【如何让企业的内部环境，助力企业战略的实现？】
1、企业内部环境、企业内部控制与企业战略研究
好的企业战略是企业发展并赢得竞争优势的一个重要前提，而对企业环境的分析是进行企业战略研究和设计的第一步。
实际上，企业环境研究包括企业外部环境研究和企业内部环境研究。通过研究外部环境，企业确定它们可能会选择做什么，而通过研究内部环境，企业可以确定他们能做什么。
外部环境分析我们在之前的系列文章中已经进行了介绍，这一次，我们要帮您看清楚，您的企业内部，是不是都在您的掌握之中了？
如果不对企业内部环境的概念、企业内部环境的主要构成要素进行清晰地界定，势必会对企业的战略设计、战略决策、战略绩效评价等研究造成严重障碍或干扰。
《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》是我国内部控制发展历程中的重要文件，标志着我国形成了内部控制规范体系。我国企业的内部环境建设也由此迅速发展。
随着社会经济水平的不断发展以及“一带一路”、“转型升级”等目标的提出，越来越多的国内企业寻求高价值的创造，它们所面临的风险环境也更具复杂性与多样性。迎接新环境下的新挑战，全面完善内部控制是企业新时期有效发展的关键。而全面完善内部控制要求企业建设良好的内部环境，内部环境是企业内部控制存在与运行的基础。
内部环境的建设要与企业自身的规模、发展阶段相匹配，体现企业的经营业务模式、管理特点，符合内部控制的要求。
然而，在具体实践活动中，多数企业的内控流于形式，对内部环境的建设只是按照有关法规的要求进行制度的堆砌。在现实经营活动中，因内部环境薄弱，没有对企业战略进行有效支撑，导致企业的破产或者经营失败、抑或违法，这样的例子不胜枚举。内部控制的本质是通过不间断的任务与活动以实现企业战略目标的动态控制过程。因此，内部控制的建设与实施必须符合企业发展战略，而内部环境作为内部控制要素之首，其建设必须符合企业的发展战略要求。
2、我国企业内部环境控制的现状
根据《企业内部控制应用指引》，内部环境可以划分为五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。
（一）组织架构
组织架构的内容不用赘述，组织架构是组织维持运行的重要基础，企业的生产、经营和管理活动都受其影响。
（二）发展战略
发展战略是企业制定并实施的符合自身情况的战略规划。企业必须综合现实情况和未来发展趋势，在此基础上科学预测中长期的发展目标，这具有重要意义。
一方面，发展战略为企业全体员工设置了工作目标，影响每位员工的思想和行动，从而对内部控制的实施产生重要影响；
另一方面，发展战略提出了企业最高层次的目标，指明了企业未来的发展趋势，进而也指明了内部控制的发展方向。
（三）人力资源
人力资源对内部控制及内部环境具有重要影响。
内部控制是一种全员控制，强调全员参与，人人有责，因此内部控制的制定与实施效果都会受员工的素质、能力等因素影响。
即使企业设计了科学的制度和合理的组织结构，企业员工若是缺乏专业素质或能力不足，内部控制就无法充分发挥作用。因此，企业各级人员应树立现代管理理念，主动积极地参与到企业内部控制建设的过程中去，强化自身的风险意识和责任意识，改变传统的循规蹈矩的思维。
（四）社会责任
企业履行社会责任，可以降低由于安全生产措施及责任不到位而产生事故的风险，也可以减少因为产品质量低劣、损害消费者利益而造成的巨额赔偿，同时也可以避免因造成环境污染或资源枯竭而受到罚款甚至停业的处罚。企业将社会责任融入产品之中会给企业带来额外的效益。
（五）企业文化
企业文化是建设和完善内部控制的重要因素。内部控制往往体现为规章制度及其落实，优秀的企业文化是这些规章制度乃至企业发展战略实施的重要条件。优秀的企业文化，可以激发全体员工的热情和潜力，增强各级人员对公司的认同感，统一思想，促进企业形成卓越的执行力。因此，为了使内部控制得到有效实施，以提升企业经营管理效率、促进发展战略实现，企业应当积极建设企业文化，培育优秀文化。
3、内部环境的理论基础
要深刻的理解内部控制和内部环境分析，当然要从这些方法提出的理论入手，辩证思想的使用离不开对矛盾对立发展的理解，因此，在内部环境控制的理论基础上，可以帮助各位更有深度，和更灵活的理解以及应用内部环境，并在此基础上改善您的企业内部环境。
（一）控制理论
控制论是有关信息交互反馈的理论，用于认识、分析和管理系统。在控制论中，“控制”是指获取并利用信息作用于某个或某些受控对象上，改善受控对象的功能、完善其发展。
由此可见，信息是控制的基础，任何控制的实施都依赖于信息的传递，并且控制的实现效果又受信息反馈质量的影响。信息反馈主要的流程是控制系统将信息输送出去，再将其作用的结果输送回来，并影响信息的在输出，从而制约相关受控对象，以达到预定目的。
控制论运用在企业内部控制体系中，可以体现为：
股东和董事会分别为企业的源头和关键控制主体，经营者和员工既是控制主体又是受控对象。
企业控制主体在实施相关控制时，需要企业各部门的协调合作，决策部门、执行部门、监督部门等部门应积极沟通与交流，保证信息的及时性、真实性与可靠性。系统通过信息沟通不断发生调整以达到战略目标，贯穿公司的治理、管理及业务层次；同时，企业可以设置相应的评价机制以实现信息的反馈，及时改进过程中的偏差，不断提升控制效果。
（二）信息理论
1948年10月，香农撰写了《A Mathematical Theory of Communication》（通信的数学理论），阐述了信息的变换规律，自此奠定了现代信息论的基础。狭义的信息论是一门基于数理统计方法研究信息传递与处理的科学，其主要研究信息的度量与传递、探索信息的变换规律。随着研究的不断深入，诸如心理学、语言学、经济学、管理学等与信息有关的领域也进入了信息论的研究范围。
信息对于内部控制的意义在于信息是管理的基础。现代管理的一个突出特点是管理过程的控制化，而控制建立在信息的有效传递和处理之上，因此控制和信息是密不可分的。同时，信息也是管理决策的基础，决策是在信息的获取与加工之上所作出的判断，信息的充分与否是决策的根本依据，管理层获取的信息质量高低对决策有重要影响。因此，企业若要正确有效的实施内部控制，必须重视信息的管理。
