#净网2020# 【镜湖网警对辖区旅馆开展网络安全检查】
为进一步加强辖区内旅馆业互联网非经营性上网服务场所网络安全管理和实名制管理，及时消除各类安全隐患 ，12月10日，镜湖网警对辖区内部分中小旅馆开展了网络安全检查。
检查中，民警详细了解网络实名制登记落实情况，宣传《网络安全法》的相关内容，并对其网络安全进行了全面检查，对存在的安全问题提出限期整改要求。
通过检查，进一步规范了辖区内旅馆业经营秩序，落实了网络安全管理制度要求，提高了业主的责任意识、守法意识和安全防范意识。
为进一步加强辖区内旅馆业互联网非经营性上网服务场所网络安全管理和实名制管理，及时消除各类安全隐患 ，12月10日，镜湖网警对辖区内部分中小旅馆开展了网络安全检查。
检查中，民警详细了解网络实名制登记落实情况，宣传《网络安全法》的相关内容，并对其网络安全进行了全面检查，对存在的安全问题提出限期整改要求。
通过检查，进一步规范了辖区内旅馆业经营秩序，落实了网络安全管理制度要求，提高了业主的责任意识、守法意识和安全防范意识。
#国企高质量发展#
【三季度基建、安全、生产这么干！】
在7月14日蒙能集团召开的2020年二季度安委会会议上，基建工程部、生产管理部、安全环保部从各自管理职能角度，对公司系统二季度的基建工程进展、机组运行状态、安全环保情况等作了总结，并对三季度保障安全生产平稳态势提出了指导举措。
基建工程部
抓好责任制落实 严格现场管理
三季度是施工黄金期，也是各项目建设的高峰期，随着金山二期、长城发电项目和风电项目吊装工作的全面开工，基建项目安全工作将进入高风险期，安全管理工作应重点抓好以下几方面。
一是以问题为导向，继续抓好安全主体责任制的落实，针对不同的项目明确项目管理目标、对象和责任，梳理问题，压实管理责任，采取针对性的措施，严格执行过程中的监督，严格责任追究制。
二是要继续严格入场人员实名制管理，形成安全生产教育培训、疫情防控、特殊工种作业人员资质审查等工作与人员实名制相关联。确保进场作业人员培训考试全覆盖，杜绝无证上岗，把疫情防控措施等落实到位。
三是科右中项目随着高空作业量和交叉作业量及施工项目的增加，危险源管控难度大幅增加，安全监管环境也将日益复杂。项目单位应重点加强从施工方案审查到工程实施的全过程管理，以预防高空坠落、物体打击、触电伤害等人身伤害事故以及预防脚手架坍塌、大型施工机械和设备吊装事故为监管重点，确保不发生安全事故。
四是东苏风电、武川风电供热项目风机吊装将在本季度全面展开，吊装前应做好大型机械的入场检测和作业人员持证上岗管理。从吊装方案论证审查到实施过程中要错峰施工安排，防暑、防风安全措施执行到位，起重机械及吊装绳索具检查都应严格把关，同时要加强电装作业过程的监护，不得抢工期而违章作业。
五是包头光伏项目投产在即，应继续认真落实启动验收程序，确保各项工作有序开展，未经验收，不得进行启动工作，同时严格试运规程、两票三制执行，保证启动验收安全。
六是抓好防洪防汛工作。各项目单位应落实好工作预案和应急响应机制，抓好物资贮备和人员组织。金山二期、长城发电项目及风电项目要重点做好深基坑的防护工作，防止发生塌方事故。包头光伏、东苏风电、武川风电供热项目要重点做好预防山洪的方案。
七是各项目单位要持续抓好安全文明施工管理，切实做好交通运输、施工机械、物料堆放、通道管理和土方管理等工作。新能源项目在做好对草地、林地恢复等环境保护工作的同时，处理好农牧民纠纷，切实维护现场稳定。
生产管理部
坚持以人为本 强化过程管控
