馆员荐书 |《人生静音模式》
书名：《人生静音模式》
作者: 蓑依
索书号：B821-49/265
馆藏地址：一楼图书借阅室
推荐人：王小红
内容简介：
这是一部温暖且有力量的作品，作者以细腻、独到的笔触，将自己从农村到北京求学、创业、结婚，最后定居北京的故事缓缓道来，让我们看到了一个“任性”且自信自立的“90后”创业女孩的形象。
作者这一路走来，有很多的不容易和心酸，其中让她最为触动的就是，她每往前走一步都会遭到各种各样的人以爱为名的反对，甚至遭到亲人的反对。但她认准方向，坚定内心，将自己的人生调成静音模式，为自己的人生筑了一道墙，让内心不受外界侵扰，以最坦诚和平静的心态面对真实的自己，找回自己，深耕自己，提升自己，使自己与众不同。她不仅实现了自己的梦想，更是找到了自己的人生价值。
书名：《人生静音模式》
作者: 蓑依
索书号：B821-49/265
馆藏地址：一楼图书借阅室
推荐人：王小红
内容简介：
这是一部温暖且有力量的作品，作者以细腻、独到的笔触，将自己从农村到北京求学、创业、结婚，最后定居北京的故事缓缓道来，让我们看到了一个“任性”且自信自立的“90后”创业女孩的形象。
作者这一路走来，有很多的不容易和心酸，其中让她最为触动的就是，她每往前走一步都会遭到各种各样的人以爱为名的反对，甚至遭到亲人的反对。但她认准方向，坚定内心，将自己的人生调成静音模式，为自己的人生筑了一道墙，让内心不受外界侵扰，以最坦诚和平静的心态面对真实的自己，找回自己，深耕自己，提升自己，使自己与众不同。她不仅实现了自己的梦想，更是找到了自己的人生价值。
#沈阳身边事##沈阳生活##沈阳新鲜事##沈阳新闻##沈阳分享##沈阳事儿##沈阳同城# 高标准高质量推动国有企业改革深化提升
图为邵文龙、刘占福、徐 东、徐晓勇、王林祥、任立辉
2月27日，全市国有企业改革深化提升工作会议在创新天地召开。会上，沈阳市国资委通报了我市国资国企改革工作情况，对深化提升行动进行安排部署。沈阳副食集团、盛京金控、城投集团、大东区和浑南区相关负责人作经验交流发言，本报今日摘要刊发。
打好打赢国有企业改革
深化提升行动攻坚之战
——访沈阳市国资委党委书记、主任邵文龙
新一轮国企改革蹄疾步稳，沈阳正加快推进结构调整和布局优化等方面再擂战鼓、再发号令、再启征程。2月27日，全市国有企业改革深化提升工作会议召开，部署2024年国资国企改革工作。会后，沈阳市国资委党委书记、主任邵文龙接受本报记者专访。
邵文龙表示，“2024年是实施国资国企改革深化提升行动攻坚之年，市国资国企将进一步深化改革，以‘六个提升工程’为抓手，紧盯‘三能机制’建设等关键环节和重点任务奋力攻坚突破，多措并举增强国有企业核心功能，提升核心竞争力。”
邵文龙介绍，2024年我市将围绕做好结构调整“三篇大文章”，在构建现代化产业体系、推动传统产业数字化转型、培育战略性新兴产业等方面加快国资布局。围绕推进城市发展与转型，结合35个核心发展板块建设和城市更新“五大行动”，抓好项目策划，加大投资建设力度。聚力攻坚“三项制度”改革，“一企一策”推进“三能机制”取得实质性突破，在“能上能下”方面，坚持按市场规律对经理层进行管理，坚决打破“铁交椅”；在“能进能出”方面，全面推行公开招聘，真正打碎“铁饭碗”；在“能增能减”方面，实现刚性考核、刚性兑现，优化分配体系。鼓励企业坚定不移做强主责主业，对战略性新兴产业实施更加灵活的主业管理模式，通过清算注销、股权转让等方式加快推进“两非”“两资”处置出清。支持企业打造世界一流专精特新示范企业和攻坚“卡脖子”关键核心技术。发挥“平台+基金”功能，打造“科技+金融+产业”生态圈，参与航空航天、集成电路重大科技专项，助力培育新质生产力。推进国有企业不动产确权补证、不动产权属历史遗留问题清理，提升资产管理效能。
