勇立潮头 奋楫争先在副中心城市建设中当好“主人翁”争做“主力军”
市水利局党组书记、局长 闫道畅
在全市上下紧紧围绕“建强副中心，奔向新辉煌”这一宏伟目标昂首阔步、砥砺奋进之时，市委书记朱是西在南阳日报发表署名文章《增强主人翁意识 让高效率高质量落实成为全体干部的自觉行动》，给全市各级党员干部明方向、提精神、鼓干劲，也为全市水利事业发展提供了科学的行动指南和强大的精神动力。我们将始终紧跟市委、市政府决策部署，怀着“站头排、打头阵、拔头筹、建头功、上头条、争头彩”的雄心壮志和对南阳发展朴素的热忱，在副中心城市建设中当好“主人翁”、争做“主力军”，加快推动水利高质量发展，奋力为南阳建设现代化副中心城市贡献水利力量。
一、当好“主人翁”争做“主力军”需要强担当善作为
建设副中心城市，不是封出来的，也不是喊出来的，而是干出来的，“躺平”不可取，“躺赢”不可能。全市水利系统党员干部要把自己作为工作成败的关键变量，以更高站位、更大格局，在水利发展进程中彰显担当、展现作为。
聚焦核心任务，强化政治担当。“增强主人翁意识，自觉主动高效率高质量抓落实，就是旗帜鲜明讲政治。”讲政治是做好工作的重要遵循，是首要原则，也是第一要务。今年，拼经济拼发展是工作的主旋律，也是当前最大的政治。要对标全市“保8争9”目标，锚定“完成四水同治投资110亿元、实现“五连增”，全口径水利投资35亿元以上”的目标，一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭着项目干，以项目建设促进大投资、推动大发展、展现大作为。
提升能力素质，强化使命担当。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”当前，省委省政府赋予南阳建设副中心的新使命、新定位、新目标，没有“铁肩膀”，就挑不起这千钧重担。要不断增强水利行业政策研究、金融运用、企业服务等方面的能力，真正做到脑中有思路、眼里有问题、手上有招数、脚下有路子，在全市招商引资、项目建设、乡村振兴、优化营商环境等主战场上，干在实处、走在前列。
勇于攻坚克难，强化责任担当。“南阳发展，人人有责；党员干部，更要担责！”要大力弘扬“四敢”精神，践行“四个极限”，拿出“功成有我、拼搏忘我、奉献无我”的精气神，以“超常规”的力度、“白加黑”的强度、“冲刺跑”的速度，坚持顶格标准，保持满格状态，逢山开路、遇水搭桥，争当开拓创新、敢打敢冲的“闯将”，攻城拔寨、直捣黄龙的“猛将”，有胆有识、善作善成的“干将”，真正创造出经得起群众、实践和历史检验的工作业绩。
二、当好“主人翁”争做“主力军”需要知定位明目标
水是生存之本、文明之源。水利事业功在当代、利在千秋，事关国计民生，在经济社会发展中具有基础性、战略性、先导性作用。建设现代化副中心城市，需要强有力的现代化水利支撑保障体系。
加快构建现代水网。紧扣现代化副中心城市建设需要，主动顺应适度超前开展基础设施投资的政策导向，前瞻性谋划实施一批战略性水利工程，加快补齐工程短板，优化水利基础设施布局，建设“系统完备、安全可靠，集约高效、绿色智能，循环通畅、调控有序”的现代兴利除害水网，强化对全市重大战略和经济社会高质量发展的支撑保障。
大力提升水生态环境。立足水资源承载能力，全方位贯彻以水定城、以水定地、以水定人、以水定产的“四水四定”原则，统筹水灾害、水资源、水环境、水生态“四水同治”，有效发挥水作为促进人与自然和谐共生基础支撑和控制性要素的引导约束作用，促进经济社会发展绿色转型。要聚焦南水北调“三个安全”，建立健全水利系统“保水质、护运行”工作机制，坚决确保“一泓清水永续北上”。