根据信息论的观点，系统汇总、传递和处置信息，以推动企业达到预期目标，信息的传递效率影响控制目标的实现。而良好的内部环境是信息有效传递和处理的基础，能够为系统提供客观、公正、准确的信息，提升决策信息的可靠性。企业需要建立适应当前发展阶段的组织架构，为信息在企业内部的传递提供清晰的路径，同时还要变革人力资源管理、提高人力资源水平，不断建设优秀的企业文化，从而为信息质量的提高创造有利的条件。
（三）系统理论
1968年，奥地利生物学家贝塔朗菲发表《一般系统理论：基础、发展和应用》，该书被认为是系统论的代表著作。
系统的整体观念是系统论强调的核心观念。
系统是由多种相互联系的功能要素组合成的有机体。系统的有机整体涵盖了系统与其组成要素之间的关系和要素与要素之间的关系。系统的组成要素与系统之间的联系，使得要素可以通过整体结构对系统产生作用，同时也影响系统中存在的其余要素。合理的系统结构，能够保障系统中的每个要素充分发挥自身的作用，提升系统整体功能。除此之外，系统具有的半开特性还会使其中的要素与外部环境产生联系，外部环境对系统要素的影响也会推动系统的发展。
将内部环境视为一个系统，内部环境各组成部分为其要素，内部环境与其组成部分、内部环境各组成部分之间、内部环境与企业外部环境互相作用。因此，各组成部分的发展情况影响内部环境整体作用的发挥。而当系统与外部环境互相联系时，诸如社会经济、文化、技术水平等外部环境因素的变化，会成为内部环境不断完善的动力，进而提升企业的内部控制水平，最终促进公司整体发展，实现发展目标。
4、如何优化企业内部环境框架
基于对控制理论、信息理论和系统理论的分析，可以发现内部环境作为一个独立系统，同时又与企业外部环境因素互相作用。现代社会经济迅速且激烈的变化，要求企业持续优化内部环境以提升企业发展水平。
内部环境是一个由诸多因素构成的完整的独立系统，其各组成部分之间都互相作用。因此，内部环境的优化并不是简单的将各部分替换成最先进的内容。内部环境的优化必须是围绕某一既定目标有序展开的，并且优化的方向需要符合企业长远发展的要求。纵观企业内部环境的各组成部分，发展战略作为内部环境的重要内容，是企业发展的长期目标，引领着内部环境优化的方向。因此，企业根据自身发展的实际情况确定的发展战略是内部环境整体优化的方向。
企业的经营管理活动是围绕组织架构展开的，而组织架构的设计与运行又是根据企业的规模、业务、经营发展水平而定的。一个设计合理且运行良好的组织架构，能够充分发挥每个员工的潜能与积极性，进而推动企业的进一步发展。随着企业发展水平的不断提高，企业规模不断扩大，业务也更加复杂，组织特有的层级结构加大了整个企业纵向一致的难度。更重要的是，不合时宜的组织架构会影响高层的战略渗透或落实到各业务单位当前的工作中去，影响发展战略的导向作用。因此，组织架构既上承发展战略的导向作用而不断优化自身，同时又向下关系着内部环境其余方面的有效发挥。可以说，组织架构是整个内部环境系统优化工作的基本点。
在确定了以发展战略为中心的内部环境优化方向和以组织架构为优化工作的基本点之后，企业需要在内部环境的其余方面进行调整，使得内部环境各项内容适应企业当前所处的环境，符合企业的总体战略导向，保障战略目标的实现。企业应该根据实际的经营状况，对不符合发展战略要求的内部环境内容进行适时的变革，如在人力资源、企业文化和社会责任、抑或是其它内部环境方面进行优化。可以说，上述内部环境的内容是企业为了实现发展战略而采取的多种方式。
综上所述，发展战略作为内部环境的关键要素，为企业内部环境指明了方向，同时内部环境为企业实现发展战略提供了坚实保障。因此，企业内部环境的优化必须坚持以发展战略为中心，以组织架构作为优化工作的基本点，并采取多种方式对内部环境其余内容进行优化。
这个框架由上中下三部分构成，上部体现了发展战略对企业内部环境的决定性影响，组织架构在中间承接战略意图，底层由除了上述两项之外的内部环境构成。该框架的内容包含了2010年《企业内部控制应用指引》所规定的内部环境的五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。同时，该框架还给予企业一定的发展空间，企业可以根据自身的实际情况，做出相应的调整。
（一）以发展战略为中心
战略是企业的高层决策者在对企业内外部环境进行调查研究的基础上，结合企业自身特点而制定的企业总体目标和发展方向，是一段时间内关于企业发展方向、发展水平及能力的重大规划及策略。
企业在制定发展战略之时，需要考虑企业领导者领导力与战略之间的关系，对自身的领导力进行客观的评估，如果错误性的高估计自身的领导力，会对战略的有效执行产生不利影响。可以说，领导力是战略的起点，企业应采取必要的措施增强自身的领导力，根据经营发展状况进行领导力结构的变革。同时，企业发展战略的执行有效与否还涉及到诸多因素，如高层领导者之间是否存在战略一致性。不同领导者之间达成战略一致，有利于加强企业发展战略的稳定性，使得企业“力出一孔”。因此，在战略从高层渗透到企业下层之前，企业应从诸多方面保障高层团队对战略目标的认同。企业可以设立战略委员等相关机构专门负责战略的管理工作，履行相应职责，这样才能更好的保障发展战略对内部环境优化的引领作用。
（二）以组织架构为基本工作点
组织架构是企业实现发展战略的重要工具，不同的战略要求不同的结构。企业一旦形成或调整战略，就必须对组织架构做出相应的改变。战略选择的不同对组织结构的影响体现在两个方面：
一是应不同战略而进行的各项业务会影响企业的管理结构；
二是战略重点的改变，会使得组织的工作重点也发生相应改变，各部门在组织中受关注的程度也因此发生变化，这就要求企业调整相应的部门关系。https://t.cn/A6qB9GY3 https://t.cn/A6qB9GYu
1、企业内部环境、企业内部控制与企业战略研究
好的企业战略是企业发展并赢得竞争优势的一个重要前提，而对企业环境的分析是进行企业战略研究和设计的第一步。
实际上，企业环境研究包括企业外部环境研究和企业内部环境研究。通过研究外部环境，企业确定它们可能会选择做什么，而通过研究内部环境，企业可以确定他们能做什么。
外部环境分析我们在之前的系列文章中已经进行了介绍，这一次，我们要帮您看清楚，您的企业内部，是不是都在您的掌握之中了？
如果不对企业内部环境的概念、企业内部环境的主要构成要素进行清晰地界定，势必会对企业的战略设计、战略决策、战略绩效评价等研究造成严重障碍或干扰。
