廉价的中国商品，代价高昂的问题——证据一：香港（花街日报）
物价长期下跌后，购物者们纷纷涌向边境
[星星]外媒的屁话真特么不能带着脑子看，港灿味道沁人心脾。
中国大陆的物价正在下跌。这对住在香港的人来说是一个福音，但对香港的企业来说却是一个大问题。
中国1月份消费者价格指数同比下降0.8%，为10多年来中国最大的通缩。这是世界第二大经济体经济不太行的一个迹象。在这个国家，缓慢的复苏打击了信心，并鼓励北京审查一些经济研究。
越来越多的香港居民越过边境来到深圳。在深圳，他们在好市多和山姆会员店等大型商店购买冷冻食品和廉价家具。香港企业主无法在价格上与中国同行竞争，因此感受到了压力。
“这些天走在街上，你会觉得香港零售商遇到了大麻烦，”香港前财政司司长曾俊华在最近的社交媒体帖子中说。
香港企业感受到的痛苦，为过去一年大部分时间里经济学家一直在争论的一个问题提供了部分答案：中国的通缩将如何影响世界其他地区？
海关数据显示，自2022年底以来，中国出口价格稳步下降，12月份同比下降8.4%。经济学家认为，这对欧洲和美国来说可能是件好事。欧洲和美国的央行被迫开始一系列激进的加息，以控制价格上涨。但对较小国家的影响可能更麻烦。
中国是世界上多个国家的最大贸易伙伴，对亚洲国家的影响力尤其大。这些国家面临的风险是，中国公司为了应对国内需求疲软，将商品倾销到海外。它们还可能削弱越南和马来西亚等国的制造商。这些国家一直在慢慢地利用中国的地位作为世界工厂。
经济智库米尔肯研究所的首席经济学家威廉·李说，“香港的故事适用于中国附近的国家，因为供应链要小得多。”中国与邻国贸易的供应链较短，意味着价格变化会更直接地传递，而不是被参与长途运输货物的各种公司吞噬。
花旗集团分析师在1月份的一份报告中写道，中国在东亚的邻国没有对其实施保护主义政策的选择。中国在全球贸易中的影响力太大了，他们不能冒被激怒的风险。
但是，如果说中国的邻国很难抵制物价下跌，那么香港就更难了——香港由一个亲北京的政府管理，希望与邻国的超级大国更紧密地融合。
香港居民部分受益于美元的强势。港元与美元挂钩，香港央行复制了美联储过去两年历史性的一系列加息。中国央行则反其道而行之，降息以提振垂死的经济。
自2021年底以来，人民币兑港元贬值超过11%。
计算成本
香港经济去年增长了3.2%，在2022年收缩3.7%后收复了一些失地。但这些数字掩盖了一系列难题，包括外国企业的退出、长期的房地产行业低迷和世界上最低的生育率。
五年前，当这座城市被大规模港灿活动席卷时，对中国大陆所提供的东西的明显接受似乎是不可想象的。那时，购物者和用餐者会查阅彩色编码的地图，帮助他们识别那些与他们有相同政治立场的企业来光顾，并避开那些被认为与中国大陆有联系的企业。
但疫情期间被禁锢在香港的多年，以及焦虑的居民吝啬，帮助提升了深圳的吸引力。
“我们看到了生活方式的重新调整，这表明香港和深圳在经济上相互依存，”香港城市大学政治社会学教授郑维健说。
根据香港入境事务处的数据，去年2月取消所有与疫情相关的旅行限制后，香港居民北上旅行超过5000万次。虽然仍低于疫情前的水平，但他们的购买力帮助推动了深圳的零售额。深圳零售额在2023年增长了7.8%，是去年内地城市中涨幅最大的城市之一。
一家商业游说团体去年进行的一项调查显示，只有37%的香港企业表示，他们预计2024年的收入会增长。不到三分之一的人认为他们有望超过大流行前的水平。
39岁的Korsy Lee是许多经常去深圳的香港居民之一，并从中赚取利润。去年8月，他开始从深圳运送货物回来，作为副业。现在他每周去那里四次，把冷冻汉堡、鱼肚汤、松下洗碗机甚至卫生纸卷装进他的丰田小型货车。他接受顾客的订单，并收取固定费用。
“我80%的顾客是家庭主妇，她们想让每一分钱都物有所值，”他说。
[星星]香港不行了，香港企业被削了，那是香港的错吗？肯定不是啊！我们港人不一样
