程鑫，其实我无数次感慨作为养成系从小暴露在大众面前，你是没有自己的，像普通人一生可能都不会去在寻找自我的方面进行过多停留，因为我们有太多时间认清和梳理自我了，所以我从来没想过这个问题会让你在这个年纪去有这么多的思考。
从《楚门的世界》到《未麻的部屋》，不知道你的内心到底经历了怎样的思考，什么时候开始发现自己好像是活在另一个世界里触不到的虚拟偶像，不知道海口演唱会的“数据论”是不是也是你想传达给我的想法。
“橱窗里的洋娃娃”好像一直都是我对爱豆这个行业的评价，永远精致，得体，美丽，无论什么时候都会给过路的行人提供情绪价值，但当选择购买的时候，有些人嫌弃它价格高昂，有些人嫌弃它不够实用，摆在橱窗里的娃娃，最终却只有美丽而已。
“娃娃会难过吗？”
“虚拟的物件怎么会有自己的情感？”
“当然不会啦。”
可是程鑫，我从来没有把你当成过我的洋娃娃。你可以大哭也可以大笑，可以难过也可以不安，你可以拥有任何情绪，不必为了满足任何人，你永远只属于你自己。
谢谢你邀请我进入到你的世界，在“鑫世界”里，请肆意做自己吧，总有一天你会走出“精致”的展台，逃离透明的玻璃窗，呼吸自由的风，拥有更加广阔的人生。
#Monster-丁程鑫[音乐]#
从《楚门的世界》到《未麻的部屋》，不知道你的内心到底经历了怎样的思考，什么时候开始发现自己好像是活在另一个世界里触不到的虚拟偶像，不知道海口演唱会的“数据论”是不是也是你想传达给我的想法。
“橱窗里的洋娃娃”好像一直都是我对爱豆这个行业的评价，永远精致，得体，美丽，无论什么时候都会给过路的行人提供情绪价值，但当选择购买的时候，有些人嫌弃它价格高昂，有些人嫌弃它不够实用，摆在橱窗里的娃娃，最终却只有美丽而已。
“娃娃会难过吗？”
“虚拟的物件怎么会有自己的情感？”
“当然不会啦。”
可是程鑫，我从来没有把你当成过我的洋娃娃。你可以大哭也可以大笑，可以难过也可以不安，你可以拥有任何情绪，不必为了满足任何人，你永远只属于你自己。
谢谢你邀请我进入到你的世界，在“鑫世界”里，请肆意做自己吧，总有一天你会走出“精致”的展台，逃离透明的玻璃窗，呼吸自由的风，拥有更加广阔的人生。
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#责任周刊#管理就3件事：画圈，画勾，画叉#我是经管类栏目制片人[超话]##责任照亮未来##意识到人脉很重要的瞬间#
管理技巧千千万，到底哪些才是有效的？其实，真正有效的管理，总结起来无非就3件事：画圈，画勾，画叉。
什么意思？
画圈：圈定“领地”
画圈，就是在圈定一个领地。
有了领地之后，你在这个领地要做什么，实现什么目标？哪些事该做，哪些事不该做？事情怎么做，需要遵循哪些规则？
这就是管理者该回答的问题。所以说，画圈，就是圈定目标，圈定边界，圈定规则。
1.圈定目标
没有目标，队伍就不知道干什么，会变成一盘散沙。管理者最重要的工作之一，就是给团队定合理的目标。
如果是成熟的业务，你可以根据以往的数据来定KPI，目标可以高一些，跳一跳才能够得着。
如果是创新业务，就要跟团队共创，讨论出一个让所有人都兴奋的目标。
无论是哪一类，目标定出来以后，更重要的是将目标Sell给团队。让员工知道，为什么要完成这个目标？对他来说有什么好处？
需要注意的是，目标一定是理性的，确定的，可衡量的，比如今年销售团队要做到多少销售额。它不是感性的使命，也不是行动计划。
2.圈定边界
无论是一个组织，还是一个团队，一定要有边界。所谓边界，就是要从自己的能力圈出发，界定哪些事该做，哪些事不该做。
作为管理者，要多问自己3个问题：我有什么？我要什么？我放弃什么？
这三个问题，本质上也是要求对自己的能力边界有认知，知道自己有什么，才能得到什么。段永平曾经也分享过自己的“成功秘诀”：有一个“Stop Doing List（不为清单）”，有所为有所不为。可见，如果不加限定，这件事也做一做，那件事也做一做，但每一件都浅尝辄止，很可能投入了很多资源，最后却都浪费了。
3.圈定规则
定规则，就是要制定好游戏玩法，本质上定的就是行事的方法。
这就像是在一条马路上修斑马线，树立一根红绿灯。这样就有了规则，红灯停绿灯行。来往的车辆和行人都遵守规则，就可以防止出现交通事故。