《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》是我国内部控制发展历程中的重要文件，标志着我国形成了内部控制规范体系。我国企业的内部环境建设也由此迅速发展。
随着社会经济水平的不断发展以及“一带一路”、“转型升级”等目标的提出，越来越多的国内企业寻求高价值的创造，它们所面临的风险环境也更具复杂性与多样性。迎接新环境下的新挑战，全面完善内部控制是企业新时期有效发展的关键。而全面完善内部控制要求企业建设良好的内部环境，内部环境是企业内部控制存在与运行的基础。
内部环境的建设要与企业自身的规模、发展阶段相匹配，体现企业的经营业务模式、管理特点，符合内部控制的要求。
然而，在具体实践活动中，多数企业的内控流于形式，对内部环境的建设只是按照有关法规的要求进行制度的堆砌。在现实经营活动中，因内部环境薄弱，没有对企业战略进行有效支撑，导致企业的破产或者经营失败、抑或违法，这样的例子不胜枚举。内部控制的本质是通过不间断的任务与活动以实现企业战略目标的动态控制过程。因此，内部控制的建设与实施必须符合企业发展战略，而内部环境作为内部控制要素之首，其建设必须符合企业的发展战略要求。
2、我国企业内部环境控制的现状
根据《企业内部控制应用指引》，内部环境可以划分为五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。
（一）组织架构
组织架构的内容不用赘述，组织架构是组织维持运行的重要基础，企业的生产、经营和管理活动都受其影响。
（二）发展战略
发展战略是企业制定并实施的符合自身情况的战略规划。企业必须综合现实情况和未来发展趋势，在此基础上科学预测中长期的发展目标，这具有重要意义。
一方面，发展战略为企业全体员工设置了工作目标，影响每位员工的思想和行动，从而对内部控制的实施产生重要影响；
另一方面，发展战略提出了企业最高层次的目标，指明了企业未来的发展趋势，进而也指明了内部控制的发展方向。
（三）人力资源
人力资源对内部控制及内部环境具有重要影响。
内部控制是一种全员控制，强调全员参与，人人有责，因此内部控制的制定与实施效果都会受员工的素质、能力等因素影响。
即使企业设计了科学的制度和合理的组织结构，企业员工若是缺乏专业素质或能力不足，内部控制就无法充分发挥作用。因此，企业各级人员应树立现代管理理念，主动积极地参与到企业内部控制建设的过程中去，强化自身的风险意识和责任意识，改变传统的循规蹈矩的思维。
（四）社会责任
企业履行社会责任，可以降低由于安全生产措施及责任不到位而产生事故的风险，也可以减少因为产品质量低劣、损害消费者利益而造成的巨额赔偿，同时也可以避免因造成环境污染或资源枯竭而受到罚款甚至停业的处罚。企业将社会责任融入产品之中会给企业带来额外的效益。
（五）企业文化
企业文化是建设和完善内部控制的重要因素。内部控制往往体现为规章制度及其落实，优秀的企业文化是这些规章制度乃至企业发展战略实施的重要条件。优秀的企业文化，可以激发全体员工的热情和潜力，增强各级人员对公司的认同感，统一思想，促进企业形成卓越的执行力。因此，为了使内部控制得到有效实施，以提升企业经营管理效率、促进发展战略实现，企业应当积极建设企业文化，培育优秀文化。
3、内部环境的理论基础
要深刻的理解内部控制和内部环境分析，当然要从这些方法提出的理论入手，辩证思想的使用离不开对矛盾对立发展的理解，因此，在内部环境控制的理论基础上，可以帮助各位更有深度，和更灵活的理解以及应用内部环境，并在此基础上改善您的企业内部环境。
（一）控制理论
控制论是有关信息交互反馈的理论，用于认识、分析和管理系统。在控制论中，“控制”是指获取并利用信息作用于某个或某些受控对象上，改善受控对象的功能、完善其发展。
由此可见，信息是控制的基础，任何控制的实施都依赖于信息的传递，并且控制的实现效果又受信息反馈质量的影响。信息反馈主要的流程是控制系统将信息输送出去，再将其作用的结果输送回来，并影响信息的在输出，从而制约相关受控对象，以达到预定目的。
控制论运用在企业内部控制体系中，可以体现为：
股东和董事会分别为企业的源头和关键控制主体，经营者和员工既是控制主体又是受控对象。
企业控制主体在实施相关控制时，需要企业各部门的协调合作，决策部门、执行部门、监督部门等部门应积极沟通与交流，保证信息的及时性、真实性与可靠性。系统通过信息沟通不断发生调整以达到战略目标，贯穿公司的治理、管理及业务层次；同时，企业可以设置相应的评价机制以实现信息的反馈，及时改进过程中的偏差，不断提升控制效果。
（二）信息理论
1948年10月，香农撰写了《A Mathematical Theory of Communication》（通信的数学理论），阐述了信息的变换规律，自此奠定了现代信息论的基础。狭义的信息论是一门基于数理统计方法研究信息传递与处理的科学，其主要研究信息的度量与传递、探索信息的变换规律。随着研究的不断深入，诸如心理学、语言学、经济学、管理学等与信息有关的领域也进入了信息论的研究范围。
信息对于内部控制的意义在于信息是管理的基础。现代管理的一个突出特点是管理过程的控制化，而控制建立在信息的有效传递和处理之上，因此控制和信息是密不可分的。同时，信息也是管理决策的基础，决策是在信息的获取与加工之上所作出的判断，信息的充分与否是决策的根本依据，管理层获取的信息质量高低对决策有重要影响。因此，企业若要正确有效的实施内部控制，必须重视信息的管理。
根据信息论的观点，系统汇总、传递和处置信息，以推动企业达到预期目标，信息的传递效率影响控制目标的实现。而良好的内部环境是信息有效传递和处理的基础，能够为系统提供客观、公正、准确的信息，提升决策信息的可靠性。企业需要建立适应当前发展阶段的组织架构，为信息在企业内部的传递提供清晰的路径，同时还要变革人力资源管理、提高人力资源水平，不断建设优秀的企业文化，从而为信息质量的提高创造有利的条件。
（三）系统理论
1968年，奥地利生物学家贝塔朗菲发表《一般系统理论：基础、发展和应用》，该书被认为是系统论的代表著作。
系统的整体观念是系统论强调的核心观念。
系统是由多种相互联系的功能要素组合成的有机体。系统的有机整体涵盖了系统与其组成要素之间的关系和要素与要素之间的关系。系统的组成要素与系统之间的联系，使得要素可以通过整体结构对系统产生作用，同时也影响系统中存在的其余要素。合理的系统结构，能够保障系统中的每个要素充分发挥自身的作用，提升系统整体功能。除此之外，系统具有的半开特性还会使其中的要素与外部环境产生联系，外部环境对系统要素的影响也会推动系统的发展。
