沉默已久的马云再次语出惊人，他说：合伙创业如果没有这四大约定，公司注定走不长远，没有约定，亲兄弟也不能合伙创业！
第1条：关于股权分配的约定。
合伙人在创业的前期一定要和合伙人约定好各自出多少钱，并且持有多少股份，避免在后期出现。相互推诿责任，相互争取利益的情况，同时也一定要注意避免以下两个大坑。
第一个大坑：只出力不出钱
想要做好一件事情，资金和技术缺一不可，于是有的人在合伙的时候，提出以技术入股，以渠道资源入股，但是不出资金。往往是这种情况居多另一个合伙人觉得没关系，反正我的钱也足够我们去合伙做事情了，那么就让他技术入股吧。
但是创业是一件九死一生的事情，往往到最后，很多人的生意黄了，出钱的这个股东出的是真金，白银而出技术的这个股东拎起包裹就去其他公司上班了，一点损失也没有。
第二个大坑：按照出资比例分配股权。
很多人在进行股权分配的时候，只考虑根据出资情况进行股权分配，并不考虑人力、技术、资源及客户渠道等因素。但我们要清楚，无论是出钱还是出资源，我们都应该获取相应的回报，这样公司才能长久且稳定的发展。
假设有三位合伙人，他们共同投资了100万用于创业。甲出资20万，负责公司的管理决策；乙出资10万，负责提供技术支持；丙出资70万，只出钱不参与公司事务。如果按照出资情况来分配股权，那么三人的股权比例分别是：20%：10%：70%。由于甲和乙出资较少，所以他们的股份比较低，而丙出资较多，占据了绝大部分股份。
这样做会带来一个问题，就是甲和乙都付出了金钱和努力，但是却没有得到应有的回报。他们辛辛苦苦地发展了公司，但大部分利润却被不做任何事情的丙拿走了。这样一来，他们能够心理平衡吗？很可能甲和乙会考虑把丙挤走或者自己离开公司单干。无论是哪种情况，对公司的发展都是非常不利的。
因此，在进行股权分配时，我们既要重视资金的重要性，也要考虑努力的价值。例如，我们可以事先约定按照资源的重要程度来分配公司股份，将股份分为三部分：70%为资金股，20%为人力股，10%为技术股。这样一来：
甲的股份就是：人力股+资金股=20%+20/100*70%=34%；
乙的股份就是：技术股+资金股=10%+10/100*70%=17%；
丙的股份就是：资金股=70/100*70%=49%。
这种分配方式，能够同时考虑到甲和乙的利益，确保他们在工作中得到相应的回报，从而激励他们更加努力地工作。也能够兼顾丙的利益，让他可以安心地享受股权分红，不必再担心甲和乙会出现各种问题。
第2条，关于股东职责的约定。
合伙创业要想取得成功，必须明确每个合伙人的职责，以确保公司的运作有序高效，避免因为分工混乱而导致公司失去重心，工作上互相推诿责任。这两点要特别注意：
1、明确分工，各司其职。每个合伙人应明确担任的岗位和负责的业务，事先约定清楚出了问题由谁负责。
2、确保公司只有一个发声者。为了公司的稳定发展，必须选出一个决策者。通过签署《一致行动人协议》和《投票权委托协议》，确保决策权始终掌握在决策者手中，以保证公司战略发展的持久性和延续性，避免因分歧而导致内部纷争。
第3条，关于分红方案的约定。
为了确保合伙创业的经济利益，不能因为兄弟情义而拖延分红。因此，在开始合作之前，我们需要达成以下约定：
1、分红时间：我们需要确定是每半年分红一次还是每年分红一次？
2、分红方式：我们需要决定是按照持股比例直接分红，还是有其他约定的分红方式？
3、分红额度：我们需要讨论是否将全部利润用于分红，还是要预留一部分利润用于公司的发展？
4、分红顺序：我们需要确定是否优先给投资人进行分红？对于给公司造成损失的股东，是否最后进行分红甚至不分红？
记住，谈钱不伤感情，而是为了更好地管理我们的合作关系。
第4条，关于股东退出的约定。
