雷军说：如果高管要求年薪80万，我会直接给他120万！但我会这么给：

首先把10万按6:4分成固定部分6万和效益部分4万，固定部分按6:4分成基本工资3万6和考勤挂钩，绩效工资2万4和绩效挂钩，效益4万和以下指标挂钩：

1.在新产品研发方面，我们将每月推出一款新产品，每增加一款新产品，将奖励1万元。如果未能完成新产品研发任务，将扣除5千元的工资。这种激励方式将促使团队更加努力地投入到新产品研发中，以满足市场的需求和提升公司的竞争力。

2.在研发费用管控方面，我们将设定预算标准，要求团队在预算范围内进行研发。如果团队能够节约研发费用的10%，每多节约1%将奖励1万元。相反，如果超出预算，每超出1%将扣除5千元的工资。这种奖励机制将促使团队更加注重费用的控制和优化，提高研发效率和质量。

3.在人才培养方面，我们将要求团队每月培养3名技术人员。每增加一名技术人员，将奖励1万元。如果未能达到培养目标，每少培养一名技术人员将扣除5千元的工资。这种激励方式将促使团队更加重视人才培养和发展，提升团队的整体素质和能力。

4.在收益率方面，我们将设定每月的收益率目标，要求团队努力提高收益率。如果收益率增加了10%，每增加1%将奖励1万元。相反，如果未能达到目标收益率，每少1%将扣除5千元的工资。这种奖励机制将促使团队更加注重业务发展和盈利能力提升。

5.在完善流程方面，我们将要求团队每月完成90%的流程优化任务。每增加完成1%的任务将奖励5千元，而每少完成1%的任务将扣除2千元的工资。这种激励机制将促使团队更加重视流程优化和改进，提高工作效率和降低成本。

同时，还要做的重点是：

首先要签订《目标责任书》，千斤重担人人挑，人人头上有指标！
其次，制定分红政策：分红的40%将与员工的年度考核结果紧密相连。比如年底分红50万，其中20万根据员工的年度考核成绩来决定，而剩余的30万正常发放。
最后，绩效考核表严谨附上，收入明细一清二楚，各项指标明确列出。简简单单一张纸，将高管的责任、权利和利益划分得清清楚楚，不扯皮，不逃避。

雷军说，高手都是这么设计的。大多数老板都是每月发10万，一年发完120万。而且还没有考核。处理不好，还给自己挖了个坑，因为如果他是个水货，你这120万就是肉包子打狗，如果你再扣他工资，他还劳动仲裁你

结果就是要业绩没业绩，要团队没团队，公司花高薪养了个大爷。

每次听到铃铛响，就知女儿回家了。

如果是从公园回来，掏出来的东西总是皱皱巴巴的，都是她的伙伴们在口袋里揣了许久的小礼物，一粒糖，一块巧克力，一张纸。

如果是从奶奶家回来，则是用报纸或布包得齐齐整整漂漂亮亮的时令食物。

很自豪，收到礼物自豪，能有礼物带给爸爸妈妈也很自豪。

春天也跟着她的自豪一块来了我们家。

这天下午4点多，正在上班的公公突然打来电话，让我们去他上班的地方，我们还挺纳闷的，咋啦这是，难道出什么事了？

不过，我们还是赶紧过去了。
大概还有10米的距离，就看到他老早就在门口张望了，一看到我们过来，立马笑开了花儿。

“出什么事了？”先生急切地问道
“你看……”公公一脸神秘地指了指旁边

我们顺着方向一看，咦，一辆自行车，满是灰尘，座凳上还包了白色的，破了洞的塑料袋。

“10元钱买的”，他开心地说道，“帮我推回去”
“你怎么又弄了辆自行车？”先生皱了皱眉头，显得非常不解。

因为我家里已经有3辆了，而且都是旧的，不知道他从哪里弄过来的。

“如果用不到，大不了再卖掉呗”，
公公催促道，“帮我推回去呀”

我们凑近一看，那手把那也是厚厚的灰尘，根本下去了手，于是我们掏出一张纸，擦了擦，只能无奈地推了回去。

咋说呢，老一辈的传统美德，还是值得我们尊重吧