将内部环境视为一个系统，内部环境各组成部分为其要素，内部环境与其组成部分、内部环境各组成部分之间、内部环境与企业外部环境互相作用。因此，各组成部分的发展情况影响内部环境整体作用的发挥。而当系统与外部环境互相联系时，诸如社会经济、文化、技术水平等外部环境因素的变化，会成为内部环境不断完善的动力，进而提升企业的内部控制水平，最终促进公司整体发展，实现发展目标。
4、如何优化企业内部环境框架
基于对控制理论、信息理论和系统理论的分析，可以发现内部环境作为一个独立系统，同时又与企业外部环境因素互相作用。现代社会经济迅速且激烈的变化，要求企业持续优化内部环境以提升企业发展水平。
内部环境是一个由诸多因素构成的完整的独立系统，其各组成部分之间都互相作用。因此，内部环境的优化并不是简单的将各部分替换成最先进的内容。内部环境的优化必须是围绕某一既定目标有序展开的，并且优化的方向需要符合企业长远发展的要求。纵观企业内部环境的各组成部分，发展战略作为内部环境的重要内容，是企业发展的长期目标，引领着内部环境优化的方向。因此，企业根据自身发展的实际情况确定的发展战略是内部环境整体优化的方向。
企业的经营管理活动是围绕组织架构展开的，而组织架构的设计与运行又是根据企业的规模、业务、经营发展水平而定的。一个设计合理且运行良好的组织架构，能够充分发挥每个员工的潜能与积极性，进而推动企业的进一步发展。随着企业发展水平的不断提高，企业规模不断扩大，业务也更加复杂，组织特有的层级结构加大了整个企业纵向一致的难度。更重要的是，不合时宜的组织架构会影响高层的战略渗透或落实到各业务单位当前的工作中去，影响发展战略的导向作用。因此，组织架构既上承发展战略的导向作用而不断优化自身，同时又向下关系着内部环境其余方面的有效发挥。可以说，组织架构是整个内部环境系统优化工作的基本点。
在确定了以发展战略为中心的内部环境优化方向和以组织架构为优化工作的基本点之后，企业需要在内部环境的其余方面进行调整，使得内部环境各项内容适应企业当前所处的环境，符合企业的总体战略导向，保障战略目标的实现。企业应该根据实际的经营状况，对不符合发展战略要求的内部环境内容进行适时的变革，如在人力资源、企业文化和社会责任、抑或是其它内部环境方面进行优化。可以说，上述内部环境的内容是企业为了实现发展战略而采取的多种方式。
综上所述，发展战略作为内部环境的关键要素，为企业内部环境指明了方向，同时内部环境为企业实现发展战略提供了坚实保障。因此，企业内部环境的优化必须坚持以发展战略为中心，以组织架构作为优化工作的基本点，并采取多种方式对内部环境其余内容进行优化。
这个框架由上中下三部分构成，上部体现了发展战略对企业内部环境的决定性影响，组织架构在中间承接战略意图，底层由除了上述两项之外的内部环境构成。该框架的内容包含了2010年《企业内部控制应用指引》所规定的内部环境的五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。同时，该框架还给予企业一定的发展空间，企业可以根据自身的实际情况，做出相应的调整。
（一）以发展战略为中心
战略是企业的高层决策者在对企业内外部环境进行调查研究的基础上，结合企业自身特点而制定的企业总体目标和发展方向，是一段时间内关于企业发展方向、发展水平及能力的重大规划及策略。
企业在制定发展战略之时，需要考虑企业领导者领导力与战略之间的关系，对自身的领导力进行客观的评估，如果错误性的高估计自身的领导力，会对战略的有效执行产生不利影响。可以说，领导力是战略的起点，企业应采取必要的措施增强自身的领导力，根据经营发展状况进行领导力结构的变革。同时，企业发展战略的执行有效与否还涉及到诸多因素，如高层领导者之间是否存在战略一致性。不同领导者之间达成战略一致，有利于加强企业发展战略的稳定性，使得企业“力出一孔”。因此，在战略从高层渗透到企业下层之前，企业应从诸多方面保障高层团队对战略目标的认同。企业可以设立战略委员等相关机构专门负责战略的管理工作，履行相应职责，这样才能更好的保障发展战略对内部环境优化的引领作用。
（二）以组织架构为基本工作点
组织架构是企业实现发展战略的重要工具，不同的战略要求不同的结构。企业一旦形成或调整战略，就必须对组织架构做出相应的改变。战略选择的不同对组织结构的影响体现在两个方面：
一是应不同战略而进行的各项业务会影响企业的管理结构；
二是战略重点的改变，会使得组织的工作重点也发生相应改变，各部门在组织中受关注的程度也因此发生变化，这就要求企业调整相应的部门关系。https://t.cn/A6qB9GY3 https://t.cn/A6qB9GYu
《老房子》
读这篇之前，推荐您先读一下我微博2020年12月30日发布的：《27年》，这样前后内容就能连贯顺起来了。
我现在住的房子，是我俩2006年12月16日，用公积金贷款买的。2007年7月，儿子小学毕业后，即刻搬进入住，直到现在。
记得那是2006年年末，朋友约我陪她去看新房。售楼处的姑娘，我还记得她姓景，一个圆脸的甜妹子，闲聊时，她问随行的我：姐你不买一套？
我老老实实回答：我没钱。
她说：没钱可以买一期的啊，四期五期的房子贵，一期的房子便
我敷衍地笑了笑，答：便宜我也买不起。
后来朋友的事儿忙完了，小景姑娘又热心地跟我说：姐，一期还有没卖完的房子，要不我顺便领你看一看。
姑娘的盛情实在是难却，我于是跟着她看了几个户型。知道我兜里空空如也，她又带我看了一期的两个样板间，并贴心介绍说：姐，若手头紧的话，买这种装好的，省事儿又合算，咱还可以和公司谈谈装修的价格。而且这是一期头一批的样板间，装修材质和质量真的一点也不糊弄。
我当时啥也不懂，只记得最后看这户，一楼，带一个外阳台，145平方，方方正正，向阳三大间，两个卫生间。最关键的是，一般一楼的采光不好，而这个房子，因为楼前有个小型健身空地，所以楼间距格外宽，屋子里采光特特别的好。
再加上屋里啥都是现成的，只需买些家具就可入住，我一下子心动了。
这个房子的位置，离我单位步行只需六七分钟；儿子明年上中学的话，学校就在院外；而且自从我爸去世后，我妈一直住在我姐家，我的旧楼一是面积小，二是顶楼（不带电梯），我妈腰腿不好，上不去，也不能住。我私心想着若是买了这个房子，我和儿子上班的上学的都很便利，而且我妈也能来我家住，老人还可以有自己独立的卧室和卫生间，上下楼也方便。
