宗庆后不为人知的几件事：1、 宗老的妻子叫施幼珍，不仅是宗老坚强的后盾，更是和宗老一起并肩创业的人，还是娃哈哈创业投资有限公司股东。
2、 宗老的哇哈哈集团杭州上城文投占娃哈哈46％，相对控股，他与娃哈哈工会合计持股54％。
3、 宗老不迷信高学历。他自己只有初中文化，42岁开始创业，靠蹬单车起家。
4、宗老赚了钱后，首先花了570万元修建教师宿舍，改善老师们的生活，自己的办公室依然那么简陋寒酸。那个年代的570万，几乎相当于现在5个亿了吧。
5、宗老一生只有一个女儿：宗馥莉，从没有传出过任何绯闻和任何私生子。
6、 宗老富甲一方，却没改国籍，没改注册地，更没做房地产，不是什么赚钱就做什么，而是深耕自己的专业。无数次登顶首富，生活却异常简朴，穿布鞋、买几十块路边摊的衣服、坐二等座是自己生活的常态，每年生活开销不超过5万元，每年却给员工发超6亿年终奖。2017 年，有网友在武汉天河国际机场拍到宗庆后独自拉着行李箱候机。娃哈哈员工反映：“平时坐飞机出行，他都是坐经济舱，不带助手，日常生活也节省。”
7、宗老接受央视《遇见大咖》采访时，对“996”提出了自己的看法，认为老板应该“996”，因为事业应该是他的乐趣。但是不能强求员工“996”，因为员工有自己的生活和乐趣，老板不能把员工拴在自己的战车上。”据娃哈哈员工的讲述，宗庆后一年有大量的时间是在一线市场考察，书架里密密麻麻摆放着各个省市甚至是乡镇的地图，就是为了方便翻阅。
8、宗老婉拒了比尔·盖茨的邀请，认为那只是一场作秀。婉拒了英国女王的邀请，理由是“要陪伴家人”。
9、宗老身价高达千亿，却从未考虑通过上市割韭菜。
10、宗老说：“我这一生很平凡，但我干了一番事业，改变了一些人的命运，为了这个时代、这个社会和这个国家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成为主动打造新世界的力量。”
宗老的一生，光明磊落，无愧于内心，无愧于国家，无愧于时代！缅怀宗老
2、 宗老的哇哈哈集团杭州上城文投占娃哈哈46％，相对控股，他与娃哈哈工会合计持股54％。
3、 宗老不迷信高学历。他自己只有初中文化，42岁开始创业，靠蹬单车起家。
4、宗老赚了钱后，首先花了570万元修建教师宿舍，改善老师们的生活，自己的办公室依然那么简陋寒酸。那个年代的570万，几乎相当于现在5个亿了吧。
5、宗老一生只有一个女儿：宗馥莉，从没有传出过任何绯闻和任何私生子。
6、 宗老富甲一方，却没改国籍，没改注册地，更没做房地产，不是什么赚钱就做什么，而是深耕自己的专业。无数次登顶首富，生活却异常简朴，穿布鞋、买几十块路边摊的衣服、坐二等座是自己生活的常态，每年生活开销不超过5万元，每年却给员工发超6亿年终奖。2017 年，有网友在武汉天河国际机场拍到宗庆后独自拉着行李箱候机。娃哈哈员工反映：“平时坐飞机出行，他都是坐经济舱，不带助手，日常生活也节省。”
7、宗老接受央视《遇见大咖》采访时，对“996”提出了自己的看法，认为老板应该“996”，因为事业应该是他的乐趣。但是不能强求员工“996”，因为员工有自己的生活和乐趣，老板不能把员工拴在自己的战车上。”据娃哈哈员工的讲述，宗庆后一年有大量的时间是在一线市场考察，书架里密密麻麻摆放着各个省市甚至是乡镇的地图，就是为了方便翻阅。
8、宗老婉拒了比尔·盖茨的邀请，认为那只是一场作秀。婉拒了英国女王的邀请，理由是“要陪伴家人”。
9、宗老身价高达千亿，却从未考虑通过上市割韭菜。
10、宗老说：“我这一生很平凡，但我干了一番事业，改变了一些人的命运，为了这个时代、这个社会和这个国家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成为主动打造新世界的力量。”
宗老的一生，光明磊落，无愧于内心，无愧于国家，无愧于时代！缅怀宗老
够发一辈子的文案[心]
1.
