足球报：国安新赛季主打三中卫，球队会令很多对手感到陌生
新赛季中超本周五拉开帷幕，在谈到北京国安情况时，《足球报》报道称，国安新赛季主打三中卫体系。
国安新赛季看点颇多，苏亚雷斯为球队打造了全新的战术体系，在补充内外援后，球队主力框架也发生变化。从纸面上看，国安已具备较强竞争力。在上赛季中段接手国安后，苏亚雷斯稳住局面并得到俱乐部充分信任，这意味着球队从本赛季开始将彻底贯彻苏亚雷斯的足球哲学，从以控球为主的打法到更有侵略性的打法。
国安是第一批到海外拉练的俱乐部，这是苏亚雷斯的要求，他在那里可以大刀阔斧完成他的构想。事实证明，葡萄牙冬训效果不错，球队在热身赛完全换了比赛思路，表现出更强的侵略性，过程和结果还算理想，接下来需要联赛来证明目前的打法。可以肯定的是，国安新赛季会令很多对手感到陌生，在联赛第一阶段抢分对于球队至关重要。
俱乐部层面，商务开发被放到了重要位置，国安正在积极与潜在客户洽谈冠名权益，并且还在努力开拓新的商业变现领域。
球员引进方面，国安冬窗签下古加、特拉奥雷、林良铭、何宇鹏、张一轩五人，三条线都进行了补强。除张一轩外，其他几人都将在国安体系中扮演重要角色。
内援方面，林良铭、何宇鹏都是边路球员，两人之间很有默契，林良铭与张玉宁、杨立瑜在97国青时是队友，相信能很快融入国安体系。外援引进了古加和特拉奥雷，古加是节拍器，是球队中场关键一环，风格类型与朴成相似。特拉奥雷则是实用性中后卫，国安有可能尝试使用外援双中卫组合。
新赛季首战，国安3月2日客场对阵沧州雄狮，球队通过三场教学赛演练了新赛季将会使用的阵容和打法，新赛季大部分比赛，国安将使用三中卫，某些实力悬殊的比赛或特殊时段会启用四后卫，特拉奥雷就是为三中卫体系准备的。
无论三中卫还是四后卫，国安在进攻端都会主打三叉戟，苏亚雷斯在锋线人员选择上面临幸福的烦恼，比如阿德本罗和姜祥佑，阿德本罗攻击能力明显更强，状态更好，姜祥佑在竞争中已经落后。
国安新赛季的攻击手段会更加简洁直接，但成功率是关键。法比奥前段时间有伤首战能否出战存疑，但国安还有张玉宁，加上杨立瑜和林良铭，以及替补席的王子铭和曹永竞，攻击力有所保证。
首轮面对沧州，国安目标是取得开门红。打完沧州，国安将返回北京，按目前的赛程，3月9日第二轮客场对阵山东将是一次考验。
新赛季中超本周五拉开帷幕，在谈到北京国安情况时，《足球报》报道称，国安新赛季主打三中卫体系。
国安新赛季看点颇多，苏亚雷斯为球队打造了全新的战术体系，在补充内外援后，球队主力框架也发生变化。从纸面上看，国安已具备较强竞争力。在上赛季中段接手国安后，苏亚雷斯稳住局面并得到俱乐部充分信任，这意味着球队从本赛季开始将彻底贯彻苏亚雷斯的足球哲学，从以控球为主的打法到更有侵略性的打法。
国安是第一批到海外拉练的俱乐部，这是苏亚雷斯的要求，他在那里可以大刀阔斧完成他的构想。事实证明，葡萄牙冬训效果不错，球队在热身赛完全换了比赛思路，表现出更强的侵略性，过程和结果还算理想，接下来需要联赛来证明目前的打法。可以肯定的是，国安新赛季会令很多对手感到陌生，在联赛第一阶段抢分对于球队至关重要。
俱乐部层面，商务开发被放到了重要位置，国安正在积极与潜在客户洽谈冠名权益，并且还在努力开拓新的商业变现领域。
球员引进方面，国安冬窗签下古加、特拉奥雷、林良铭、何宇鹏、张一轩五人，三条线都进行了补强。除张一轩外，其他几人都将在国安体系中扮演重要角色。
内援方面，林良铭、何宇鹏都是边路球员，两人之间很有默契，林良铭与张玉宁、杨立瑜在97国青时是队友，相信能很快融入国安体系。外援引进了古加和特拉奥雷，古加是节拍器，是球队中场关键一环，风格类型与朴成相似。特拉奥雷则是实用性中后卫，国安有可能尝试使用外援双中卫组合。
