最近这张图刷到频率高，这是典型的不为自己行为负责。
首先，卖房买房纯属个人自由，被人逼着你买，既然是自发的行为，就该承担选择的后果。
其次，开发商卖商品，他有自己的定价权，他卖十万，或者卖一万，都是他的自由。就像你在商店买件羽绒服一千块，换季商店为了清仓回笼资金，打折卖五百，你跑去跟老板理论要求必须卖一千或者一千五百合理，这是什么逻辑？
最后，如果你买的房子涨价了，你会把涨价的部分拿出来分给卖家吗？只能占便宜不能吃亏的心理，谁会理你啊？
首先，卖房买房纯属个人自由，被人逼着你买，既然是自发的行为，就该承担选择的后果。
其次，开发商卖商品，他有自己的定价权，他卖十万，或者卖一万，都是他的自由。就像你在商店买件羽绒服一千块，换季商店为了清仓回笼资金，打折卖五百，你跑去跟老板理论要求必须卖一千或者一千五百合理，这是什么逻辑？
最后，如果你买的房子涨价了，你会把涨价的部分拿出来分给卖家吗？只能占便宜不能吃亏的心理，谁会理你啊？
一个团队最大的危机，就是大多数人沉默
在管理工作中，你有没有遇到过这样的情形：
开会时没有人说话，老板或管理者提出一个观点，所有人都赞同，没有任何反对意见。
有人会说，大家意见高度一致，这不是好事么？
其实，不是的。没有人反对，并不意味着所有人都赞同。很可能当中很多人是“沉默的大多数”，不愿意说真话而已。
在我看来，一个团队里，如果员工开始变得沉默起来，不愿意发表意见，不讲真话，其实是一个危险的信号。
为什么这么说？先给你分享个故事吧。
团队最大的危机，是大多数人都沉默
我刚从阿里出来的时候，有一家互联网上市公司的老板想邀请我加入。
我没有当场接受，而是答应去看一看，闻闻味道。
在这家公司里，我发现了3个细节：
第一个，他们公司有个偌大的前台，但是门很小，门已经锁上了，但外面还配置了两个保安，可见这个公司文化是很不开放的。
第二个，我在这个公司从一楼走到五楼，墙壁上贴的全是老板的至理名言，显然是个一言堂的公司。
为什么不能贴员工的东西？老板的可以贴，但我觉得更重要的是把公司里的各级管理者、员工的好的东西贴出来。
第三个，整个公司是沉默的。好公司是很热闹的，每个人敢说出自己的观点。但他们公司不是，下面的人跟我讲一句话都要凑到耳朵旁边来讲。没有人在办公室大声讲话，团队一片沉默，死气沉沉。
从这3个细节，我判断，这家公司是不开放的，老板也是一言堂的老板，员工在这家公司极度缺乏安全感。
一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。如果一个团队只有一种声音，没有人说真话，那么管理者就会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，听不见真实的声音，看不见企业在经营管理中真实存在的问题。
作为管理者，当你听见的，都是阿谀奉承，看见的，都是被装扮过的事实，那你就十分危险了。
那么，为什么团队中大多数人保持沉默，不愿意讲真话？这可能有以下几个原因：
其一，管理者自身是造成团队沉默的最大因素。
有些管理者总喜欢摆出一副高高在上的态度，有意无意间与员工拉开距离；又或者在日常会议中口若悬河，压根不给员工发出不同声音的机会。
他不喜欢听真话，总觉得忠言逆耳，久而久之，一些人就会趁机对他溜须拍马，让团队文化变得很虚伪。剩下的大多数人看到这种情况，就会保持沉默，用沉默架起防御，事不关己，高高挂起。
其二，公司缺乏简单、坦诚的文化。
如果一家公司没有形成简单、开放的文化氛围，说真话会被打击，阿谀奉承会得到重用，那下属还敢说真话吗？
当然不敢说了，下属会保持沉默，明哲保身，更可能随波逐流，拍你马屁，务虚不务实。