织密扎牢水安全防线。充分认识水利在保障人民群众生命财产安全、饮水安全、能源安全、生态安全中的重要责任，以“时时放心不下”的责任感，坚定不移贯彻“两个坚持、三个转变”防灾减灾救灾新理念，立足防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾，扛稳扛牢水旱灾害防御天职，全面提升水安全保障能力。
持续建强农村水利。水利是农业的命脉，是乡村振兴的保障。当前，南阳正在加快推动由传统农业大市向现代农业强市转变，要围绕粮食和重要农产品稳定安全供给这个头等大事，按照新一轮千亿斤粮食产能提升行动要求，统筹推进灌区骨干工程与高标准农田灌排体系建设，为确保粮食安全提供水利支撑。要狠抓农村供水保障，以农村供水“四化”为主要手段，不断提升农村饮水安全水平。
三、当好“主人翁”争做“主力军”需要抓落实求实效
成事之要，贵在落实。站在南阳建设省域副中心城市的新起点、新征程上，要想推动新阶段水利高质量发展，把愿景变成实景，关键在于务实高效的落实，不折不扣地执行。
突出重点大抓落实。要站位全局、胸怀大局、躬身入局，找准市委、市政府中心工作的支撑点、切入点，紧盯项目建设、河湖长制、水资源管理、五水综改、水旱灾害防御、农村水利、水土保持、智慧水利、行业管理等重点水利工作，铆足干劲，持续发力，以“钉钉子”精神抓实抓细各项任务落实，决战三季度、冲刺四季度，确保年度目标顺利实现。
提升效率快抓落实。良弓在手，贵在速发，每项水利工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字。要树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，马上办、快速办、高效办，雷厉风行、立说立行、言出必行，把工作往前推、把进度往前赶、把排名往前靠，全力推进水利工作提质增效。
勇争一流狠抓落实。争一流、当第一、创唯一，既是建强副中心的现实需要，也是每位水利工作者的价值追求。要怀着“躺着想事、坐着议事、站着干事”的热忱和执着，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，以争作表率、争创一流的责任感，向高处攀、和强者比、与能者赛，努力抢占制高点、赢得主动权、取得更好成绩。要全方位解放思想，不断提高标准、拉高标杆，持续强化率先、领先、争先意识，勇于争创唯一，解“无解之解”、答“无问之答”，力争创出有影响力、有代表性的水利特色亮点。
路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。全市水利系统将进一步增强“主人翁”意识，永葆“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气、“干”的作风，练就敢想敢为的“宽肩膀”，锻造唯实惟先的“铁标尺”，涵养善作善成的“硬功夫”，勠力同心、奋勇拼搏，在南阳建设省域副中心城市的道路上，奋力谱写水利高质量发展新篇章。
市水利局党组书记、局长 闫道畅
在全市上下紧紧围绕“建强副中心，奔向新辉煌”这一宏伟目标昂首阔步、砥砺奋进之时，市委书记朱是西在南阳日报发表署名文章《增强主人翁意识 让高效率高质量落实成为全体干部的自觉行动》，给全市各级党员干部明方向、提精神、鼓干劲，也为全市水利事业发展提供了科学的行动指南和强大的精神动力。我们将始终紧跟市委、市政府决策部署，怀着“站头排、打头阵、拔头筹、建头功、上头条、争头彩”的雄心壮志和对南阳发展朴素的热忱，在副中心城市建设中当好“主人翁”、争做“主力军”，加快推动水利高质量发展，奋力为南阳建设现代化副中心城市贡献水利力量。
一、当好“主人翁”争做“主力军”需要强担当善作为
建设副中心城市，不是封出来的，也不是喊出来的，而是干出来的，“躺平”不可取，“躺赢”不可能。全市水利系统党员干部要把自己作为工作成败的关键变量，以更高站位、更大格局，在水利发展进程中彰显担当、展现作为。