新赛季首战，国安3月2日客场对阵沧州雄狮，球队通过三场教学赛演练了新赛季将会使用的阵容和打法，新赛季大部分比赛，国安将使用三中卫，某些实力悬殊的比赛或特殊时段会启用四后卫，特拉奥雷就是为三中卫体系准备的。
无论三中卫还是四后卫，国安在进攻端都会主打三叉戟，苏亚雷斯在锋线人员选择上面临幸福的烦恼，比如阿德本罗和姜祥佑，阿德本罗攻击能力明显更强，状态更好，姜祥佑在竞争中已经落后。
国安新赛季的攻击手段会更加简洁直接，但成功率是关键。法比奥前段时间有伤首战能否出战存疑，但国安还有张玉宁，加上杨立瑜和林良铭，以及替补席的王子铭和曹永竞，攻击力有所保证。
首轮面对沧州，国安目标是取得开门红。打完沧州，国安将返回北京，按目前的赛程，3月9日第二轮客场对阵山东将是一次考验。
【上市，治得好沪上阿姨的“年龄焦虑”吗？】
2024年，会是现制茶饮拥抱资本化后的新起点吗？
随着沪上阿姨递表，谁是“奶茶第二股”悬念依然未解。继奈雪的茶率先上市以来，沪上阿姨、蜜雪冰城、古茗、茶百道等头部奶茶品牌纷纷站到港交所门前排起了队。
其中，“沪上阿姨”是国内为数不多具备地方风味的头部奶茶品牌，另一家是开遍长沙的茶颜悦色。在奶茶配料升级的浪潮中，沪上阿姨一度凭借独具特色的血糯米奶茶从上海发家，逐渐打开整个北方市场。
然而，成立十年后，沪上阿姨的logo从原来的“上海阿姨”变成了更时髦的“国潮女郎”，品牌定位也转变为“新式鲜果茶品牌”，不断淡化地域色彩。这也标志着沪上阿姨和茶颜悦色站在现制茶饮赛道的分岔口，选择了截然不同的道路。
相比茶颜悦色坚持特色，保留品牌调性，在激烈竞争中守住一亩三分地，沪上阿姨的目标一直是成为全国化的连锁加盟巨头。根据招股书，截至2023年9月30日，沪上阿姨已开出7297家门店。
不过，沪上阿姨的扩张之路也面临不少困扰，比如利润不及同行，以及在联名活动中展示出的管理能力受质疑等。
随着各大品牌跑马圈地，奶茶市场蓝海逐渐被红海替代，沪上阿姨还能否讲出足够动听的故事，打动资本市场？
一、“上海弄堂小店”的两个命运分岔口
2013年，一对来自山东的夫妻，偶然间发现某上海弄堂中的无名奶茶店，通过售卖奶茶与血糯米混合熬制的饮品，成功赢得了当地消费者的喜爱，由此挖掘出一个差异化创新的商机。
于是，这对任职世界500强美企的夫妻（单卫钧和周蓉蓉）决心南下创业。经过多地调研，并从CoCo、85度C等品牌挖团队，第一家“沪上阿姨”在上海开业。
这家将产品定位于现煮五谷茶（血糯米、青稞、燕麦、红豆等五谷）、价格定位于7-15元的奶茶店，一经开业便大获成功。以首店为样板，沪上阿姨在随后几年里复制出数百家门店（大部分不在上海），成为现制茶饮赛道的新锐力量。
但是，也正是在上海的开店经历，让品牌创始人意识到，沪上阿姨的品牌定位在一线城市并不“吃香”。大城市租金、人力等成本偏高，品牌选择真材实料的五谷现制现熬和较低的产品定价让门店经营者利润稀薄。
因此，站在第一个品牌发展的“命运分岔口”，沪上阿姨确定了该品牌未来十年的发展模式。创始人单卫钧将沪上阿姨的发展模式称为“绝味鸭脖模式”，具体来看有三个特征：
一是确定拓店方向，包括“下沉”和“北上”。
沪上阿姨此后加大力度在二三线及以下的城市拓店。这样一方面可以降低成本，增强加盟商盈利空间；另一方面低线城市消费潜力并不低，还可以“低调发育”。根据招股书，沪上阿姨7297家门店中，49.0%位于三线及以下城市，贡献了公司四成以上收入。2023年前三季度，沪上阿姨有50.4%的新店开设于三线及以下城市。