[星星]我们香港用竹子盖房子是自有我港情，我们房子贵但就是不新建是我们乐意，我们现在衰落了是大陆通缩，港人不自重，非要去深圳买廉价货。
[星星]当年，当年可不是这样的！我们港人可是从不去大陆企业的馆子里吃嗟来之食。呜呜呜，怒其不争，哀其不幸！
[星星]那不如去英国吧，英国好，是未曾谋面的故乡，签证也容易机票也便宜。那不行，我要在这坚持奋斗，去那边就回不来了。
[星星]港灿反贼都长一个样。嘶，我似乎也有些这方面天赋异禀？（关上镜子）
物价长期下跌后，购物者们纷纷涌向边境
[星星]外媒的屁话真特么不能带着脑子看，港灿味道沁人心脾。
中国大陆的物价正在下跌。这对住在香港的人来说是一个福音，但对香港的企业来说却是一个大问题。
中国1月份消费者价格指数同比下降0.8%，为10多年来中国最大的通缩。这是世界第二大经济体经济不太行的一个迹象。在这个国家，缓慢的复苏打击了信心，并鼓励北京审查一些经济研究。
越来越多的香港居民越过边境来到深圳。在深圳，他们在好市多和山姆会员店等大型商店购买冷冻食品和廉价家具。香港企业主无法在价格上与中国同行竞争，因此感受到了压力。
“这些天走在街上，你会觉得香港零售商遇到了大麻烦，”香港前财政司司长曾俊华在最近的社交媒体帖子中说。
香港企业感受到的痛苦，为过去一年大部分时间里经济学家一直在争论的一个问题提供了部分答案：中国的通缩将如何影响世界其他地区？
海关数据显示，自2022年底以来，中国出口价格稳步下降，12月份同比下降8.4%。经济学家认为，这对欧洲和美国来说可能是件好事。欧洲和美国的央行被迫开始一系列激进的加息，以控制价格上涨。但对较小国家的影响可能更麻烦。
中国是世界上多个国家的最大贸易伙伴，对亚洲国家的影响力尤其大。这些国家面临的风险是，中国公司为了应对国内需求疲软，将商品倾销到海外。它们还可能削弱越南和马来西亚等国的制造商。这些国家一直在慢慢地利用中国的地位作为世界工厂。
经济智库米尔肯研究所的首席经济学家威廉·李说，“香港的故事适用于中国附近的国家，因为供应链要小得多。”中国与邻国贸易的供应链较短，意味着价格变化会更直接地传递，而不是被参与长途运输货物的各种公司吞噬。
花旗集团分析师在1月份的一份报告中写道，中国在东亚的邻国没有对其实施保护主义政策的选择。中国在全球贸易中的影响力太大了，他们不能冒被激怒的风险。
但是，如果说中国的邻国很难抵制物价下跌，那么香港就更难了——香港由一个亲北京的政府管理，希望与邻国的超级大国更紧密地融合。
香港居民部分受益于美元的强势。港元与美元挂钩，香港央行复制了美联储过去两年历史性的一系列加息。中国央行则反其道而行之，降息以提振垂死的经济。
自2021年底以来，人民币兑港元贬值超过11%。
计算成本
香港经济去年增长了3.2%，在2022年收缩3.7%后收复了一些失地。但这些数字掩盖了一系列难题，包括外国企业的退出、长期的房地产行业低迷和世界上最低的生育率。
五年前，当这座城市被大规模港灿活动席卷时，对中国大陆所提供的东西的明显接受似乎是不可想象的。那时，购物者和用餐者会查阅彩色编码的地图，帮助他们识别那些与他们有相同政治立场的企业来光顾，并避开那些被认为与中国大陆有联系的企业。
但疫情期间被禁锢在香港的多年，以及焦虑的居民吝啬，帮助提升了深圳的吸引力。
“我们看到了生活方式的重新调整，这表明香港和深圳在经济上相互依存，”香港城市大学政治社会学教授郑维健说。
根据香港入境事务处的数据，去年2月取消所有与疫情相关的旅行限制后，香港居民北上旅行超过5000万次。虽然仍低于疫情前的水平，但他们的购买力帮助推动了深圳的零售额。深圳零售额在2023年增长了7.8%，是去年内地城市中涨幅最大的城市之一。
一家商业游说团体去年进行的一项调查显示，只有37%的香港企业表示，他们预计2024年的收入会增长。不到三分之一的人认为他们有望超过大流行前的水平。