三季度，生产管理工作重点是结合全年生产经营任务，合理安排开机方式，深入开展设备治理、消缺维护、优化运行、科技创新和节能降耗，不断夯实生产管理基础、提升设备可靠性、改善能耗和环保指标、降低生产发电成本、降低非计划停运次数，同时对半年度检查和技术监督检查发现的重点问题进行跟踪督办。
以人为本，充分发挥各级生产人员的主观能动性，重视人员思想意识对生产过程的影响
一是生产制度的制定，要克服个人经验和阅历的主观影响；制度的执行，要避免应付了事和消极怠工现象。
二是安全生产过程中要及时消除人员情绪变化的影响因素，引导生产人员摒弃情绪兴奋时的盲目自大、违章指挥，低落时的推诿扯皮、粗心大意。
三是增强生产人员应对环境变化的能力和熟练使用工器具的能力，有效规避生产人员在作业过程中因思想波动而诱发的安全风险。
继续巩固、深化防控非停工作
锅炉防磨防爆防腐仍然是今年火电机组防控非停的重点。要求各单位：
一是要按照集团公司《防控非停工作指导意见》、《关于排查锅炉高温受热面管子超温老化问题并采取针对性措施的通知》，利用停机检修或备用时机对锅炉进行全面的防磨防爆防腐检查，尤其对高烟温受热面（屏过、高过、高再）管子，入、出口联箱上三通结构区域对应的管屏，以及各管屏下部处于折焰角高温区域的管子、弯头等应重点检查。
二是在检修计划执行中，严格按照《火力发电厂金属技术监督规程》有关规定安排对受热面及其集箱的检验工作，必要时要扩大检验范围和缩短检验周期，以利于及早发现和消除金属缺陷和隐患。
三是加强运行管控，合理控制变负荷速度、减少锅炉温度和压力升降速率，防止因锅炉负荷大幅度波动导致蛇形管内氧化皮大量脱落引发堵塞爆管；同时依据实际情况，将重点监视部位金属壁温超限控制值适当下调，以延缓受热面管子的老化进程。
四是各单位继续强化和落实防控非停奖惩制度，尤其对于锅炉防磨防爆检查消缺工作有实效、遏制锅炉“四管”泄漏事件有突出贡献的部门和个人应及时兑现奖励。
五是做到汲取教训、举一反三，针对暴露出的问题，要扩大同类型系统检查，扩大到集团内所有电厂检查，做到整改措施定期复查。
六是加强与锅炉厂的技术沟通，加强对同类型锅炉使用情况的调研，研究制定利用检修期间对超温问题进行彻底的技术改进和治理的可行方案。
以生产技术管理为主线，让基础工作贯穿生产管理过程始终，强化生产过程管控
以生产技术管理导则为指导，强化“两票五制”“两台账两分析”等生产管理工作的过程管控。
一是将过程监督融入生产，转变技术监督只是某个专责工作的错误思想，专业主管切实承担起运行和检修过程监督的职责；工程院要发挥技术监督工作中的监督和服务职能作用，实现监督过程管控。
二是专业班组管理实现制度化、规范化，班组长要担当尽责，健全切合本专业实际的班组建设管理标准，从人员思想、管理流程和风险防控多角度入手。
三是提高可靠性管理水平，以检修台账为基础数据，结合现场实际开展本专业设备劣化程度评价，提出下一步状态检修计划和备品备件计划，实现过程检修和状态检修。
四是紧扣“三百培训”教材和题库内容，创新形式，因岗施教，充分利用现场仿真机、检修实操实验室的有力条件，开展好岗位技能培训。
创新生产过程管控模式，引入智能化管理理念
借助集团公司信息化建设的有利时机，健全生产创新激励机制，打造自主创新和新技术应用相结合，生产基础管理与信息化建设相融合的新模式。
一是及时总结归纳生产过程的小改小革、技术亮点、发明创造，加大专业间经验交流，定期进行创新发布竞赛。
二是各单位充分运用本厂现有EAM、MISS等软件，安排专人收集整理历年来设备检修相关记录，尽快完善设备台账和检修台账。