聚焦核心任务，强化政治担当。“增强主人翁意识，自觉主动高效率高质量抓落实，就是旗帜鲜明讲政治。”讲政治是做好工作的重要遵循，是首要原则，也是第一要务。今年，拼经济拼发展是工作的主旋律，也是当前最大的政治。要对标全市“保8争9”目标，锚定“完成四水同治投资110亿元、实现“五连增”，全口径水利投资35亿元以上”的目标，一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭着项目干，以项目建设促进大投资、推动大发展、展现大作为。
提升能力素质，强化使命担当。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”当前，省委省政府赋予南阳建设副中心的新使命、新定位、新目标，没有“铁肩膀”，就挑不起这千钧重担。要不断增强水利行业政策研究、金融运用、企业服务等方面的能力，真正做到脑中有思路、眼里有问题、手上有招数、脚下有路子，在全市招商引资、项目建设、乡村振兴、优化营商环境等主战场上，干在实处、走在前列。
勇于攻坚克难，强化责任担当。“南阳发展，人人有责；党员干部，更要担责！”要大力弘扬“四敢”精神，践行“四个极限”，拿出“功成有我、拼搏忘我、奉献无我”的精气神，以“超常规”的力度、“白加黑”的强度、“冲刺跑”的速度，坚持顶格标准，保持满格状态，逢山开路、遇水搭桥，争当开拓创新、敢打敢冲的“闯将”，攻城拔寨、直捣黄龙的“猛将”，有胆有识、善作善成的“干将”，真正创造出经得起群众、实践和历史检验的工作业绩。
二、当好“主人翁”争做“主力军”需要知定位明目标
水是生存之本、文明之源。水利事业功在当代、利在千秋，事关国计民生，在经济社会发展中具有基础性、战略性、先导性作用。建设现代化副中心城市，需要强有力的现代化水利支撑保障体系。
加快构建现代水网。紧扣现代化副中心城市建设需要，主动顺应适度超前开展基础设施投资的政策导向，前瞻性谋划实施一批战略性水利工程，加快补齐工程短板，优化水利基础设施布局，建设“系统完备、安全可靠，集约高效、绿色智能，循环通畅、调控有序”的现代兴利除害水网，强化对全市重大战略和经济社会高质量发展的支撑保障。
大力提升水生态环境。立足水资源承载能力，全方位贯彻以水定城、以水定地、以水定人、以水定产的“四水四定”原则，统筹水灾害、水资源、水环境、水生态“四水同治”，有效发挥水作为促进人与自然和谐共生基础支撑和控制性要素的引导约束作用，促进经济社会发展绿色转型。要聚焦南水北调“三个安全”，建立健全水利系统“保水质、护运行”工作机制，坚决确保“一泓清水永续北上”。
织密扎牢水安全防线。充分认识水利在保障人民群众生命财产安全、饮水安全、能源安全、生态安全中的重要责任，以“时时放心不下”的责任感，坚定不移贯彻“两个坚持、三个转变”防灾减灾救灾新理念，立足防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾，扛稳扛牢水旱灾害防御天职，全面提升水安全保障能力。
持续建强农村水利。水利是农业的命脉，是乡村振兴的保障。当前，南阳正在加快推动由传统农业大市向现代农业强市转变，要围绕粮食和重要农产品稳定安全供给这个头等大事，按照新一轮千亿斤粮食产能提升行动要求，统筹推进灌区骨干工程与高标准农田灌排体系建设，为确保粮食安全提供水利支撑。要狠抓农村供水保障，以农村供水“四化”为主要手段，不断提升农村饮水安全水平。
三、当好“主人翁”争做“主力军”需要抓落实求实效
成事之要，贵在落实。站在南阳建设省域副中心城市的新起点、新征程上，要想推动新阶段水利高质量发展，把愿景变成实景，关键在于务实高效的落实，不折不扣地执行。
