Costco这个野生挪威鲭鱼真的超好吃.告别红烧清蒸，来个茄汁和空气炸，四条一顿就干没了[喵喵]
顺便提下狗子误食塑料袋的问题...今天真是有惊无险。主要还是我们家毛孩子太馋了什么都要吞进肚子里。爸爸吓死叻，还进行叻人工急救法去催吐，让我觉得爸爸才是家里的大暖男哈哈。好在家里有双氧水，让他两小时内吐出来了。只是上吐下泻又搞的好狼狈。这下狗子又得好好修养肠胃叻[二哈]
顺便提下狗子误食塑料袋的问题...今天真是有惊无险。主要还是我们家毛孩子太馋了什么都要吞进肚子里。爸爸吓死叻，还进行叻人工急救法去催吐，让我觉得爸爸才是家里的大暖男哈哈。好在家里有双氧水，让他两小时内吐出来了。只是上吐下泻又搞的好狼狈。这下狗子又得好好修养肠胃叻[二哈]
阿里的傲慢成就了拼多多吗？
我深度思考了下，是阿里的傲慢成就了拼多多吗？我可以确切的说，真是傲慢，但不在于看不懂pdd，而是看不上pdd的玩法，阿里早已经在玩另一种游戏。
或许很多人很难相信，在很多人还不看好pdd的时候，阿里内部已经有很多人在关注pdd，而且每次pdd做了什么动作，内网都会掀起一轮激烈的讨论，声量之大，以至于高层不得不出来回应。现在还记得当时高层的回应：大家不要担心，去pdd的都是一些低净值高客诉的买家，是我们主动赶过去的。
总结：去pdd的都是花钱少屁事多的，好走不送。如果这都不算傲慢，那就不知道啥叫傲慢了。当然，也有人说，是因为赌消费升级赌错了，这个说法也对也不对。
首先，阿里作为一家巨无霸公司，如果整个公司押宝在一个战略上，不调整不调研，赌对了就大秤分金赌错就一败涂地，那赶紧把股票清仓吧，这是民间小作坊，根本不是一家跨行业巨头的资本大鳄玩法。
但是为什么会导致这个结果？
因为自某个节点开始，阿里已经蜕变成一家平庸的金融kpi公司，失去了行业内应有的前瞻性和嗅觉，退化了提前布局和设置规则的能力。kpi的玩法，打个不恰当的比方，就是总的一算咱们今年利润要达到多少，财报才能好看，然后按bu按业务线分下去，每个业务tl拿着现有买家卖家数据一算，再把kpi拆解到具体各个小二的人头上，小二拿着kpi找到大卖家，今年咱得到这个数啊，到不了？不可能到不了，卖家要争资源争位置，有一百种办法可以刷到数。如果还不行，小二拿着活动数据一算，找流量挂引流做活动发红包，一轮不行来两轮，概率是固定的，只要刷的足够勤，数据都是能达标的。
所以只要不发生大的衰退，在流量大池固定的情况下，kpi基本都能达标。如果有人奇怪那钱从哪儿来，其实基本都是从卖家手上来的，当然卖家再想办法从买家手上获得，但是买家总数是固定的，所以卖家之间相当于玩的是零和游戏，抢的是其他卖家手上的买家和流量，如果再不够，那就是卖家自己的利润。这也是为什么淘天对卖家硬气不起来，每次要退款啥的小二都会偏向卖家，因为卖家才是淘天真正的服务对象和利润来源。
可能很多人都看出问题了，这个流量大池，只有分蛋糕的，没有做蛋糕的，而且市场其他对手还在不断的蚕食流量大池，势必不是长久之计。其实还真是有解法，与其辛辛苦苦做新业务给流量大池注入，不如大笔一挥直接收购某家新公司，然后把该公司的流量全部倾倒入大池中。然后再拿着kpi做出来的好看财报大加宣传，股票抬升，从市场上回收资金后再去收购新公司引流。周而复始，如此下去，这个游戏可以玩很久。
所以阿里真正的问题根本不是什么讨论的热火朝天的业务，战略，决策，说白了，阿里已经不屑于玩业务那套游戏了。做业务搞创新打市场，风险又高又辛苦，哪里比得上这一套金融逻辑来的轻松稳定？如果不是出现游戏规则之外的雷神之锤，估计这个游戏还能继续玩下去。
所以雷神之锤来的不冤，甚至可以说某种程度救了阿里，否则，阿里的整个高层都会躺在舒适区，每天啥也不用干，动动指头把数字分发下去，自有大小卖家或吆喝或欺骗，挥汗如雨的把买家的钱赚来，大头上供小头自留，买家把钱交给卖家，卖家把钱交给阿里，阿里拿钱做出好看的成绩报告，一通宣稿抬升股价，那些贡献了金钱和汗水的买家卖家再争先恐后的拿赚来的钱去买股票，股票的钱再被阿里拿去买那些兢兢业业做起来的中小公司，把他们辛苦攒了数十年的老客户一网打尽收编。如此循环，雪球越滚越大。
而且即使失败了，亏损最大的也不是既得利益者，而是那些买了股票的人，那些争夺流量的卖家。
业务会失败，金钱不会。
所以你说这是不是傲慢，这当然是傲慢。这是另外一种游戏，在这个游戏中操盘手基本稳赚不赔，自然看不起还在玩业务的玩创新的玩服务的，金钱永不眠，都是为更上层的游戏提供筹码的。