三是创新生产过程管控方式，继续督促各单位严格执行落实集团公司下发的《关于推行生产设备二维码标识和应用的通知》有关要求，把设备二维码、三维模型及人脸识别等智能化信息化手段应用到生产过程管控中，分阶段逐步实现生产信息化管控功能，促进生产管理工作实现由人管到技术管理的转变。
树立设备全寿命周期管理理念，提升设备可靠性
树立设备全周期寿命管理理念，统筹考量设备的可靠性和经济性。集团公司部分火电机组已投产十年以上，部分设备已接近使用寿命致使安全性有所下降，某些设备性能劣化造成经济指标降低，满足不了对经济性、可靠性兼备的要求。各单位要按照下发的《关于加强火电机组主辅设备寿命管理的通知》要求，认真统计主辅设备及其附件设计寿命和累计运行时间，结合本厂可靠性管理，分析设备劣化情况，为设备状态检修、技术改造提供依据，避免设备超期服役导致不安全事件。同时通过详细梳理，为2021年检修技改计划的编制提供科学、准确的数据支撑和决策依据。
做好供热系统的检修工作，夯实供热安全基础
一是按照供热设备系统“冬病夏治”的原则，对照供热系统检修任务书，严抓检修质量，彻底消除安全隐患。
二是各供热单位要增强风险意识，加强供热安全管控，细化完善供热应急预案并组织演练，提高应急处理能力。
三是新增或改扩建的供热站项目必须按照“技术改造管理制度”要求加快推进实施。
筑牢安全生产管控防线，有效化解日常及季节性安全隐患
一是提前预判，各单位要结合季节变化特点，扎实开展以日常维护、定期工作和专项治理为主的预防性工作。
二是排查治理，结合“六查十防”要求，深入开展季节性隐患排查治理工作。落实防暑过夏、防洪防汛安全技术措施，从思想上、组织上、物资上做好防大汛、抗大洪、抢大险的准备工作，加强“防洪抗汛”应急演练和各项应急物资的储备。按照疏堵结合的思路，能堵则堵、该疏则疏。
三是加强燃料储备、灰渣拉运管理，避免因燃料不足、灰渣外运及存储受限而影响机组安全稳定运行。
安全环保部
加强监督管理 健全安全机制
为贯彻落实集团公司推进515万千瓦重点项目按期投产相关要求，加强各基建项目安全监督管理，集团公司安全环保部将每月安排专业人员赴各基建项目开展基建安全专项检查，针对查出的问题下发整改通报并督促整改落实。
按照国务院安委会、国家能源局、自治区安委会对安全生产专项整治三年行动的统一部署，编制集团公司安全生产专项整治三年行动实施方案，健全集团公司安全生产工作机制，强化双重预防机制，管控重大安全风险，治理重大事故隐患，扎实推进专项整治各项工作开展。
认真贯彻落实华北能源监管局和自治区能源局防范人身事故提级监管工作要求，编制下发集团公司防范人身事故专项工作方案，通过夯实安全生产基础，完善管理制度，强化责任落实等方式，有效管控安全风险，防范人身事故发生。
根据目前集团公司在锅炉防磨防爆方面出现的问题，集团公司防磨防爆监督检查工作小组将赴各单位开展防磨防爆专项治理工作，对各单位锅炉防磨防爆管理工作进行监督检查指导，协助各单位开展防磨防爆隐患排查治理工作。
做好防洪防汛、防暑度夏工作，加强对极端恶劣天气的安全防范。加强对各单位防洪防汛工作措施落实情况的监督检查，督促各单位完善防洪防汛、应对极端恶劣天气应急预案，开展应急演练，储备应急物资。开展防雷专项安全检查，对重要设施、设备的防雷接地进行全面检查。
加强煤矿安全专项检查。加强对胜利西三矿的安全监管，重点针对煤矿安全标准化建设、绿色矿山建设、隐患排查治理、安全风险管控等方面进行监督检查，督促各项工作稳步推进。
按照集团公司安全检查相关制度，继续开展电力生产单位半年度安全检查。对各单位“安全生产管理、劳动安全与作业环境、预防季节性事故、防洪、防暑度夏、防火、防雷、防风、防沙尘等方面管理及措施进行全面检查。
