王昌盛谈艺术品变现渠道
在艺术品市场中,麒雯斋一直致力于提供专业的交易平台,帮助收藏家们解决变现难题。艺术品虽然价值高昂,但由于其特殊性质,价值评估和流通渠道都面临诸多挑战。然而,随着市场的不断进步,我们成功地打通了多种变现渠道,为收藏家们提供了更多元化的选择。
通过拍卖的方式,收藏家们可以将心爱的艺术品转让给其他爱好者或投资者。在拍卖会上,艺术品的价格往往能够得到充分的体现,因为竞拍者之间的竞争会推动价格的上涨。此外,私下交易也是一种常见的变现方式。收藏家们可以通过与买家直接沟通,达成交易协议,避免了中介费用的产生。
除了传统的变现方式,艺术基金也成为了近年来备受关注的融资渠道。艺术基金通常由专业的投资机构管理,通过集合投资者的资金购买艺术品。这种方式不仅降低了个人收藏家的风险,还为艺术品市场注入了更多的活力。
金融机构也纷纷涉足艺术品抵押贷款业务。通过将艺术品作为抵押物,收藏家们可以获得一定的贷款额度,从而缓解资金压力。这种融资方式不仅方便快捷,还为收藏家们提供了一种新的变现途径。
总而言之,随着艺术品市场的不断发展和完善,我们已经打破了传统变现方式的限制。麒雯斋将继续发挥其专业优势,为收藏家们提供更多元化、更便捷的交易平台,助力艺术品市场的繁荣发展。
在艺术品市场中,麒雯斋一直致力于提供专业的交易平台,帮助收藏家们解决变现难题。艺术品虽然价值高昂,但由于其特殊性质,价值评估和流通渠道都面临诸多挑战。然而,随着市场的不断进步,我们成功地打通了多种变现渠道,为收藏家们提供了更多元化的选择。
通过拍卖的方式,收藏家们可以将心爱的艺术品转让给其他爱好者或投资者。在拍卖会上,艺术品的价格往往能够得到充分的体现,因为竞拍者之间的竞争会推动价格的上涨。此外,私下交易也是一种常见的变现方式。收藏家们可以通过与买家直接沟通,达成交易协议,避免了中介费用的产生。
除了传统的变现方式,艺术基金也成为了近年来备受关注的融资渠道。艺术基金通常由专业的投资机构管理,通过集合投资者的资金购买艺术品。这种方式不仅降低了个人收藏家的风险,还为艺术品市场注入了更多的活力。
金融机构也纷纷涉足艺术品抵押贷款业务。通过将艺术品作为抵押物,收藏家们可以获得一定的贷款额度,从而缓解资金压力。这种融资方式不仅方便快捷,还为收藏家们提供了一种新的变现途径。
总而言之,随着艺术品市场的不断发展和完善,我们已经打破了传统变现方式的限制。麒雯斋将继续发挥其专业优势,为收藏家们提供更多元化、更便捷的交易平台,助力艺术品市场的繁荣发展。
有些东西并不存在,原因很简单:难以制成,双色陶瓷便如是。一直以来,没有人能够在高科技陶瓷腕表组件上呈现出两种不同颜色。直至劳力士开创先河。?Rolex劳力士在2013年推出全球首款蓝黑双色Cerachrom?字圈。此一体成形的表圈由两种对比鲜明的颜色组成,蓝色和黑色各占一半,完美无瑕。此技术到了隔年,透过表迷们俗称的蓝、红双圈,继续进化。全球首创? ? ? ?2014年,劳力士进一步展示技术与美学的非凡实力,在Oyster?Perpetual?GMT-Master?II腕表上配置红蓝双色?Cerachrom字圈,此设计与1955年问世的第一款GMT-Master的外圈遥相呼应。? ? ? ?劳力士可乐圈最新款圈口颜色此字圈更同时体现两大成果,首先,制作红色陶质字圈难度极高,因此红色在陶瓷上什为罕见;完成红色部分后,接下来便要调整每颗陶粒的化学成分,由里到外,把半边字圈由红色变成蓝色,同时更要确保两种颜色对比分明。高科技与经典美学? ? ? ?整件Cerachrom字圈红蓝分明,红色部分代表上午6点至下午6点,蓝色则代表下午6点至上午6点。