其三，忽视反馈效应，形成“沉默的螺旋”。
德国学者诺埃勒·诺伊曼提出过一种“沉默的螺旋”理论，大意是说，人们在表达自己想法和观点的时候，如果看到自己赞同的观点受到广泛欢迎，就会积极参与进来。
而发觉某一观点无人理会或者遭到很多反对的时候，即使自己赞同这个观点，就会选择沉默。这样就会形成一方的声音越来越强大，另一方越来越沉默下去的螺旋发展过程。
如果下属提出的建议和意见，管理者不及时给出反馈，那他的积极性会越来越低，直至保持沉默，不再发言了。
而且，人的行为具有从众性，一个人的沉默，最后可能会升级为大多数人沉默，甚至演变为组织的沉默。
当所有人都选择沉默时，你的麻烦就大了。
三剂解药，治愈团队的“沉默病”
那，如何治愈团队的“沉默病”。这里给开出的三剂药方：
1、管理者要以身作则，讲真话，听真话。
我经常说，管理者什么样，你的团队就什么样。
作为管理者，如果你自己不够坦诚，不讲真话，只想听好话，听奉承的话，那你的团队的氛围也就是这样了。
所以，你要以身作则，善于照镜子，学会倾听和自省。
①倾听。作为管理者，你要保持开放的心态，去听别人的声音，重视别人的看法和意见，不要预设立场，更不要认为自己的办法就是唯一答案。
而且，在所有人都没有反对意见时，你更要鼓励下属大胆发表自己的看法，提出不一样的看法。
②自省。如果你听到的都是一片应和之声，听到的都是“领导说的都对”这样的声音时，就要警惕了，你要去自省，去审视自己的言行以及管理方式是否存在偏差。
对管理者来说，这并不容易，意味着要对抗人性。但你一定要去做，因为即使是反对的声音，也比所有人默不作声好一万倍。
2、创造开放、简单、坦诚的文化氛围。
团队要有开放的文化，要让团队里的每一个人有安全感，不用承担说真话的风险。
所谓“简单的氛围”，就是要对事不对人。看见别人做得不对的地方，为了工作的结果，能做到直言不讳，指出对方的问题。
因为我们是一个团队，核心目的，是要把事情做好。为了整个团队的利益，为了争取效率和最佳结果，敢说真话。
一味当好好先生，只会让团队越来越糟。就事论事，沟通简单，每个人都愿意去听真话，而不是奉承的话时，组织效率也就提高了。
举个例子，网飞公司就特别推崇“坦诚”的文化，鼓励每个人毫无保留地公开表达意见和反馈，而不是在背后说三道四。
在网飞，你可以在会议上马上告诉你的老板，他的方案并不是最好的，你还有更好的想法。你也可以马上告诉你的同事，他的策略解决不了实际问题。
提出异议，说出不同的意见，才是对团队负责任的表现。
3、学会正确地给予和接受反馈。
反馈，是双向的。如果沦为一方的独角戏，也不会长久。所以，管理者一定要懂得沟通，学会正确地给予和接受反馈，建立正向的反馈环。
如果你是提出反馈的一方，那你要有两个原则：第一个，反馈的目的在于帮助，就事论事，没有私心；第二个，反馈的内容，必须焦点明确，要有可行性。
如果你是接收反馈方，一定要注意聆听，即便你很想驳斥对方的观点，也要以开放心态对待别人反馈，不要生气，应该满怀欣赏和感激。
当然，并不说每条反馈，你都需要去照办，你要进行深度思考，自己做出正确的决定，是接受还是拒绝。
最后，总结一下：一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。下属保持沉默，不敢说真话的背后，其实是公司文化氛围的问题；而公司文化氛围的问题背后，其实是自上而下管理者以身作则的问题。只有管理者以身作则，创造简单、坦诚的文化氛围，让下属都敢于说真话，组织才会充满活力，而这也恰是一家企业走向伟大的关键。
在管理工作中，你有没有遇到过这样的情形：