组织开展集团公司第五届生产技能竞赛。下半年将继续创新比赛机制，革新竞赛内容，为选拔优秀技术人才提供展示平台，进一步夯实安全基础。
https://t.cn/A6yjHmNo
【三季度基建、安全、生产这么干！】
在7月14日蒙能集团召开的2020年二季度安委会会议上，基建工程部、生产管理部、安全环保部从各自管理职能角度，对公司系统二季度的基建工程进展、机组运行状态、安全环保情况等作了总结，并对三季度保障安全生产平稳态势提出了指导举措。
基建工程部
抓好责任制落实 严格现场管理
三季度是施工黄金期，也是各项目建设的高峰期，随着金山二期、长城发电项目和风电项目吊装工作的全面开工，基建项目安全工作将进入高风险期，安全管理工作应重点抓好以下几方面。
一是以问题为导向，继续抓好安全主体责任制的落实，针对不同的项目明确项目管理目标、对象和责任，梳理问题，压实管理责任，采取针对性的措施，严格执行过程中的监督，严格责任追究制。
二是要继续严格入场人员实名制管理，形成安全生产教育培训、疫情防控、特殊工种作业人员资质审查等工作与人员实名制相关联。确保进场作业人员培训考试全覆盖，杜绝无证上岗，把疫情防控措施等落实到位。
三是科右中项目随着高空作业量和交叉作业量及施工项目的增加，危险源管控难度大幅增加，安全监管环境也将日益复杂。项目单位应重点加强从施工方案审查到工程实施的全过程管理，以预防高空坠落、物体打击、触电伤害等人身伤害事故以及预防脚手架坍塌、大型施工机械和设备吊装事故为监管重点，确保不发生安全事故。
四是东苏风电、武川风电供热项目风机吊装将在本季度全面展开，吊装前应做好大型机械的入场检测和作业人员持证上岗管理。从吊装方案论证审查到实施过程中要错峰施工安排，防暑、防风安全措施执行到位，起重机械及吊装绳索具检查都应严格把关，同时要加强电装作业过程的监护，不得抢工期而违章作业。
五是包头光伏项目投产在即，应继续认真落实启动验收程序，确保各项工作有序开展，未经验收，不得进行启动工作，同时严格试运规程、两票三制执行，保证启动验收安全。
六是抓好防洪防汛工作。各项目单位应落实好工作预案和应急响应机制，抓好物资贮备和人员组织。金山二期、长城发电项目及风电项目要重点做好深基坑的防护工作，防止发生塌方事故。包头光伏、东苏风电、武川风电供热项目要重点做好预防山洪的方案。
七是各项目单位要持续抓好安全文明施工管理，切实做好交通运输、施工机械、物料堆放、通道管理和土方管理等工作。新能源项目在做好对草地、林地恢复等环境保护工作的同时，处理好农牧民纠纷，切实维护现场稳定。
生产管理部
坚持以人为本 强化过程管控
三季度，生产管理工作重点是结合全年生产经营任务，合理安排开机方式，深入开展设备治理、消缺维护、优化运行、科技创新和节能降耗，不断夯实生产管理基础、提升设备可靠性、改善能耗和环保指标、降低生产发电成本、降低非计划停运次数，同时对半年度检查和技术监督检查发现的重点问题进行跟踪督办。
以人为本，充分发挥各级生产人员的主观能动性，重视人员思想意识对生产过程的影响
一是生产制度的制定，要克服个人经验和阅历的主观影响；制度的执行，要避免应付了事和消极怠工现象。
二是安全生产过程中要及时消除人员情绪变化的影响因素，引导生产人员摒弃情绪兴奋时的盲目自大、违章指挥，低落时的推诿扯皮、粗心大意。
三是增强生产人员应对环境变化的能力和熟练使用工器具的能力，有效规避生产人员在作业过程中因思想波动而诱发的安全风险。
继续巩固、深化防控非停工作
锅炉防磨防爆防腐仍然是今年火电机组防控非停的重点。要求各单位：
