Bardin）在离开谷歌两周后，发表了一篇题为《为什么我离开了谷歌，或者说，我为什么能在谷歌呆这么久？》的文章，分享了自己对Waze被谷歌收购后的变化的反思。
作者得到谷歌承诺在收购后能保留自主权之后，幻想Waze能在自己的带领下保持魔力，尽管月活跃用户由1000万增长到1.4亿，但事与愿违，在度过了收购后的七年之痒之后，离开了谷歌。
一、心态从“做一个好产品”变成“职业发展的垫脚石”
Waze在被收购前，作为一家创业公司，员工工作的心态是做好Waze一个产品，拥有破坏规则和秩序的激情。而在被谷歌收购后，员工工作的重心转移，将在Waze工作视为职业发展的一种垫脚石，想着向谷歌其他部门流动。
二、工作中心从“为用户创造价值”转变成“迎合公司政策”
被谷歌收购后，Waze团队的许多优秀工程师被调用了很长一段时间，用来确保Waze的数据保留政策和工具与谷歌的一致。而这些工作内容，并不会为Waze的用户创造任何价值。
三、大企业的条条框框的束缚
被谷歌收购之后，作为谷歌的一部分，Waze团队也必须遵守谷歌的用人规定，不再能以不需要这个角色、这个人做得不够好、有更好的人选等理由解雇员工，这使得管理者难以打造出调性相同的规模化团队。
四、时刻得注意措辞的压力
“措辞比内容重要”，是硅谷的一种政治正确。只要措辞得当，任何事情都可以发表。但只要用错了一个词，就会被人事部投诉。
五、由“牺牲生活换取工作”变成了“牺牲工作换取生活”
在谷歌，人们既想快速晋升，又想准点下班。安排会议变得十分困难，“这是我的新的瑜伽教练的课程，我不能错过。”
六、精力放在了不重要的事情上
在被谷歌收购后，Waze团队在谷歌园区享用自助餐时，听到谷歌员工抱怨，“什么？又是寿司？？”谷歌的许多员工在被强制居家办公时，抱怨为什么不在办公室办公，公司就不给予食物补贴。
此类事情的层出不穷，而不是对Waze使命的专注，让作者感到十分的烦躁。作者每日扪心自问，“今天我为用户做了什么？”当作者感到对这个问题的答案尴尬时，就觉得是时候离开谷歌了。
Waze地图的前首席执行官诺姆?巴丁尔（Noam Bardin）在离开谷歌两周后，发表了一篇题为《为什么我离开了谷歌，或者说，我为什么能在谷歌呆这么久？》的文章，分享了自己对Waze被谷歌收购后的变化的反思。
作者得到谷歌承诺在收购后能保留自主权之后，幻想Waze能在自己的带领下保持魔力，尽管月活跃用户由1000万增长到1.4亿，但事与愿违，在度过了收购后的七年之痒之后，离开了谷歌。
一、心态从“做一个好产品”变成“职业发展的垫脚石”
Waze在被收购前，作为一家创业公司，员工工作的心态是做好Waze一个产品，拥有破坏规则和秩序的激情。而在被谷歌收购后，员工工作的重心转移，将在Waze工作视为职业发展的一种垫脚石，想着向谷歌其他部门流动。
二、工作中心从“为用户创造价值”转变成“迎合公司政策”
被谷歌收购后，Waze团队的许多优秀工程师被调用了很长一段时间，用来确保Waze的数据保留政策和工具与谷歌的一致。而这些工作内容，并不会为Waze的用户创造任何价值。
三、大企业的条条框框的束缚
被谷歌收购之后，作为谷歌的一部分，Waze团队也必须遵守谷歌的用人规定，不再能以不需要这个角色、这个人做得不够好、有更好的人选等理由解雇员工，这使得管理者难以打造出调性相同的规模化团队。
四、时刻得注意措辞的压力
“措辞比内容重要”，是硅谷的一种政治正确。只要措辞得当，任何事情都可以发表。但只要用错了一个词，就会被人事部投诉。
五、由“牺牲生活换取工作”变成了“牺牲工作换取生活”
在谷歌，人们既想快速晋升，又想准点下班。安排会议变得十分困难，“这是我的新的瑜伽教练的课程，我不能错过。”
六、精力放在了不重要的事情上
在被谷歌收购后，Waze团队在谷歌园区享用自助餐时，听到谷歌员工抱怨，“什么？又是寿司？？”谷歌的许多员工在被强制居家办公时，抱怨为什么不在办公室办公，公司就不给予食物补贴。
此类事情的层出不穷，而不是对Waze使命的专注，让作者感到十分的烦躁。作者每日扪心自问，“今天我为用户做了什么？”当作者感到对这个问题的答案尴尬时，就觉得是时候离开谷歌了。
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