#每日一善[超话]##每日一善#☀️#阳光信用#

人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。　　恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

昨天打扫卫生到三点，今天十点起来继续。清出去了好多东西，甚至还有每天陪我睡觉的枕头。有时候觉得自己没保管好东西会有很强的愧疚感，即使被称作生活用品的它们，脏了坏了就应该扔，这是常态。但总觉得是自己没照顾好，每个物件都有独一无二的意义。即使是新的它也一定和旧的不同。

昨天在朋友圈看到这条，觉得和我来学校之前的心境很像，但这种情绪我不可能分享给大众。因为我觉得在别人看来，是很矫情的一件事。
来之前我只想着，拎着箱子就能入住，简单的打扫一下卫生，然后好好睡一觉，调整心境准备上课。结果发现这个被我归结于温馨的住处的地方，突然像是被炮轰过，一地鸡毛。

难以接受的点在于，之前搭建好的归宿感，瞬间全无。但还好没有脑海里想象的画面糟糕，一点一点的清理它，总算是还原了大部分原貌。

感受到自己的抗压能力太弱，还有讨厌任何认定的事情突然发生改变，过度情绪化太影响大脑了。

抖音电商团队，新手期阶段如何搭建？#抖音小店[超话]#

老板/操盘手：战术决定战略。这个阶段处于项目初期，最核心的角色是老板or操盘手，直接决定了项目能否做起来，需把大部分精力都放在执行验证结果上！剩下的精力用来管理、和监督。

先说直播端：

主播：主出镜主输出，是直播间的核心角色，负责直播前的细节准备、直播终端执行，以及直播后的复盘，前期还可兼着短视频内容输出板块。

副播：负责直播前期准备、配合主播展示商品、主播空档期补位。但有些类目，如饰品、鞋包也可以不用副播。

场控：负责直播前期准备，如上架商品链接、准备水军评论等，同时协助主副播实时调整，根据后台数据的变化，传达信息给主副播。

再来看抖店端：

运营：店铺大管家，负责抖店日常运营、活动策划、活动报名，根据店铺数据分析，优化运营方案。

客服：负责售前售后处理，为客户导购，问题解答，促单，客户反馈问题处理，退换货、投诉等处理。

发货：规定时间内发货，货物出入库装卸，入库货物摆放，打包等工作。

当然，如果你是精选联盟玩家，抖店端则可以省掉，但需一位负责选品组货的人员，一般初期是建议操盘手自己去做选品。

因为相较于员工，操盘手对货品理解，以及选品的经验会更加成熟一些。