合伙创业最怕股东中途退场。有些股东一看公司亏本了，害怕自己受损，就想撤资离开，股东中途退出会给团队的稳定带来严重影响，对公司的经营发展造成阻碍。所以需要事先约定退出机制，设定退出门槛，包括：
1、约定锁定期，比如说锁定期为3年，在这段时间内，股东不能随意退出，否则一毛不拔。
2、约定共担债务，如果股东在亏损期退出，必须先承担相应的债务才能离开。
3、约定退出方式，当股东正常退出时，公司会以市价、溢价还是折价回购他们的股份？
4、约定竞业期，股东退出时需要签署《保密竞业协议》，不能泄露公司机密，同时在竞业期内不能从事相关行业。#优质博文上热搜开放计划#
第1条：关于股权分配的约定。
合伙人在创业的前期一定要和合伙人约定好各自出多少钱，并且持有多少股份，避免在后期出现。相互推诿责任，相互争取利益的情况，同时也一定要注意避免以下两个大坑。
第一个大坑：只出力不出钱
想要做好一件事情，资金和技术缺一不可，于是有的人在合伙的时候，提出以技术入股，以渠道资源入股，但是不出资金。往往是这种情况居多另一个合伙人觉得没关系，反正我的钱也足够我们去合伙做事情了，那么就让他技术入股吧。
但是创业是一件九死一生的事情，往往到最后，很多人的生意黄了，出钱的这个股东出的是真金，白银而出技术的这个股东拎起包裹就去其他公司上班了，一点损失也没有。
第二个大坑：按照出资比例分配股权。
很多人在进行股权分配的时候，只考虑根据出资情况进行股权分配，并不考虑人力、技术、资源及客户渠道等因素。但我们要清楚，无论是出钱还是出资源，我们都应该获取相应的回报，这样公司才能长久且稳定的发展。
假设有三位合伙人，他们共同投资了100万用于创业。甲出资20万，负责公司的管理决策；乙出资10万，负责提供技术支持；丙出资70万，只出钱不参与公司事务。如果按照出资情况来分配股权，那么三人的股权比例分别是：20%：10%：70%。由于甲和乙出资较少，所以他们的股份比较低，而丙出资较多，占据了绝大部分股份。
这样做会带来一个问题，就是甲和乙都付出了金钱和努力，但是却没有得到应有的回报。他们辛辛苦苦地发展了公司，但大部分利润却被不做任何事情的丙拿走了。这样一来，他们能够心理平衡吗？很可能甲和乙会考虑把丙挤走或者自己离开公司单干。无论是哪种情况，对公司的发展都是非常不利的。
因此，在进行股权分配时，我们既要重视资金的重要性，也要考虑努力的价值。例如，我们可以事先约定按照资源的重要程度来分配公司股份，将股份分为三部分：70%为资金股，20%为人力股，10%为技术股。这样一来：
甲的股份就是：人力股+资金股=20%+20/100*70%=34%；
乙的股份就是：技术股+资金股=10%+10/100*70%=17%；
丙的股份就是：资金股=70/100*70%=49%。
这种分配方式，能够同时考虑到甲和乙的利益，确保他们在工作中得到相应的回报，从而激励他们更加努力地工作。也能够兼顾丙的利益，让他可以安心地享受股权分红，不必再担心甲和乙会出现各种问题。
第2条，关于股东职责的约定。
合伙创业要想取得成功，必须明确每个合伙人的职责，以确保公司的运作有序高效，避免因为分工混乱而导致公司失去重心，工作上互相推诿责任。这两点要特别注意：
1、明确分工，各司其职。每个合伙人应明确担任的岗位和负责的业务，事先约定清楚出了问题由谁负责。
2、确保公司只有一个发声者。为了公司的稳定发展，必须选出一个决策者。通过签署《一致行动人协议》和《投票权委托协议》，确保决策权始终掌握在决策者手中，以保证公司战略发展的持久性和延续性，避免因分歧而导致内部纷争。
第3条，关于分红方案的约定。
为了确保合伙创业的经济利益，不能因为兄弟情义而拖延分红。因此，在开始合作之前，我们需要达成以下约定：