同时，扩张的整体规划方面“先北后南”。因为彼时沪上阿姨的产品大多以热饮为宜，更适合北方市场口味。基于此，沪上阿姨在北方低线城市市场一路“狂飙”。根据招股书，在该公司的7297家门店中，有3752家位于中国北方（秦岭－淮河线以北），占比达51.4%，最北已开到了黑龙江漠河。
二是持续丰富品类。从五谷茶饮到鲜果茶、多料奶茶、轻乳茶、酸奶昔等，沪上阿姨不断扩张品类，品牌定位也逐渐调整为“新式鲜果茶品牌”。
三是开放加盟，转变品牌盈利方式。
作为以加盟为主的品牌，沪上阿姨和大多数连锁加盟品牌一样，业务模式从“卖产品”转变为“卖设备和原料”、收取服务费。如今，沪上阿姨超过99%的门店为加盟店。截至2023年9月30日，公司向加盟商销售货物的收入占总收入近八成，加盟服务收入占16.4%。
凭借这一发展模式，沪上阿姨在品牌的首个十年成功跻身现制茶饮赛道头部玩家。根据灼识咨询，以门店数计算，沪上阿姨在中国北方的中价现制茶饮品牌中排名第一。
不过，任何商业模式从来都是有利有弊的。所谓“绝味鸭脖模式”，绝味鸭脖为了保住利润价格一路上调，如今弊端已显。而沪上阿姨在现制茶饮赛道激烈的竞争中，面临着更大的业绩压力。
近年来，沪上阿姨的业绩保持增长，但是盈利能力一直落后同行。根据招股书，2021、2022全年以及2023年前9个月，沪上阿姨营业收入分别为16.40亿元、21.99亿元、25.35亿元，对应净利润分别为0.83亿元、1.49亿元、3.24亿元。
相比之下，同样赴港上市的品牌中，古茗在2023年前9个月实现了55.71亿元营收，净利润10.45亿元。
同样重视下沉，北方市场比重更大的沪上阿姨和品牌“江山”全在南方的古茗形成了鲜明对比。报告期内，沪上阿姨门店数为7297家，古茗门店数量为8578家，门店数相差只有1200多家，但是双方的营收规模和净利润之差都在2倍以上。
毫无疑问，这样的业绩对比让沪上阿姨的品牌故事没有那么动听。新十年，沪上阿姨再次站在分岔路口，这一次不再是去哪的抉择，而是如何实现规模和赚钱的“全都要”。
二、加码内卷，沪上阿姨得先练好内功
随着现制茶饮品牌新一轮扩张到来，下沉市场成为头部品牌必争之地，所谓市场差异化早已不复存在。加上立身中国现制茶饮最拥挤的赛道——价格中腰部市场，沪上阿姨面对的竞争之激烈可想而知。
高强度竞争的同时，增量空间也逐渐收窄。根据国联证券分析，截至2023Q3，现制茶饮门店数量超50万家，但近期随着咖啡、酸奶等其他现制品类的兴起，现制茶饮面临一定分流压力，在饮品门店总占比从2022年底的59.9%降至2023年6月的57.7%。
面对当下的行业格局，沪上阿姨做了三件事。
首先，加快跑马圈地，把仅剩不多的增量市场圈起来，从而强化规模效应。
2019年，沪上阿姨定位新式鲜果茶，转变品牌定位，淡化地域色彩。同时，2022年和2023年，沪上阿姨先后推出沪咖品牌和沪上阿姨轻享版。前者是增加门店品类覆盖，打入定价13—23元的咖啡市场；后者则是为三线及以下城市的消费者提供的性价比之选，定价2—12元。
多品牌联营，是大部分连锁餐饮品牌发展到一定阶段的选择。但是，还是那句话，有利就有弊，多品牌发展容易分散资源，沪上阿姨主品牌面临更多的竞争，沪咖随着咖啡“9.9元时代”到来也不具备性价比优势，价格优势明显的“轻享版”也有可能摊薄品牌利润。
沪上阿姨能否把品牌运营做到极致，实现多品牌多品类突围，才是成败的关键。
其次，沪上阿姨的第二件事是像多数品牌一样开展品牌联名活动，通过各类活动提升品牌声量，吸引消费客流，并化流量为留量，实现私域沉淀。