39岁的Korsy Lee是许多经常去深圳的香港居民之一，并从中赚取利润。去年8月，他开始从深圳运送货物回来，作为副业。现在他每周去那里四次，把冷冻汉堡、鱼肚汤、松下洗碗机甚至卫生纸卷装进他的丰田小型货车。他接受顾客的订单，并收取固定费用。
“我80%的顾客是家庭主妇，她们想让每一分钱都物有所值，”他说。
[星星]香港不行了，香港企业被削了，那是香港的错吗？肯定不是啊！我们港人不一样
[星星]我们香港用竹子盖房子是自有我港情，我们房子贵但就是不新建是我们乐意，我们现在衰落了是大陆通缩，港人不自重，非要去深圳买廉价货。
[星星]当年，当年可不是这样的！我们港人可是从不去大陆企业的馆子里吃嗟来之食。呜呜呜，怒其不争，哀其不幸！
[星星]那不如去英国吧，英国好，是未曾谋面的故乡，签证也容易机票也便宜。那不行，我要在这坚持奋斗，去那边就回不来了。
[星星]港灿反贼都长一个样。嘶，我似乎也有些这方面天赋异禀？（关上镜子）
#韩国两大显示器巨头欲抱团应对中企竞争#【英媒：应对中企竞争，韩国两大显示器巨头欲“抱团”】“韩国显示器两大巨头三星和LG正计划抱团发展以应对中企竞争，争夺产业主导地位。”英国《金融时报》21日报道称，在双方达成这种不同寻常的合作之际，LG正寻求出售其在华剩余的几家LCD（液晶显示屏）工厂。分析师们表示，在1600亿美元的全球市场上，韩国显示器行业正面临与日本相同的命运。他们以松下与索尼先进显示器业务合资企业JOLED的糟糕情况为例称，该公司去年破产，负债达到2.5亿美元。
渣打银行驻首尔的研究主管朴崇勋表示：“就像韩国取代日本成为显示器行业的领导者一样，凭借庞大的国内市场、充足的资本和技术发展，中国很可能会超越我们。”他进一步补充称：“这种现象不会局限于显示器市场。中国正在其他资本密集型行业迅速追赶，并将很快在大多数关键制造业中超过韩国。”
21世纪初，一系列积极的投资帮助三星和LG击败了日本老牌企业，在全球显示器市场上占据主导地位。他们依靠自身的显示器业务为电视和智能手机部门供应面板，但这种模式随着中国替代产品的出现而被打破。
近两年，这两家韩国公司将投资重点放在高端电视、智能手机和平板电脑的OLED（有机发光二极管）显示器，以及用于虚拟和增强现实设备的下一代微型OLED显示器上。其中，LG Display是全球唯一一家大型OLED面板的公司。
“但现在这两家公司发现自己在OLED领域也面临压力。”《金融时报》报道称，中国京东方科技集团有限公司在成都的新工厂将采用最新的生产技术，与三星展开正面竞争，争夺向苹果供应用于下一代平板电脑和笔记本电脑的OLED面板。相关数据显示，京东方在LCD产业位居全球第一，在OLED领域持续追赶韩系大厂。中国另一家面板制造商TCL华星的部分大尺寸面板市场份额也处于领先地位。
韩国产业经济与贸易研究所研究员南相旭说：“三星和LG需要彼此，因为显示器战争已蔓延到高端市场。”去年有日本媒体报道三星旗下的OLED大屏彩电首次采用本土竞争对手LG供货而非成本更高的自家面板产品。《金融时报》分析认为，下一步两家韩企之间的采购合作或进一步加强。（环球时报）
渣打银行驻首尔的研究主管朴崇勋表示：“就像韩国取代日本成为显示器行业的领导者一样，凭借庞大的国内市场、充足的资本和技术发展，中国很可能会超越我们。”他进一步补充称：“这种现象不会局限于显示器市场。中国正在其他资本密集型行业迅速追赶，并将很快在大多数关键制造业中超过韩国。”
21世纪初，一系列积极的投资帮助三星和LG击败了日本老牌企业，在全球显示器市场上占据主导地位。他们依靠自身的显示器业务为电视和智能手机部门供应面板，但这种模式随着中国替代产品的出现而被打破。
近两年，这两家韩国公司将投资重点放在高端电视、智能手机和平板电脑的OLED（有机发光二极管）显示器，以及用于虚拟和增强现实设备的下一代微型OLED显示器上。其中，LG Display是全球唯一一家大型OLED面板的公司。