一体成形的字圈,极为坚固,符合劳力士腕表品质卓越和性能可靠的要求。一如所有劳力士Cerachrom字圈,此设计具有出众的防刮损、抗腐蚀性能,即使受紫外线照射也不褪色,外形亦同样瞩目。? ? ? ?陶瓷光泽使字圈显得更立体,劳力士可乐圈细节,同时提升了色彩效果,让人联想起首款GMT-Master腕表的?Plexiglas树脂玻璃字圈。上面镌刻的数字和渐进刻度均以劳力士专利的?PVD(Physical?Vapour?Deposition,物理气相沉积法)镀膜技术填入薄薄的一层铂金。其深度和哑光修饰,与字圈的磨光表面对比鲜明,产生立体效果,清晰易读。突破界限? ? ? ?2014年款式GMT-Master?II?配备红蓝双色?Cerachrom?字圈,这个独特高科技陶瓷组件的出现,亦为劳力士由2005年研发的Cerachrom字圈新增数项专利。此设计结合Cerachrom字圈的出众技术性能,以及GMT-Master的经典双色造型,更延续了劳力士的传统精神,一直推陈出新,突破界限。制作红色陶质字圈难度极高,因此红色在陶瓷上什为罕见。成果背后:原创的红蓝色设计自劳力士GMT-Master腕表于1955年面世以来,其24小时渐进式刻度红蓝双色旋转外圈便格外夺目。附加指针每24小时便会围绕表面旋转一周,让当时在迅速扩展的国际航空业务中工作的飞行员,可同时读取两地时区时间。鲜明的红色和蓝色设计,形成强烈的视觉对比,确保此专业腕表更清晰易读。? ? ? ?首款?GMT-Master?的外圈先涂上红蓝双色,红色和蓝色各占一半,然后加入透明Plexiglas树脂玻璃涂层。这种生产方式令颜色可透过?Plexiglas?树脂玻璃涂层呈现出来,令外圈更具立体感。? ? ?1959年,品牌得以制作出双色阳极氧化铝字圈,取代了原有的Plexiglas树脂玻璃字圈。及后,其他颜色组合相继问世,如金钢表款的棕色和金色组合,或1982年推出酒红色及黑色双色?GMT-Master?II?腕表。然而,在众多GMT-Master爱好者的心目中,红蓝双色外圈始终是这款腕表的经典特色。CERACHROM字圈,理想的陶质组件经过多年研究,劳力士在2005年研发出装配于旋转外圈的高性能组件──专利Cerachrom字圈。这个陶质字圈的磨光表面极为抗刮,并散发出深邃持久的光泽,与涂上一层薄金或铂金且精确镌刻的数字和渐进刻度形成鲜明对比。陶瓷是坚固耐用的材质,具有极强的防刮损、抗腐蚀性能,即使受紫外线照射也不会褪色。对力求创新与完美的劳力士而言,这种材质是取代阳极氧化铝的理想之选。OysterPerpetualGMT-MasterII是蚝式系列中首只融合Cerachrom字圈技术的表款,该新款Cerachrom字圈于2005年推出,采用了全黑色设计。劳力士的专业知识为符合所有主要腕表组件的品质标准和生产技术,劳力士自行研发出独立制作陶瓷组件所需的专业知识、流程及高科技设备。各工厂设于日内瓦郊区的劳力士Plan-les-Ouates厂房内。劳力士在该处完成所有表壳和表带组件的工序,包括铸造合金或采购其他原材料,以至加工、组装及磨光。从原材料到Cerachrom字圈的制成品,劳力士全面掌握整个陶瓷组件的生产过程。藉由完整的自家技术,劳力士得以提出创新方案,并能创作出达致品牌规格和品质标准的组件。复刻高仿手表,作为一种经济实惠的选择,受到了越来越多人的喜爱。但是要找到一个靠谱的渠道购买复刻高仿手表并不容易。
2.22-23 元宵创业局
22号值得记录的,就是在部门会议中发现,好像能干的事有好多!让我从节前“所有项目都结项了,每天好空虚没事干”的状态中惊坐起!
