年轻的静音莲和她的丈夫静音玲在上世纪90年代都曾是北海道大型企业的生产工人，参加工作一段时间后，静音莲看到了回乡发展农业的契机，积极与丈夫沟通商量，两人先后辞去在当时红红火火的克雷普顿公司的工作，回乡承包山坑田开挖鱼塘，开始走农业养殖的道路。妻子重病，创业道路艰辛，由于静音铃肯下苦功钻研，边学边实践、灵活总结，随着踩缝纫机经验的不断积累，发展始见成效，经济效益不断提高，特此获评农村模范家庭。

以前来上海从来不是阴天就是下雨，记得每次都是下雨，记得路过上海3次，头两次去澳门在上海转机，第三次从珠海回家。这一次深夜到的，第一次住在上海，又是春节，第一次走在上海的街道，第一次坐上海的巴士，第一次坐上海老头的出租车，互相听不懂，我问他是上海人吗，他说不是，是上海某某区的人。后半夜才吃上饭，叫得外卖，两个“来块腐乳”，一个南瓜饼，一个桂圆红枣枸杞粥，我以为腐乳真的是豆腐，拆开一看是密封的垃圾食品，全是添加剂，有些小失望，但其他的都还好。第二天碧蓝晴空，日子很好记，因为出门就是旺财。树种在中间很好玩。翻看华东师范的照片，回忆起来乌鲁木齐中路。突然想起爸爸和老姑老姑父表哥一家子去上海参加某某会议，那已经是80、90年代的事了，我好像还未出生吧，还是我刚出生？ https://t.cn/A6VZiGfk

当年，关于美的总裁方洪波的收入，有一个小插曲很有意思：2020年9月2日，方洪波通过大宗交易，减持了2000万股，成交均价68元，共计套现13.6亿元。减持后，方洪波持股市值在2021年高峰时仍有近120亿元，不过，因2021年美的股票继续大涨，方洪波那一波减持，算下来少赚了6个多亿。

时间回到1997年，当时经过一年的调整，美的重新驶上快车道。1998年，空调销售增长200%，达到90万台，超过了已经合并的科龙和华宝。方洪波再次用业绩向所有人证明了自己。

此后的几年，何享健不断给方洪波加码。2000年方洪波任空调事业部总经理，2001年任集团副总裁，2003年任美的制冷家电集团首席执行官。

正是在这个时期，经过数十年的激烈角逐，中国家电行业进入大洗牌的时代。而此时的美的优势主要集中在空调和小家电领域，在白电的另两大领域——冰箱和洗衣机方面，美的几为空白。为了补齐短板，雄心勃勃的美的展开了强悍的购并。

2004年5月，美的收购安徽荣事达，这家企业曾连续多年创中国洗衣机第一。2004年10月，美的成为华凌集团控股股东，经过一年多的整合、重组，华凌综合产能达450万台。

2005年，美的将号称苏州“四大名旦”之一的春花吸尘器收入囊中。

2008年，美的再出重拳，以16.8亿元收购无锡小天鹅24.1%股权，并成为第一大股东。方洪波出任小天鹅董事长。小天鹅始创于1958年，以一句“全心全意小天鹅”广告语红遍大江南北，曾推出全国第一台全自动洗衣机，连续11年销量第一，是当之无愧的家电王者。

一系列的并购使美的规模快速膨胀。2010年，美的的营收突破千亿大关。但急速扩张也带来了严重的“消化不良”。除了对家电业并购之外，美的还进入了高速路、客运、锅炉等完全陌生的领域。这些并不熟悉的产业，不但没有让美的更强壮，反而成了沉重的包袱。

2011年，家电下乡、以旧换新等家电刺激政策全面退出，这让一直蒙眼狂奔的美的听到泡沫破碎的脆响。2011年，美的电器收入虽然在增长，利润却急速下滑，到第四季度利润甚至低于2009年同期水平；海外订货量也受到欧美债务危机的影响而逐步下降，出口同比下滑50%以上；区域销售公司出现大面积亏损。

面对企业的困境，何享健认真作了反思，他在接受媒体采访时这样说：“头脑热起来是因为我们那个阶段经营很好，环境也热衷于并购、走多元化。一个企业，一个人，在好的环境下容易出事，容易乱来，容易忘乎所以。但是很快，别人的失败让我意识到，我们的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张。我很快冷静下来了。”

在反思的同时，何享健作出了另一个重大的决定：将自己的数千亿帝国交班给年轻的职业经理人团队。

2012年8月25日，古稀之年的何享健卸下美的集团董事长的职务，方洪波接任。据美的内部人说，何享健将方洪波叫到自己办公室，两个人长谈了两个多小时，随后对外公布消息。与他一起进入董事会的，是包括黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明等人在内一群职业经理人。

其实，随着企业的做大，何享健在发展企业的同时，一直在着力去除美的家族化色彩。2011年，美的集团引进两个战略投资者：融睿投资和鼎辉投资，向他们转让了15.3%的股权，转让后，何享健家族持有美的集团68.7%的股权，实现了美的集团的股权多元化。同时，精心培育自己的职业经理人队伍。他这样说：“60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用世界人。”

2001年，在美的快速发展时，美的内部涌现出越来越多的优秀职业经理人，为了理顺产权关系，激励职业经理人，何享健适时推出管理人收购计划，同时在此后的大规模收购中，包括方洪波在内的大批职业经理人都担任了各公司的要职。

2006年，美的实行股权激励，向包括董事在内的高级管理人员和业务骨干授予5000万股，方洪波获得600万股。2008年的股权激励计划中，方洪波被授予550万股，占总授予数的18.3%，董事蔡其武获得250万股，其他各事业部总经理等都获得不菲的数量。有人做过粗略计算，除了数百万元至1000多万元的年薪外，从2015年到2020年的5年，美的给予全球合伙人的股份市值超过18亿元。正是在这种激励之下，美的的市值快速增长。从2001年的1000亿元，增长到2021年的5000亿元，甚至一度突破7000亿元。何享健说，我算的是大账，公司要赚钱，管理人员和员工也要赚钱。