心动是心动，可是家里没钱我是知道的。
我俩1994年10月结婚时，双方家长各自给了一万块钱。当时我住的房子是单位分的房改房，顶楼97平。买那个房子时，婆家给了一万块钱，剩下的钱都是我俩自己攒和凑的，包括家具电器以及后来过日子陆续添置的东西，都是攒够一件买一件。那时候的工资真低啊，具体数字我记不起来了。日子过得紧巴巴的，感觉家里还有很多需要置办的东西和想要置办的东西，手里哪能有存款和闲钱。
回家后，虽然很迟疑，但我还是把我随朋友去看房的事儿汇报给大哥了。
那时候同事换房的还少，除了几个家境条件特别好的。
我俩在那之前，从来没想过换房，事实是我俩根本就没条件换房。
我忽然间说出房子这事儿，有点突兀，大哥有点接受不了。
只记得后来他还是黑着脸，跟我去看了那个令我心动的样板间。
男人和女人不一样，人和人也不一样。
男人一般看大局，女人一般更注重看细节。
我是感性的，他是理性的。
我只是知道这个房子宽敞明亮，这个小区是个全封闭的新小区，比起我原来的居住环境，有质的飞跃，最重要的是，它同时满足了我的三大愿望。
大哥是多年以后才跟我说的，他当时一听说房子的价格，就感到沉重无比，压力山大。
但是去到实地，我看他看房很仔细，每一个角落都没落下，考察得极其细致。还是他跟我说的楼间距、光线的事情，还有房间朝向布局啥的，这些我其实都不懂的。总之我察言观色之后，看出他对这房子也很满意，心仪。
我于是心中有数了。
他闷声说：你拿什么买，咱俩就三万块钱可以用的存款。
我说：你就说你满不满意，想不想买吧？
他不言语了，我说办法总比困难多，咱想办法凑，你不用愁。
心动，不如行动。
后来，自然我俩就立马开始想办法，把梦想付诸行动了。
我俩买房，没跟双方父母还有兄弟姐妹打过一声招呼，没跟他们借一分钱。我俩的观念一致，感觉自己买房，这是我俩的事情，只要我俩意见统一，没必要征求别人的意见。
知道我俩要买房，手头紧，我俩的四个好朋友，他们毫不犹豫，每人借给我俩两万块钱。那时是2006年，我记性再差也不会忘记。
东拼西凑，我俩终于凑够了首付还有精装的钱。办了公积金贷款，当时能办的最长贷款年限是20年，我俩就贷了20年。
办完了购房合同和手续，我俩一刻没停，开始陆续往新房里搬东西。运输工具，就是他骑的那辆老旧的摩托车。当时日子过得紧，旧家里的东西，我俩都没舍得扔，能用的都搬过来了，包括儿子小时候的玩具、书还有我家的那棵芒果树。
一趟又一趟，不知道零碎他搬了多少趟，犹如蚂蚁搬家。
买房时，儿子的小学时光只剩了半年。
我俩就在这半年里，利用周末空闲，陆续置办了餐桌、沙发茶几、床、电视柜、梳妆台，儿子的书桌书柜，窗帘，油烟机打火灶热水器空调，因为钱紧，电视冰箱都用的原来的旧货。
一件一件去看，去选，去买，然后搬回家，然后一笔一笔，认真记账。
新家的空间，被我俩一点一点填充满，就像鸟儿筑巢。
那段日子，紧张忙碌又充实，怀揣着对未来美好生活的无限憧憬和向往，虽然拮据，也有争吵，但是俩人为了一个共同目标在努力奋斗，日子过得特有奔头，也特有成就感，而且随着居住环境的改变，幸福感也是在一点一点攀升。
一晃儿这么多年过去了，现在回想起来，那段纯真，朴素，年轻又努力向上的时光，自己都被自己感动，忍不住湿眼。
儿子小学一毕业，2007年7月，我们提前定了辆大车，在一个周末早晨，把家里剩下的几个大件，一车搬到新家。
具体日子我不记得了，我们没看好日，没有通知任何人，没有任何仪式，就一家三口，连带着我们旧家的所有东西，悄么声的，一车搬到了新家。
想想就开心，想想就兴奋，想想就自豪，我们没有依靠任何人，托了银行和政策的福，自己决策自己凑钱自己还贷，提前住上了宽敞明亮的大房子。
我俩高兴，儿子自然更开心。
谁不喜欢过好日子呢。
搬家之后，我俩通知了双方父母和家人，他们都大吃了一惊，谁能想到我俩穷孩子竟悄悄独自办了件大事。
当时我俩感觉特展扬。
2007年10月，我妈从我姐家搬来我家，她自然也很喜欢这住着舒坦的新房子。
多年以后，我和大哥能够畅通无阻地交流后，有次他恨我说起，那时买房后，他被贷款压的，很长时间睡不好觉。我现在能理解他了，那笔贷款，在当年，对于一穷二白的我俩来说，确实是个巨大的数目。
人和人是不一样的，他是保守型的，我是开放型（间歇性保守）的，我和他的性格正好截然相反。他常为具体的事儿操心，我只会为些不知所以然虚无缥缈的事儿分心。
后来，我和儿子也聊过，儿子也认为，当年我俩贷款买房这个决策是明智的。我们用了银行的钱，提前享受了生活，提高了全家人的生活质量。新的家庭环境，也给了儿子初中高中七年不一样的生活体验和美好记忆。
后来，我和我妈也聊过，我妈说你胆子真够大的，穷的瞎腥的，还敢借这么多钱贷这么多款买房子。我说我胆子大是一方面，你女婿依从我，我俩夫唱妇随，才能办成个事儿不是。我妈点头承认。她在我家住得舒服，一直住了10年，我哥嫂和姐姐姐夫年年搬她，都搬不走她。我俩为此也感到自豪，欣慰。
时光荏苒，白驹过隙……
2014年9月，儿子上了大学，走出了这个家；
2016年10月，我生了场大病，后来身体开始走下坡路，2018年9月，我妈搬离了我家；
然后是上周六，2020年12月26日，我们单位搬家了，从我家门口，搬到离现在十多里地的新城区了。你读过我的那篇《27年》就懂了。
曾经，我住在这里，不愿离开的三个理由，都不复存在了。
如今，与我而言，这个房子已经没有存在的意义了。
是时候和它挥手说再见了。
昨天，是我坐班车去新单位上班的第一天。
早晨在家，我和大哥一拍即合，说今天开始，咱就在中介挂广告，把这房子卖了吧。
（写于2020年12月29日晚）
（图一是记录我俩置办这套房子的记账本；图二是儿子小书柜上的小玩具；图三是阳台上的水生佛手瓜发芽生根啦）
#灯芯绒美食##我手写我心##时光##碎碎念#
读这篇之前，推荐您先读一下我微博2020年12月30日发布的：《27年》，这样前后内容就能连贯顺起来了。
我现在住的房子，是我俩2006年12月16日，用公积金贷款买的。2007年7月，儿子小学毕业后，即刻搬进入住，直到现在。
记得那是2006年年末，朋友约我陪她去看新房。售楼处的姑娘，我还记得她姓景，一个圆脸的甜妹子，闲聊时，她问随行的我：姐你不买一套？
我老老实实回答：我没钱。
她说：没钱可以买一期的啊，四期五期的房子贵，一期的房子便
我敷衍地笑了笑，答：便宜我也买不起。
后来朋友的事儿忙完了，小景姑娘又热心地跟我说：姐，一期还有没卖完的房子，要不我顺便领你看一看。
