第95次三双，26＋11＋10！詹皇上演不老神话：最后28秒1打2制胜
京时间1月2日，NBA常规赛马刺对决湖人。整场比赛，詹姆斯22投8中，拿到了26分11篮板10次助攻的三双。这是本赛季詹姆斯第一个三双，也是生涯第95个三双。
赛前，詹姆斯依然出现在湖人的伤病报告中，伤情显示脚踝酸痛。但是，詹姆斯继续首发出场，真是铁打的身体。
可怕的是，詹姆斯依然保持MVP级别表现。在其他队友除了浓眉哥状态都平平的情况下，老詹需要挺身而出。
比赛的第一节詹姆斯打了接近10分钟，拿到了7分2篮板2助攻。带着脚踝酸痛的伤势，詹姆斯连续突破制造杀伤，让人不得不感叹36岁联盟第一人恐怖的身体素质。
半场最后时刻，詹姆斯突破扣飞后倒地，他用一个鲤鱼打挺的动作，直接起身迅速回防。这就是他强大的身体，虽然已经年满36岁了，可是身体真的没有走下坡的迹象。
下半场的比赛，湖人其他角色球员依然找不到手感，詹姆斯只好继续站出来，联手浓眉，帮助球队咬住比分。
第四节还剩28.6秒，詹姆斯篮下面对两人防守，1打2，晃飞两人，将球上进，裁判没有吹加罚，老詹有些不满意。但这一球，帮助湖人领先了4分，锁定了胜局。
#NBA[超话]#
京时间1月2日，NBA常规赛马刺对决湖人。整场比赛，詹姆斯22投8中，拿到了26分11篮板10次助攻的三双。这是本赛季詹姆斯第一个三双，也是生涯第95个三双。
赛前，詹姆斯依然出现在湖人的伤病报告中，伤情显示脚踝酸痛。但是，詹姆斯继续首发出场，真是铁打的身体。
可怕的是，詹姆斯依然保持MVP级别表现。在其他队友除了浓眉哥状态都平平的情况下，老詹需要挺身而出。
比赛的第一节詹姆斯打了接近10分钟，拿到了7分2篮板2助攻。带着脚踝酸痛的伤势，詹姆斯连续突破制造杀伤，让人不得不感叹36岁联盟第一人恐怖的身体素质。
半场最后时刻，詹姆斯突破扣飞后倒地，他用一个鲤鱼打挺的动作，直接起身迅速回防。这就是他强大的身体，虽然已经年满36岁了，可是身体真的没有走下坡的迹象。
下半场的比赛，湖人其他角色球员依然找不到手感，詹姆斯只好继续站出来，联手浓眉，帮助球队咬住比分。
第四节还剩28.6秒，詹姆斯篮下面对两人防守，1打2，晃飞两人，将球上进，裁判没有吹加罚，老詹有些不满意。但这一球，帮助湖人领先了4分，锁定了胜局。
#NBA[超话]#
有效激励团队的12套方法
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
2020年还剩4个交易日，我今年总计上龙虎榜216次。回顾一下今年无忌的两个重仓确定性，君正集团7成仓83%收益，比亚迪6成仓71%收益，这个成绩应该能战胜99%的股民，至于其他那些短线上榜的收益大家都知道，也都说很厉害，但因为我短线仓位都推得轻，所以可以忽略不计！
今天这篇权当给大家做个总结，也是针对当下市场无忌整理出的很重要的两个结论：
一、为什么12月散户会感觉更难赚到钱？我先给你们上个数据，今年翻倍的私募基金有298家，50%以上的2019家；公募基金，翻倍的23家，50%以上的1050家，这应该是超过大部分股民的平均收益的。也从侧面反映出，今年是机构大年，事实上，这两年的板块大行情，基本上都是机构推出来的。
大家可以回顾一下，今年的军工，光伏，新能源，白酒；去年的科技，猪肉...这些耳熟能详，时不时还拿出来当成典型的，持续性在几个月以上的板块，无一不是机构抱团。
谁还记得边缘计算，地摊经济，各种英文字母题材？纯概念和资金推动的炒作型题材，持续性渐渐走弱！
