#面膜oem# 小红唇进军亚太美妆市场,打造一站式变美生态闭环
日前,备受瞩目的2017北京国际服务贸易交易会在国家会议中心落下帷幕,大会举行了数十场论坛会议及洽谈交易活动,在众多领域达成了重要合作成果。其中,国内最大的美妆时尚领域“达人短视频+社区电商平台”小红唇宣布完成对韩国快时尚彩妆品牌珂曼(CAREMILLE)总价值达数千万人民币的收购意向协议,正式启动美妆新国货战略并进军亚太美妆市场。
(小红唇创始人兼CEO姜志熹与珂曼大中华区总裁潘欢现场签约)
小红唇创始人兼CEO姜志熹在签约仪式上称,此次收购韩国珂曼是小红唇美妆新国货战略的重要组成部分,小红唇将整合珂曼韩国团队先进的研发和设计能力,并通过全球采购的模式汇聚亚太地区最高水准的原材料和生产工艺,为小红唇“美妆新国货战略”带来强劲发展动力,帮助全球女性变美,让女性拥有更自信人生。
小红唇汲取成功经验进军亚太市场,中国品牌迈向全球成大势所趋
今年国务院正式发文将每年5月10日设立为“中国品牌日”,中国制造升级的号角已经吹响,打造更多世界知名的中国品牌是当代中国民族企业的历史使命,越来越多的优秀中国企业家,剑指海外市场,谋求将中国品牌带到世界,小红唇收购韩国珂曼,启动“美妆新国货战略”,正当其时。
(北京市石景山区副区长周西松介绍小红唇等高端服务企业)
在当前国内经济发展转型,进入“新常态”的形势下,以及国家“一带一路”顶层战略指导下,从“中国制造”到“中国品牌”的转型升级,并且中国品牌迈向全球已经成为当前大势所趋。
回顾改革开放以来我国企业的发展史,不乏中国企业走出国门的成功案例:
2004年,联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务,从全球PC市场第九位一跃升至第三位,这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。
2010年,吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,从而掌控国际著名品牌,吸收一流技术,增强自主创新能力,开启中国汽车产业海外并购的成功路。
这些经典案例表明,中国企业积极出海参与国际分工、占领国际市场,通过境外并购获得设计、研发、营销、服务等生产要素,逐步提高了在全球价值链、产业链、物流链中的地位,并扩大了海外影响力。
除了收购的方式,提升自主研发能力也是中国企业走出去的关键。这方面的成功的代表是华为。由于在研发上做足了功课,每年坚持不少于10%的研发投入,并将研发投入的10%用于预研,不断跟踪新技术、新领域。自2001年之后,华为实现了100%产品研发都通过新的流程化产生,为华为2002年开始的深入国际化,奠定了基础。
汲取这些中国品牌走出去的成功案例,小红唇在2017年首个“中国品牌日”之后不久,完成了对珂曼的收购,启动美妆新国货战略,通过收购优质资产与研发投入并行的策略,实现中国美妆时尚企业迈向全球的全新成功案例。
收购与研发并行,小红唇等民族企业肩负国家经济转型历史使命
据了解,完成对珂曼的收购只是小红唇美妆新国货战略的第一步,未来小红唇将整合珂曼韩国团队先进的研发和设计能力,并通过全球采购的模式汇聚亚太地区最高水准的原材料和生产工艺,为小红唇“美妆新国货战略”带来强劲发展动力。在今后3-5年,努力孵化若干个美妆新国货品牌,进一步整合美妆行业资源,打通产业链上下游,打造一站式变美服务生态闭环,用优质的中国美妆品牌,帮助更多想要变美的女性,努力让小红唇美妆新国货产品成为全球女性变美的第一选择。
(小红唇创始人兼CEO姜志熹与珂曼大中华区总裁潘欢合影)
中国经济经历二三十年的高速增长之后,已经开始发挥全球领导者的作用,而一大批有实力的中国企业在完成了足够的积累之后,开始谋求基于全球市场的领导者地位,中国企业家亟须掌握国际化的领导力知识和视野来装备自己。
小红唇启动美妆新国货战略,进军亚太市场体现了中国本土企业家敢于担当“中国制造”到“中国品牌”转型的历史使命,相信随着越来越多的中国企业家走向海外,将为中国企业在全球经济市场中赢得更多的话语权,为国家“一带一路”战略的落地带来积极意义。来源中妆网
日前,备受瞩目的2017北京国际服务贸易交易会在国家会议中心落下帷幕,大会举行了数十场论坛会议及洽谈交易活动,在众多领域达成了重要合作成果。其中,国内最大的美妆时尚领域“达人短视频+社区电商平台”小红唇宣布完成对韩国快时尚彩妆品牌珂曼(CAREMILLE)总价值达数千万人民币的收购意向协议,正式启动美妆新国货战略并进军亚太美妆市场。
(小红唇创始人兼CEO姜志熹与珂曼大中华区总裁潘欢现场签约)