“我们将深化央地合作，以央地融合发展的新成效，助力沈阳打好攻坚之战。”邵文龙表示，市国资委将发挥牵头部门作用，扎实做好央地合作“后半篇文章”，加强项目跟踪调度，对已签约的66个合作项目，强化土地、金融、政策等要素保障，推动项目建设提质提速。支持市属企业加快推进航空航天城、大型航空机加结构件、航空燃气轮机配套产业园等在建、拟建项目落实落地，形成更多项目建设工作量、实物量、投资量。协调推动央企在沈设立研发中心、区域总部、重要子公司，推动驻沈央企“分转子”。推动产业链融通发展，争取央企在我市布局集成电路、高端装备、新能源等重点产业，与我市上下游企业深度联动。
邵文龙表示，市国资委还将持续提升国资监管效能，加强重点领域风险防控，纵深推进全面从严治党，全面打造“阳光国企”“清风国企”，力争市属企业主要经营目标实现“三增一稳三提升”，进一步增强国有经济在沈阳振兴发展中的战略支撑作用。
沈阳副食集团党委书记、董事长刘占福：
深化三项制度改革 激活发展动力源 助推高质量发展
2023年，沈阳副食集团以提升经营效益和效率为改革目标，以深化三项制度为突破口，尊重市场经济和企业发展规律，全面推进“三能”机制落地，助推高质量发展。
干部“能上能下”，新平台激发新动力。建立市场化选人用人机制，实现人才储备、培养、选拔任用的科学管理。搭建覆盖面广、竞争性强，多通道的晋升体系，全面打通员工培养和上升通道。建立竞争上岗机制。管理人员全体起立，经过三轮进行岗位竞聘。竞聘后50岁以上的干部比例从46.4%下降到24.6%，本科及以上学历从71.4%上升为78.7%，干部结构不断优化，业务能力不断提升。强化干部梯队建设。建立中青年干部选拔和优秀青年人才培养机制，为实现干部和人才储备、培养、选拔任用机制奠定坚实基础。
员工“能进能出”，新力量激发新活力。推进市场化用工机制，畅通人员引入及退出通道。分批次开展62个管理及专业技能岗位的市场化选聘，挖掘一批专业性强、职业化程度高，岗位适配度好的紧缺型人才。制定试用期考核办法，严格执行末位调整和不胜任退出。
收入“能增能减”，新机制释放新动能。探索工效联动的薪酬机制，以业绩贡献决定薪酬增减。将全员纳入契约化管理，将集团任务指标层层分解，将契约达成情况与收入分配挂钩，同层级管理人员年薪差距不断加大。全员考核及评定结果直接挂钩季度、年度绩效薪酬，并影响员工职务调整、职级升降、评优评先等。
“三能”机制成效显著，2023年，副食集团营业收入达15.37亿元，同比增长46.44%；利润总额1.37亿元，同比增长37.63%。各级公司经营发展释放空前活力，市场集团利润增幅达147%，商贸集团利润增幅达212%。
盛京金控集团党委书记、董事长徐东：
投资引领 金融支撑
数字赋能助力沈阳现代化产业体系建设
2023年，盛京金控圆满完成2023年度的工作任务，全年营业收入5.78亿元，利润2.9亿元，同比分别增长15%和8%。五大板块齐头并进，为沈阳现代化产业体系发展贡献了金控力量：
一是投资体系不断完善，投资功能不断发挥，在助力沈阳产业升级上取得新突破。全年共完成股权投资16.51亿元。其中，市投资基金投资东软熙康1亿元，助力东软数字医疗板块香港上市。天使基金直投500万元的沈阳微控新能源，已获辽宁省独角兽企业称号。