1、分红时间：我们需要确定是每半年分红一次还是每年分红一次？
2、分红方式：我们需要决定是按照持股比例直接分红，还是有其他约定的分红方式？
3、分红额度：我们需要讨论是否将全部利润用于分红，还是要预留一部分利润用于公司的发展？
4、分红顺序：我们需要确定是否优先给投资人进行分红？对于给公司造成损失的股东，是否最后进行分红甚至不分红？
记住，谈钱不伤感情，而是为了更好地管理我们的合作关系。
第4条，关于股东退出的约定。
合伙创业最怕股东中途退场。有些股东一看公司亏本了，害怕自己受损，就想撤资离开，股东中途退出会给团队的稳定带来严重影响，对公司的经营发展造成阻碍。所以需要事先约定退出机制，设定退出门槛，包括：
1、约定锁定期，比如说锁定期为3年，在这段时间内，股东不能随意退出，否则一毛不拔。
2、约定共担债务，如果股东在亏损期退出，必须先承担相应的债务才能离开。
3、约定退出方式，当股东正常退出时，公司会以市价、溢价还是折价回购他们的股份？
4、约定竞业期，股东退出时需要签署《保密竞业协议》，不能泄露公司机密，同时在竞业期内不能从事相关行业。#优质博文上热搜开放计划#
沉默已久的马云再次语出惊人，他说：合伙创业如果没有这四大约定，公司注定走不长远，没有约定，亲兄弟也不能合伙创业！
第1条：关于股权分配的约定。
合伙人在创业的前期一定要和合伙人约定好各自出多少钱，并且持有多少股份，避免在后期出现。相互推诿责任，相互争取利益的情况，同时也一定要注意避免以下两个大坑。
第一个大坑：只出力不出钱
想要做好一件事情，资金和技术缺一不可，于是有的人在合伙的时候，提出以技术入股，以渠道资源入股，但是不出资金。往往是这种情况居多另一个合伙人觉得没关系，反正我的钱也足够我们去合伙做事情了，那么就让他技术入股吧。
但是创业是一件九死一生的事情，往往到最后，很多人的生意黄了，出钱的这个股东出的是真金，白银而出技术的这个股东拎起包裹就去其他公司上班了，一点损失也没有。
第二个大坑：按照出资比例分配股权。
很多人在进行股权分配的时候，只考虑根据出资情况进行股权分配，并不考虑人力、技术、资源及客户渠道等因素。但我们要清楚，无论是出钱还是出资源，我们都应该获取相应的回报，这样公司才能长久且稳定的发展。
假设有三位合伙人，他们共同投资了100万用于创业。甲出资20万，负责公司的管理决策；乙出资10万，负责提供技术支持；丙出资70万，只出钱不参与公司事务。如果按照出资情况来分配股权，那么三人的股权比例分别是：20%：10%：70%。由于甲和乙出资较少，所以他们的股份比较低，而丙出资较多，占据了绝大部分股份。
这样做会带来一个问题，就是甲和乙都付出了金钱和努力，但是却没有得到应有的回报。他们辛辛苦苦地发展了公司，但大部分利润却被不做任何事情的丙拿走了。这样一来，他们能够心理平衡吗？很可能甲和乙会考虑把丙挤走或者自己离开公司单干。无论是哪种情况，对公司的发展都是非常不利的。
因此，在进行股权分配时，我们既要重视资金的重要性，也要考虑努力的价值。例如，我们可以事先约定按照资源的重要程度来分配公司股份，将股份分为三部分：70%为资金股，20%为人力股，10%为技术股。这样一来：
甲的股份就是：人力股+资金股=20%+20/100*70%=34%；
乙的股份就是：技术股+资金股=10%+10/100*70%=17%；
丙的股份就是：资金股=70/100*70%=49%。
这种分配方式，能够同时考虑到甲和乙的利益，确保他们在工作中得到相应的回报，从而激励他们更加努力地工作。也能够兼顾丙的利益，让他可以安心地享受股权分红，不必再担心甲和乙会出现各种问题。
第2条，关于股东职责的约定。