一是要按照集团公司《防控非停工作指导意见》、《关于排查锅炉高温受热面管子超温老化问题并采取针对性措施的通知》，利用停机检修或备用时机对锅炉进行全面的防磨防爆防腐检查，尤其对高烟温受热面（屏过、高过、高再）管子，入、出口联箱上三通结构区域对应的管屏，以及各管屏下部处于折焰角高温区域的管子、弯头等应重点检查。
二是在检修计划执行中，严格按照《火力发电厂金属技术监督规程》有关规定安排对受热面及其集箱的检验工作，必要时要扩大检验范围和缩短检验周期，以利于及早发现和消除金属缺陷和隐患。
三是加强运行管控，合理控制变负荷速度、减少锅炉温度和压力升降速率，防止因锅炉负荷大幅度波动导致蛇形管内氧化皮大量脱落引发堵塞爆管；同时依据实际情况，将重点监视部位金属壁温超限控制值适当下调，以延缓受热面管子的老化进程。
四是各单位继续强化和落实防控非停奖惩制度，尤其对于锅炉防磨防爆检查消缺工作有实效、遏制锅炉“四管”泄漏事件有突出贡献的部门和个人应及时兑现奖励。
五是做到汲取教训、举一反三，针对暴露出的问题，要扩大同类型系统检查，扩大到集团内所有电厂检查，做到整改措施定期复查。
六是加强与锅炉厂的技术沟通，加强对同类型锅炉使用情况的调研，研究制定利用检修期间对超温问题进行彻底的技术改进和治理的可行方案。
以生产技术管理为主线，让基础工作贯穿生产管理过程始终，强化生产过程管控
以生产技术管理导则为指导，强化“两票五制”“两台账两分析”等生产管理工作的过程管控。
一是将过程监督融入生产，转变技术监督只是某个专责工作的错误思想，专业主管切实承担起运行和检修过程监督的职责；工程院要发挥技术监督工作中的监督和服务职能作用，实现监督过程管控。
二是专业班组管理实现制度化、规范化，班组长要担当尽责，健全切合本专业实际的班组建设管理标准，从人员思想、管理流程和风险防控多角度入手。
三是提高可靠性管理水平，以检修台账为基础数据，结合现场实际开展本专业设备劣化程度评价，提出下一步状态检修计划和备品备件计划，实现过程检修和状态检修。
四是紧扣“三百培训”教材和题库内容，创新形式，因岗施教，充分利用现场仿真机、检修实操实验室的有力条件，开展好岗位技能培训。
创新生产过程管控模式，引入智能化管理理念
借助集团公司信息化建设的有利时机，健全生产创新激励机制，打造自主创新和新技术应用相结合，生产基础管理与信息化建设相融合的新模式。
一是及时总结归纳生产过程的小改小革、技术亮点、发明创造，加大专业间经验交流，定期进行创新发布竞赛。
二是各单位充分运用本厂现有EAM、MISS等软件，安排专人收集整理历年来设备检修相关记录，尽快完善设备台账和检修台账。
三是创新生产过程管控方式，继续督促各单位严格执行落实集团公司下发的《关于推行生产设备二维码标识和应用的通知》有关要求，把设备二维码、三维模型及人脸识别等智能化信息化手段应用到生产过程管控中，分阶段逐步实现生产信息化管控功能，促进生产管理工作实现由人管到技术管理的转变。
树立设备全寿命周期管理理念，提升设备可靠性
树立设备全周期寿命管理理念，统筹考量设备的可靠性和经济性。集团公司部分火电机组已投产十年以上，部分设备已接近使用寿命致使安全性有所下降，某些设备性能劣化造成经济指标降低，满足不了对经济性、可靠性兼备的要求。各单位要按照下发的《关于加强火电机组主辅设备寿命管理的通知》要求，认真统计主辅设备及其附件设计寿命和累计运行时间，结合本厂可靠性管理，分析设备劣化情况，为设备状态检修、技术改造提供依据，避免设备超期服役导致不安全事件。同时通过详细梳理，为2021年检修技改计划的编制提供科学、准确的数据支撑和决策依据。