二是债权融资功能持续发挥，普惠金融体系持续完善，在服务实体产业的效果上取得新突破。全年共服务各类市场主体2032户，助力债权融资27.3亿元。其中，融资担保新增1912笔14.7亿元，同比增长46%。“委托贷款”“应急转贷”“助保贷”等债权融资新增120笔12.6亿元，有力弥补了企业短期资金缺口。
三是实体经营逐步向好，资产底盘持续扩大，在提升产业能级上取得新突破。全年中欧班列集结中心完成班列到发490列，先进制造产业园打造“智慧园区”，大力推进产业招商，已签约引进沈阳（双院士）飞行器、航空智能制造等16个优质项目。
四是要素市场规模不断扩大，配置效率显著提升，在助力区域金融中心建设上取得新突破。全年完成国有产权交易规模东北第一。农村产权交易先进经验获农业农村部认可并在全国推广。打造阳光采购平台，助力国有企业降本增效，节资率6.23%。
五是升级征信平台，优化金融生态，在促进沈阳数字化建设上取得新突破。企业征信平台正式得到人民银行的机构备案，同步运营省级征信平台－辽信通。累计清洗入库数据18亿条，数据质量、采集总量全国同行领先。
城投集团党委书记、董事长徐晓勇：
坚持创新发展 推进产业升级
实现核心功能与经营效益双提升
2023年，城投集团全面完成国资委下达的指标，集团全年实现营业收入32.4亿元，同比增长15%，实现利润总额1.96亿元，同比增长7.7%。资产总额710亿元，同比增长12%。
改革动能不断增强。2023年，城投集团梳理集团内部环保资源，通过无偿划转、股权增资和股权收购等组建环保集团，成立新能源集团，着力打造环保产业集群。聚力攻坚，激发国企改革动力。城投集团通过工商注销、吸收合并等方式完成压缩管理层级3户、减少法人户数10户的压减工作任务。建立市场化薪酬体系和激励机制，开展三项制度专项检查，市国资委考核范围内的44家独立法人企业全部达标。完善法人治理主体管理事项权责清单，将法人治理主体事项完善至10大条线、156项具体事项。
项目建设持续发力。提高标准，抓实重点项目建设。2023年，城投集团高标准完成青年大街道路综合提升改造、北站南广场及北站路提升改造等重点街路更新改造。高质量推进快速路PPP项目建设，项目成功获得2022-2023年度中国建设工程鲁班奖。筹集资金，做好项目资金保障。充分发挥更新基金作用，完成回龙岗民政服务提升工程项目、停缓建一期工程（原和平检法两院）项目、铁西区城市更新一期项目等重点项目投资，推动城市更新项目顺利实施。
风险防范稳中提质。顺利取得2023年度质量、环境管理、职业健康安全管理“三标”体系复审认证。全面落实全员安全生产责任制，优化升级安全信息管理系统，不间断开展安全隐患和风险专项整治行动，集团年度安全考核结果获得优秀认定。
大东区区长王林祥：
拓宽央地合作领域 全面提升合作层次
不断深化合作内涵
2023年，大东区紧紧抓住央企进辽进沈机遇，持续拓宽央地合作领域、全面提升合作层次、不断深化合作内涵。全区央地合作项目数量、投资规模、完成投资额均居全市首位。其中，与华润、中电建、中铁建等7家央企签约合作项目11个，百亿级项目4个，总投资796亿元，开工建设项目10个，完成投资达75亿元。
高位推动，广泛对接。大东区在参与省市两级“央地合作对接会”等平台基础上，设立大东区驻京津冀、长三角、粤港澳大湾区3个招商办事处，办好特色产业专题对接会，同时在大东域内搭建合作新窗口，全年共对接央企30余家50余次、洽谈重点项目10余个。