突出重点大抓落实。要站位全局、胸怀大局、躬身入局，找准市委、市政府中心工作的支撑点、切入点，紧盯项目建设、河湖长制、水资源管理、五水综改、水旱灾害防御、农村水利、水土保持、智慧水利、行业管理等重点水利工作，铆足干劲，持续发力，以“钉钉子”精神抓实抓细各项任务落实，决战三季度、冲刺四季度，确保年度目标顺利实现。
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赵亦冰老师 银行零售产能提升教练#华师经纪##企业培训##银行培训[超话]#
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12年银行零售营销实战经验
现任：互联网第三方金融企业 | 华北区负责人
曾任：兴业银行 | 贵宾理财经理
曾任：中信银行 | 零售主管行长、十佳内训师
曾任：民生信托 | 私人银行总监
——专业-持多证上岗——
→CCBP/AMAC/SAC/CICE/CFP/会计从业资格
——实战-理财行家——
→现存量合格投资者客户150名，服务高净值客户500+人，管理资产高达10+亿
→在兴业银行、中信银行获得“中收TOP1贡献奖、十佳保险内训师、年度存款先锋”等荣誉
——擅长领域——
→私人银行/资产配置/理财经理营销技巧/零售转型/厅堂营销策划/客户关系维护与营销
实战经验：
赵老师12年一直在银行零售业务的路上奋斗，先后在股份制银行、信托公司、互联网金融等多类型的金融企业工作，对客户关系维护与营销、资产配置、财富管理等私人银行业务有独到的见解和扎实的理论基础：
01-在银行电话营销的存量激活与拉新方面：
（1）在中信银行任职时，曾自创一套【电话营销话术】，成功激活睡眠户中的15名私人银行级别的客户，2年内吸引客户在银行个人存款规模达1.5亿，个人业绩一直在全行保持TOP3；并荣获中信银行颁发的“开门红AUM贡献奖”“存款突出贡献奖”等称号。
（2）在信托公司任职时，通过电话邀约、沙龙组织、产品路演等活动，使得个人入职第一年客户管理资产规模就达到5亿，快速进入公司“高峰论坛精英会”。
（3）在互联网第三方金融企业任职时，通过线上经营、直播的形式，落地合格投资者客户42名，私募基金销量达4亿，期缴一百万以上的大额保单15张，提任华北区负责人。
02-在高净值客户财富管理方面：
（1）曾利用自身的专业能力，对私人银行客户进行盘点分类，促使兴业银行7户私人银行客户的存量率提升30%，总资产管理规模达3亿，并多次获得年度“十佳理财经理”。
（2）曾通过产品资产配置、客户关系维护、外拓沙龙活动等方式，助力中信郑州分行支行存量的160名贵宾客户跃升至310位，将私行客户户均资产由720万提升至1600万。
（3）曾通过引导客户由固收类投资偏好转型为权益类投资，为民生信托公司开发22名600万以上高净值客户，其中资产量亿万级别客户5位，实现每月基金业绩均在500万以上，客户平均年化收益15%-20%。
03-在营销团队管理赋能方面：
（1）曾每年辅导新晋员工一次性通过基金从业资格证、保险从业资格证等从业资格考试，累计帮助近20000名员工获得各类金融行业从业资格证。
（3）曾每年为团队进行《新晋大堂经理岗前培训》、《厅堂服务营销一体化》、《厅堂沙龙营销秘籍》、《如何挑选非标固收产品》《基金销售与维护》《高净值客户的营销与维护》等课程赋能，累计150天，大大提升学员的综合技能。
主讲课程：
《资产配置的底层逻辑与实战方案》
《私人银行客户的获客攻略与经营之术》
《从陌电到客户转介——全流程标准化锻造》
《精耕“鱼塘”——存量客户深度经营与提升》
《高客崛起——私募基金营销产能提升强训营》
《基金从业一次性通关取证攻略、考纲分析与命题规律讲解》
《家族财富传承的法律基础知识与各类主流信托工具实务操作》
《基业长青——全员营销的客户开拓与挖掘》
《重获信任—基金售后维护标准化流程锻造》