不要站在雾里 不要执着没有意义的事
2.
回头看轻舟已过万重山 那些自认为走不出的淤泥也如这般风轻云淡
3.
哪有什么不合适 无非就是腻了 权衡利弊之后懒得爱了 想遇见更好的人了
4.
所有的背井离乡都是为了有一天荣归故里
5.
没人能预测未来 总有人后悔当初
6.
到底什么样的终点 才配得上这一路的颠沛流离
7.
如果事与愿违那一定另有安排
8.
能轻易失去的东西 也谈不上有多遗憾
9.
抓不住的东西 连伸手都是多余的
10.
钟表可以回到起点 但已不是昨天
11.
我有两个极端 一言不发 过度分享
12.
爱情不是生命的全部 打工才是
13.
黑夜无论怎样悠长 白昼总会到来
14.
时间比眼睛更能看清一些东西
15.
相遇总有原因 不是恩赐就是教训
16.
喝到了 52度的酒却拥抱了37度的人心
17.
各有渡口 各有归舟
18.
自能生羽翼 何必仰云梯
19.
长大后才知道生活需要点演技的
20.
做不到人人喜欢 那就做好我们自己
21.
走错了就别回头趁天还没黑趁你还记得路
22.
开心的事要发在朋友圈
1.
不要站在雾里 不要执着没有意义的事
2.
回头看轻舟已过万重山 那些自认为走不出的淤泥也如这般风轻云淡
3.
哪有什么不合适 无非就是腻了 权衡利弊之后懒得爱了 想遇见更好的人了
4.
所有的背井离乡都是为了有一天荣归故里
5.
没人能预测未来 总有人后悔当初
6.
到底什么样的终点 才配得上这一路的颠沛流离
7.
如果事与愿违那一定另有安排
8.
能轻易失去的东西 也谈不上有多遗憾
9.
抓不住的东西 连伸手都是多余的
10.
钟表可以回到起点 但已不是昨天
11.
我有两个极端 一言不发 过度分享
12.
爱情不是生命的全部 打工才是
13.
黑夜无论怎样悠长 白昼总会到来
14.
时间比眼睛更能看清一些东西
15.
相遇总有原因 不是恩赐就是教训
16.
喝到了 52度的酒却拥抱了37度的人心
17.
各有渡口 各有归舟
18.
自能生羽翼 何必仰云梯
19.
长大后才知道生活需要点演技的
20.
做不到人人喜欢 那就做好我们自己
21.
走错了就别回头趁天还没黑趁你还记得路
22.