很多团队里的内耗、勾心斗角、不产业绩，都是因为规则不清晰。一个团队里最重要的几条规则，不外乎绩效规则、奖惩规则、工作流程等。定好这些规则，团队成员各按规则做好自己的事，同时又被统领在团队的大目标下，这样就能走向胜利。
画勾：判断对错
画勾，就是给对的事情打上勾，本质是在判断对错。这件事情能做吗，方向对吗？如果要做，需要给到怎样的支持？做好了，该怎样进行团队激励？所以说，画勾，就是做决策，给支持，给激励。
1.做决策
管理者第一个要画的勾，就是决定哪些事是重要的、能做的，你打上勾，也就是做决策。
决策对于管理者来说极其重要，也是体现管理者价值的所在。
因为，没有决策就没有方向，没有方向，大家就不知道要干什么，该如何干。
但是，做决策是有风险的，考验的是你的决断力。每个管理者都想找准方向，踩到下一个风口，做出正确的决策。
但正如德鲁克说，“正确答案”从来不是决策的核心。因为，通常情况下无论如何都无法找到正确答案。
决策的核心是对问题的认可，是调动组织的想象力、精力、资源以采取有效的行动。所以，你要敢于做决策，再糟糕的决策也比没有决策好。不过，有一个小诀窍你可以了解：事的决策，你要快一点，人的决策，你要慢一点。
2.给支持
管理者要画的第二个勾，就是给团队成员的工作提供强有力的支持。
正如海尔创始人张瑞敏所说：事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
对于决策好的事、决定好的方向，要毫不吝啬地给到3个层面的支持。
第一个，资源支持。这项业务需要什么资源、需要什么协助、需要多少资金，你要坚决给到，不能犹豫含糊，否则一定执行不到位。
第二个，权力支持。干业务，必定要有足够的自由发挥空间，也要有相应的调动资源的权力，你要舍得放权。
第三个，情绪支持。做成一件事，没有容易的。你要做坚强的后盾，既要安抚情绪，更要解决各种后顾之忧、部门掣肘等，让团队成员轻装上阵。
3.给激励
目标再清晰、决策再正确，如果没有激励，大家就不会有动力去做事。
哈佛大学心理学家詹姆士博士研究发现，有效的激励才能够激发员工的工作能力。
在没有激励的情况下，员工仅发挥20％～30％的能力，而当员工受到激励后，其工作能力可以提升到80％～90％。
所以，想让全员动起来，你就要从人性底层出发，把激励做好。
有些管理者只画饼不谈钱，员工最后发现被忽悠了，结果士气低落无法成事。
还有些人虽然很舍得给钱，但是做好做差一个样，所有人一起吃大锅饭，结果是钱没少给，大家意见却越来越多，都觉得分得不公平。
一个好的激励机制，目标要清晰，知道会促成什么结果；同时，要从人性出发，奖励在对方需要的地方上，要有诱惑力。
画叉：设底线给反馈
画叉，就是给不对的事情打上叉。
在实现目标的过程中，哪些事绝不能做？有些事情做得不对，该给什么反馈？
所以说，画叉，就是在设底线，给反馈。
1.设底线
在追求目标的过程中，你要有底线，不能触碰红线，去做一些不该做，也不能做的事情。
比如说，你是老板，你不能为了利益，而丧失了底线，去做违法的事情。
你是管理者，你不能模糊情理法的边界，为了个人私利，而做出损害公司利益的行为。
你是员工，不能为了拿到更高的奖金和提成，就做出违背公司价值观的事情。
作为管理者，应当牢记底线思维，及时发现和处理僭越底线的事情。
2.给反馈
反馈，是管理工作很重要的一环。无论员工把事做成了什么样子，做得好与不好，你都一定要有反馈。反馈要有建设性，一般分为正向反馈和负向反馈。
①正向反馈
当员工做对事情的时候，你要给予正面反馈。
反馈可以来自内部，领导和同事对他的赞扬。也可以来自外部，比如客户对他的夸奖，这时候你要传达，甚至在团队公开。
这些反馈，都可以让他感受到工作的意义，从而产生成就感。
正向反馈要有及时性，记忆会褪色，反馈的作用会随着时间而削减。
同时，千万不能只是口头表扬，而是要告诉他具体的原因，让他知道哪里做得好，因为什么事而表扬了他。
②负向反馈
当员工总是在一个地方犯错误，你必须要让他认识到这一问题，要提醒他。犯错不可怕，可怕的是在同一个地方摔跟头。另外，在他触碰你底线的时候，必须严肃对待。这时候千万不能含糊。所有的员工都在看着你，如果你大事化小、小事化了，他们再也不会敬畏，团队就会失去底线。
不过，负向反馈，不只是批评和处罚。出现一些不好的事情时，更多的是要纠正。
英国行为学家波特说：“当遭受批评的时候，下属往往只记得开头的一些话，其余就不听了，因为他们在忙于思索论据来反驳开头的批评。”