(转自网文/侵权删除) https://t.cn/RMzaoSw
我深度思考了下，是阿里的傲慢成就了拼多多吗？我可以确切的说，真是傲慢，但不在于看不懂pdd，而是看不上pdd的玩法，阿里早已经在玩另一种游戏。
或许很多人很难相信，在很多人还不看好pdd的时候，阿里内部已经有很多人在关注pdd，而且每次pdd做了什么动作，内网都会掀起一轮激烈的讨论，声量之大，以至于高层不得不出来回应。现在还记得当时高层的回应：大家不要担心，去pdd的都是一些低净值高客诉的买家，是我们主动赶过去的。
总结：去pdd的都是花钱少屁事多的，好走不送。如果这都不算傲慢，那就不知道啥叫傲慢了。当然，也有人说，是因为赌消费升级赌错了，这个说法也对也不对。
首先，阿里作为一家巨无霸公司，如果整个公司押宝在一个战略上，不调整不调研，赌对了就大秤分金赌错就一败涂地，那赶紧把股票清仓吧，这是民间小作坊，根本不是一家跨行业巨头的资本大鳄玩法。
但是为什么会导致这个结果？
因为自某个节点开始，阿里已经蜕变成一家平庸的金融kpi公司，失去了行业内应有的前瞻性和嗅觉，退化了提前布局和设置规则的能力。kpi的玩法，打个不恰当的比方，就是总的一算咱们今年利润要达到多少，财报才能好看，然后按bu按业务线分下去，每个业务tl拿着现有买家卖家数据一算，再把kpi拆解到具体各个小二的人头上，小二拿着kpi找到大卖家，今年咱得到这个数啊，到不了？不可能到不了，卖家要争资源争位置，有一百种办法可以刷到数。如果还不行，小二拿着活动数据一算，找流量挂引流做活动发红包，一轮不行来两轮，概率是固定的，只要刷的足够勤，数据都是能达标的。
所以只要不发生大的衰退，在流量大池固定的情况下，kpi基本都能达标。如果有人奇怪那钱从哪儿来，其实基本都是从卖家手上来的，当然卖家再想办法从买家手上获得，但是买家总数是固定的，所以卖家之间相当于玩的是零和游戏，抢的是其他卖家手上的买家和流量，如果再不够，那就是卖家自己的利润。这也是为什么淘天对卖家硬气不起来，每次要退款啥的小二都会偏向卖家，因为卖家才是淘天真正的服务对象和利润来源。
可能很多人都看出问题了，这个流量大池，只有分蛋糕的，没有做蛋糕的，而且市场其他对手还在不断的蚕食流量大池，势必不是长久之计。其实还真是有解法，与其辛辛苦苦做新业务给流量大池注入，不如大笔一挥直接收购某家新公司，然后把该公司的流量全部倾倒入大池中。然后再拿着kpi做出来的好看财报大加宣传，股票抬升，从市场上回收资金后再去收购新公司引流。周而复始，如此下去，这个游戏可以玩很久。
所以阿里真正的问题根本不是什么讨论的热火朝天的业务，战略，决策，说白了，阿里已经不屑于玩业务那套游戏了。做业务搞创新打市场，风险又高又辛苦，哪里比得上这一套金融逻辑来的轻松稳定？如果不是出现游戏规则之外的雷神之锤，估计这个游戏还能继续玩下去。
所以雷神之锤来的不冤，甚至可以说某种程度救了阿里，否则，阿里的整个高层都会躺在舒适区，每天啥也不用干，动动指头把数字分发下去，自有大小卖家或吆喝或欺骗，挥汗如雨的把买家的钱赚来，大头上供小头自留，买家把钱交给卖家，卖家把钱交给阿里，阿里拿钱做出好看的成绩报告，一通宣稿抬升股价，那些贡献了金钱和汗水的买家卖家再争先恐后的拿赚来的钱去买股票，股票的钱再被阿里拿去买那些兢兢业业做起来的中小公司，把他们辛苦攒了数十年的老客户一网打尽收编。如此循环，雪球越滚越大。
而且即使失败了，亏损最大的也不是既得利益者，而是那些买了股票的人，那些争夺流量的卖家。
业务会失败，金钱不会。
所以你说这是不是傲慢，这当然是傲慢。这是另外一种游戏，在这个游戏中操盘手基本稳赚不赔，自然看不起还在玩业务的玩创新的玩服务的，金钱永不眠，都是为更上层的游戏提供筹码的。
(转自网文/侵权删除) https://t.cn/RMzaoSw
搂搂……《有人向法院起诉作家莫言，指控其在作品中“涉嫌抹黑英雄先烈”“涉嫌美化侵华日军”，并且将此事拿到网上炒作，获约万人投票支持。这件事就是一场个别人用“打莫言”自我炒作的闹剧，该起诉能不能被正式立案都很难讲，更不用说得到起诉人希望的结果了。 然而，为什么那名起诉者想出了这》https://t.cn/A6YjdLN7
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