《净值型理财专业提升与客户售后技巧》
《新财富管理格局下的银行沙龙活动与营销模式创新》
授课风格：
● 逻辑思维清晰，语言表达通俗敏捷，风格多元而灵动，幽默且不失严谨；
● 重视学员的参与，极富亲和力，擅长捕捉培训的重难点，培训节奏根据学员反映实时调整；
● 结合多年工作积累的真实而丰富的案例，把“实战落地”作为培训目标，搭配提升营销效率的各种APP，课程中即可进行实战的操作。
部分服务客户：
近两年内老师共授课140+期，授课学员高达8800余人，获得中信银行、光大银行、汇添富基金、华夏基金、交通银行等多家银行高层的认可，指定多次复购，其中部分如下：
中国银行（中山、顺德、韶关、盘龙、南沙、番禺、苏州）、兴业银行（大连、厦门）、农业银行（成都、黄山、安庆、滁州、池州、铜陵、石家庄）、浦发银行（青岛、武汉）、工商银行（广州、高新、大德）、邮储银行（山西、黑河、哈尔滨、盐城、常熟）、建设银行（许昌、洛阳、西安）、交通银行（江苏、孝感）、中原银行总行、云南省联社、南阳方城凤裕村镇银行、河南省农信社、宁波鄞州农商行、河南许昌村镇银行、安图农商行……
部分客户评价：
一张口就知道赵老师是干过一线的，我突然明白，找到自己的营销方法至关重要，也许是耐心，也许是坦诚，也许是敏锐，也许是专业。挑选适合自己气质的方法然后结合她传达的技巧和方案，能事半功倍。只有业绩好了，才会真正爱上营销。
——建设银行山东分行某支行 王经理
在证券公司工作，我们的优势是投研，分析各种研报、报表，之前一直是做经纪业务，突然让卖基金，客户都不熟悉，这两年做客户营销面对业绩，真是痛苦。听了赵老师的课，了解了银行是如何服务客户、营销客户的，为我们今后的转型带来了很大的指导性意见和建议。
——民生证券郑州分部 焦经理
我是一个不善言辞和套路的人。银行营销越来越累，遇到瓶颈。客户越来越精明，油盐不进。听了赵老师的课，哎，才知道我是多少单纯简单，原来做业务是需要掌握获取客户信任和营销产品的套路技巧，我要立马用起来
——河南南阳农商行 学员感悟
我是转岗一年多的理财经理，之前提起基金销售就头疼，不敢卖，担心自己专业度不够。上过课之后，我明白了基金投资的逻辑，也释然了行里下基金任务的负面情绪。我认清了基金投资是维系客户感情最深的工具，工作这么多年第一次超额完成了基金任务。
——浦发银行长沙分行 李经理
很佩服赵老师的线上沙龙方系列，我们日常是五天给二十多台ATM机加三天钞，忙完之后每周剩下一天维护客户。听了赵老师的课，觉得工作得有方法才能出效率，又对营销燃起了热情
——邮储银行西安分行某支行 学员感悟
已经考过两次基金从业了，试过上网校听课、看书，感觉知识点太多，看着忘着。影响自己也影响支行。听了赵老师的考前集训，直接简单粗暴的划重点，讲做题技巧，真是很适合突击考试
——工商银行焦作分行 崔主任
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曾任：民生信托 | 私人银行总监
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实战经验：
赵老师12年一直在银行零售业务的路上奋斗，先后在股份制银行、信托公司、互联网金融等多类型的金融企业工作，对客户关系维护与营销、资产配置、财富管理等私人银行业务有独到的见解和扎实的理论基础：
01-在银行电话营销的存量激活与拉新方面：
（1）在中信银行任职时，曾自创一套【电话营销话术】，成功激活睡眠户中的15名私人银行级别的客户，2年内吸引客户在银行个人存款规模达1.5亿，个人业绩一直在全行保持TOP3；并荣获中信银行颁发的“开门红AUM贡献奖”“存款突出贡献奖”等称号。