所以，你不仅要指出他的问题，还要给一些建设性的方案，让他知道该怎么办。
总结一下，管理，无非就是3件事：画圈，画勾，画叉，也就是圈定领地，判断对错，设定底线的意思。大道至简，当你陷在管理泥潭中不得抽身的时候，不妨想想这3个词，说不定就豁然开朗了。 https://t.cn/RDUmpFL
管理技巧千千万，到底哪些才是有效的？其实，真正有效的管理，总结起来无非就3件事：画圈，画勾，画叉。
什么意思？
画圈：圈定“领地”
画圈，就是在圈定一个领地。
有了领地之后，你在这个领地要做什么，实现什么目标？哪些事该做，哪些事不该做？事情怎么做，需要遵循哪些规则？
这就是管理者该回答的问题。所以说，画圈，就是圈定目标，圈定边界，圈定规则。
1.圈定目标
没有目标，队伍就不知道干什么，会变成一盘散沙。管理者最重要的工作之一，就是给团队定合理的目标。
如果是成熟的业务，你可以根据以往的数据来定KPI，目标可以高一些，跳一跳才能够得着。
如果是创新业务，就要跟团队共创，讨论出一个让所有人都兴奋的目标。
无论是哪一类，目标定出来以后，更重要的是将目标Sell给团队。让员工知道，为什么要完成这个目标？对他来说有什么好处？
需要注意的是，目标一定是理性的，确定的，可衡量的，比如今年销售团队要做到多少销售额。它不是感性的使命，也不是行动计划。
2.圈定边界
无论是一个组织，还是一个团队，一定要有边界。所谓边界，就是要从自己的能力圈出发，界定哪些事该做，哪些事不该做。
作为管理者，要多问自己3个问题：我有什么？我要什么？我放弃什么？
这三个问题，本质上也是要求对自己的能力边界有认知，知道自己有什么，才能得到什么。段永平曾经也分享过自己的“成功秘诀”：有一个“Stop Doing List（不为清单）”，有所为有所不为。可见，如果不加限定，这件事也做一做，那件事也做一做，但每一件都浅尝辄止，很可能投入了很多资源，最后却都浪费了。
3.圈定规则
定规则，就是要制定好游戏玩法，本质上定的就是行事的方法。
这就像是在一条马路上修斑马线，树立一根红绿灯。这样就有了规则，红灯停绿灯行。来往的车辆和行人都遵守规则，就可以防止出现交通事故。
很多团队里的内耗、勾心斗角、不产业绩，都是因为规则不清晰。一个团队里最重要的几条规则，不外乎绩效规则、奖惩规则、工作流程等。定好这些规则，团队成员各按规则做好自己的事，同时又被统领在团队的大目标下，这样就能走向胜利。
画勾：判断对错
画勾，就是给对的事情打上勾，本质是在判断对错。这件事情能做吗，方向对吗？如果要做，需要给到怎样的支持？做好了，该怎样进行团队激励？所以说，画勾，就是做决策，给支持，给激励。
1.做决策
管理者第一个要画的勾，就是决定哪些事是重要的、能做的，你打上勾，也就是做决策。
决策对于管理者来说极其重要，也是体现管理者价值的所在。
因为，没有决策就没有方向，没有方向，大家就不知道要干什么，该如何干。
但是，做决策是有风险的，考验的是你的决断力。每个管理者都想找准方向，踩到下一个风口，做出正确的决策。
但正如德鲁克说，“正确答案”从来不是决策的核心。因为，通常情况下无论如何都无法找到正确答案。
决策的核心是对问题的认可，是调动组织的想象力、精力、资源以采取有效的行动。所以，你要敢于做决策，再糟糕的决策也比没有决策好。不过，有一个小诀窍你可以了解：事的决策，你要快一点，人的决策，你要慢一点。
2.给支持
管理者要画的第二个勾，就是给团队成员的工作提供强有力的支持。
正如海尔创始人张瑞敏所说：事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
对于决策好的事、决定好的方向，要毫不吝啬地给到3个层面的支持。
第一个，资源支持。这项业务需要什么资源、需要什么协助、需要多少资金，你要坚决给到，不能犹豫含糊，否则一定执行不到位。
第二个，权力支持。干业务，必定要有足够的自由发挥空间，也要有相应的调动资源的权力，你要舍得放权。
第三个，情绪支持。做成一件事，没有容易的。你要做坚强的后盾，既要安抚情绪，更要解决各种后顾之忧、部门掣肘等，让团队成员轻装上阵。
3.给激励
目标再清晰、决策再正确，如果没有激励，大家就不会有动力去做事。
哈佛大学心理学家詹姆士博士研究发现，有效的激励才能够激发员工的工作能力。