不过，沪上阿姨的内部管理能力，尤其是在品牌联名活动中，展示出的员工培训和管理显然有反思和提升的空间。在2022年与光与夜之恋联动活动中，沪上阿姨店员恶意调侃合作方的行为，一度导致游戏方终止联名。2023年底，沪上阿姨推马面服主题联名新品又一次“翻车”，因宣传文案遗漏导致网友质疑企业将两种不一样的传统服饰混淆。
尽管偶尔翻车，沪上阿姨仍然不减联名热情。近日，沪上阿姨再次与《知否知否知否应是绿肥红瘦》开展联名活动，证明品牌联名是造势和促销的有效手段。
最后，向供应链要利润。即通过向上游投资、数字化等一系列手段，改善供应链效率和成本，以获得更大的利润空间。
从招股书来看，沪上阿姨采取了建设全国性的供应链、集中采购平台、生产设施、数字化系统等一系列方式降本增效。截至2023年9月30日，沪上阿姨的供应链网络包括8个大仓储物流基地、4个设备仓库、9个新鲜农产品仓库、19个前置冷链仓库。
总的来看，推出新品牌、做品牌联名活动以及加强供应链建设等三路并行，展示出沪上阿姨强烈的进取心。同时，品牌Logo从“老阿姨”到“小姐姐”不断迭代，也标志着沪上阿姨保持品牌年轻化，追求基业长青的理想。
当然，补强“内功”才是落地这一系列发展战略的关键。现制茶饮行业经历了“黄金十年”后，行业进入成熟期，发展趋于理性，高质量发展、精细化运营成为品牌成长的关键词。
因此，此次上市，沪上阿姨就募资主要用途提到，提升数字化能力、升级设备、加强供应链能力以及进一步拓店等。
那么，沪上阿姨能否如愿上市，又能否练好内功，从而避免“年龄焦虑”，开启新十年增长周期？让我们拭目以待。https://t.cn/A6YlL2rp
2024年，会是现制茶饮拥抱资本化后的新起点吗？
随着沪上阿姨递表，谁是“奶茶第二股”悬念依然未解。继奈雪的茶率先上市以来，沪上阿姨、蜜雪冰城、古茗、茶百道等头部奶茶品牌纷纷站到港交所门前排起了队。
其中，“沪上阿姨”是国内为数不多具备地方风味的头部奶茶品牌，另一家是开遍长沙的茶颜悦色。在奶茶配料升级的浪潮中，沪上阿姨一度凭借独具特色的血糯米奶茶从上海发家，逐渐打开整个北方市场。
然而，成立十年后，沪上阿姨的logo从原来的“上海阿姨”变成了更时髦的“国潮女郎”，品牌定位也转变为“新式鲜果茶品牌”，不断淡化地域色彩。这也标志着沪上阿姨和茶颜悦色站在现制茶饮赛道的分岔口，选择了截然不同的道路。
相比茶颜悦色坚持特色，保留品牌调性，在激烈竞争中守住一亩三分地，沪上阿姨的目标一直是成为全国化的连锁加盟巨头。根据招股书，截至2023年9月30日，沪上阿姨已开出7297家门店。
不过，沪上阿姨的扩张之路也面临不少困扰，比如利润不及同行，以及在联名活动中展示出的管理能力受质疑等。
随着各大品牌跑马圈地，奶茶市场蓝海逐渐被红海替代，沪上阿姨还能否讲出足够动听的故事，打动资本市场？
一、“上海弄堂小店”的两个命运分岔口
2013年，一对来自山东的夫妻，偶然间发现某上海弄堂中的无名奶茶店，通过售卖奶茶与血糯米混合熬制的饮品，成功赢得了当地消费者的喜爱，由此挖掘出一个差异化创新的商机。
于是，这对任职世界500强美企的夫妻（单卫钧和周蓉蓉）决心南下创业。经过多地调研，并从CoCo、85度C等品牌挖团队，第一家“沪上阿姨”在上海开业。
这家将产品定位于现煮五谷茶（血糯米、青稞、燕麦、红豆等五谷）、价格定位于7-15元的奶茶店，一经开业便大获成功。以首店为样板，沪上阿姨在随后几年里复制出数百家门店（大部分不在上海），成为现制茶饮赛道的新锐力量。
但是，也正是在上海的开店经历，让品牌创始人意识到，沪上阿姨的品牌定位在一线城市并不“吃香”。大城市租金、人力等成本偏高，品牌选择真材实料的五谷现制现熬和较低的产品定价让门店经营者利润稀薄。