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（2）曾通过产品资产配置、客户关系维护、外拓沙龙活动等方式，助力中信郑州分行支行存量的160名贵宾客户跃升至310位，将私行客户户均资产由720万提升至1600万。
（3）曾通过引导客户由固收类投资偏好转型为权益类投资，为民生信托公司开发22名600万以上高净值客户，其中资产量亿万级别客户5位，实现每月基金业绩均在500万以上，客户平均年化收益15%-20%。
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● 重视学员的参与，极富亲和力，擅长捕捉培训的重难点，培训节奏根据学员反映实时调整；
● 结合多年工作积累的真实而丰富的案例，把“实战落地”作为培训目标，搭配提升营销效率的各种APP，课程中即可进行实战的操作。
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八月刚开始又有3名保险从业者被监管“亮红牌”，中航安盟两名支公司负责人被终身禁业
财联社8月3日讯8月份还没几天，就有3名保险从业者被监管部门开出禁业罚单。
8月2日，国家金融监督管理总局海南监管局发布信息，时任中国人民财产保险股份有限公司海南省分公司理赔事业部勘查定损员齐浩因为勾结业外人员，通过伪造单方或双方事故，骗取保险金被禁业10年。
同日，延安银保监分局也对中航安盟延安中支两名从业者给予终身禁业的处罚。
中航安盟两人因同一事由被终身禁业
8月2日，延安银保监分局开出两张罚单。李海龙、贺延博因为对中航安盟延安中支“农业保险业务内控管理不到位虚构投保标的虚假理赔”违法行为负有主要责任和直接责任，被予以终身禁止进入保险业的处罚。
公开资料显示，中航安盟财产保险有限公司是由中航工业集团与法国安盟集团共同发起组建的全国性财产保险公司，目前由中航投资控股有限公司与安盟农业相互再保险全国总公司分别持有50%股权，是国内唯一一家经营政策性农业保险业务的合资保险公司。其总部设在四川成都，业务涵盖农险、 车险、财产险、健康险、意外险等领域。
据其官网披露，自2012年正式运营以来，中航安盟坚持以农业保险为切入点，大力发展综合财险业，在农险、车险、财产险、健康险、意外险等领域为客户提供全方位的服务。目前，公司已在四川、吉林、陕西、等省市自治区开设分支机构，全国分支机构和服务网点近260家。
财联社记者查询发现，李海龙、贺延博的身份并不简单。早在2020年，贺延博就已经出任中航安盟财产保险有限公司延安中心支公司副总经理一职，其任职资格也于当年10月获批。而在“延安市2021年度政策性农业保险承保机构遴选项目成交结果告知函”中，将中航安盟财产保险有限公司延安中心支公司的联系人公布为李海龙。
年内约有9名保险从业者被禁业
财联社记者注意到，银行人员被监管部门处于禁业尤其是终身禁业的相对比较常见，但保险从业人员遭遇监管部门“亮红牌”的情况则较少见。今年以来，约有9名保险从业人员被禁业，有6人被终身禁业。
2月10日，国家金融监督管理总局黑龙江监管局公布的行政处罚信息显示，林鑫鑫利用职务便利侵占保险费用，被禁止进入保险业终身。
3月份，广东清远银保监分局一罚单显示，吴某某利用开展保险业务为个人牟取不正当利益，被罚禁止进入保险行业1年。
3月8日，中国人保财险新疆阿克苏阿瓦提支公司一营销员因为挪用保险费被禁业5年。据悉，该营销员在2021年1月至2022年2月期间，负责为某运输公司车辆办理保险，利用保险代理人身份挪用该公司道路客运承运人责任险保险费32.2万元。
5月15日，银保监会南阳监管分局发布公告称，中国太平洋人寿保险南阳分公司员工李彬，因为职务侵占罪被给予终身禁入保险业的处罚。
6月8日，监管部门披露，杨建栋在2019年6月至2020年12月期间，利用某寿险公司代理人身份，对13名被害人实施诈骗，诈骗金额共计172.75万元。其中8人为该保险公司客户或其亲属，杨建栋对其中5人的诈骗行为均曾以“办理保险、处理保单、办理退保”等理由实施，最终被终身禁业。
