2020年还是写篇小作文吧。
来给大家讲讲我最近领悟的一个道理。
大家前两天盼我怀二胎，
在大家的鼓励和劝说下，
我竟然觉得，
好像要二胎也没什么不好的。
还认真考虑如果怀孕的话，我该怎么平衡老大老二的时间和供需关系，我该注意什么。考虑着考虑着，就考虑多了。
后来冷静下来，仔细想想，我并不想要二胎啊！！是非常理智并且考虑清楚的。
我为什么会动摇呢。
这就是一个人生哲学了。
人的决定很容易被周围的期待所左右。
比如我不知道为什么要考清华北大，我也不知道这两个学校有哪些好专业，有没有我感兴趣的，但是我爸妈说要考，我周围的人说要考，那我就把它们定成了目标，却不知道为什么。也没问问自己想不想要。好像只要周围的人满意了，那我也就满意了。
就像我司考的时候，真的有点破釜沉舟的架势，
我退了所有社团，半年没去上专业课，全身心学司考。社团还好说，专业课老师还是要认真解释的，所以事先跟专业老师说 我不喜欢自己的专业，我想拼尽全力考司法考试，老师都很通情达理，同意了。
我高兴一时，结果漫长的几个月都压力巨大，感觉老师都在盯着我考没考上呢，我得拼命冲啊！可不能让老师失望，也不能让别人看笑话。
真的是压力巨大的几个月…
我还记得我发了一条QQ空间，写“我跑啊跑啊跑啊跑，为的是追上那个被寄予厚望的自己。”
不过还好最后考上了，也是长长舒了一口气。隔很多年再看，也没有像想象中背负的那么多。
现在我更看的透彻了一些。
没必要活成别人觉得的样子。
就做自己想做的样子就好了。
考不上就考不上，反正我尽力了，没什么好丢脸的。
众人觉得我应该美貌天仙，才高八斗，可我偏偏相貌平平，资质平庸，那也无需故意扮成别人喜欢的样子。假的总是不美的，是累的。
我之前在烟台工作的时候，领导跟我说过一句很有道理的话：说很多初来乍到的年轻人，总想着一来了就好好表现，故意勤快积极。其实大可不必，就本本分分做自己就好了。一是伪装的太久了会很累，二是既然是伪装的，那总有一天会表现出本来的样子，那大家更会有心理落差，得不偿失。
所以没必要去造成虚假繁荣，不要活在别人的期待里。
放下包袱，轻轻松松做自己。
来给大家讲讲我最近领悟的一个道理。
大家前两天盼我怀二胎，
在大家的鼓励和劝说下，
我竟然觉得，
好像要二胎也没什么不好的。
还认真考虑如果怀孕的话，我该怎么平衡老大老二的时间和供需关系，我该注意什么。考虑着考虑着，就考虑多了。
后来冷静下来，仔细想想，我并不想要二胎啊！！是非常理智并且考虑清楚的。
我为什么会动摇呢。
这就是一个人生哲学了。
人的决定很容易被周围的期待所左右。
比如我不知道为什么要考清华北大，我也不知道这两个学校有哪些好专业，有没有我感兴趣的，但是我爸妈说要考，我周围的人说要考，那我就把它们定成了目标，却不知道为什么。也没问问自己想不想要。好像只要周围的人满意了，那我也就满意了。
就像我司考的时候，真的有点破釜沉舟的架势，
我退了所有社团，半年没去上专业课，全身心学司考。社团还好说，专业课老师还是要认真解释的，所以事先跟专业老师说 我不喜欢自己的专业，我想拼尽全力考司法考试，老师都很通情达理，同意了。
我高兴一时，结果漫长的几个月都压力巨大，感觉老师都在盯着我考没考上呢，我得拼命冲啊！可不能让老师失望，也不能让别人看笑话。
真的是压力巨大的几个月…
我还记得我发了一条QQ空间，写“我跑啊跑啊跑啊跑，为的是追上那个被寄予厚望的自己。”
不过还好最后考上了，也是长长舒了一口气。隔很多年再看，也没有像想象中背负的那么多。
现在我更看的透彻了一些。
没必要活成别人觉得的样子。
就做自己想做的样子就好了。
考不上就考不上，反正我尽力了，没什么好丢脸的。
众人觉得我应该美貌天仙，才高八斗，可我偏偏相貌平平，资质平庸，那也无需故意扮成别人喜欢的样子。假的总是不美的，是累的。
我之前在烟台工作的时候，领导跟我说过一句很有道理的话：说很多初来乍到的年轻人，总想着一来了就好好表现，故意勤快积极。其实大可不必，就本本分分做自己就好了。一是伪装的太久了会很累，二是既然是伪装的，那总有一天会表现出本来的样子，那大家更会有心理落差，得不偿失。
所以没必要去造成虚假繁荣，不要活在别人的期待里。
放下包袱，轻轻松松做自己。
你们要记住：“见人说人话，见鬼说鬼话，什么山上唱什么歌。”