因此，站在第一个品牌发展的“命运分岔口”，沪上阿姨确定了该品牌未来十年的发展模式。创始人单卫钧将沪上阿姨的发展模式称为“绝味鸭脖模式”，具体来看有三个特征：
一是确定拓店方向，包括“下沉”和“北上”。
沪上阿姨此后加大力度在二三线及以下的城市拓店。这样一方面可以降低成本，增强加盟商盈利空间；另一方面低线城市消费潜力并不低，还可以“低调发育”。根据招股书，沪上阿姨7297家门店中，49.0%位于三线及以下城市，贡献了公司四成以上收入。2023年前三季度，沪上阿姨有50.4%的新店开设于三线及以下城市。
同时，扩张的整体规划方面“先北后南”。因为彼时沪上阿姨的产品大多以热饮为宜，更适合北方市场口味。基于此，沪上阿姨在北方低线城市市场一路“狂飙”。根据招股书，在该公司的7297家门店中，有3752家位于中国北方（秦岭－淮河线以北），占比达51.4%，最北已开到了黑龙江漠河。
二是持续丰富品类。从五谷茶饮到鲜果茶、多料奶茶、轻乳茶、酸奶昔等，沪上阿姨不断扩张品类，品牌定位也逐渐调整为“新式鲜果茶品牌”。
三是开放加盟，转变品牌盈利方式。
作为以加盟为主的品牌，沪上阿姨和大多数连锁加盟品牌一样，业务模式从“卖产品”转变为“卖设备和原料”、收取服务费。如今，沪上阿姨超过99%的门店为加盟店。截至2023年9月30日，公司向加盟商销售货物的收入占总收入近八成，加盟服务收入占16.4%。
凭借这一发展模式，沪上阿姨在品牌的首个十年成功跻身现制茶饮赛道头部玩家。根据灼识咨询，以门店数计算，沪上阿姨在中国北方的中价现制茶饮品牌中排名第一。
不过，任何商业模式从来都是有利有弊的。所谓“绝味鸭脖模式”，绝味鸭脖为了保住利润价格一路上调，如今弊端已显。而沪上阿姨在现制茶饮赛道激烈的竞争中，面临着更大的业绩压力。
近年来，沪上阿姨的业绩保持增长，但是盈利能力一直落后同行。根据招股书，2021、2022全年以及2023年前9个月，沪上阿姨营业收入分别为16.40亿元、21.99亿元、25.35亿元，对应净利润分别为0.83亿元、1.49亿元、3.24亿元。
相比之下，同样赴港上市的品牌中，古茗在2023年前9个月实现了55.71亿元营收，净利润10.45亿元。
同样重视下沉，北方市场比重更大的沪上阿姨和品牌“江山”全在南方的古茗形成了鲜明对比。报告期内，沪上阿姨门店数为7297家，古茗门店数量为8578家，门店数相差只有1200多家，但是双方的营收规模和净利润之差都在2倍以上。
毫无疑问，这样的业绩对比让沪上阿姨的品牌故事没有那么动听。新十年，沪上阿姨再次站在分岔路口，这一次不再是去哪的抉择，而是如何实现规模和赚钱的“全都要”。
二、加码内卷，沪上阿姨得先练好内功
随着现制茶饮品牌新一轮扩张到来，下沉市场成为头部品牌必争之地，所谓市场差异化早已不复存在。加上立身中国现制茶饮最拥挤的赛道——价格中腰部市场，沪上阿姨面对的竞争之激烈可想而知。
高强度竞争的同时，增量空间也逐渐收窄。根据国联证券分析，截至2023Q3，现制茶饮门店数量超50万家，但近期随着咖啡、酸奶等其他现制品类的兴起，现制茶饮面临一定分流压力，在饮品门店总占比从2022年底的59.9%降至2023年6月的57.7%。
面对当下的行业格局，沪上阿姨做了三件事。
首先，加快跑马圈地，把仅剩不多的增量市场圈起来，从而强化规模效应。
2019年，沪上阿姨定位新式鲜果茶，转变品牌定位，淡化地域色彩。同时，2022年和2023年，沪上阿姨先后推出沪咖品牌和沪上阿姨轻享版。前者是增加门店品类覆盖，打入定价13—23元的咖啡市场；后者则是为三线及以下城市的消费者提供的性价比之选，定价2—12元。