小红唇创始人兼CEO姜志熹在签约仪式上称,此次收购韩国珂曼是小红唇美妆新国货战略的重要组成部分,小红唇将整合珂曼韩国团队先进的研发和设计能力,并通过全球采购的模式汇聚亚太地区最高水准的原材料和生产工艺,为小红唇“美妆新国货战略”带来强劲发展动力,帮助全球女性变美,让女性拥有更自信人生。
小红唇汲取成功经验进军亚太市场,中国品牌迈向全球成大势所趋
今年国务院正式发文将每年5月10日设立为“中国品牌日”,中国制造升级的号角已经吹响,打造更多世界知名的中国品牌是当代中国民族企业的历史使命,越来越多的优秀中国企业家,剑指海外市场,谋求将中国品牌带到世界,小红唇收购韩国珂曼,启动“美妆新国货战略”,正当其时。
(北京市石景山区副区长周西松介绍小红唇等高端服务企业)
在当前国内经济发展转型,进入“新常态”的形势下,以及国家“一带一路”顶层战略指导下,从“中国制造”到“中国品牌”的转型升级,并且中国品牌迈向全球已经成为当前大势所趋。
回顾改革开放以来我国企业的发展史,不乏中国企业走出国门的成功案例:
2004年,联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务,从全球PC市场第九位一跃升至第三位,这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。
2010年,吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,从而掌控国际著名品牌,吸收一流技术,增强自主创新能力,开启中国汽车产业海外并购的成功路。
这些经典案例表明,中国企业积极出海参与国际分工、占领国际市场,通过境外并购获得设计、研发、营销、服务等生产要素,逐步提高了在全球价值链、产业链、物流链中的地位,并扩大了海外影响力。
除了收购的方式,提升自主研发能力也是中国企业走出去的关键。这方面的成功的代表是华为。由于在研发上做足了功课,每年坚持不少于10%的研发投入,并将研发投入的10%用于预研,不断跟踪新技术、新领域。自2001年之后,华为实现了100%产品研发都通过新的流程化产生,为华为2002年开始的深入国际化,奠定了基础。
汲取这些中国品牌走出去的成功案例,小红唇在2017年首个“中国品牌日”之后不久,完成了对珂曼的收购,启动美妆新国货战略,通过收购优质资产与研发投入并行的策略,实现中国美妆时尚企业迈向全球的全新成功案例。
收购与研发并行,小红唇等民族企业肩负国家经济转型历史使命
据了解,完成对珂曼的收购只是小红唇美妆新国货战略的第一步,未来小红唇将整合珂曼韩国团队先进的研发和设计能力,并通过全球采购的模式汇聚亚太地区最高水准的原材料和生产工艺,为小红唇“美妆新国货战略”带来强劲发展动力。在今后3-5年,努力孵化若干个美妆新国货品牌,进一步整合美妆行业资源,打通产业链上下游,打造一站式变美服务生态闭环,用优质的中国美妆品牌,帮助更多想要变美的女性,努力让小红唇美妆新国货产品成为全球女性变美的第一选择。
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小红唇启动美妆新国货战略,进军亚太市场体现了中国本土企业家敢于担当“中国制造”到“中国品牌”转型的历史使命,相信随着越来越多的中国企业家走向海外,将为中国企业在全球经济市场中赢得更多的话语权,为国家“一带一路”战略的落地带来积极意义。来源中妆网
#日行一善[超话]#[心]#阳光信用#
或许社会关系可以再涨涨[doge]
不是每一段励志语录都能成为传奇，也不是每次努力都能获得回收。可这些，并不足以撼动我们对梦想的追求。打击与挫败是成功的踏脚石，而不是绊脚石。越努力，越幸运；越自律，越优秀。游手好闲会使人心智生锈。
不出意外的话这个月应该还是原地不动[摊手]
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不出意外的话这个月应该还是原地不动[摊手]
从前很期待30岁生日，想着到那时候大概自己口袋鼓鼓的，可以去想去的地方看美丽的风景；可以做自己喜欢做的事而不是必须做的事；更可以有新的环境新的开始！提前收到生日礼物（实际还有一个月左右），突然想到自己立过的flag：最后一次买口红的时候决定一年都不买了的，结果…不只是买口红，好像自己下定决心做的很多事情都没做到[允悲][允悲]有人说，只有对自己足够狠才能有所突破。希望有了笑笑以后，笨拙的妈妈能和你一起成长，首先就是提高自制力[加油][加油]，不断努力变成更优秀的自己[给你小心心]
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