高标谋划，引优聚强。大东区聚焦城区开发建设，在市级三大核心板块基础上，拓展规划了覆盖大东全域的六大片区，推出一批更加开放的投资场景。聚焦产业转型升级，大东区结合新质生产力规划布局，进一步扩大智能网联汽车等未来产业央地合作，签约建设总投资265.1亿元的智能网联创新产业基地综合开发、38.5亿元的中电建智能网联功能性基础设施及运营平台、1亿元的智能网联云控基础平台项目，逐步完善智能网联汽车全周期产业链。聚焦民生事业发展，签约总投资10亿元的通用技术沈阳航天医院扩建项目，进一步扩容区域医疗资源。
高效推进，保障实施。大东区全方位、全过程、全要素跟踪督导项目进度，动态完善“两库一清单”，健全“项目每日调度”“堵点半日疏通”“问题马上解决”等保障机制，全链条推进项目实施。签约项目迅速落地，智能网联创新产业基地项目，从与中铁建初步对接到开工建设历时仅7个月；华润时代之城项目突破历史疑难，容缺办理《规划意见书》等手续，走出历史建筑修缮改造新路子。
浑南区区长任立辉：
优化国资布局 提升监管效能 强化市场运营
过去一年，浑南区坚定不移优化国资布局、提升监管效能、强化市场运营，全区国有资产总额首次突破700亿元、同比增长10%，国资国企改革取得显著成效。
坚持深化改革，国有经济布局更为优化。浑南区瞄准战略性新兴产业和未来产业，相继成立科技城发展有限公司、新算置业公司、新算运营公司。围绕实现资本整合做减法，浑南区坚持从管企业向管资本转变，“一企一策”优化资本布局，区属一级企业由11户压减至7户。围绕混合所有制改革做乘法。有效发挥社会资本充实提升作用，相继引入和撬动金展集团等社会资本近30亿元，全区全年国资经营收入接近20亿元、同比增长36.1%，活力、效率显著提升。
坚持保值增值，国资监管体系更为健全。浑南区聚焦能力提升完善顶层设计。以国资决策体系改革和监管体系建设为重点，出台浑南区国资系统《权责清单》，形成了以区国资委为重大国资事项决策层、区国资局为国有企业管理层、区属企业为运营执行层的三级管理架构。聚焦监管合力强化工作协同。建立完善纪检监察、审计、巡查等外部监督与企业法务、外部董事、职工监事等内部监督联席会议机制。聚焦阳光运行提高数字化水平。搭建“国资数字化监管平台系统”和“国有不动产监督管理系统”，实现了对企业“三重一大”事项、对外投资、不动产信息的全覆盖监管和动态更新。
坚持体制创新，现代企业制度更为完善。实行国资企业全体“起立”、择优“坐下”、全员竞聘，市场化选聘核心高管5人、精减各类管理岗位46个、优化重组320余人、末位淘汰64人。全面推行差异化考核制度，考核结果与企业负责人薪酬、企业工资总额紧密挂钩，7家一级企业绩效差异幅度超过30%。先行先试“双向进入，交叉任职”的董事会建设模式，先后聘任专业律师、注册会计师12人担任企业外部董事、外部监事，一级公司董事会全部实现交叉任职、外部董事占多数。
图为邵文龙、刘占福、徐 东、徐晓勇、王林祥、任立辉
2月27日，全市国有企业改革深化提升工作会议在创新天地召开。会上，沈阳市国资委通报了我市国资国企改革工作情况，对深化提升行动进行安排部署。沈阳副食集团、盛京金控、城投集团、大东区和浑南区相关负责人作经验交流发言，本报今日摘要刊发。
打好打赢国有企业改革
深化提升行动攻坚之战
——访沈阳市国资委党委书记、主任邵文龙
新一轮国企改革蹄疾步稳，沈阳正加快推进结构调整和布局优化等方面再擂战鼓、再发号令、再启征程。2月27日，全市国有企业改革深化提升工作会议召开，部署2024年国资国企改革工作。会后，沈阳市国资委党委书记、主任邵文龙接受本报记者专访。
邵文龙表示，“2024年是实施国资国企改革深化提升行动攻坚之年，市国资国企将进一步深化改革，以‘六个提升工程’为抓手，紧盯‘三能机制’建设等关键环节和重点任务奋力攻坚突破，多措并举增强国有企业核心功能，提升核心竞争力。”
