2024阅读书单—第二本《可复制的领导力》
阅读笔记：
1、过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。
2、布置任务的时候，一定要说5遍，让下属全面清晰。
3、提升领导力的四重修炼：建立信任—建立团队—建立体系—建立文化
4、管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，事事参与。（一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。）
5、学会授权，别怕员工犯错。（想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能，在这个过程中不可避免会犯错，须知，任何团队或者个人的成长都要通过不断试错才能获得，不犯错就不会发现自己各方面存在的缺陷，不知如何去改进。）
6、管理者在营造氛围时，应当更多地关注员工的内心需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们真正融入团队。
7、对于新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由了，营造氛围，让工作变得有趣是第一需求。
8、团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都是要不断的提升。员工只需要对规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。
9、管理者对团队人员工作的及时反馈，即对员工以往工作的最大肯定。如果员工无法获得及时反馈就会觉得自己不受重视，从而迷失努力的方向，长期以往员工的工作热情就会慢慢消失。
10、在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。
11、盲点象限，利用反馈看到自身局限。
12、倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导，倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。（成为一名优秀管理者的前提，就是通过认真倾听与员工建立情感账户。）
13、向员工布置任务或者约定时间地点时，请对方将信息复述一遍，以保证信息的绝对正确，避免出现严重的工作疏漏。
14、管理者在面对情绪失控的人时，最好的办法就是千方百计的让他说“是”。只要他说了“是”，情绪会马上缓和，因为他从这个回答中找到了认同。
15、激励可以让员工业绩翻倍，训斥会让员工陷入低迷。
16、管理者要善于发现员工身上的闪光点，表扬并强化它。
17、管理者在批评员工之前，一定要问自己：“此事是否可能只是我的推理，实际情况并非如此？”
18、及时表扬（塑造员工行为的最佳时机是员工做对事情的时候，在日常工作中，对员工工作表现及时给予正面积极的反馈，可以营造和谐的团队氛围，让成员感受到尊重和信任。）
19、管理者在组织头脑风暴时，应以一颗宽容的心容纳一切天马行空的想法，尊重所有成员的意见。

永许一切的发生，发生必有利于我，人生犯错，是大概率事件❤️

#16到18岁，在对各个学科一无所知的情况下，被要求选择专业

#22到25岁，在对社会的运行机制毫无概念的情况下，被要求选择工作

#25到28岁，在对人际交往一知半解的情况下，被要求选择一生的伴侣
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#​别怕犯错，修炼好自己，接纳一切才是真正的强大

年少那会儿，咱们都像个愣头青，一股脑儿地往前冲，不懂事儿地以为世界就是眼前这般模样。那些日子里，选择似乎都是随手拈来，没多想后果，更别提什么长远打算。

可一晃眼，人到中年，肩上担子重了，心里事儿也多了。这才发现，那些年少时轻率做出的选择，如今都得用懂事的年纪去承担后果。呵，这不就是拿最好的青春，换了最深的教训吗？

但话说回来，这人生啊，就像一场戏。咱们在台上演得热热闹闹，台下观众看得津津有味。那些年少不更事的日子，就像戏里的丑角，逗乐了观众，也教会了咱们成长。

如今回想起来，那些曾经的懵懂和冲动，都成了茶余饭后的谈资。咱们笑着说起那些年做过的傻事，仿佛是在讲述别人的故事。可心里明白，那些都是咱们用青春换来的宝贵经验。

别怕犯错，更别怕承担后果。因为每一次的选择和经历，都是为了让咱们更好地成长。哪怕是在最艰难的时刻，也要笑着面对生活。毕竟，这就是人生啊！