开会时没有人说话，老板或管理者提出一个观点，所有人都赞同，没有任何反对意见。
有人会说，大家意见高度一致，这不是好事么？
其实，不是的。没有人反对，并不意味着所有人都赞同。很可能当中很多人是“沉默的大多数”，不愿意说真话而已。
在我看来，一个团队里，如果员工开始变得沉默起来，不愿意发表意见，不讲真话，其实是一个危险的信号。
为什么这么说？先给你分享个故事吧。
团队最大的危机，是大多数人都沉默
我刚从阿里出来的时候，有一家互联网上市公司的老板想邀请我加入。
我没有当场接受，而是答应去看一看，闻闻味道。
在这家公司里，我发现了3个细节：
第一个，他们公司有个偌大的前台，但是门很小，门已经锁上了，但外面还配置了两个保安，可见这个公司文化是很不开放的。
第二个，我在这个公司从一楼走到五楼，墙壁上贴的全是老板的至理名言，显然是个一言堂的公司。
为什么不能贴员工的东西？老板的可以贴，但我觉得更重要的是把公司里的各级管理者、员工的好的东西贴出来。
第三个，整个公司是沉默的。好公司是很热闹的，每个人敢说出自己的观点。但他们公司不是，下面的人跟我讲一句话都要凑到耳朵旁边来讲。没有人在办公室大声讲话，团队一片沉默，死气沉沉。
从这3个细节，我判断，这家公司是不开放的，老板也是一言堂的老板，员工在这家公司极度缺乏安全感。
一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。如果一个团队只有一种声音，没有人说真话，那么管理者就会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，听不见真实的声音，看不见企业在经营管理中真实存在的问题。
作为管理者，当你听见的，都是阿谀奉承，看见的，都是被装扮过的事实，那你就十分危险了。
那么，为什么团队中大多数人保持沉默，不愿意讲真话？这可能有以下几个原因：
其一，管理者自身是造成团队沉默的最大因素。
有些管理者总喜欢摆出一副高高在上的态度，有意无意间与员工拉开距离；又或者在日常会议中口若悬河，压根不给员工发出不同声音的机会。
他不喜欢听真话，总觉得忠言逆耳，久而久之，一些人就会趁机对他溜须拍马，让团队文化变得很虚伪。剩下的大多数人看到这种情况，就会保持沉默，用沉默架起防御，事不关己，高高挂起。
其二，公司缺乏简单、坦诚的文化。
如果一家公司没有形成简单、开放的文化氛围，说真话会被打击，阿谀奉承会得到重用，那下属还敢说真话吗？
当然不敢说了，下属会保持沉默，明哲保身，更可能随波逐流，拍你马屁，务虚不务实。
其三，忽视反馈效应，形成“沉默的螺旋”。
德国学者诺埃勒·诺伊曼提出过一种“沉默的螺旋”理论，大意是说，人们在表达自己想法和观点的时候，如果看到自己赞同的观点受到广泛欢迎，就会积极参与进来。
而发觉某一观点无人理会或者遭到很多反对的时候，即使自己赞同这个观点，就会选择沉默。这样就会形成一方的声音越来越强大，另一方越来越沉默下去的螺旋发展过程。
如果下属提出的建议和意见，管理者不及时给出反馈，那他的积极性会越来越低，直至保持沉默，不再发言了。
而且，人的行为具有从众性，一个人的沉默，最后可能会升级为大多数人沉默，甚至演变为组织的沉默。
当所有人都选择沉默时，你的麻烦就大了。
三剂解药，治愈团队的“沉默病”
那，如何治愈团队的“沉默病”。这里给开出的三剂药方：
1、管理者要以身作则，讲真话，听真话。
我经常说，管理者什么样，你的团队就什么样。
作为管理者，如果你自己不够坦诚，不讲真话，只想听好话，听奉承的话，那你的团队的氛围也就是这样了。
所以，你要以身作则，善于照镜子，学会倾听和自省。