那我可以告诉你们，未来抱团会更加严重，新股加速发行，注册制预期明年也全部落地，最后就是去散户化。商场上架的货品越来越多，无从下手，最后只能选择有代表性的买，因为根本看不过来了。
譬如道琼斯涨了那么多年，其实也是抱团的结果，大部分股票都是边缘化，退市的一大堆，为什么还是牛市呢？因为道琼斯只有30个成分股，并不是美股的牛市，而是这些股的牛市，极致的抱团。
抱团是未来的一个大趋势，这两年尤为明显，对于普通投资者来说，一年跟着机构混一波，吃一个题材，基本就能跑赢80%的人了，吃准两个题材，可以跑赢95%以上。这也是无忌一直能保持胜率的内因，接下来我也会多给你们深入挖掘这方面的思路。
二、说回盘面，还是继续主流轮动，资金继续抱光伏、新能源、军工。白酒这一波涨幅太猛，预期后面都是且战且退，如果有在白酒赚到大钱的，可以拿利润去博弈，低位我觉得还有机会。不过没赚到钱的，就不建议在筑顶的阶段去参与了，不然吃面心态绝对炸了。
1、光伏+军工+新能源，这个方向上周基本上每天都说，终于在周五爆发。光伏，可能是主观上觉得光伏的赛道没新能源好，毕竟有补贴的因素在，从想象力和产业空间看也比不上新能源，当然板块肯定是没问题的，也是抱团之一。
2、锂，给大家提示下：大中军是赣锋锂业，目前全球第二，明年争第一。适合大资金，周四那天看盘口有大佬一万手往上扫，不计成本，周五证明了，大佬还是牛X。天齐锂业，困境反转，债务问题还没完全解决，解决了空间会更大。从产能和市值考虑，弹性最大的应该是雅化集团和盛鑫锂能。雅化没有碳酸锂产能，虽然碳酸锂和氢氧化锂可以转化，但是目前转化的成本覆盖不了两者的价差。
周四锂集体调整，最强的两个票就是，盛鑫锂能和赣锋锂业，大家可以回头看分时，比较明显。碳酸锂目前价格接近5w，明年到6开头基本上是板上钉钉的，乐观点极限可以到8w，所以目前的涨价还在半山腰。后期看好白酒的资金来锂电池上游，寻找锂电的金种子酒和老白干酒，从成交额切入。
镍和锂前面也天天喊，买了的不用谢我，没买的听了也别上头，不然高位追了亏钱还要骂我，自己的交易自己负责。其实锂和镍也是有色小金属，逻辑上看，叠加了新能源需求放量+大宗涨价，双管齐下，效果更强。
3、有色逻辑不变，病毒变异只是个小插曲，待到明年春暖花开吧。
4、军工，相对位置低，后面也看好还有一波。这轮的炒作是军备更新导致的订单暴增，业绩明年会体现。本质上军工的周期属性也很强，刚好今年是大年，而这里面确定性最强的是上游的军工材料。其实思路跟锂电池是一样的，直接抓最上游，逻辑简单粗暴有效。
5、穿插题材，最冷冬天。元旦前有一波猛烈的降温，大侠们注意保暖。资金提前发动，长春燃气+大通燃气+新天绿能二板，宁波热电+惠博普首板。无忌认为持续性不会特别强，应该还能炒一两天，到元旦前记得兑现。
思路就是这样，几乎全盘都很大家说透彻了，花了大量篇幅告诉你们，不过哪怕再顶尖的盘手，游资也有卖飞的时候，但是节奏上，我们几乎不容许自己出错，你懂的，现在拼的就是节奏，希望无忌的总结能助你12月圆满。
今天这篇权当给大家做个总结，也是针对当下市场无忌整理出的很重要的两个结论：
一、为什么12月散户会感觉更难赚到钱？我先给你们上个数据，今年翻倍的私募基金有298家，50%以上的2019家；公募基金，翻倍的23家，50%以上的1050家，这应该是超过大部分股民的平均收益的。也从侧面反映出，今年是机构大年，事实上，这两年的板块大行情，基本上都是机构推出来的。