邵文龙介绍，2024年我市将围绕做好结构调整“三篇大文章”，在构建现代化产业体系、推动传统产业数字化转型、培育战略性新兴产业等方面加快国资布局。围绕推进城市发展与转型，结合35个核心发展板块建设和城市更新“五大行动”，抓好项目策划，加大投资建设力度。聚力攻坚“三项制度”改革，“一企一策”推进“三能机制”取得实质性突破，在“能上能下”方面，坚持按市场规律对经理层进行管理，坚决打破“铁交椅”；在“能进能出”方面，全面推行公开招聘，真正打碎“铁饭碗”；在“能增能减”方面，实现刚性考核、刚性兑现，优化分配体系。鼓励企业坚定不移做强主责主业，对战略性新兴产业实施更加灵活的主业管理模式，通过清算注销、股权转让等方式加快推进“两非”“两资”处置出清。支持企业打造世界一流专精特新示范企业和攻坚“卡脖子”关键核心技术。发挥“平台+基金”功能，打造“科技+金融+产业”生态圈，参与航空航天、集成电路重大科技专项，助力培育新质生产力。推进国有企业不动产确权补证、不动产权属历史遗留问题清理，提升资产管理效能。
“我们将深化央地合作，以央地融合发展的新成效，助力沈阳打好攻坚之战。”邵文龙表示，市国资委将发挥牵头部门作用，扎实做好央地合作“后半篇文章”，加强项目跟踪调度，对已签约的66个合作项目，强化土地、金融、政策等要素保障，推动项目建设提质提速。支持市属企业加快推进航空航天城、大型航空机加结构件、航空燃气轮机配套产业园等在建、拟建项目落实落地，形成更多项目建设工作量、实物量、投资量。协调推动央企在沈设立研发中心、区域总部、重要子公司，推动驻沈央企“分转子”。推动产业链融通发展，争取央企在我市布局集成电路、高端装备、新能源等重点产业，与我市上下游企业深度联动。
邵文龙表示，市国资委还将持续提升国资监管效能，加强重点领域风险防控，纵深推进全面从严治党，全面打造“阳光国企”“清风国企”，力争市属企业主要经营目标实现“三增一稳三提升”，进一步增强国有经济在沈阳振兴发展中的战略支撑作用。
沈阳副食集团党委书记、董事长刘占福：
深化三项制度改革 激活发展动力源 助推高质量发展
2023年，沈阳副食集团以提升经营效益和效率为改革目标，以深化三项制度为突破口，尊重市场经济和企业发展规律，全面推进“三能”机制落地，助推高质量发展。
干部“能上能下”，新平台激发新动力。建立市场化选人用人机制，实现人才储备、培养、选拔任用的科学管理。搭建覆盖面广、竞争性强，多通道的晋升体系，全面打通员工培养和上升通道。建立竞争上岗机制。管理人员全体起立，经过三轮进行岗位竞聘。竞聘后50岁以上的干部比例从46.4%下降到24.6%，本科及以上学历从71.4%上升为78.7%，干部结构不断优化，业务能力不断提升。强化干部梯队建设。建立中青年干部选拔和优秀青年人才培养机制，为实现干部和人才储备、培养、选拔任用机制奠定坚实基础。
员工“能进能出”，新力量激发新活力。推进市场化用工机制，畅通人员引入及退出通道。分批次开展62个管理及专业技能岗位的市场化选聘，挖掘一批专业性强、职业化程度高，岗位适配度好的紧缺型人才。制定试用期考核办法，严格执行末位调整和不胜任退出。
收入“能增能减”，新机制释放新动能。探索工效联动的薪酬机制，以业绩贡献决定薪酬增减。将全员纳入契约化管理，将集团任务指标层层分解，将契约达成情况与收入分配挂钩，同层级管理人员年薪差距不断加大。全员考核及评定结果直接挂钩季度、年度绩效薪酬，并影响员工职务调整、职级升降、评优评先等。
“三能”机制成效显著，2023年，副食集团营业收入达15.37亿元，同比增长46.44%；利润总额1.37亿元，同比增长37.63%。各级公司经营发展释放空前活力，市场集团利润增幅达147%，商贸集团利润增幅达212%。