开心的事要发在朋友圈
【普公音】与私董会成员（高层管理者）对话。
A：对企业来说，你觉得什么风险是最大的？
B: 我觉得第一位的风险就是老板决策失误的风险，这是最大的风险
A: 哪些方面的决策风险最大？
B: 定位和方向是根本。接下来就应该是产品和业务模式的重要决策不能错，
这些东西错了，公司就是致命的，风险最大
A：你讲的这些方面目前可控吗？
B: 我们的企业是可控的，但不是没有隐患
A: 主要隐患是什么？
B: 环境变化还是比较快的。尤其是技术的变化，我们的脚步能不能跟得上，能不能有长久的竞争力。
这些问题如果不能够思考的更清楚，执行力上不能更坚定，更有效，风险还是存在的
A：老板，认识到了吗？
B: 比我更清醒。他跟我谈的这个问题是最多的，危机感很强
A: 那为什么你认为这还是一个隐患呢？
B: 我发现公司在这个问题上的决策对老板依赖过强。我觉得这本身是一个隐患。
A：老板意识到企业对他个人的依赖过强吗？
B: 不完全意识到
A: 他对自己比较自信
B: 是的，因为过去的绝大多数关键决策都没有错。企业也一直以比较快的速度在发展。
自信也是必然的
A：你提醒过他吗？
B: 当然会提醒。但是我提醒的力量是有限的，毕竟我没有他专业，在他经营的那个领域。
A: 有什么办法会避免这样的隐患发生吗？
B: 找高手进来，与外部的专业机构进行联合、用外脑，都是可行的方法。
我都给企业做过建议，也在部分的实施
A：我能理解大的风险还是可以规避的吗？
B：目前看致命的风险还是没有的。
我只是说，如果要谈大的风险，
那么老板的决策风险是第一位的，就是刚才我们开头讲到的那些风险
A：用人风险存在吗？
B：也存在，但是可控性很强
A：为什么可控性很强？比如说用错了人，或者说不会用错人究竟如何有可控性的呢？
B：老板是个杀伐果断的人，真用错了人，他会马上调整，不会让风险延续。
我做人力资源负责人与他搭档多年，这一点上他从不犹豫，几乎没有风险
A：公司运营规范方面，比如说在用人政策，其他的法律风险等等方面，存在大的风险吗？
B：这方面我们很规范。不会存在大的风险。
这些方面是一个底线，
老板对这个问题非常看重
郑敬普 2024年2月28日7:18☕️ https://t.cn/8FPASaQ
A：对企业来说，你觉得什么风险是最大的？
B: 我觉得第一位的风险就是老板决策失误的风险，这是最大的风险
A: 哪些方面的决策风险最大？
B: 定位和方向是根本。接下来就应该是产品和业务模式的重要决策不能错，
这些东西错了，公司就是致命的，风险最大
A：你讲的这些方面目前可控吗？
B: 我们的企业是可控的，但不是没有隐患
A: 主要隐患是什么？
B: 环境变化还是比较快的。尤其是技术的变化，我们的脚步能不能跟得上，能不能有长久的竞争力。
这些问题如果不能够思考的更清楚，执行力上不能更坚定，更有效，风险还是存在的
A：老板，认识到了吗？
B: 比我更清醒。他跟我谈的这个问题是最多的，危机感很强
A: 那为什么你认为这还是一个隐患呢？
B: 我发现公司在这个问题上的决策对老板依赖过强。我觉得这本身是一个隐患。
A：老板意识到企业对他个人的依赖过强吗？
B: 不完全意识到
A: 他对自己比较自信
B: 是的，因为过去的绝大多数关键决策都没有错。企业也一直以比较快的速度在发展。
自信也是必然的
A：你提醒过他吗？
B: 当然会提醒。但是我提醒的力量是有限的，毕竟我没有他专业，在他经营的那个领域。
A: 有什么办法会避免这样的隐患发生吗？
B: 找高手进来，与外部的专业机构进行联合、用外脑，都是可行的方法。
我都给企业做过建议，也在部分的实施
A：我能理解大的风险还是可以规避的吗？
B：目前看致命的风险还是没有的。
我只是说，如果要谈大的风险，
那么老板的决策风险是第一位的，就是刚才我们开头讲到的那些风险
A：用人风险存在吗？
B：也存在，但是可控性很强
A：为什么可控性很强？比如说用错了人，或者说不会用错人究竟如何有可控性的呢？
B：老板是个杀伐果断的人，真用错了人，他会马上调整，不会让风险延续。
我做人力资源负责人与他搭档多年，这一点上他从不犹豫，几乎没有风险
A：公司运营规范方面，比如说在用人政策，其他的法律风险等等方面，存在大的风险吗？
B：这方面我们很规范。不会存在大的风险。
这些方面是一个底线，
老板对这个问题非常看重
郑敬普 2024年2月28日7:18☕️ https://t.cn/8FPASaQ
✋热门推荐