在没有激励的情况下，员工仅发挥20％～30％的能力，而当员工受到激励后，其工作能力可以提升到80％～90％。
所以，想让全员动起来，你就要从人性底层出发，把激励做好。
有些管理者只画饼不谈钱，员工最后发现被忽悠了，结果士气低落无法成事。
还有些人虽然很舍得给钱，但是做好做差一个样，所有人一起吃大锅饭，结果是钱没少给，大家意见却越来越多，都觉得分得不公平。
一个好的激励机制，目标要清晰，知道会促成什么结果；同时，要从人性出发，奖励在对方需要的地方上，要有诱惑力。
画叉：设底线给反馈
画叉，就是给不对的事情打上叉。
在实现目标的过程中，哪些事绝不能做？有些事情做得不对，该给什么反馈？
所以说，画叉，就是在设底线，给反馈。
1.设底线
在追求目标的过程中，你要有底线，不能触碰红线，去做一些不该做，也不能做的事情。
比如说，你是老板，你不能为了利益，而丧失了底线，去做违法的事情。
你是管理者，你不能模糊情理法的边界，为了个人私利，而做出损害公司利益的行为。
你是员工，不能为了拿到更高的奖金和提成，就做出违背公司价值观的事情。
作为管理者，应当牢记底线思维，及时发现和处理僭越底线的事情。
2.给反馈
反馈，是管理工作很重要的一环。无论员工把事做成了什么样子，做得好与不好，你都一定要有反馈。反馈要有建设性，一般分为正向反馈和负向反馈。
①正向反馈
当员工做对事情的时候，你要给予正面反馈。
反馈可以来自内部，领导和同事对他的赞扬。也可以来自外部，比如客户对他的夸奖，这时候你要传达，甚至在团队公开。
这些反馈，都可以让他感受到工作的意义，从而产生成就感。
正向反馈要有及时性，记忆会褪色，反馈的作用会随着时间而削减。
同时，千万不能只是口头表扬，而是要告诉他具体的原因，让他知道哪里做得好，因为什么事而表扬了他。
②负向反馈
当员工总是在一个地方犯错误，你必须要让他认识到这一问题，要提醒他。犯错不可怕，可怕的是在同一个地方摔跟头。另外，在他触碰你底线的时候，必须严肃对待。这时候千万不能含糊。所有的员工都在看着你，如果你大事化小、小事化了，他们再也不会敬畏，团队就会失去底线。
不过，负向反馈，不只是批评和处罚。出现一些不好的事情时，更多的是要纠正。
英国行为学家波特说：“当遭受批评的时候，下属往往只记得开头的一些话，其余就不听了，因为他们在忙于思索论据来反驳开头的批评。”
所以，你不仅要指出他的问题，还要给一些建设性的方案，让他知道该怎么办。
总结一下，管理，无非就是3件事：画圈，画勾，画叉，也就是圈定领地，判断对错，设定底线的意思。大道至简，当你陷在管理泥潭中不得抽身的时候，不妨想想这3个词，说不定就豁然开朗了。 https://t.cn/RDUmpFL
为什么日本年轻人都喜欢租房不买房？
住在日本的小房子里，竟然比上海还“香”？
作为一个扎根于东京十年之久的永居者来说，我的回答是绝对的肯定。
“香！”“非常香！”
“作为东京上班族，这里单身租房小日子可比上海住家里香多了！”
说到这里再给大家提一嘴，我是上海本地户口，回到上海后没有出去租房，而是和父母一起住以前小时候住的房子，也有自己的大房间。
那么问题来了，在上海有自己的大房间，为什么我还觉得日本的小户型那么香？甚至还恋恋不忘呢？
这个关于日本年轻人喜欢租房不喜欢买房的原因，我看到国内的很多自媒体给出的结论，大都千篇一律。
有人说，日本年轻人不爱存钱，没钱买不起房，所以租房；
也有人说，日本的公司经常有人员调动，到处调来调去，所以不会在一个地方定下来，年轻人还是租房比较方便，调职令一下就可以收拾东西走人。
其实不可否认这些都对，但阿拉蕾个人认为日本租房最香的一个原因就是日本很多公司有一个特殊的员工福利，叫做“住宅手当”（租赁补贴）。
而我当年在日本也是享受着这样一个制度，住在了公司附近北新宿的高级公寓。
“住宅手当”，简单来说就是租赁补贴。
由于日本公司的租赁补贴条款也是千变万化，各不相同，所以这项福利在日本并不是每一个公司都有。
今天，就以我本人曾经就职的公司为例给大家介绍下住宅手当。
最初入职的时候，一名普通员工，一个月的租赁补贴是2万日元（相当于1千rmb左右）；
如果我晋升一级，我的租赁补贴就是5万日元（相当于2千5百rmb），我的顶头上司就享受着5万日元一个月的租赁补贴；
如果再往上走，我的上司的上司是10万元/月(相当于5千rmb），以此类推...