“但现在这两家公司发现自己在OLED领域也面临压力。”《金融时报》报道称，中国京东方科技集团有限公司在成都的新工厂将采用最新的生产技术，与三星展开正面竞争，争夺向苹果供应用于下一代平板电脑和笔记本电脑的OLED面板。相关数据显示，京东方在LCD产业位居全球第一，在OLED领域持续追赶韩系大厂。中国另一家面板制造商TCL华星的部分大尺寸面板市场份额也处于领先地位。
韩国产业经济与贸易研究所研究员南相旭说：“三星和LG需要彼此，因为显示器战争已蔓延到高端市场。”去年有日本媒体报道三星旗下的OLED大屏彩电首次采用本土竞争对手LG供货而非成本更高的自家面板产品。《金融时报》分析认为，下一步两家韩企之间的采购合作或进一步加强。（环球时报）
孙犁老师-松下-财务BP融入经营赋能增值||互联网时代，智能技术的发展“大数据、云平台、移动互联网、物联网”等一系列信息技术和数字化管理为我们打破数据的壁垒创造了条件，使得财务部门有能力走在业务活动的前面，应用数字化管理手段“从事后算账”转向“事前算赢”。为企业的各项业务活动提供的数据支持和方向的支撑。
一个组织的良好运转，既需要财务成为“全科医生”，也需要财务的“专科医生”。“专科医生”能帮助组织建设各个财务专业领域，继续沿着原来的方向补齐能力和队伍，这是经度，在垂直方向上打通；全科医生就是为业务组织提供支撑的BP财务，这是纬度，在平行方向上实现合纵。因此财务管理的走向应是：融入项目、融入业务，夯实基础、横纵打通。所以，财务BP应面向客户、面向业务、支撑业务作战的BP。其定位是业务伙伴与价值整合者。
主要职责是以业务需求为中心，提供业务集成解决方案；融控制于业务之中，守住风险底线，发现风险要举手；支撑业务作战的同时，保持独立性；面向客户需求，构筑从机会到变现的端到端全流程解决方案能力，助力商业成功。
财务BP：承接战略，学会管理，搞懂业务、精进专业，融入业务，创新增值
孙犁老师：曾任海尔集团本部财务总监，实战培训师。
借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年。
国内青岛钢铁企业从事财务管理工作10年。
海尔集团财务管理工作16年；
几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验
#财务BP[话题]# #财务管理[话题]# #培训[话题]# #管理培训[话题]# #财务会计[话题]# #金融[话题]#
一个组织的良好运转，既需要财务成为“全科医生”，也需要财务的“专科医生”。“专科医生”能帮助组织建设各个财务专业领域，继续沿着原来的方向补齐能力和队伍，这是经度，在垂直方向上打通；全科医生就是为业务组织提供支撑的BP财务，这是纬度，在平行方向上实现合纵。因此财务管理的走向应是：融入项目、融入业务，夯实基础、横纵打通。所以，财务BP应面向客户、面向业务、支撑业务作战的BP。其定位是业务伙伴与价值整合者。
主要职责是以业务需求为中心，提供业务集成解决方案；融控制于业务之中，守住风险底线，发现风险要举手；支撑业务作战的同时，保持独立性；面向客户需求，构筑从机会到变现的端到端全流程解决方案能力，助力商业成功。
财务BP：承接战略，学会管理，搞懂业务、精进专业，融入业务，创新增值
孙犁老师：曾任海尔集团本部财务总监，实战培训师。
借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年。
国内青岛钢铁企业从事财务管理工作10年。
海尔集团财务管理工作16年；
几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验
#财务BP[话题]# #财务管理[话题]# #培训[话题]# #管理培训[话题]# #财务会计[话题]# #金融[话题]#
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