①倾听。作为管理者，你要保持开放的心态，去听别人的声音，重视别人的看法和意见，不要预设立场，更不要认为自己的办法就是唯一答案。
而且，在所有人都没有反对意见时，你更要鼓励下属大胆发表自己的看法，提出不一样的看法。
②自省。如果你听到的都是一片应和之声，听到的都是“领导说的都对”这样的声音时，就要警惕了，你要去自省，去审视自己的言行以及管理方式是否存在偏差。
对管理者来说，这并不容易，意味着要对抗人性。但你一定要去做，因为即使是反对的声音，也比所有人默不作声好一万倍。
2、创造开放、简单、坦诚的文化氛围。
团队要有开放的文化，要让团队里的每一个人有安全感，不用承担说真话的风险。
所谓“简单的氛围”，就是要对事不对人。看见别人做得不对的地方，为了工作的结果，能做到直言不讳，指出对方的问题。
因为我们是一个团队，核心目的，是要把事情做好。为了整个团队的利益，为了争取效率和最佳结果，敢说真话。
一味当好好先生，只会让团队越来越糟。就事论事，沟通简单，每个人都愿意去听真话，而不是奉承的话时，组织效率也就提高了。
举个例子，网飞公司就特别推崇“坦诚”的文化，鼓励每个人毫无保留地公开表达意见和反馈，而不是在背后说三道四。
在网飞，你可以在会议上马上告诉你的老板，他的方案并不是最好的，你还有更好的想法。你也可以马上告诉你的同事，他的策略解决不了实际问题。
提出异议，说出不同的意见，才是对团队负责任的表现。
3、学会正确地给予和接受反馈。
反馈，是双向的。如果沦为一方的独角戏，也不会长久。所以，管理者一定要懂得沟通，学会正确地给予和接受反馈，建立正向的反馈环。
如果你是提出反馈的一方，那你要有两个原则：第一个，反馈的目的在于帮助，就事论事，没有私心；第二个，反馈的内容，必须焦点明确，要有可行性。
如果你是接收反馈方，一定要注意聆听，即便你很想驳斥对方的观点，也要以开放心态对待别人反馈，不要生气，应该满怀欣赏和感激。
当然，并不说每条反馈，你都需要去照办，你要进行深度思考，自己做出正确的决定，是接受还是拒绝。
最后，总结一下：一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。下属保持沉默，不敢说真话的背后，其实是公司文化氛围的问题；而公司文化氛围的问题背后，其实是自上而下管理者以身作则的问题。只有管理者以身作则，创造简单、坦诚的文化氛围，让下属都敢于说真话，组织才会充满活力，而这也恰是一家企业走向伟大的关键。
特朗普正在争分夺秒，寻找 5 亿美元的担保 / 纽约时报
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◼︎ 特朗普已被检察长捏住软肋，“非常不爽”；
◼︎ 很难找到愿意承担财务、政治、信用风险的担保公司
纽约法官阿瑟·恩戈伦在特朗普的民事欺诈案中判决他 4.54 亿美元罚款，这一判决于上周五生效，使这位前总统的处境岌岌可危。他现在只有两条路可走：要么尽快自己拿出这笔钱，要么说服一家公司来为他交纳“上诉担保”。
担保可能是他最好的选择：根据媒体最近对他财务状况的分析，特朗普手头可能没有足够的现金来解决问题，他还面临着另一起诽谤案的 8330 万美元赔偿款。如果特朗普能找到一家愿意做这么大生意的担保公司，他需要向该公司支付高达判决金额 3% 的担保费，并提供抵押品质押。
“上诉担保”可以阻止（提起特朗普民事欺诈案的）纽约总检察长办公室在特朗普上诉期间向他收取 4.54 亿美元。如果没有它，总检察长利蒂西亚·詹姆斯随时有权进行强制执行。