盛京金控集团党委书记、董事长徐东：
投资引领 金融支撑
数字赋能助力沈阳现代化产业体系建设
2023年，盛京金控圆满完成2023年度的工作任务，全年营业收入5.78亿元，利润2.9亿元，同比分别增长15%和8%。五大板块齐头并进，为沈阳现代化产业体系发展贡献了金控力量：
一是投资体系不断完善，投资功能不断发挥，在助力沈阳产业升级上取得新突破。全年共完成股权投资16.51亿元。其中，市投资基金投资东软熙康1亿元，助力东软数字医疗板块香港上市。天使基金直投500万元的沈阳微控新能源，已获辽宁省独角兽企业称号。
二是债权融资功能持续发挥，普惠金融体系持续完善，在服务实体产业的效果上取得新突破。全年共服务各类市场主体2032户，助力债权融资27.3亿元。其中，融资担保新增1912笔14.7亿元，同比增长46%。“委托贷款”“应急转贷”“助保贷”等债权融资新增120笔12.6亿元，有力弥补了企业短期资金缺口。
三是实体经营逐步向好，资产底盘持续扩大，在提升产业能级上取得新突破。全年中欧班列集结中心完成班列到发490列，先进制造产业园打造“智慧园区”，大力推进产业招商，已签约引进沈阳（双院士）飞行器、航空智能制造等16个优质项目。
四是要素市场规模不断扩大，配置效率显著提升，在助力区域金融中心建设上取得新突破。全年完成国有产权交易规模东北第一。农村产权交易先进经验获农业农村部认可并在全国推广。打造阳光采购平台，助力国有企业降本增效，节资率6.23%。
五是升级征信平台，优化金融生态，在促进沈阳数字化建设上取得新突破。企业征信平台正式得到人民银行的机构备案，同步运营省级征信平台－辽信通。累计清洗入库数据18亿条，数据质量、采集总量全国同行领先。
城投集团党委书记、董事长徐晓勇：
坚持创新发展 推进产业升级
实现核心功能与经营效益双提升
2023年，城投集团全面完成国资委下达的指标，集团全年实现营业收入32.4亿元，同比增长15%，实现利润总额1.96亿元，同比增长7.7%。资产总额710亿元，同比增长12%。
改革动能不断增强。2023年，城投集团梳理集团内部环保资源，通过无偿划转、股权增资和股权收购等组建环保集团，成立新能源集团，着力打造环保产业集群。聚力攻坚，激发国企改革动力。城投集团通过工商注销、吸收合并等方式完成压缩管理层级3户、减少法人户数10户的压减工作任务。建立市场化薪酬体系和激励机制，开展三项制度专项检查，市国资委考核范围内的44家独立法人企业全部达标。完善法人治理主体管理事项权责清单，将法人治理主体事项完善至10大条线、156项具体事项。
项目建设持续发力。提高标准，抓实重点项目建设。2023年，城投集团高标准完成青年大街道路综合提升改造、北站南广场及北站路提升改造等重点街路更新改造。高质量推进快速路PPP项目建设，项目成功获得2022-2023年度中国建设工程鲁班奖。筹集资金，做好项目资金保障。充分发挥更新基金作用，完成回龙岗民政服务提升工程项目、停缓建一期工程（原和平检法两院）项目、铁西区城市更新一期项目等重点项目投资，推动城市更新项目顺利实施。
风险防范稳中提质。顺利取得2023年度质量、环境管理、职业健康安全管理“三标”体系复审认证。全面落实全员安全生产责任制，优化升级安全信息管理系统，不间断开展安全隐患和风险专项整治行动，集团年度安全考核结果获得优秀认定。
大东区区长王林祥：
拓宽央地合作领域 全面提升合作层次
不断深化合作内涵
