【谈一谈超短阵营的一些名词】我们在看别人的复盘过程中，经常会发现有一些名词让我们百思不得其解，今天我试着凭自己的理解给大家写一写，写的不好不对的地方，大家多包涵

1，加分项，我们都知道，超短主要炒作是题材，但是有很多时候市场很玄学，炒数字，炒名字，炒地图，炒风格（比如低价，小盘，超跌，国企），图形模仿，还有就是非主流多重概念，那么这个时候我一般把除了主属性的其他赚钱因子统称为加分项，有多重加分项我们叫做万金油！

2，拖后腿，有跟风的拖后腿，有龙头的拖后腿，所谓拖后腿拖后腿，就是大家整体的运动是往前的，它呢，由于辨识度比较高，从前排掉成后排了，那么一般的拖后腿的品种，会因为板块的整体动能次日有修复预期，我是这么理解的，要么盘中，要么次日，会有一个修正，但是既然拖后腿了，那么必然会影响整体的队形结构，所谓一颗老鼠屎坏了一锅粥，牵一发而动全身，我们要打起十二分注意，这个拖后腿有可能变成吹哨人！

3，次日进攻板块预判，我们一般是选择今天最强的板块或者今天涨停数量相较于前一天来说增加最多的板块，逻辑就是一个是强者恒强的惯性延续，一个是超预期的屌丝逆袭，吸引眼球本质上也是一种板块的弱卡强，后排往前排卡，跟我们交易的逻辑买点是一模一样的

两个买点，一个是弱转强，一个是强更强延续逼空打板！

4，套利，我们有20cm套利，老龙头套利，同属性套利，名字套利，地域套利，风格套利，代码套利，图形套利，套利一般的预期就是隔日冲高走，如果板了多拿一拿，不要入戏太深！

5，加强，一般来说当天会围绕一个阵眼发酵，可能是最强一字板，可能是高标，也有可能是新题材，尤其是超预期的尾盘一堆同属性个股齐刷刷的异动上攻，那么我们认为，这个板块次日有继续延续进攻的可能，尤其是题材轮动电风扇的不持续行情中，我们能做到的是看到次日那么一点点的确定性延续的可能性

突发灵感，可能写的不对，如果对你有帮助拿走不谢，如果对你造成误导，请多多包涵！

18  线下雅思  怕的是……孩子生病，妈妈也生病了，比起娃生病，我更害怕自己生病，孩子生病了，我可以全身心照顾，自己生病了，就完全没办法照顾好他，身体健康，这四个字是多么的真诚珍贵！为人父母，方知养孩之的旅程，我们在这个过程中会经历许多喜怒哀乐，也会不断成长和进步。对于我来说，最深刻的人生感悟就是珍惜当下、努力追求梦想以及关注内心的声音首先，珍惜当下是我认识到的最重要的事情之一很多时候，我们总是太过于忙碌和焦虑，不断追赶未来的目标，而忽略了眼前的美好。无论是幸福、友谊还是爱情，这些珍贵的东西都隐藏在当下的瞬间中。于我而言  #gre备考##托福##朗思 hold##lsat##lc#

记者问：“为什么华为在无人驾驶方面这么强？” 任正非说：“因为我们一开始就是按L4标准设计的芯片，所有芯片都是按这个标准设计的。欧洲、日本、中国遵循的是同一个技术标准，美国走的是另外一个技术标准。华为的智能计算在世界上有非常高的地位，因此我们这方面就很强。”

华为从一个电子信息行业的小跟班，到后来发展成为行业第一之后，有一段时间很彷徨。进入无人区，没有人指路和带路了，需要华为自己琢磨探寻新的路径。任正非回顾总结通讯行业技术进步的过程，发现标准制定是很关键的东西。于是，从4G开始积极参与，到5G时代，华为已经是标准制定的领军人物了。

美国之所以在5G时代掉了队，就是因为在3G到4G的转换过程中，在标准上太过迷信自己，没有博采众长。所以，华为之所以在智能驾驶领域占据领先位置，就是因为它能与欧洲研发团队一起，选定了L4标准设计的芯片。欧洲、日本、中国一个标准，华为又因为有高级智能计算，因此就领先了一点点。 欧洲记者团为这次访谈做足了功课，这方面他们是了解的。

在听了任正非的仔细认真的回应以后，记者们开始入心了，由此提出一个很可爱的问题：“但是你们不该从日本购买工业设备，别的地方可能可以更优惠的价格提供。” 这个问题，明显带有对华为选购日本设备的抱怨。这个抱怨表明，欧洲已经全然认可华为技术上的强大与领先，已经开始计较进入华为供应链的位次了。

这同时也是个敏感问题，还挖了一个坑：任正非是无原则地见了欧洲人说欧洲话，见了日本人说日本话，还是在坚持商业本真、一贯到底？ 任正非当然知道其中的含义，他开诚布公地说： 那不见得，日本公司也是我们的战略伙伴，为什么不买呢？日本的管理和德国的管理是不同的，德国人很自信，产品生产到最后才检测；日本人太小心，每一个过程都检测。

所以，我们在德国魏尔海姆和日本船桥分别建了工厂，把德国和日本的优势结合起来，这样我们就能生产出高质量的产品。客户不买？不可能。关键我们还没有这么多产品卖，我们在动员中国客户能否少买一些，让我们先供应外国客户。大家知道，新产品扩充生产线是需要一个过程的。 任正非是语言大师。

本来欧洲记者提出的问题是，你们华为有东西卖，我们不一定要，因为你们这里的法治环境还有待完善，对在这样的土壤里培养的企业的可信度是打问号的；而现在讨论却转化成华为的供货能力有限，要给国外客户供货，就要说服国内的客户少买点。而这个点竟然也为德国记者们所接纳。他们关心的焦点，已经从华为产品的可信度问题，转移到是否华为是否可以增加供货力度的问题。