7月19日，国家金融监督管理总局山西监管局发布的行政处罚信息显示，太保寿险长治中心支公司原个险代理人辛素琴，利用其保险代理人身份，谎称保险公司为回馈老客户，特推出高息存款项目，先后从5人手中骗取122.2万元用于还债，被禁止进入保险业终身。
财联社8月3日讯8月份还没几天，就有3名保险从业者被监管部门开出禁业罚单。
8月2日，国家金融监督管理总局海南监管局发布信息，时任中国人民财产保险股份有限公司海南省分公司理赔事业部勘查定损员齐浩因为勾结业外人员，通过伪造单方或双方事故，骗取保险金被禁业10年。
同日，延安银保监分局也对中航安盟延安中支两名从业者给予终身禁业的处罚。
中航安盟两人因同一事由被终身禁业
8月2日，延安银保监分局开出两张罚单。李海龙、贺延博因为对中航安盟延安中支“农业保险业务内控管理不到位虚构投保标的虚假理赔”违法行为负有主要责任和直接责任，被予以终身禁止进入保险业的处罚。
公开资料显示，中航安盟财产保险有限公司是由中航工业集团与法国安盟集团共同发起组建的全国性财产保险公司，目前由中航投资控股有限公司与安盟农业相互再保险全国总公司分别持有50%股权，是国内唯一一家经营政策性农业保险业务的合资保险公司。其总部设在四川成都，业务涵盖农险、 车险、财产险、健康险、意外险等领域。
据其官网披露，自2012年正式运营以来，中航安盟坚持以农业保险为切入点，大力发展综合财险业，在农险、车险、财产险、健康险、意外险等领域为客户提供全方位的服务。目前，公司已在四川、吉林、陕西、等省市自治区开设分支机构，全国分支机构和服务网点近260家。
财联社记者查询发现，李海龙、贺延博的身份并不简单。早在2020年，贺延博就已经出任中航安盟财产保险有限公司延安中心支公司副总经理一职，其任职资格也于当年10月获批。而在“延安市2021年度政策性农业保险承保机构遴选项目成交结果告知函”中，将中航安盟财产保险有限公司延安中心支公司的联系人公布为李海龙。
年内约有9名保险从业者被禁业
财联社记者注意到，银行人员被监管部门处于禁业尤其是终身禁业的相对比较常见，但保险从业人员遭遇监管部门“亮红牌”的情况则较少见。今年以来，约有9名保险从业人员被禁业，有6人被终身禁业。
2月10日，国家金融监督管理总局黑龙江监管局公布的行政处罚信息显示，林鑫鑫利用职务便利侵占保险费用，被禁止进入保险业终身。
3月份，广东清远银保监分局一罚单显示，吴某某利用开展保险业务为个人牟取不正当利益，被罚禁止进入保险行业1年。
3月8日，中国人保财险新疆阿克苏阿瓦提支公司一营销员因为挪用保险费被禁业5年。据悉，该营销员在2021年1月至2022年2月期间，负责为某运输公司车辆办理保险，利用保险代理人身份挪用该公司道路客运承运人责任险保险费32.2万元。
5月15日，银保监会南阳监管分局发布公告称，中国太平洋人寿保险南阳分公司员工李彬，因为职务侵占罪被给予终身禁入保险业的处罚。
6月8日，监管部门披露，杨建栋在2019年6月至2020年12月期间，利用某寿险公司代理人身份，对13名被害人实施诈骗，诈骗金额共计172.75万元。其中8人为该保险公司客户或其亲属，杨建栋对其中5人的诈骗行为均曾以“办理保险、处理保单、办理退保”等理由实施，最终被终身禁业。
7月19日，国家金融监督管理总局山西监管局发布的行政处罚信息显示，太保寿险长治中心支公司原个险代理人辛素琴，利用其保险代理人身份，谎称保险公司为回馈老客户，特推出高息存款项目，先后从5人手中骗取122.2万元用于还债，被禁止进入保险业终身。
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