我社长是当年住着新宿塔楼的最高层，一个月的房租是55万日元（相当于27500rmb），虽然我不知道他一个月的租赁补贴是多少，但是我知道最终面试招我入职的常务理事的房租是多少。
那是一套坐落于高田马场的三井住友建造的高级公寓(ラ・トゥール新宿ガーデン)，一个月28万（相当于1万4千rmb）的房租，而公司的租赁补贴是25万日元（1万2500rmb），也就是说个人只需要支付3万日元（相当于1千5rmb）。
说到这里大家发现什么了么？
身份职位越高，每个月的租赁补贴额度越大。
大家觉得香不香？
这个“住宅手当”（租赁补贴）是只有在租房的情况下才可以享受的福利!
不过我们公司还额外的加了一条：需要在距离公司的办公大楼2公里以内租房才享有此补贴的！
为什么是2公里？
因为在日本上班，公司是会报销上班来回的车费。
大家每个月都需要买交通月卡（1个月/3个月/6个月）的，而公司报销的上限是一个月5万日元（相当于2千500rmb）。
如果限定在两公里以内的话，以一个月的月卡为例的话，公司差不多报销的费用会降低到5千日币（250rmb）以内。
以前和公司社长聊天的时候，他给我算了笔帐，说公司大多数普通员工，如果住到神奈川县或者是23区以外，例如八王子市什么的，差不多一个月的交通费公司需要报销3万多日元（相当于1千500rmb以上）；
但如果是在公司大楼的两公里以内，普通员工“住宅手当”（租赁补贴）的两万日元再加上5千日元以下的交通费，算下来的结果绝对是“两公里以内提供租赁补贴”的情况比较划算，所以他定了这么一条规定。
所以嘛，我当年也是因为公司的这个“住宅手当”（租赁补贴）的福利，入职时直接从西大井（品川区）的普通公寓搬到了北新宿的高级公寓里，过起了舒适宽敞的生活。
那个时候折合下来一个月的租金还比住在西大井的时候便宜了一万日元（500rmb），房间却变大了，室内设施和安保也比以前更好了。
最主要是不用每天搭乘拥挤无比的山手线，天天走路上下班，环保又健康，反正就是“香”就完了！
2
日本租房“补贴”各不同
听到这里也许有些人会说，真的假的？日本福利那么好么？
就像我前面说的，日本不是所有的公司都有这样的员工福利，但是有这样员工福利的公司，单身员工都会选择租房。
其实我当时所在的公司也并不是什么福利最好的公司。
因为工作原因，会接触到很多来自于不同城市不同公司的上班族和公务员。
在以往的客户中，最好的是公司有很多自己买下来的房地产物件，然后借给公司员工做员工宿舍的。
这其中收费很多在0日元——2万日元之间；5千日元——1万日元这一个区间段的是最多的。
0日元的话，几乎都不是东京的，一般是东京周边的几个县会比较多。其实东京以外的日本公务员0日元居住的情况还挺多的，特别是日本自卫队什么的，几乎都是0元宿舍。
其次就是很多上市企业的上班族，他们和阿拉蕾的公司一样，一般都是在公司里所处的级别越高，“住宅手当”（租赁补贴）的额度也会越大。
当时在日本从事房产投资时，接待的绝大多数客人中，很多都是买了很多东京、神奈川县的小单间物件，不过基本都是出租出去给别人住的，自己也住着租赁的公寓。
这又是为什么？
还是那句话，要是住自己买的房子了，就享受不到公司的“住宅手当”（租赁补贴）了。
不过话又说回来，“住宅手当”（租赁补贴）真的每个公司都不同，就像阿拉蕾的公司是要公司两公里以内。
我还有两个朋友是ASICS的。都是做IT的，一个是中国人，一个是瑞典人。他们所处的公司级别不同。
中国人朋友是8万日元（相当于4千rmb）的“住宅手当”（租赁补贴）住着12万日元（相当于6千rmb）高田马场附近的房子。
另外个瑞典朋友是12万日元（相当于6千rmb）的“住宅手当”（租赁补贴）住着新宿18万日元（相当于9千rmb）的酒店式高级公寓。
但他们的“住宅手当”（租赁补贴）都需要满足一个相同的要求——房子需要找在山手线沿线上！
当时我真的觉得他们公司指定这条规定的老板也是非常有先见之明的，山手线是一个环形线路，交通费也是固定的，找在山手线圈上也是变相的降低了交通费补助的成本啊！
ImageASICS总公司在涉谷站附近
当时我还打听了其他朋友，在和歌山的上市公司，他们公司的“住宅手当”（租赁补贴）是6万日元（相当于3千rmb），补贴年数最大上限是6年，如果6年中员工结婚了，不在住单身公寓，公司则不再给与补贴。所以这个朋友是硬生生的住满六年后才跑去找她的小男朋友同居了。
由此也可以看出，“住宅手当”（租赁补贴）真的是每家公司都不一样，条件各不相同，当然也并不是说所有的公司都设有这些奇葩的条件。
阿拉蕾也有朋友的公司是只给补贴，不设任何限制的。顺便提一句，这位朋友的“住宅手当”（租赁补贴）是6万（相当于3千rmb），她自己住着京王线上8万元（相当于4千rmb）的公寓，实际支付2万（相当于1千rmb）。