预计詹姆斯会给特朗普最多 30 天的时间，但如果他在 3 月 25 日之前无法获得“上诉担保”，并且上诉法院不给他延期，他将损失惨重。总检察长办公室可能会没收特朗普在纽约的部分财产，甚至包括特朗普大厦（又叫川普塔，Trump Tower）或华尔街 40 号的特朗普大楼（Trump Building）这样的珍贵资产。
道夫·纳尔逊&佐德勒律师事务所（Dorf Nelson & Zauderer）合伙人、资深纽约商业诉讼律师马克·佐德勒表示：“总检察长已经占据主动，她可以让特朗普很不爽。”
在特朗普争取担保的过程中，以下是我们对这一危险新阶段的了解。
⚫ 特朗普为何欠下 4.54 亿美元？
詹姆斯去年将特朗普告上法庭，指控他策划阴谋，夸大自己的净资产以获得优惠贷款。本月，恩戈伦法官裁定特朗普有罪，并处以多项惩罚。
最严重的是 3.55 亿美元的罚款，由于利息每天都在累积，截至上周五下午已达 4.54 亿美元。法官表示，这笔钱是特朗普从该计划中非法获利的总额。
基本罚款的近一半（1.68 亿美元）是特朗普通过误导贷款机构节省的利息，剩余部分是他最近出售两处房产的所谓利润。法官的罚款相当于没收了这部分非法所得，如果上诉维持原判，这笔钱将进入纽约州的政府金库。
⚫ 什么是“上诉担保”？
理论上，特朗普先生有两种办法可以在上诉时阻止詹姆斯女士收取罚金。他可以直接交给纽约州政府一张超过 4.5 亿美元的支票，这笔钱会被纽约州暂时保管（如果上诉成功，则会退还给他），或者他可以从一家有资质的专业公司获得“上诉担保”。
实际上，除非特朗普突然发大财，否则只能选择担保。
特朗普先生自称的净资产达数十亿美元，主要是房地产的价值，并非现金。据纽约时报查看他的财务记录，截至去年，他手头的现金超过 3.5 亿美元，还有一些可以快速变现的股票和债券，但这些都远远不够。恩戈伦法官判他 4.54 亿美元罚款，加上他因涉及作家 E. 让·卡罗尔的诽谤案而面临的 8330 万美元赔偿，这两笔钱加起来已经超过了这位前总统的现金储备，迫使他在两起案件中都要寻求担保。
目前，他在两起案件中都提起了上诉，也都没有提交“上诉担保”。周五，特朗普在诽谤案中的律师请求法官给他更多时间准备，或者降低罚金的金额。
简单来说，“上诉担保”是担保公司（一家承诺将会代被告支付判决罚金的金融机构）向法院提交的信用文件。根据纽约法律，被告在判决支付或上诉结束之前，还要向原告支付 9% 的利息，这部分钱也会计入担保的金额。
因此，特朗普先生的担保金可能高达近 5 亿美元。
但如果特朗普上诉失败，且自己拿不出罚金，提供担保的公司就要承担连带责任，代他支付全额罚金，因此这家公司也会要求特朗普承担必要的风险。
为了拿到担保，特朗普必须向公司提供抵押，包括现金、股票和债券。专家说，虽然每笔交易都有不同，但提供上诉担保的公司一般不愿意接受房产作为抵押，特别是如果房产已经有贷款的话。
这个服务不会便宜。特朗普先生必须向担保公司支付一定比例的服务费用，通常是罚金（含利息）的 1% 到 3%。
⚫ 如果他交不出担保，会怎么样？
虽然没有迹象表明特朗普会交不出“上诉担保”，但说起来容易做起来难。
专家说，只有大约十几家在纽约有资质、有实力的担保公司能够处理这么巨大金额的判决。有些公司可能对巨额担保费用感兴趣，但有些公司可能会因为高额罚金的支付风险，或者特朗普的两极化政治影响、以及他喜欢打官司的性格望而却步。
这样高额的担保金一般只有在对付大企业的商业案件中才会出现，而不是针对个人，即使是像特朗普这样的富豪也不例外。
“对于个人来说，这个数额是空前绝后的，”纽约担保债券机构 Pedersen & Sons 的老板尼尔·佩德森说，他的公司没有参与特朗普的案件。