这句话，或许不好听，但却是经历过太多之后的处世哲学。人，一定要学会保护自己，也要有适当的圆滑。
在这么多个公共平台上，你发出来的文字，别人都可以看到的。不是你写日记，不想被人看，还可以上把锁。只要是公开可见的，大家都能看到的，也别以为粉见有用，你搞得清楚你的粉都是什么人吗？我有这么多粉，每天有人来来去去，我根本搞不清楚。
所以，每次发博都要斟酌，要斟酌，这里不是在家里说话，不能随心所欲。
这句话，或许不好听，但却是经历过太多之后的处世哲学。人，一定要学会保护自己，也要有适当的圆滑。
在这么多个公共平台上，你发出来的文字，别人都可以看到的。不是你写日记，不想被人看，还可以上把锁。只要是公开可见的，大家都能看到的，也别以为粉见有用，你搞得清楚你的粉都是什么人吗？我有这么多粉，每天有人来来去去，我根本搞不清楚。
所以，每次发博都要斟酌，要斟酌，这里不是在家里说话，不能随心所欲。
【零秒工作】①
核心书摘
《零秒工作》作者曾在麦肯锡工作14年，一个人同时负责7-10个项目。独立创业后，同时参与数家企业的经营改革，每年举办的演讲超过50次。作者能够完成如此庞大工作量，关键就在于他的工作哲学：“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。
在本书中，他不仅提出了提升工作速度的基本观念，还详细解说了“零秒工作术”的具体做法，更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法，如凡事抢先一步做好准备，让工作进入良性循环；在电脑中录入200-300个常用词汇；利用白板提升会议效率等等。有了这样的工作方法，工作中再复杂的问题也能迎刃而解。
关于作者
赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，推动了许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。
学什么？如何实现让老板敬佩的工作效率
该做什么工作？按照什么顺序推进工作？如何提高每一项的工作速度？我们即使知道工作的效率和速度很重要，却还是找不到解决办法。现在人们普遍做事慢，但结果并不好。最终大家发现工作速度提升了，做事的结果 反而会变好，因此要想工作效率提升，工作速度很关键。我们经常报怨时间不够用，要学时间管理，其中最核心的就是无法快速开始并专注地工作。
本书的目的就是要最大限度地公布如何完成如此庞大的工作量和高效率工作的秘诀。本书从提高工作效率的基本思维方式到具体的方法论都有详细说明，任何人都能尝试。这些秘诀，有的或许是你已经知道的，有的或许是你未曾实践的。但是，将这些秘诀有效结合起来就会产生巨大的能量，哪怕只是实践其中的某一项秘诀，工作效率也应该会得到明显提升。
你还会发现
· 如何让笔记发挥作用；
· 解决那些无从下手的工作；
· 如何保持对工作的专注。
【提升工作效率需要遵循的原则】
首先，来看看本书的第一个重点内容：提升工作效率需要遵循的原则。
在讲“提升工作效率”的问题前，我们需要先搞明白，工作效率低下的原因。作者赤羽雄二在观察了日本公司的白领群体后，发现了外部和内部两大原因。我们先来说说外部原因。
大多数公司都喜欢开会，但这些会议并不都是为了最后拍板做决定，有的只是为了分享信息，或者布置任务进行分工。这样低效率的会议会耗费大量的时间。
如果各部门的领导人对某些问题无法单独做出决定，该怎么办？书中写到这么一个项目流程，这个流程也是很多公司都在用的流程：第一步就是开会和员工讨论。接着，在考虑员工想法的同时，把讨论结果和其他部门领导进行协调。拿到反馈信息之后，再开会和员工讨论。取得一致的意见后，就可以准备在董事长面前作正式报告了。这样的流程非常繁琐，更可怕的是，一旦报告被驳回，之前所有的流程又要从头再来一次。
在麦肯锡有个计算会议成本的公式：把会议时间和参会人数，还有参会人员的平均用时相乘，就可以得出一次会议的成本是多少。套用这个公式，就知道公司开一次会的成本有多高。所以作者赤羽雄二认为公司僵化和复杂的办事流程是导致工作效率低下的外部原因。
那内部原因是什么呢？就是我们自己。