做好供热系统的检修工作，夯实供热安全基础
一是按照供热设备系统“冬病夏治”的原则，对照供热系统检修任务书，严抓检修质量，彻底消除安全隐患。
二是各供热单位要增强风险意识，加强供热安全管控，细化完善供热应急预案并组织演练，提高应急处理能力。
三是新增或改扩建的供热站项目必须按照“技术改造管理制度”要求加快推进实施。
筑牢安全生产管控防线，有效化解日常及季节性安全隐患
一是提前预判，各单位要结合季节变化特点，扎实开展以日常维护、定期工作和专项治理为主的预防性工作。
二是排查治理，结合“六查十防”要求，深入开展季节性隐患排查治理工作。落实防暑过夏、防洪防汛安全技术措施，从思想上、组织上、物资上做好防大汛、抗大洪、抢大险的准备工作，加强“防洪抗汛”应急演练和各项应急物资的储备。按照疏堵结合的思路，能堵则堵、该疏则疏。
三是加强燃料储备、灰渣拉运管理，避免因燃料不足、灰渣外运及存储受限而影响机组安全稳定运行。
安全环保部
加强监督管理 健全安全机制
为贯彻落实集团公司推进515万千瓦重点项目按期投产相关要求，加强各基建项目安全监督管理，集团公司安全环保部将每月安排专业人员赴各基建项目开展基建安全专项检查，针对查出的问题下发整改通报并督促整改落实。
按照国务院安委会、国家能源局、自治区安委会对安全生产专项整治三年行动的统一部署，编制集团公司安全生产专项整治三年行动实施方案，健全集团公司安全生产工作机制，强化双重预防机制，管控重大安全风险，治理重大事故隐患，扎实推进专项整治各项工作开展。
认真贯彻落实华北能源监管局和自治区能源局防范人身事故提级监管工作要求，编制下发集团公司防范人身事故专项工作方案，通过夯实安全生产基础，完善管理制度，强化责任落实等方式，有效管控安全风险，防范人身事故发生。
根据目前集团公司在锅炉防磨防爆方面出现的问题，集团公司防磨防爆监督检查工作小组将赴各单位开展防磨防爆专项治理工作，对各单位锅炉防磨防爆管理工作进行监督检查指导，协助各单位开展防磨防爆隐患排查治理工作。
做好防洪防汛、防暑度夏工作，加强对极端恶劣天气的安全防范。加强对各单位防洪防汛工作措施落实情况的监督检查，督促各单位完善防洪防汛、应对极端恶劣天气应急预案，开展应急演练，储备应急物资。开展防雷专项安全检查，对重要设施、设备的防雷接地进行全面检查。
加强煤矿安全专项检查。加强对胜利西三矿的安全监管，重点针对煤矿安全标准化建设、绿色矿山建设、隐患排查治理、安全风险管控等方面进行监督检查，督促各项工作稳步推进。
按照集团公司安全检查相关制度，继续开展电力生产单位半年度安全检查。对各单位“安全生产管理、劳动安全与作业环境、预防季节性事故、防洪、防暑度夏、防火、防雷、防风、防沙尘等方面管理及措施进行全面检查。
组织开展集团公司第五届生产技能竞赛。下半年将继续创新比赛机制，革新竞赛内容，为选拔优秀技术人才提供展示平台，进一步夯实安全基础。
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好好的一杯茶颜悦色，一路上硬是摇成了茶颜豆花，今天算是有史以来赶不上车最惨烈的一次了，盲目自信预留充足时间的我们俩，装个茶要一个世纪的茶颜悦色小哥，硬是拉着说没给钱的摩的哥，安检不让过非说饮料是喷雾的安检员大姐，拖着让我们错过最后退票改签时间的实名制傻大姐，情理之中，意料之外[猪头]错过了车不说还错过了愤怒的投诉了压死骆驼的最后一根草[doge] https://t.cn/R2WxRMW
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