姑娘的盛情实在是难却，我于是跟着她看了几个户型。知道我兜里空空如也，她又带我看了一期的两个样板间，并贴心介绍说：姐，若手头紧的话，买这种装好的，省事儿又合算，咱还可以和公司谈谈装修的价格。而且这是一期头一批的样板间，装修材质和质量真的一点也不糊弄。
我当时啥也不懂，只记得最后看这户，一楼，带一个外阳台，145平方，方方正正，向阳三大间，两个卫生间。最关键的是，一般一楼的采光不好，而这个房子，因为楼前有个小型健身空地，所以楼间距格外宽，屋子里采光特特别的好。
再加上屋里啥都是现成的，只需买些家具就可入住，我一下子心动了。
这个房子的位置，离我单位步行只需六七分钟；儿子明年上中学的话，学校就在院外；而且自从我爸去世后，我妈一直住在我姐家，我的旧楼一是面积小，二是顶楼（不带电梯），我妈腰腿不好，上不去，也不能住。我私心想着若是买了这个房子，我和儿子上班的上学的都很便利，而且我妈也能来我家住，老人还可以有自己独立的卧室和卫生间，上下楼也方便。
心动是心动，可是家里没钱我是知道的。
我俩1994年10月结婚时，双方家长各自给了一万块钱。当时我住的房子是单位分的房改房，顶楼97平。买那个房子时，婆家给了一万块钱，剩下的钱都是我俩自己攒和凑的，包括家具电器以及后来过日子陆续添置的东西，都是攒够一件买一件。那时候的工资真低啊，具体数字我记不起来了。日子过得紧巴巴的，感觉家里还有很多需要置办的东西和想要置办的东西，手里哪能有存款和闲钱。
回家后，虽然很迟疑，但我还是把我随朋友去看房的事儿汇报给大哥了。
那时候同事换房的还少，除了几个家境条件特别好的。
我俩在那之前，从来没想过换房，事实是我俩根本就没条件换房。
我忽然间说出房子这事儿，有点突兀，大哥有点接受不了。
只记得后来他还是黑着脸，跟我去看了那个令我心动的样板间。
男人和女人不一样，人和人也不一样。
男人一般看大局，女人一般更注重看细节。
我是感性的，他是理性的。
我只是知道这个房子宽敞明亮，这个小区是个全封闭的新小区，比起我原来的居住环境，有质的飞跃，最重要的是，它同时满足了我的三大愿望。
大哥是多年以后才跟我说的，他当时一听说房子的价格，就感到沉重无比，压力山大。
但是去到实地，我看他看房很仔细，每一个角落都没落下，考察得极其细致。还是他跟我说的楼间距、光线的事情，还有房间朝向布局啥的，这些我其实都不懂的。总之我察言观色之后，看出他对这房子也很满意，心仪。
我于是心中有数了。
他闷声说：你拿什么买，咱俩就三万块钱可以用的存款。
我说：你就说你满不满意，想不想买吧？
他不言语了，我说办法总比困难多，咱想办法凑，你不用愁。
心动，不如行动。
后来，自然我俩就立马开始想办法，把梦想付诸行动了。
我俩买房，没跟双方父母还有兄弟姐妹打过一声招呼，没跟他们借一分钱。我俩的观念一致，感觉自己买房，这是我俩的事情，只要我俩意见统一，没必要征求别人的意见。
知道我俩要买房，手头紧，我俩的四个好朋友，他们毫不犹豫，每人借给我俩两万块钱。那时是2006年，我记性再差也不会忘记。
东拼西凑，我俩终于凑够了首付还有精装的钱。办了公积金贷款，当时能办的最长贷款年限是20年，我俩就贷了20年。
办完了购房合同和手续，我俩一刻没停，开始陆续往新房里搬东西。运输工具，就是他骑的那辆老旧的摩托车。当时日子过得紧，旧家里的东西，我俩都没舍得扔，能用的都搬过来了，包括儿子小时候的玩具、书还有我家的那棵芒果树。
一趟又一趟，不知道零碎他搬了多少趟，犹如蚂蚁搬家。
买房时，儿子的小学时光只剩了半年。
我俩就在这半年里，利用周末空闲，陆续置办了餐桌、沙发茶几、床、电视柜、梳妆台，儿子的书桌书柜，窗帘，油烟机打火灶热水器空调，因为钱紧，电视冰箱都用的原来的旧货。
一件一件去看，去选，去买，然后搬回家，然后一笔一笔，认真记账。
新家的空间，被我俩一点一点填充满，就像鸟儿筑巢。
那段日子，紧张忙碌又充实，怀揣着对未来美好生活的无限憧憬和向往，虽然拮据，也有争吵，但是俩人为了一个共同目标在努力奋斗，日子过得特有奔头，也特有成就感，而且随着居住环境的改变，幸福感也是在一点一点攀升。
一晃儿这么多年过去了，现在回想起来，那段纯真，朴素，年轻又努力向上的时光，自己都被自己感动，忍不住湿眼。
儿子小学一毕业，2007年7月，我们提前定了辆大车，在一个周末早晨，把家里剩下的几个大件，一车搬到新家。
具体日子我不记得了，我们没看好日，没有通知任何人，没有任何仪式，就一家三口，连带着我们旧家的所有东西，悄么声的，一车搬到了新家。
想想就开心，想想就兴奋，想想就自豪，我们没有依靠任何人，托了银行和政策的福，自己决策自己凑钱自己还贷，提前住上了宽敞明亮的大房子。
我俩高兴，儿子自然更开心。
谁不喜欢过好日子呢。
搬家之后，我俩通知了双方父母和家人，他们都大吃了一惊，谁能想到我俩穷孩子竟悄悄独自办了件大事。
当时我俩感觉特展扬。
2007年10月，我妈从我姐家搬来我家，她自然也很喜欢这住着舒坦的新房子。
多年以后，我和大哥能够畅通无阻地交流后，有次他恨我说起，那时买房后，他被贷款压的，很长时间睡不好觉。我现在能理解他了，那笔贷款，在当年，对于一穷二白的我俩来说，确实是个巨大的数目。
人和人是不一样的，他是保守型的，我是开放型（间歇性保守）的，我和他的性格正好截然相反。他常为具体的事儿操心，我只会为些不知所以然虚无缥缈的事儿分心。
后来，我和儿子也聊过，儿子也认为，当年我俩贷款买房这个决策是明智的。我们用了银行的钱，提前享受了生活，提高了全家人的生活质量。新的家庭环境，也给了儿子初中高中七年不一样的生活体验和美好记忆。
后来，我和我妈也聊过，我妈说你胆子真够大的，穷的瞎腥的，还敢借这么多钱贷这么多款买房子。我说我胆子大是一方面，你女婿依从我，我俩夫唱妇随，才能办成个事儿不是。我妈点头承认。她在我家住得舒服，一直住了10年，我哥嫂和姐姐姐夫年年搬她，都搬不走她。我俩为此也感到自豪，欣慰。
时光荏苒，白驹过隙……
2014年9月，儿子上了大学，走出了这个家；
2016年10月，我生了场大病，后来身体开始走下坡路，2018年9月，我妈搬离了我家；
然后是上周六，2020年12月26日，我们单位搬家了，从我家门口，搬到离现在十多里地的新城区了。你读过我的那篇《27年》就懂了。
曾经，我住在这里，不愿离开的三个理由，都不复存在了。
如今，与我而言，这个房子已经没有存在的意义了。
是时候和它挥手说再见了。
昨天，是我坐班车去新单位上班的第一天。