首先是我们专注度不够。工作的时候不能快速进入工作状态，一旦中途被打断，原来的工作节奏也被打断了，这让我们很难按照既定的计划进行工作。其次就是没有章法。因为工作缺少计划性，没有对任务进行分解，没有把握好关键的时间节点，到头来只能是无限制地拖延和加班。
最后就是已经完成的任务质量不高。业务不熟练，就导致整理材料、写文案的速度变慢。刚刚接到工作的时候，又没有和领导充分沟通，明确老板的意图，结果交出去的工作被要求返工。
面对这样的困境，我们该怎么办呢？
核心书摘
《零秒工作》作者曾在麦肯锡工作14年，一个人同时负责7-10个项目。独立创业后，同时参与数家企业的经营改革，每年举办的演讲超过50次。作者能够完成如此庞大工作量，关键就在于他的工作哲学：“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。
在本书中，他不仅提出了提升工作速度的基本观念，还详细解说了“零秒工作术”的具体做法，更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法，如凡事抢先一步做好准备，让工作进入良性循环；在电脑中录入200-300个常用词汇；利用白板提升会议效率等等。有了这样的工作方法，工作中再复杂的问题也能迎刃而解。
关于作者
赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，推动了许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。
学什么？如何实现让老板敬佩的工作效率
该做什么工作？按照什么顺序推进工作？如何提高每一项的工作速度？我们即使知道工作的效率和速度很重要，却还是找不到解决办法。现在人们普遍做事慢，但结果并不好。最终大家发现工作速度提升了，做事的结果 反而会变好，因此要想工作效率提升，工作速度很关键。我们经常报怨时间不够用，要学时间管理，其中最核心的就是无法快速开始并专注地工作。
本书的目的就是要最大限度地公布如何完成如此庞大的工作量和高效率工作的秘诀。本书从提高工作效率的基本思维方式到具体的方法论都有详细说明，任何人都能尝试。这些秘诀，有的或许是你已经知道的，有的或许是你未曾实践的。但是，将这些秘诀有效结合起来就会产生巨大的能量，哪怕只是实践其中的某一项秘诀，工作效率也应该会得到明显提升。
你还会发现
· 如何让笔记发挥作用；
· 解决那些无从下手的工作；
· 如何保持对工作的专注。
【提升工作效率需要遵循的原则】
首先，来看看本书的第一个重点内容：提升工作效率需要遵循的原则。
在讲“提升工作效率”的问题前，我们需要先搞明白，工作效率低下的原因。作者赤羽雄二在观察了日本公司的白领群体后，发现了外部和内部两大原因。我们先来说说外部原因。
大多数公司都喜欢开会，但这些会议并不都是为了最后拍板做决定，有的只是为了分享信息，或者布置任务进行分工。这样低效率的会议会耗费大量的时间。
如果各部门的领导人对某些问题无法单独做出决定，该怎么办？书中写到这么一个项目流程，这个流程也是很多公司都在用的流程：第一步就是开会和员工讨论。接着，在考虑员工想法的同时，把讨论结果和其他部门领导进行协调。拿到反馈信息之后，再开会和员工讨论。取得一致的意见后，就可以准备在董事长面前作正式报告了。这样的流程非常繁琐，更可怕的是，一旦报告被驳回，之前所有的流程又要从头再来一次。
在麦肯锡有个计算会议成本的公式：把会议时间和参会人数，还有参会人员的平均用时相乘，就可以得出一次会议的成本是多少。套用这个公式，就知道公司开一次会的成本有多高。所以作者赤羽雄二认为公司僵化和复杂的办事流程是导致工作效率低下的外部原因。
那内部原因是什么呢？就是我们自己。
首先是我们专注度不够。工作的时候不能快速进入工作状态，一旦中途被打断，原来的工作节奏也被打断了，这让我们很难按照既定的计划进行工作。其次就是没有章法。因为工作缺少计划性，没有对任务进行分解，没有把握好关键的时间节点，到头来只能是无限制地拖延和加班。
最后就是已经完成的任务质量不高。业务不熟练，就导致整理材料、写文案的速度变慢。刚刚接到工作的时候，又没有和领导充分沟通，明确老板的意图，结果交出去的工作被要求返工。
面对这样的困境，我们该怎么办呢？
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