以上呢，都是我和朋友们的亲身经历。
3
“住宅手当”到底能补贴多少钱？
为了让大家有更直观的认识，接着带大家看一份日本企业“住宅手当”（租赁补贴）平均额度排行榜，这些都是上市公司对外公布的真实数据。
1.三得利株式会社 9—10万（相当于4万5千rmb——5千rmb）
●“住宅手当”（租赁补贴）80%以上都由公司来支付
●上限根据地域的不同有所不同
●根据地域不同，有些地方的“住宅手当”（租赁补贴）可以超过10万日元（相当于5千rmb）
●如果由于公司的原因，员工需要搬家的话，员工自己挑选物件，以公司的名义签约（我们所谓的法人租约）
●公司社员也可以去住公司的宿舍或者公司租下的单身宿舍
2.株式会社 朝日新闻社 9.5万日元（相当于4750rmb）
●9.5万日元（相当于4750rmb）为我公司 “住宅手当”（租赁补贴）的上限，一个工作地最多可以享有5年的“住宅手当”（租赁补贴）。
●第六年开始公司“住宅手当”（租赁补贴）的上限是5万日元（相当于2千500rmb）
●计算方法=（房租—12万）×0.5+6.5万
●如果调职了，那么“住宅手当”（租赁补贴）又从初始的自大限度9.5万日元
（←这也就为什么很多日本人都会自己打报告调职工作地）
3.住友生命保险相互会社 8.5万日元（相当于4250rmb）
●“住宅手当”（租赁补贴）最大8.5万日元（相当于4250rmb）
●但是补贴到第三年为止，适用的是从自己老家到公司通勤时间超过2小时的员工
●公司有完善的公司住宅制度，东京和大阪也有公司提供的设施完善的单身公寓
4.日本放松协会（NHK） 8万日元（4千rmb）
●“住宅手当”（租赁补贴）的上限是8万日元
●如果是住的调职者宿舍，或者是从自己家里的房子来公司通勤的情况下则不给与补贴
5.AGC株式会社（旧旭硝子株式会社）7.5万日元—8万日元（相当于3750rmb—4千rmb）
●结婚了的员工也可以享受外部租借公寓的“住宅手当”（租赁补贴）制度
●上限8万的房租的话公司给与50%的补贴，主要是为了以维持大家的生活为条件（首都圈的话是超过15万日元的房租给与补贴）
●首都圈以外给与补贴的额度上限是6万
●单身的员工，公司也提供单身公寓和公司宿舍
19家上榜公司，就简单翻译了前5名，但是通过上面的一些汉字，大家差不多也可以读懂每个公司的“住宅手当”（租赁补贴）制度。
如果有在日本生活，羡慕“住宅手当”（租赁补贴）制度的朋友，可以在找工作的时候，直接看公司福利这一栏有没有“住宅手当”。
在这种情况下，一般都是以公司的名字租下房子，公司给与员工补助，然后在发放工资的时候把员工自己所需要承担的费用从工资里扣除即可；其余的钱都是日本公司直接补贴完汇款给房东或者是管理公司的。
所以，如果在这些公司就职，你是愿意选择租房还是放弃“住宅手当”（租赁补贴）而选择买房自住呢？
总之，当年是选的租房租房再租房，到现在还觉得租房是香得狠呢。
住在日本的小房子里，竟然比上海还“香”？
作为一个扎根于东京十年之久的永居者来说，我的回答是绝对的肯定。
“香！”“非常香！”
“作为东京上班族，这里单身租房小日子可比上海住家里香多了！”
说到这里再给大家提一嘴，我是上海本地户口，回到上海后没有出去租房，而是和父母一起住以前小时候住的房子，也有自己的大房间。
那么问题来了，在上海有自己的大房间，为什么我还觉得日本的小户型那么香？甚至还恋恋不忘呢？
这个关于日本年轻人喜欢租房不喜欢买房的原因，我看到国内的很多自媒体给出的结论，大都千篇一律。
有人说，日本年轻人不爱存钱，没钱买不起房，所以租房；
也有人说，日本的公司经常有人员调动，到处调来调去，所以不会在一个地方定下来，年轻人还是租房比较方便，调职令一下就可以收拾东西走人。
其实不可否认这些都对，但阿拉蕾个人认为日本租房最香的一个原因就是日本很多公司有一个特殊的员工福利，叫做“住宅手当”（租赁补贴）。
而我当年在日本也是享受着这样一个制度，住在了公司附近北新宿的高级公寓。
“住宅手当”，简单来说就是租赁补贴。
由于日本公司的租赁补贴条款也是千变万化，各不相同，所以这项福利在日本并不是每一个公司都有。
今天，就以我本人曾经就职的公司为例给大家介绍下住宅手当。
最初入职的时候，一名普通员工，一个月的租赁补贴是2万日元（相当于1千rmb左右）；
如果我晋升一级，我的租赁补贴就是5万日元（相当于2千5百rmb），我的顶头上司就享受着5万日元一个月的租赁补贴；
如果再往上走，我的上司的上司是10万元/月(相当于5千rmb），以此类推...