特朗普也是一个特殊的被告：他是共和党总统候选人的领先者，如果他重新当选，担保公司可能很难向在任美国总统追讨债务，尤其是特朗普本人以曾经拖欠贷款人和律师费用而闻名。
“不管他能不能拿到担保，我都不会感到意外，”佩德森补充说。
如果他拿不到担保，那么前总统的处境就会变得非常糟糕。詹姆斯女士有多种手段可以冻结他的资产，以最终收回罚款。
在警方的协助下，她可以向任何持有特朗普资产的机构，比如银行，以及任何欠特朗普钱的人，比如他的房产中的租户，发出资金追讨。或许最重要的是，她可以对他在纽约的标志性房产进行留置，有可能最终引发对这些建筑物的没收。
在最近接受美国广播公司新闻的采访时，詹姆斯女士也这样说，暗示她已经盯上了特朗普在曼哈顿下城的一栋建筑，离她的办公室只有五分钟的步行路程。
“我们会要求法官没收他的资产，”詹姆斯在采访中说，并补充，“我每天都能从窗外看到华尔街 40 号。”
⚫ 他能拖延提交担保吗？
他也许可以试试，但决定权不在他手里。
如果是在联邦法院，特朗普有 30 天的时间来获得担保，但这个案件是在纽约州法院审理的，那里没有任何宽限期。不过，詹姆斯女士预计会给他一些时间来做准备，这个期限将于 3 月 25 日结束——那天恰好也会进行他在曼哈顿的第一次刑事审判。
特朗普也可以向联邦上诉法院申请暂停提交上诉担保的要求，并要求降低罚金金额，使之更容易承担。
⚫ 特朗普的支持者能帮他付钱吗？
这个情况很复杂。
如果是讨论由支持者为特朗普提供担保的话，纽约州的法院系统依赖于一些受州政府监管的可信赖的担保公司，这些公司有着长期的担保合作经验。相反，来自某些富有的特朗普支持者的“白条”不太可能通过总检察长的审核，佐德勒先生说，联邦上诉法院也可能拒绝接受这种要求。
那么，最终由谁来为他支付罚款呢？
虽然没有什么能阻止特朗普的一位或几位亿万富翁捐助者为他还清全部 4.5 亿美元的债务，但这种想法似乎有些不切实际。这不仅需要动用巨额现金，而且还会给捐助者带来高昂的税务负担。
来自支持者草根群体的努力不太可能对特朗普的债务产生明显的影响。在过去八天里，GoFundMe 活动从 20000 多名支持者那里只筹集了 100 多万美元。
如果没有更大规模的救助，特朗普可能只能自己来承担大部分罚款，前提是恩戈伦法官的裁决最终得到上诉法院的支持。为了做到这一点，特朗普或许要出售或抵押他的一处房产。
此外，他还有白宫的竞选计划，这会给他带来更多的财务限制。
这位前总统用他控制的政治行动委员会（PAC）支付了他的法律案件中的律师和证人的费用。但是，这个委员会的资金不足以解决他面临的处罚。与他的候选资格有关的竞选委员会则被法律禁止与他个人合作，也不能为他支付判决罚款。
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本·普罗特斯是纽约时报的调查记者，专门报道公共腐败问题。他一直在关注对前总统特朗普及其盟友的各种刑事调查。
乔纳·E·布罗姆维奇是纽约的刑事司法记者，主要报道曼哈顿地区检察官办公室、曼哈顿州刑事法院和纽约市监狱的情况。
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◼︎ 特朗普已被检察长捏住软肋，“非常不爽”；
◼︎ 很难找到愿意承担财务、政治、信用风险的担保公司
纽约法官阿瑟·恩戈伦在特朗普的民事欺诈案中判决他 4.54 亿美元罚款，这一判决于上周五生效，使这位前总统的处境岌岌可危。他现在只有两条路可走：要么尽快自己拿出这笔钱，要么说服一家公司来为他交纳“上诉担保”。