大家可以回顾一下，今年的军工，光伏，新能源，白酒；去年的科技，猪肉...这些耳熟能详，时不时还拿出来当成典型的，持续性在几个月以上的板块，无一不是机构抱团。
谁还记得边缘计算，地摊经济，各种英文字母题材？纯概念和资金推动的炒作型题材，持续性渐渐走弱！
那我可以告诉你们，未来抱团会更加严重，新股加速发行，注册制预期明年也全部落地，最后就是去散户化。商场上架的货品越来越多，无从下手，最后只能选择有代表性的买，因为根本看不过来了。
譬如道琼斯涨了那么多年，其实也是抱团的结果，大部分股票都是边缘化，退市的一大堆，为什么还是牛市呢？因为道琼斯只有30个成分股，并不是美股的牛市，而是这些股的牛市，极致的抱团。
抱团是未来的一个大趋势，这两年尤为明显，对于普通投资者来说，一年跟着机构混一波，吃一个题材，基本就能跑赢80%的人了，吃准两个题材，可以跑赢95%以上。这也是无忌一直能保持胜率的内因，接下来我也会多给你们深入挖掘这方面的思路。
二、说回盘面，还是继续主流轮动，资金继续抱光伏、新能源、军工。白酒这一波涨幅太猛，预期后面都是且战且退，如果有在白酒赚到大钱的，可以拿利润去博弈，低位我觉得还有机会。不过没赚到钱的，就不建议在筑顶的阶段去参与了，不然吃面心态绝对炸了。
1、光伏+军工+新能源，这个方向上周基本上每天都说，终于在周五爆发。光伏，可能是主观上觉得光伏的赛道没新能源好，毕竟有补贴的因素在，从想象力和产业空间看也比不上新能源，当然板块肯定是没问题的，也是抱团之一。
2、锂，给大家提示下：大中军是赣锋锂业，目前全球第二，明年争第一。适合大资金，周四那天看盘口有大佬一万手往上扫，不计成本，周五证明了，大佬还是牛X。天齐锂业，困境反转，债务问题还没完全解决，解决了空间会更大。从产能和市值考虑，弹性最大的应该是雅化集团和盛鑫锂能。雅化没有碳酸锂产能，虽然碳酸锂和氢氧化锂可以转化，但是目前转化的成本覆盖不了两者的价差。
周四锂集体调整，最强的两个票就是，盛鑫锂能和赣锋锂业，大家可以回头看分时，比较明显。碳酸锂目前价格接近5w，明年到6开头基本上是板上钉钉的，乐观点极限可以到8w，所以目前的涨价还在半山腰。后期看好白酒的资金来锂电池上游，寻找锂电的金种子酒和老白干酒，从成交额切入。
镍和锂前面也天天喊，买了的不用谢我，没买的听了也别上头，不然高位追了亏钱还要骂我，自己的交易自己负责。其实锂和镍也是有色小金属，逻辑上看，叠加了新能源需求放量+大宗涨价，双管齐下，效果更强。
3、有色逻辑不变，病毒变异只是个小插曲，待到明年春暖花开吧。
4、军工，相对位置低，后面也看好还有一波。这轮的炒作是军备更新导致的订单暴增，业绩明年会体现。本质上军工的周期属性也很强，刚好今年是大年，而这里面确定性最强的是上游的军工材料。其实思路跟锂电池是一样的，直接抓最上游，逻辑简单粗暴有效。
5、穿插题材，最冷冬天。元旦前有一波猛烈的降温，大侠们注意保暖。资金提前发动，长春燃气+大通燃气+新天绿能二板，宁波热电+惠博普首板。无忌认为持续性不会特别强，应该还能炒一两天，到元旦前记得兑现。
思路就是这样，几乎全盘都很大家说透彻了，花了大量篇幅告诉你们，不过哪怕再顶尖的盘手，游资也有卖飞的时候，但是节奏上，我们几乎不容许自己出错，你懂的，现在拼的就是节奏，希望无忌的总结能助你12月圆满。
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