我社长是当年住着新宿塔楼的最高层，一个月的房租是55万日元（相当于27500rmb），虽然我不知道他一个月的租赁补贴是多少，但是我知道最终面试招我入职的常务理事的房租是多少。
那是一套坐落于高田马场的三井住友建造的高级公寓(ラ・トゥール新宿ガーデン)，一个月28万（相当于1万4千rmb）的房租，而公司的租赁补贴是25万日元（1万2500rmb），也就是说个人只需要支付3万日元（相当于1千5rmb）。
说到这里大家发现什么了么？
身份职位越高，每个月的租赁补贴额度越大。
大家觉得香不香？
这个“住宅手当”（租赁补贴）是只有在租房的情况下才可以享受的福利!
不过我们公司还额外的加了一条：需要在距离公司的办公大楼2公里以内租房才享有此补贴的！
为什么是2公里？
因为在日本上班，公司是会报销上班来回的车费。
大家每个月都需要买交通月卡（1个月/3个月/6个月）的，而公司报销的上限是一个月5万日元（相当于2千500rmb）。
如果限定在两公里以内的话，以一个月的月卡为例的话，公司差不多报销的费用会降低到5千日币（250rmb）以内。
以前和公司社长聊天的时候，他给我算了笔帐，说公司大多数普通员工，如果住到神奈川县或者是23区以外，例如八王子市什么的，差不多一个月的交通费公司需要报销3万多日元（相当于1千500rmb以上）；
但如果是在公司大楼的两公里以内，普通员工“住宅手当”（租赁补贴）的两万日元再加上5千日元以下的交通费，算下来的结果绝对是“两公里以内提供租赁补贴”的情况比较划算，所以他定了这么一条规定。
所以嘛，我当年也是因为公司的这个“住宅手当”（租赁补贴）的福利，入职时直接从西大井（品川区）的普通公寓搬到了北新宿的高级公寓里，过起了舒适宽敞的生活。
那个时候折合下来一个月的租金还比住在西大井的时候便宜了一万日元（500rmb），房间却变大了，室内设施和安保也比以前更好了。
最主要是不用每天搭乘拥挤无比的山手线，天天走路上下班，环保又健康，反正就是“香”就完了！
2
日本租房“补贴”各不同
听到这里也许有些人会说，真的假的？日本福利那么好么？
就像我前面说的，日本不是所有的公司都有这样的员工福利，但是有这样员工福利的公司，单身员工都会选择租房。
其实我当时所在的公司也并不是什么福利最好的公司。
因为工作原因，会接触到很多来自于不同城市不同公司的上班族和公务员。
在以往的客户中，最好的是公司有很多自己买下来的房地产物件，然后借给公司员工做员工宿舍的。
这其中收费很多在0日元——2万日元之间；5千日元——1万日元这一个区间段的是最多的。
0日元的话，几乎都不是东京的，一般是东京周边的几个县会比较多。其实东京以外的日本公务员0日元居住的情况还挺多的，特别是日本自卫队什么的，几乎都是0元宿舍。
其次就是很多上市企业的上班族，他们和阿拉蕾的公司一样，一般都是在公司里所处的级别越高，“住宅手当”（租赁补贴）的额度也会越大。
当时在日本从事房产投资时，接待的绝大多数客人中，很多都是买了很多东京、神奈川县的小单间物件，不过基本都是出租出去给别人住的，自己也住着租赁的公寓。
这又是为什么？
还是那句话，要是住自己买的房子了，就享受不到公司的“住宅手当”（租赁补贴）了。
不过话又说回来，“住宅手当”（租赁补贴）真的每个公司都不同，就像阿拉蕾的公司是要公司两公里以内。
我还有两个朋友是ASICS的。都是做IT的，一个是中国人，一个是瑞典人。他们所处的公司级别不同。
中国人朋友是8万日元（相当于4千rmb）的“住宅手当”（租赁补贴）住着12万日元（相当于6千rmb）高田马场附近的房子。
另外个瑞典朋友是12万日元（相当于6千rmb）的“住宅手当”（租赁补贴）住着新宿18万日元（相当于9千rmb）的酒店式高级公寓。
但他们的“住宅手当”（租赁补贴）都需要满足一个相同的要求——房子需要找在山手线沿线上！