2023年，大东区紧紧抓住央企进辽进沈机遇，持续拓宽央地合作领域、全面提升合作层次、不断深化合作内涵。全区央地合作项目数量、投资规模、完成投资额均居全市首位。其中，与华润、中电建、中铁建等7家央企签约合作项目11个，百亿级项目4个，总投资796亿元，开工建设项目10个，完成投资达75亿元。
高位推动，广泛对接。大东区在参与省市两级“央地合作对接会”等平台基础上，设立大东区驻京津冀、长三角、粤港澳大湾区3个招商办事处，办好特色产业专题对接会，同时在大东域内搭建合作新窗口，全年共对接央企30余家50余次、洽谈重点项目10余个。
高标谋划，引优聚强。大东区聚焦城区开发建设，在市级三大核心板块基础上，拓展规划了覆盖大东全域的六大片区，推出一批更加开放的投资场景。聚焦产业转型升级，大东区结合新质生产力规划布局，进一步扩大智能网联汽车等未来产业央地合作，签约建设总投资265.1亿元的智能网联创新产业基地综合开发、38.5亿元的中电建智能网联功能性基础设施及运营平台、1亿元的智能网联云控基础平台项目，逐步完善智能网联汽车全周期产业链。聚焦民生事业发展，签约总投资10亿元的通用技术沈阳航天医院扩建项目，进一步扩容区域医疗资源。
高效推进，保障实施。大东区全方位、全过程、全要素跟踪督导项目进度，动态完善“两库一清单”，健全“项目每日调度”“堵点半日疏通”“问题马上解决”等保障机制，全链条推进项目实施。签约项目迅速落地，智能网联创新产业基地项目，从与中铁建初步对接到开工建设历时仅7个月；华润时代之城项目突破历史疑难，容缺办理《规划意见书》等手续，走出历史建筑修缮改造新路子。
浑南区区长任立辉：
优化国资布局 提升监管效能 强化市场运营
过去一年，浑南区坚定不移优化国资布局、提升监管效能、强化市场运营，全区国有资产总额首次突破700亿元、同比增长10%，国资国企改革取得显著成效。
坚持深化改革，国有经济布局更为优化。浑南区瞄准战略性新兴产业和未来产业，相继成立科技城发展有限公司、新算置业公司、新算运营公司。围绕实现资本整合做减法，浑南区坚持从管企业向管资本转变，“一企一策”优化资本布局，区属一级企业由11户压减至7户。围绕混合所有制改革做乘法。有效发挥社会资本充实提升作用，相继引入和撬动金展集团等社会资本近30亿元，全区全年国资经营收入接近20亿元、同比增长36.1%，活力、效率显著提升。
坚持保值增值，国资监管体系更为健全。浑南区聚焦能力提升完善顶层设计。以国资决策体系改革和监管体系建设为重点，出台浑南区国资系统《权责清单》，形成了以区国资委为重大国资事项决策层、区国资局为国有企业管理层、区属企业为运营执行层的三级管理架构。聚焦监管合力强化工作协同。建立完善纪检监察、审计、巡查等外部监督与企业法务、外部董事、职工监事等内部监督联席会议机制。聚焦阳光运行提高数字化水平。搭建“国资数字化监管平台系统”和“国有不动产监督管理系统”，实现了对企业“三重一大”事项、对外投资、不动产信息的全覆盖监管和动态更新。
坚持体制创新，现代企业制度更为完善。实行国资企业全体“起立”、择优“坐下”、全员竞聘，市场化选聘核心高管5人、精减各类管理岗位46个、优化重组320余人、末位淘汰64人。全面推行差异化考核制度，考核结果与企业负责人薪酬、企业工资总额紧密挂钩，7家一级企业绩效差异幅度超过30%。先行先试“双向进入，交叉任职”的董事会建设模式，先后聘任专业律师、注册会计师12人担任企业外部董事、外部监事，一级公司董事会全部实现交叉任职、外部董事占多数。
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