早晨在家，我和大哥一拍即合，说今天开始，咱就在中介挂广告，把这房子卖了吧。
（写于2020年12月29日晚）
（图一是记录我俩置办这套房子的记账本；图二是儿子小书柜上的小玩具；图三是阳台上的水生佛手瓜发芽生根啦）
#灯芯绒美食##我手写我心##时光##碎碎念#
#白石洲# 白石洲回迁房项目百问百答（白石洲专业知识）-帮您解决后顾之优
1:关于更名房和一手村民回迁房区别：
A更名房为早期已经确权并跟开发商签署拆迁协议房源，由于开发商签约后不能变更产权人，只能等出证后以二手房交易形式再过户。此类房源价格低于市场价，但时间周期过长交易有绝对风险（不建议购买）。
B一手村民物业为还未跟开发商签约物业，由购买人购买后直接跟开发商签署拆迁协议，后期所有权益开发商只对接签约人（购买人）。
C本群所有推荐物业均为一手村民未签约物业，拒绝一切更名房，所有手续三小时内一次性办理完毕，有村委和开发商公章安全背书，无法律风险。
2:购买白石洲物业无需购房名额，无需社保，无需年龄限制，无需户籍限制，仅需一次性付款，出证后不限售。住宅和公寓均有，以确权拆迁协议为准，本公司所推均为住宅（单独备注为公寓除外）。
3:白石洲回迁项目简介（1）：
沙河五村分为南北两区，其中南区为华润主导，目前还未立项，北区由绿景主导（其中深业在项目边缘有两个小地块，东边为深业鹤堂岭，西边为深业世纪山谷），共分为新塘村，上白石，下白石，塘头村，新棠花园，沙河工业区等部分组成，项目目前已经进入签约谈判及收楼阶段。
4:白石洲回迁项目简介（2）：
白石洲根据发布的规划草案显示，沙河五村城市更新项目（即白石洲旧改）更新单元用地面积约48.01万㎡，拆除用地面积约45.95万㎡，开发建面约30.38万㎡，改造后计容积率总建面高达347.96万㎡，其中住宅125万㎡，商业、办公及旅馆业104.5万㎡，商务公寓112万㎡，公共配套设施6.5万㎡，容积率11.5。项目共由31栋49-65层住宅，21栋公寓，3栋66-79层超高层写字楼，1栋59层办公楼组成。住宅：125万㎡（含人才住房和保障性住房 5 万㎡）；公寓：112 万㎡ ；商业+办公+酒店：104.5 万㎡ ；公共配套：6.45 万㎡（学校 3 所、幼儿园 57 班 ）； 地下商业建筑面积100450㎡；地下市政交通设施25500㎡；开发周期约8-10年，共分三期开发。
5:白石洲楼层抽签选择，楼栋由村委统一安排在安静靠纯水岸一侧，所有回迁户型全部朝南向，白石洲回迁房不赔偿商铺，所有底商由绿景持有并统一经营管理，保证了商业规划统一有序。白石洲回迁房跟商品房在同一栋楼内，不单独单建回迁小区楼栋，保证了回迁房与商品房建筑品质一样。
6:白石洲公立学校共计3所公立九年一贯制中小学（一所重建，两所新建），4所公立幼儿园，学校规划选址已经确定，具体引进学校品牌待公布，开发商为营销肯定为名校品牌。
7 :过度期租金：从跟绿景签拆迁协议起到交房后再三个月内，每月60元/平租金（底商100元/平），每年3%递增，一季度一付，交房后装修补贴2000元/平，毛胚交楼。
8:确权面积差额（要求10平米内），在交房后按国土局备案价补给绿景开发商，例如购买45平米，可以签约确权55平米户型，交房后按抽签房屋备案单价补10平米总价差额给开发商（差额部分，目前也不能贷款）。
9:地铁交通及周边产品：现有开通1号线白石洲站，未来还规划有20号延长线和29号两条地铁线路经过，白石洲为枢纽站。
10:项目北邻香山美墅（均价15万）和首地荣御（均价12万），东邻纯水岸波托菲诺（均价15万，独栋2亿左右），天鹅堡和欢乐谷，项目紧邻深南大道南侧，村口设有超过十多路公交站点停靠。村口对面即为世界之窗，村东临深圳欢乐谷，玛雅水上公园，华侨城旅游度假区，看纯水岸天鹅湖公园。村西邻沙河东路，看名商高尔夫和沙河高尔夫全景。项目距大沙河公园，燕晗山郊野公园 5分钟，距离华润润府万象城5分钟，项目距离欧洲城（宜家，香江家居，迪卡侬，麦德龙等）5分钟。
咖啡色屋顶为回迁房位置，白色屋顶为公寓，灰色屋顶为商品房，其它为写字楼，总裁公寓和酒店
11:白石洲回迁户型介绍
（需要电子版户型图私信我）
A统一户型（除新棠花园外）：55平米一房一厅，80平米两房两厅一卫，100平米三房两厅一卫，120平三房两厅两卫，160平米四房两厅两卫，180平米四房两厅三卫，260平米平层五房两厅四卫，260平米复式五房三厅四卫，共计8种户型，其中55平米仅限一套住宅指标的非本地原居民。
B单列户型：新棠花园（熊猫货）：70平两房两厅一卫，85平两房两厅一卫，95平三房两厅一卫，100平三房两厅一卫，120平三房两厅两卫，150平四房两厅两卫。
12:关于白石洲熊猫货简介：新棠花园，由于原先属于内部员工福利房，共计5栋，回迁后列入白石洲项目内单独花园社区，黄金位置，总计两栋住宅，一栋公寓， 层高3米，全部配套私家车位，每50米设置避难层（层高3--6米），一栋楼一个单元5—7户，4—5部电梯（不含消防电梯）。
13：白石洲房屋面积是以政府测量报告为准，全村在2017年已经全部完成测量并出具测量报告，所有测量报告面积已经在原有实际面积上增加了0.2——0.3面积，和绿景签约的拆迁协议以测量报告面积1比1执行。
14：所有白石洲货源没有固定价格，以当天发布价格为准。每个面积对应不同业主，价格均不一样，以当天发布价格为准。面积可拼凑，可分割出售。
15：关于村股面积指标和私人面积指标：前者为村集体物业，后者为个人物业，回迁协议上两者权益相同，前者由村委盖章生效，后者由私人签字。绿景地产回迁协议两者都有相同拆迁补偿权益，包括过度租金，装修补贴，户型等全部相同，没有区别，可以放心购买。
16：开发商拿到施工许可证后72个月（预计一期4年内交房）内交房，交房后24个月内办证，办证契税由开发商承担，以上承诺绿景列明在合同内。预计明年初拿到施工许可证，目前签约率93%。
（需回迁协议电子版私信群主）
17：所有出售指标面积，均可分割或者搭配出售，开发商只以确权总面积进行户型确定。开发商合作银行为光大银行，所有租金和装修补贴均通过光大银行转账。
回迁指标房带客流程：
A：预约总部面谈，专人介绍白石洲项目专规
B：专车接送至项目实地考察，本公司工作人员全程陪同讲解介绍
C：带客户参观项目沙盘和户型模型，讲解实地规划
D：回签约中心下定金，约定签约时间。开发商处签约！本公司所有白石洲货源放心推荐，一旦收取定金，如未买到双倍赔偿定金。