担保可能是他最好的选择：根据媒体最近对他财务状况的分析，特朗普手头可能没有足够的现金来解决问题，他还面临着另一起诽谤案的 8330 万美元赔偿款。如果特朗普能找到一家愿意做这么大生意的担保公司，他需要向该公司支付高达判决金额 3% 的担保费，并提供抵押品质押。
“上诉担保”可以阻止（提起特朗普民事欺诈案的）纽约总检察长办公室在特朗普上诉期间向他收取 4.54 亿美元。如果没有它，总检察长利蒂西亚·詹姆斯随时有权进行强制执行。
预计詹姆斯会给特朗普最多 30 天的时间，但如果他在 3 月 25 日之前无法获得“上诉担保”，并且上诉法院不给他延期，他将损失惨重。总检察长办公室可能会没收特朗普在纽约的部分财产，甚至包括特朗普大厦（又叫川普塔，Trump Tower）或华尔街 40 号的特朗普大楼（Trump Building）这样的珍贵资产。
道夫·纳尔逊&佐德勒律师事务所（Dorf Nelson & Zauderer）合伙人、资深纽约商业诉讼律师马克·佐德勒表示：“总检察长已经占据主动，她可以让特朗普很不爽。”
在特朗普争取担保的过程中，以下是我们对这一危险新阶段的了解。
⚫ 特朗普为何欠下 4.54 亿美元？
詹姆斯去年将特朗普告上法庭，指控他策划阴谋，夸大自己的净资产以获得优惠贷款。本月，恩戈伦法官裁定特朗普有罪，并处以多项惩罚。
最严重的是 3.55 亿美元的罚款，由于利息每天都在累积，截至上周五下午已达 4.54 亿美元。法官表示，这笔钱是特朗普从该计划中非法获利的总额。
基本罚款的近一半（1.68 亿美元）是特朗普通过误导贷款机构节省的利息，剩余部分是他最近出售两处房产的所谓利润。法官的罚款相当于没收了这部分非法所得，如果上诉维持原判，这笔钱将进入纽约州的政府金库。
⚫ 什么是“上诉担保”？
理论上，特朗普先生有两种办法可以在上诉时阻止詹姆斯女士收取罚金。他可以直接交给纽约州政府一张超过 4.5 亿美元的支票，这笔钱会被纽约州暂时保管（如果上诉成功，则会退还给他），或者他可以从一家有资质的专业公司获得“上诉担保”。
实际上，除非特朗普突然发大财，否则只能选择担保。
特朗普先生自称的净资产达数十亿美元，主要是房地产的价值，并非现金。据纽约时报查看他的财务记录，截至去年，他手头的现金超过 3.5 亿美元，还有一些可以快速变现的股票和债券，但这些都远远不够。恩戈伦法官判他 4.54 亿美元罚款，加上他因涉及作家 E. 让·卡罗尔的诽谤案而面临的 8330 万美元赔偿，这两笔钱加起来已经超过了这位前总统的现金储备，迫使他在两起案件中都要寻求担保。
目前，他在两起案件中都提起了上诉，也都没有提交“上诉担保”。周五，特朗普在诽谤案中的律师请求法官给他更多时间准备，或者降低罚金的金额。
简单来说，“上诉担保”是担保公司（一家承诺将会代被告支付判决罚金的金融机构）向法院提交的信用文件。根据纽约法律，被告在判决支付或上诉结束之前，还要向原告支付 9% 的利息，这部分钱也会计入担保的金额。
因此，特朗普先生的担保金可能高达近 5 亿美元。
但如果特朗普上诉失败，且自己拿不出罚金，提供担保的公司就要承担连带责任，代他支付全额罚金，因此这家公司也会要求特朗普承担必要的风险。
为了拿到担保，特朗普必须向公司提供抵押，包括现金、股票和债券。专家说，虽然每笔交易都有不同，但提供上诉担保的公司一般不愿意接受房产作为抵押，特别是如果房产已经有贷款的话。
这个服务不会便宜。特朗普先生必须向担保公司支付一定比例的服务费用，通常是罚金（含利息）的 1% 到 3%。
⚫ 如果他交不出担保，会怎么样？
虽然没有迹象表明特朗普会交不出“上诉担保”，但说起来容易做起来难。
