2.22-23 元宵创业局

22号值得记录的，就是在部门会议中发现，好像能干的事有好多！让我从节前“所有项目都结项了，每天好空虚没事干”的状态中惊坐起！

23号再一次把“有好多事可以做”的感知往前推了一大截。这是五年前我脱离机构管理者身份，变为打工人心态后，再次有这个感受。

元宵节，ABC社群伙伴发出召集，来一次开年计划工作坊，其实是一次基于卡牌工具的朋友聚会。内容大抵就是温故知新，可巧就巧在对话的朋友都是创业者，高自信、高能量，且精力充沛。

这些特质有些贴合我刻板印象中的“普信男”特质，高调亢奋地表达自己的观点，立下目标，对自己的能力底气十足。

在经济形势严峻的大背景下，她们想尽办法发展自己，虽然创业初期收入没法保障。她们也会感慨像我一样的“打工人”还能有固定的收入可以预期。

我马上提出异议，像我们这样依赖高绩效的内部创新团队，其实没有什么躺平和放松的空间，一旦手里没有项目、或者显性成果减少，就意味着工资减少。

比如当月绩效平平时，交完各种必须开支就所剩无几，如果不幸遇到交保险这样的大额开支，基本上就要动用应急资金小金库了。请个一周年假，就等于本月吃土，除非其他三周有很厉害的项目成果可以疯狂加分。所以，唯一存钱指望就是年终奖。这一度促使我想捡回点能挣外快的爱好。（悄悄问，姐妹们一年能存多少钱）

说回来，我其实和旁边的初期创业者们没有太多不同，业务得自己跑，合同得自己签，具体的创意、策划、执行、盘项目帐都自己做。什么打工人！明明就是自己在创业。

好在于部门有二三位磨合成熟、能力强、包容度很高的伙伴，大家三观一致，也愿意创造更好的项目成果，少了招人这项大烦恼。

所以，我这是不是达到了OKR诞生的终极要义？

关于创业、生意的10个良心告诫
1、不讲排场，不要面子，现金流第一，利润第二。
2、直接谈钱，不谈感情，感情这东西最不靠谱。
3、聚焦核心客户，聚焦核心业务，聚焦核心资源。
4、凡是谈了三次还没到合同阶段，那你要么就放弃，要么先放下。
5、只谈一把手，只谈有决策权的人。
6、不赚钱的生意，碰都不要碰；不知道怎么赚钱的生意，最好也不要碰。
7、不要因为爱好、情怀去做生意。这是创业的大忌。
8、小老板的核心能力是销售。你如果不会做销售就别创业。
9、现在这时代创业，最好一开始你就要赢利，如果这个项目半年还没盈利，赶紧止损。
10、创业维艰，九死一生，最好别创业。

网络营销的生意是一个独特的由完全的志愿者组成的团队所构成的生意，而人本身是复杂的，每个人来自不同的地方，有不同的经历和背景，不同的兴趣和爱好，不同的性格特征，有人就会有问题。正如笔者的一位导师所说“网络营销的挑战往往不是这个生意本身带来的”,夫妻关系、孩子、财政问题、精神需求、业务发展是人们生活和做这个生意的5大话题，我的老师发现这5大方面是大多数人生活的重心，也许有些问题稍稍偏离这里，但大多数问题集中在这五大方面，做这个生意其实就是做人的生意。所以，最根本的问题就是人的问题，你要去带领一个自愿者组成的团队向一个方向进发，并帮助自己和他们获得成功，这毫无疑问是一个浩大的可以创造千万价值的工程。
主讲人:孙小杰
一位宝妈，一边照顾孩子同时全职经营安利事业，现在也组建了一支漂亮的团队，现在全力以赴带着小伙伴奔跑在实现财务自由的路上，她坚信在这个大健康的时代，每一个伙伴都会实现自己的梦想。她要带着50个小伙伴上钻石,27.28年带上6个伙伴跟随汪老师去参加安利70年大庆 https://t.cn/A6YObhNA