合伙创业要想取得成功，必须明确每个合伙人的职责，以确保公司的运作有序高效，避免因为分工混乱而导致公司失去重心，工作上互相推诿责任。这两点要特别注意：
1、明确分工，各司其职。每个合伙人应明确担任的岗位和负责的业务，事先约定清楚出了问题由谁负责。
2、确保公司只有一个发声者。为了公司的稳定发展，必须选出一个决策者。通过签署《一致行动人协议》和《投票权委托协议》，确保决策权始终掌握在决策者手中，以保证公司战略发展的持久性和延续性，避免因分歧而导致内部纷争。
第3条，关于分红方案的约定。
为了确保合伙创业的经济利益，不能因为兄弟情义而拖延分红。因此，在开始合作之前，我们需要达成以下约定：
1、分红时间：我们需要确定是每半年分红一次还是每年分红一次？
2、分红方式：我们需要决定是按照持股比例直接分红，还是有其他约定的分红方式？
3、分红额度：我们需要讨论是否将全部利润用于分红，还是要预留一部分利润用于公司的发展？
4、分红顺序：我们需要确定是否优先给投资人进行分红？对于给公司造成损失的股东，是否最后进行分红甚至不分红？
记住，谈钱不伤感情，而是为了更好地管理我们的合作关系。
第4条，关于股东退出的约定。
合伙创业最怕股东中途退场。有些股东一看公司亏本了，害怕自己受损，就想撤资离开，股东中途退出会给团队的稳定带来严重影响，对公司的经营发展造成阻碍。所以需要事先约定退出机制，设定退出门槛，包括：
1、约定锁定期，比如说锁定期为3年，在这段时间内，股东不能随意退出，否则一毛不拔。
2、约定共担债务，如果股东在亏损期退出，必须先承担相应的债务才能离开。
3、约定退出方式，当股东正常退出时，公司会以市价、溢价还是折价回购他们的股份？
4、约定竞业期，股东退出时需要签署《保密竞业协议》，不能泄露公司机密，同时在竞业期内不能从事相关行业。#优质博文上热搜开放计划#
第1条：关于股权分配的约定。
合伙人在创业的前期一定要和合伙人约定好各自出多少钱，并且持有多少股份，避免在后期出现。相互推诿责任，相互争取利益的情况，同时也一定要注意避免以下两个大坑。
第一个大坑：只出力不出钱
想要做好一件事情，资金和技术缺一不可，于是有的人在合伙的时候，提出以技术入股，以渠道资源入股，但是不出资金。往往是这种情况居多另一个合伙人觉得没关系，反正我的钱也足够我们去合伙做事情了，那么就让他技术入股吧。
但是创业是一件九死一生的事情，往往到最后，很多人的生意黄了，出钱的这个股东出的是真金，白银而出技术的这个股东拎起包裹就去其他公司上班了，一点损失也没有。
第二个大坑：按照出资比例分配股权。
很多人在进行股权分配的时候，只考虑根据出资情况进行股权分配，并不考虑人力、技术、资源及客户渠道等因素。但我们要清楚，无论是出钱还是出资源，我们都应该获取相应的回报，这样公司才能长久且稳定的发展。
假设有三位合伙人，他们共同投资了100万用于创业。甲出资20万，负责公司的管理决策；乙出资10万，负责提供技术支持；丙出资70万，只出钱不参与公司事务。如果按照出资情况来分配股权，那么三人的股权比例分别是：20%：10%：70%。由于甲和乙出资较少，所以他们的股份比较低，而丙出资较多，占据了绝大部分股份。
这样做会带来一个问题，就是甲和乙都付出了金钱和努力，但是却没有得到应有的回报。他们辛辛苦苦地发展了公司，但大部分利润却被不做任何事情的丙拿走了。这样一来，他们能够心理平衡吗？很可能甲和乙会考虑把丙挤走或者自己离开公司单干。无论是哪种情况，对公司的发展都是非常不利的。
因此，在进行股权分配时，我们既要重视资金的重要性，也要考虑努力的价值。例如，我们可以事先约定按照资源的重要程度来分配公司股份，将股份分为三部分：70%为资金股，20%为人力股，10%为技术股。这样一来：