专业回迁房团队为您保驾护航规避交易风险，具体资源请微信或电话联系：13538083313
1:关于更名房和一手村民回迁房区别：
A更名房为早期已经确权并跟开发商签署拆迁协议房源，由于开发商签约后不能变更产权人，只能等出证后以二手房交易形式再过户。此类房源价格低于市场价，但时间周期过长交易有绝对风险（不建议购买）。
B一手村民物业为还未跟开发商签约物业，由购买人购买后直接跟开发商签署拆迁协议，后期所有权益开发商只对接签约人（购买人）。
C本群所有推荐物业均为一手村民未签约物业，拒绝一切更名房，所有手续三小时内一次性办理完毕，有村委和开发商公章安全背书，无法律风险。
2:购买白石洲物业无需购房名额，无需社保，无需年龄限制，无需户籍限制，仅需一次性付款，出证后不限售。住宅和公寓均有，以确权拆迁协议为准，本公司所推均为住宅（单独备注为公寓除外）。
3:白石洲回迁项目简介（1）：
沙河五村分为南北两区，其中南区为华润主导，目前还未立项，北区由绿景主导（其中深业在项目边缘有两个小地块，东边为深业鹤堂岭，西边为深业世纪山谷），共分为新塘村，上白石，下白石，塘头村，新棠花园，沙河工业区等部分组成，项目目前已经进入签约谈判及收楼阶段。
4:白石洲回迁项目简介（2）：
白石洲根据发布的规划草案显示，沙河五村城市更新项目（即白石洲旧改）更新单元用地面积约48.01万㎡，拆除用地面积约45.95万㎡，开发建面约30.38万㎡，改造后计容积率总建面高达347.96万㎡，其中住宅125万㎡，商业、办公及旅馆业104.5万㎡，商务公寓112万㎡，公共配套设施6.5万㎡，容积率11.5。项目共由31栋49-65层住宅，21栋公寓，3栋66-79层超高层写字楼，1栋59层办公楼组成。住宅：125万㎡（含人才住房和保障性住房 5 万㎡）；公寓：112 万㎡ ；商业+办公+酒店：104.5 万㎡ ；公共配套：6.45 万㎡（学校 3 所、幼儿园 57 班 ）； 地下商业建筑面积100450㎡；地下市政交通设施25500㎡；开发周期约8-10年，共分三期开发。
5:白石洲楼层抽签选择，楼栋由村委统一安排在安静靠纯水岸一侧，所有回迁户型全部朝南向，白石洲回迁房不赔偿商铺，所有底商由绿景持有并统一经营管理，保证了商业规划统一有序。白石洲回迁房跟商品房在同一栋楼内，不单独单建回迁小区楼栋，保证了回迁房与商品房建筑品质一样。
6:白石洲公立学校共计3所公立九年一贯制中小学（一所重建，两所新建），4所公立幼儿园，学校规划选址已经确定，具体引进学校品牌待公布，开发商为营销肯定为名校品牌。
7 :过度期租金：从跟绿景签拆迁协议起到交房后再三个月内，每月60元/平租金（底商100元/平），每年3%递增，一季度一付，交房后装修补贴2000元/平，毛胚交楼。
8:确权面积差额（要求10平米内），在交房后按国土局备案价补给绿景开发商，例如购买45平米，可以签约确权55平米户型，交房后按抽签房屋备案单价补10平米总价差额给开发商（差额部分，目前也不能贷款）。
9:地铁交通及周边产品：现有开通1号线白石洲站，未来还规划有20号延长线和29号两条地铁线路经过，白石洲为枢纽站。
10:项目北邻香山美墅（均价15万）和首地荣御（均价12万），东邻纯水岸波托菲诺（均价15万，独栋2亿左右），天鹅堡和欢乐谷，项目紧邻深南大道南侧，村口设有超过十多路公交站点停靠。村口对面即为世界之窗，村东临深圳欢乐谷，玛雅水上公园，华侨城旅游度假区，看纯水岸天鹅湖公园。村西邻沙河东路，看名商高尔夫和沙河高尔夫全景。项目距大沙河公园，燕晗山郊野公园 5分钟，距离华润润府万象城5分钟，项目距离欧洲城（宜家，香江家居，迪卡侬，麦德龙等）5分钟。
咖啡色屋顶为回迁房位置，白色屋顶为公寓，灰色屋顶为商品房，其它为写字楼，总裁公寓和酒店
11:白石洲回迁户型介绍
（需要电子版户型图私信我）
A统一户型（除新棠花园外）：55平米一房一厅，80平米两房两厅一卫，100平米三房两厅一卫，120平三房两厅两卫，160平米四房两厅两卫，180平米四房两厅三卫，260平米平层五房两厅四卫，260平米复式五房三厅四卫，共计8种户型，其中55平米仅限一套住宅指标的非本地原居民。
B单列户型：新棠花园（熊猫货）：70平两房两厅一卫，85平两房两厅一卫，95平三房两厅一卫，100平三房两厅一卫，120平三房两厅两卫，150平四房两厅两卫。
12:关于白石洲熊猫货简介：新棠花园，由于原先属于内部员工福利房，共计5栋，回迁后列入白石洲项目内单独花园社区，黄金位置，总计两栋住宅，一栋公寓， 层高3米，全部配套私家车位，每50米设置避难层（层高3--6米），一栋楼一个单元5—7户，4—5部电梯（不含消防电梯）。
13：白石洲房屋面积是以政府测量报告为准，全村在2017年已经全部完成测量并出具测量报告，所有测量报告面积已经在原有实际面积上增加了0.2——0.3面积，和绿景签约的拆迁协议以测量报告面积1比1执行。
14：所有白石洲货源没有固定价格，以当天发布价格为准。每个面积对应不同业主，价格均不一样，以当天发布价格为准。面积可拼凑，可分割出售。
15：关于村股面积指标和私人面积指标：前者为村集体物业，后者为个人物业，回迁协议上两者权益相同，前者由村委盖章生效，后者由私人签字。绿景地产回迁协议两者都有相同拆迁补偿权益，包括过度租金，装修补贴，户型等全部相同，没有区别，可以放心购买。
16：开发商拿到施工许可证后72个月（预计一期4年内交房）内交房，交房后24个月内办证，办证契税由开发商承担，以上承诺绿景列明在合同内。预计明年初拿到施工许可证，目前签约率93%。
（需回迁协议电子版私信群主）
17：所有出售指标面积，均可分割或者搭配出售，开发商只以确权总面积进行户型确定。开发商合作银行为光大银行，所有租金和装修补贴均通过光大银行转账。
回迁指标房带客流程：
A：预约总部面谈，专人介绍白石洲项目专规
B：专车接送至项目实地考察，本公司工作人员全程陪同讲解介绍
C：带客户参观项目沙盘和户型模型，讲解实地规划
D：回签约中心下定金，约定签约时间。开发商处签约！本公司所有白石洲货源放心推荐，一旦收取定金，如未买到双倍赔偿定金。
专业回迁房团队为您保驾护航规避交易风险，具体资源请微信或电话联系：13538083313
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