收评：今天指数平开以后向上震荡逼空，值得一提的是早盘的分时图震荡的很厉害，都是冲至红盘而后又跳水到水下，这样的震荡行情中你务必抓好自己低位买入的筹码！否则震下车了，后面就很难再进场了！切记哦！今天两市上涨的家数共有1300家左右，下跌的有4000多家，分化还是比较明显的，我不知道大家有没有一种感觉？那就是从开过年来，大盘一路大涨，基本没有回调的余地，很多提前下车或者是认为会回调的现在都已经踏空了，我在节前2月7号左右就告诉大家！反转行情…现在我也是至少半仓都在里面待着，所以大家要顺势而为，不要轻易的下车…是你现在该去思考的问题！

大盘:

1.上证指数:今天早盘平开放量震荡，临近11点的时候出现了一些跳水的走势，这种跳水看看下午情况好我会盘中继续加码！机会难得！

2.上证50、沪深300:权重指数今天震荡的也是比较厉害，但是看着短线应该没有回调结束，再洗一根阴线其实就差不多了！

3.科创50:科创5今天放量冲高回落，我认为向下空间非常有限！拉回找低吸的机会！没有任何问题！

4.创业板:创业板今天还是收红的，最近的内部结构问题不大！坚定持股待涨！

大盘总结:指数今天盘中跳水，向下的空间不大！现在已经确定了反转的走势，分时图有个回调很正常，这个回踩只要不是主力出货的回踩就没问题，大家仔细认真的去看看双创的月线图！主力可能在这位置出货吗？？？

板块:

1.半导体:半导体今天冲高跳水，我尾盘看看有没有机会，有机会我会往里低吸！

2.医疗、医药:医疗、医药今天冲高回落小涨，可以持股不动！因为今天的冲高是试盘！

3.消费类:直接别碰！继续规避！后面小心大阴棒！消费类的白水主力已经出货两年了，千万别碰！

4.大金融:大金融暂时等着上证50回踩结束吧！应该还有一根阴线就差不多了！

5.新能源:新能源、光伏可以找机会去布局，因为这个方向，是权重类！后面肯定会有行情的！

6.人工智能:人工智能今天回调，可以找机会去低吸！

7.传媒、软件、互联网:这些品类今天小幅跳水，但是问题不大！互联网我看看尾盘有没有机会介入！

8.恒生科技指数:恒生etf再洗一根阴线就可以低吸了！

板块总结:今天出现回踩，重点关注一下半导体和互联网的机会吧！这些方向远远没有涨完！其余的方向别乱追！

风险提示:

1.以上内容仅限于交流分享使用，不作为买卖依据，大家注意风险！

做完韧带拉皮，看看9年后的变化，说能维持10年以上你们不信。

这是无任何修饰美化的案例图，可以明显看到，9年后还是比当初年轻很多。

为什么我说我做的锚定韧带拉皮能维持10年以上？这个不是空口说辞，我做过的患者，都会亲自定期随访，把患者的评价及时总结改善到自己的技术里。

大多数患者是外地的，我会专门坐飞机去拜访，我有很庞大的术后数据库，都是自己做整形的三十多年来自己建立的。我做术式升级的时候，也都是这些案例支撑着我。

从求美者自身出发，再回到求美者自身，为她们既定的付出换回更多的回报。

我跟大家说的一切，能维持10年以上、无后遗症、术后血肿淤青轻微，都是事实印证。

我很不赞成有些拉皮医生张口就来，他做整形、做拉皮都没有十年八年的光景，敢说自己手术能维持多久多久，这是很虚浮的。

我34年的整形经历，一直精心钻研技术，不断精进自身，过去我在八大处当主任的时候，从来没给自己做过宣传，都是靠患者的口碑，客带客。

现在从八大处退休，没有科室的行政事务缠身，多了很多面诊、手术的时间。也才有了做头条号的机会，帮大家多了解整形，也让更多人认识我和我的技术。感谢大家的支持！

#拉皮手术##医美[超话]##医美#

人力资源管理御术华医广州分享：连锁门店日常

1.深刻解析产品：在连锁门店的日常经营中，人力资源管理起到了至关重要的作用。在这里，产品是我们的核心，是我们获得竞争优势的关键。因此，我们需对产品进行深刻的解析，以确保我们在市场上表现出色。

2.定位产品特点：首先，我们需要明确定位我们的产品特点。通过对市场进行调研和分析，我们必须了解我们的产品相对于竞争对手的独特之处。无论是价格、质量、服务还是创新，我们都必须明确地了解我们的产品在这些方面的优势。

3.建立产品知识培训计划：一旦我们明确了产品的特点，就需要建立一个完善的产品知识培训计划。这将确保我们的员工了解产品的每一个细节，并能够向客户提供准确和专业的信息。我们可以通过内部培训、外部培训和在线培训等形式来进行产品知识的传授。

4.制定目标与策略：一个好的人力资源管理团队应该能够根据产品特点制定明确的目标和策略。例如，如果我们的产品注重价格优势，我们的目标可以是提高销售量，策略可以是通过广告宣传和促销活动来吸引更多客户。如果我们的产品更注重质量和服务，我们的目标可以是提高客户满意度，策略可以是加强员工培训和提供更好的售后服务。

5.设计激励机制：激励机制是人力资源管理中不可或缺的一部分。在连锁门店中，我们可以通过设计合理的激励机制来激励员工积极表现。这可以包括奖金、晋升机会、福利待遇等。通过激励机制，我们可以激发员工的工作热情，提高他们的工作效率，从而为门店带来更好的业绩。

6.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是人力资源管理的核心要素。在连锁门店中，沟通必须在各个层次之间进行，确保信息的畅通和准确传递。例如，我们可以通过定期开会、现场沟通和电子邮件等方式与员工进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。

7.建立团队合作精神：在连锁门店中，团队合作是非常重要的。我们需要建立一个团结、合作和相互支持的工作环境。通过团队合作，我们可以发挥每个员工的优势，共同达到目标。同时，我们也需要关注员工的工作满意度和福利待遇，通过提供良好的工作环境和培训机会来提高员工的忠诚度和工作积极性。

人力资源管理在连锁门店的日常经营中起着至关重要的作用。御术华医总结通过深刻解析产品、制定明确的目标与策略、建立良好的沟通渠道和团队合作精神，我们可以有效提高员工的工作效率和客户满意度，从而为门店的成功和长期发展打下坚实的基础。