当时我真的觉得他们公司指定这条规定的老板也是非常有先见之明的，山手线是一个环形线路，交通费也是固定的，找在山手线圈上也是变相的降低了交通费补助的成本啊！
ImageASICS总公司在涉谷站附近
当时我还打听了其他朋友，在和歌山的上市公司，他们公司的“住宅手当”（租赁补贴）是6万日元（相当于3千rmb），补贴年数最大上限是6年，如果6年中员工结婚了，不在住单身公寓，公司则不再给与补贴。所以这个朋友是硬生生的住满六年后才跑去找她的小男朋友同居了。
由此也可以看出，“住宅手当”（租赁补贴）真的是每家公司都不一样，条件各不相同，当然也并不是说所有的公司都设有这些奇葩的条件。
阿拉蕾也有朋友的公司是只给补贴，不设任何限制的。顺便提一句，这位朋友的“住宅手当”（租赁补贴）是6万（相当于3千rmb），她自己住着京王线上8万元（相当于4千rmb）的公寓，实际支付2万（相当于1千rmb）。
以上呢，都是我和朋友们的亲身经历。
3
“住宅手当”到底能补贴多少钱？
为了让大家有更直观的认识，接着带大家看一份日本企业“住宅手当”（租赁补贴）平均额度排行榜，这些都是上市公司对外公布的真实数据。
1.三得利株式会社 9—10万（相当于4万5千rmb——5千rmb）
●“住宅手当”（租赁补贴）80%以上都由公司来支付
●上限根据地域的不同有所不同
●根据地域不同，有些地方的“住宅手当”（租赁补贴）可以超过10万日元（相当于5千rmb）
●如果由于公司的原因，员工需要搬家的话，员工自己挑选物件，以公司的名义签约（我们所谓的法人租约）
●公司社员也可以去住公司的宿舍或者公司租下的单身宿舍
2.株式会社 朝日新闻社 9.5万日元（相当于4750rmb）
●9.5万日元（相当于4750rmb）为我公司 “住宅手当”（租赁补贴）的上限，一个工作地最多可以享有5年的“住宅手当”（租赁补贴）。
●第六年开始公司“住宅手当”（租赁补贴）的上限是5万日元（相当于2千500rmb）
●计算方法=（房租—12万）×0.5+6.5万
●如果调职了，那么“住宅手当”（租赁补贴）又从初始的自大限度9.5万日元
（←这也就为什么很多日本人都会自己打报告调职工作地）
3.住友生命保险相互会社 8.5万日元（相当于4250rmb）
●“住宅手当”（租赁补贴）最大8.5万日元（相当于4250rmb）
●但是补贴到第三年为止，适用的是从自己老家到公司通勤时间超过2小时的员工
●公司有完善的公司住宅制度，东京和大阪也有公司提供的设施完善的单身公寓
4.日本放松协会（NHK） 8万日元（4千rmb）
●“住宅手当”（租赁补贴）的上限是8万日元
●如果是住的调职者宿舍，或者是从自己家里的房子来公司通勤的情况下则不给与补贴
5.AGC株式会社（旧旭硝子株式会社）7.5万日元—8万日元（相当于3750rmb—4千rmb）
●结婚了的员工也可以享受外部租借公寓的“住宅手当”（租赁补贴）制度
●上限8万的房租的话公司给与50%的补贴，主要是为了以维持大家的生活为条件（首都圈的话是超过15万日元的房租给与补贴）
●首都圈以外给与补贴的额度上限是6万
●单身的员工，公司也提供单身公寓和公司宿舍
19家上榜公司，就简单翻译了前5名，但是通过上面的一些汉字，大家差不多也可以读懂每个公司的“住宅手当”（租赁补贴）制度。
如果有在日本生活，羡慕“住宅手当”（租赁补贴）制度的朋友，可以在找工作的时候，直接看公司福利这一栏有没有“住宅手当”。
在这种情况下，一般都是以公司的名字租下房子，公司给与员工补助，然后在发放工资的时候把员工自己所需要承担的费用从工资里扣除即可；其余的钱都是日本公司直接补贴完汇款给房东或者是管理公司的。
所以，如果在这些公司就职，你是愿意选择租房还是放弃“住宅手当”（租赁补贴）而选择买房自住呢？
总之，当年是选的租房租房再租房，到现在还觉得租房是香得狠呢。
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