专家说，只有大约十几家在纽约有资质、有实力的担保公司能够处理这么巨大金额的判决。有些公司可能对巨额担保费用感兴趣，但有些公司可能会因为高额罚金的支付风险，或者特朗普的两极化政治影响、以及他喜欢打官司的性格望而却步。
这样高额的担保金一般只有在对付大企业的商业案件中才会出现，而不是针对个人，即使是像特朗普这样的富豪也不例外。
“对于个人来说，这个数额是空前绝后的，”纽约担保债券机构 Pedersen & Sons 的老板尼尔·佩德森说，他的公司没有参与特朗普的案件。
特朗普也是一个特殊的被告：他是共和党总统候选人的领先者，如果他重新当选，担保公司可能很难向在任美国总统追讨债务，尤其是特朗普本人以曾经拖欠贷款人和律师费用而闻名。
“不管他能不能拿到担保，我都不会感到意外，”佩德森补充说。
如果他拿不到担保，那么前总统的处境就会变得非常糟糕。詹姆斯女士有多种手段可以冻结他的资产，以最终收回罚款。
在警方的协助下，她可以向任何持有特朗普资产的机构，比如银行，以及任何欠特朗普钱的人，比如他的房产中的租户，发出资金追讨。或许最重要的是，她可以对他在纽约的标志性房产进行留置，有可能最终引发对这些建筑物的没收。
在最近接受美国广播公司新闻的采访时，詹姆斯女士也这样说，暗示她已经盯上了特朗普在曼哈顿下城的一栋建筑，离她的办公室只有五分钟的步行路程。
“我们会要求法官没收他的资产，”詹姆斯在采访中说，并补充，“我每天都能从窗外看到华尔街 40 号。”
⚫ 他能拖延提交担保吗？
他也许可以试试，但决定权不在他手里。
如果是在联邦法院，特朗普有 30 天的时间来获得担保，但这个案件是在纽约州法院审理的，那里没有任何宽限期。不过，詹姆斯女士预计会给他一些时间来做准备，这个期限将于 3 月 25 日结束——那天恰好也会进行他在曼哈顿的第一次刑事审判。
特朗普也可以向联邦上诉法院申请暂停提交上诉担保的要求，并要求降低罚金金额，使之更容易承担。
⚫ 特朗普的支持者能帮他付钱吗？
这个情况很复杂。
如果是讨论由支持者为特朗普提供担保的话，纽约州的法院系统依赖于一些受州政府监管的可信赖的担保公司，这些公司有着长期的担保合作经验。相反，来自某些富有的特朗普支持者的“白条”不太可能通过总检察长的审核，佐德勒先生说，联邦上诉法院也可能拒绝接受这种要求。
那么，最终由谁来为他支付罚款呢？
虽然没有什么能阻止特朗普的一位或几位亿万富翁捐助者为他还清全部 4.5 亿美元的债务，但这种想法似乎有些不切实际。这不仅需要动用巨额现金，而且还会给捐助者带来高昂的税务负担。
来自支持者草根群体的努力不太可能对特朗普的债务产生明显的影响。在过去八天里，GoFundMe 活动从 20000 多名支持者那里只筹集了 100 多万美元。
如果没有更大规模的救助，特朗普可能只能自己来承担大部分罚款，前提是恩戈伦法官的裁决最终得到上诉法院的支持。为了做到这一点，特朗普或许要出售或抵押他的一处房产。
此外，他还有白宫的竞选计划，这会给他带来更多的财务限制。
这位前总统用他控制的政治行动委员会（PAC）支付了他的法律案件中的律师和证人的费用。但是，这个委员会的资金不足以解决他面临的处罚。与他的候选资格有关的竞选委员会则被法律禁止与他个人合作，也不能为他支付判决罚款。
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本·普罗特斯是纽约时报的调查记者，专门报道公共腐败问题。他一直在关注对前总统特朗普及其盟友的各种刑事调查。
乔纳·E·布罗姆维奇是纽约的刑事司法记者，主要报道曼哈顿地区检察官办公室、曼哈顿州刑事法院和纽约市监狱的情况。
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