23号再一次把“有好多事可以做”的感知往前推了一大截。这是五年前我脱离机构管理者身份,变为打工人心态后,再次有这个感受。
元宵节,ABC社群伙伴发出召集,来一次开年计划工作坊,其实是一次基于卡牌工具的朋友聚会。内容大抵就是温故知新,可巧就巧在对话的朋友都是创业者,高自信、高能量,且精力充沛。
这些特质有些贴合我刻板印象中的“普信男”特质,高调亢奋地表达自己的观点,立下目标,对自己的能力底气十足。
在经济形势严峻的大背景下,她们想尽办法发展自己,虽然创业初期收入没法保障。她们也会感慨像我一样的“打工人”还能有固定的收入可以预期。
我马上提出异议,像我们这样依赖高绩效的内部创新团队,其实没有什么躺平和放松的空间,一旦手里没有项目、或者显性成果减少,就意味着工资减少。
比如当月绩效平平时,交完各种必须开支就所剩无几,如果不幸遇到交保险这样的大额开支,基本上就要动用应急资金小金库了。请个一周年假,就等于本月吃土,除非其他三周有很厉害的项目成果可以疯狂加分。所以,唯一存钱指望就是年终奖。这一度促使我想捡回点能挣外快的爱好。(悄悄问,姐妹们一年能存多少钱)
说回来,我其实和旁边的初期创业者们没有太多不同,业务得自己跑,合同得自己签,具体的创意、策划、执行、盘项目帐都自己做。什么打工人!明明就是自己在创业。
好在于部门有二三位磨合成熟、能力强、包容度很高的伙伴,大家三观一致,也愿意创造更好的项目成果,少了招人这项大烦恼。
所以,我这是不是达到了OKR诞生的终极要义?
22号值得记录的,就是在部门会议中发现,好像能干的事有好多!让我从节前“所有项目都结项了,每天好空虚没事干”的状态中惊坐起!
23号再一次把“有好多事可以做”的感知往前推了一大截。这是五年前我脱离机构管理者身份,变为打工人心态后,再次有这个感受。
元宵节,ABC社群伙伴发出召集,来一次开年计划工作坊,其实是一次基于卡牌工具的朋友聚会。内容大抵就是温故知新,可巧就巧在对话的朋友都是创业者,高自信、高能量,且精力充沛。
这些特质有些贴合我刻板印象中的“普信男”特质,高调亢奋地表达自己的观点,立下目标,对自己的能力底气十足。
在经济形势严峻的大背景下,她们想尽办法发展自己,虽然创业初期收入没法保障。她们也会感慨像我一样的“打工人”还能有固定的收入可以预期。
我马上提出异议,像我们这样依赖高绩效的内部创新团队,其实没有什么躺平和放松的空间,一旦手里没有项目、或者显性成果减少,就意味着工资减少。
比如当月绩效平平时,交完各种必须开支就所剩无几,如果不幸遇到交保险这样的大额开支,基本上就要动用应急资金小金库了。请个一周年假,就等于本月吃土,除非其他三周有很厉害的项目成果可以疯狂加分。所以,唯一存钱指望就是年终奖。这一度促使我想捡回点能挣外快的爱好。(悄悄问,姐妹们一年能存多少钱)
说回来,我其实和旁边的初期创业者们没有太多不同,业务得自己跑,合同得自己签,具体的创意、策划、执行、盘项目帐都自己做。什么打工人!明明就是自己在创业。
好在于部门有二三位磨合成熟、能力强、包容度很高的伙伴,大家三观一致,也愿意创造更好的项目成果,少了招人这项大烦恼。
所以,我这是不是达到了OKR诞生的终极要义?
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