甲的股份就是：人力股+资金股=20%+20/100*70%=34%；
乙的股份就是：技术股+资金股=10%+10/100*70%=17%；
丙的股份就是：资金股=70/100*70%=49%。
这种分配方式，能够同时考虑到甲和乙的利益，确保他们在工作中得到相应的回报，从而激励他们更加努力地工作。也能够兼顾丙的利益，让他可以安心地享受股权分红，不必再担心甲和乙会出现各种问题。
第2条，关于股东职责的约定。
合伙创业要想取得成功，必须明确每个合伙人的职责，以确保公司的运作有序高效，避免因为分工混乱而导致公司失去重心，工作上互相推诿责任。这两点要特别注意：
1、明确分工，各司其职。每个合伙人应明确担任的岗位和负责的业务，事先约定清楚出了问题由谁负责。
2、确保公司只有一个发声者。为了公司的稳定发展，必须选出一个决策者。通过签署《一致行动人协议》和《投票权委托协议》，确保决策权始终掌握在决策者手中，以保证公司战略发展的持久性和延续性，避免因分歧而导致内部纷争。
第3条，关于分红方案的约定。
为了确保合伙创业的经济利益，不能因为兄弟情义而拖延分红。因此，在开始合作之前，我们需要达成以下约定：
1、分红时间：我们需要确定是每半年分红一次还是每年分红一次？
2、分红方式：我们需要决定是按照持股比例直接分红，还是有其他约定的分红方式？
3、分红额度：我们需要讨论是否将全部利润用于分红，还是要预留一部分利润用于公司的发展？
4、分红顺序：我们需要确定是否优先给投资人进行分红？对于给公司造成损失的股东，是否最后进行分红甚至不分红？
记住，谈钱不伤感情，而是为了更好地管理我们的合作关系。
第4条，关于股东退出的约定。
合伙创业最怕股东中途退场。有些股东一看公司亏本了，害怕自己受损，就想撤资离开，股东中途退出会给团队的稳定带来严重影响，对公司的经营发展造成阻碍。所以需要事先约定退出机制，设定退出门槛，包括：
1、约定锁定期，比如说锁定期为3年，在这段时间内，股东不能随意退出，否则一毛不拔。
2、约定共担债务，如果股东在亏损期退出，必须先承担相应的债务才能离开。
3、约定退出方式，当股东正常退出时，公司会以市价、溢价还是折价回购他们的股份？
4、约定竞业期，股东退出时需要签署《保密竞业协议》，不能泄露公司机密，同时在竞业期内不能从事相关行业。#优质博文上热搜开放计划#
四楼只喜欢杨桂，只磕杨桂不杂食，有cp洁癖，半椰毒，只认#杨桂 卓绝双舞#
讨厌拆家，讨厌逆位，随机扫射同事
记住#杨桂 步调一致 同频共振万次#
关注视奸我默认杨桂四代唯一真情侣
杨桂四代实力双强夫夫#杨桂 棋逢对手 将遇良才#
小羊小狗：https://t.cn/A60Ld8f7 https://t.cn/A6656wMN
all for 杨桂
只担杨桂，四楼外因数
嘴巴说话难听，骂到你了你活该.
杨博文2010.0601 双子座♊️
张桂源2009.0511金牛座♉️
年下的爱情欢迎你的入坑与了解！
不管是爱情友情兄弟情，请先磕再说！
路人麻溜入坑！
实力颜值双双在线，慕强批天菜！
配合默契，天生一对！
讨厌拆家，讨厌逆位，随机扫射同事
记住#杨桂 步调一致 同频共振万次#
关注视奸我默认杨桂四代唯一真情侣
杨桂四代实力双强夫夫#杨桂 棋逢对手 将遇良才#
小羊小狗：https://t.cn/A60Ld8f7 https://t.cn/A6656wMN
all for 杨桂
只担杨桂，四楼外因数
嘴巴说话难听，骂到你了你活该.
杨博文2010.0601 双子座♊️
张桂源2009.0511金牛座♉️
年下的爱情欢迎你的入坑与了解！
不管是爱情友情兄弟情，请先磕再说！
路人麻溜入坑！
实力颜值双双在线，慕强批天菜！
配合默契，天生一对！
✋热门推荐