多品牌联营，是大部分连锁餐饮品牌发展到一定阶段的选择。但是，还是那句话，有利就有弊，多品牌发展容易分散资源，沪上阿姨主品牌面临更多的竞争，沪咖随着咖啡“9.9元时代”到来也不具备性价比优势，价格优势明显的“轻享版”也有可能摊薄品牌利润。
沪上阿姨能否把品牌运营做到极致，实现多品牌多品类突围，才是成败的关键。
其次，沪上阿姨的第二件事是像多数品牌一样开展品牌联名活动，通过各类活动提升品牌声量，吸引消费客流，并化流量为留量，实现私域沉淀。
不过，沪上阿姨的内部管理能力，尤其是在品牌联名活动中，展示出的员工培训和管理显然有反思和提升的空间。在2022年与光与夜之恋联动活动中，沪上阿姨店员恶意调侃合作方的行为，一度导致游戏方终止联名。2023年底，沪上阿姨推马面服主题联名新品又一次“翻车”，因宣传文案遗漏导致网友质疑企业将两种不一样的传统服饰混淆。
尽管偶尔翻车，沪上阿姨仍然不减联名热情。近日，沪上阿姨再次与《知否知否知否应是绿肥红瘦》开展联名活动，证明品牌联名是造势和促销的有效手段。
最后，向供应链要利润。即通过向上游投资、数字化等一系列手段，改善供应链效率和成本，以获得更大的利润空间。
从招股书来看，沪上阿姨采取了建设全国性的供应链、集中采购平台、生产设施、数字化系统等一系列方式降本增效。截至2023年9月30日，沪上阿姨的供应链网络包括8个大仓储物流基地、4个设备仓库、9个新鲜农产品仓库、19个前置冷链仓库。
总的来看，推出新品牌、做品牌联名活动以及加强供应链建设等三路并行，展示出沪上阿姨强烈的进取心。同时，品牌Logo从“老阿姨”到“小姐姐”不断迭代，也标志着沪上阿姨保持品牌年轻化，追求基业长青的理想。
当然，补强“内功”才是落地这一系列发展战略的关键。现制茶饮行业经历了“黄金十年”后，行业进入成熟期，发展趋于理性，高质量发展、精细化运营成为品牌成长的关键词。
因此，此次上市，沪上阿姨就募资主要用途提到，提升数字化能力、升级设备、加强供应链能力以及进一步拓店等。
那么，沪上阿姨能否如愿上市，又能否练好内功，从而避免“年龄焦虑”，开启新十年增长周期？让我们拭目以待。https://t.cn/A6YlL2rp
#农民生活方式正在市民化转型# 首先说农民市民化，这是我们一直以来的大政策大方向，老胡作为一个小民，去思考国家既定的大政方针，是不是吃饱了撑的。说实话，我就一直就没吃饱过。饭量不大，为国操的心大。这样做，到底对吗？我想发表自己的看法。
农民市民化，其实就是大力推进城镇化建设，去农民化，让农民进城，身份变市民，纳入城市体系。这是一条基本线。一个很简单的事实，城市是代表工业集中的地方，工业化水平提高，需要的人力是趋于减少的，而不是扩大的。即便是商业领域的服务业，也由于科技手段，需要的人力岗位，同样是趋于减少的。那么在这样的大环境下，基本面下，大量农民进城，我们尚且也承认一个事实，那就是农民的整体文化技能等方面，都不是太强。也就是说，你把这么多这样的农民，赶进城了，他们的生存空间，怕是只会更小吧。
但是为什么要这样做？前面视频内容就抛出了这个观点，那是因为城市里的资本家们，他们既用不到那么多人，但是他们希望看到那么多人站在企业门外找工作。这非常有利于他们与劳工之间的利益博弈。但却非常不利于劳工的处境。
从这头分析看，让农民进城，是为了解决农业规模化机械化以后，腾挪出来的大量闲置农民劳动力。你不让他们进城打工赚钱，另谋出路，留在农村能致富吗？所以就要能进则进城，是这个思路。
而从我们农民自身的角度看，似乎这样也是合理的，我们农民也是希望农业能够机械化规模化，那样成本低，变相提高了收益率。
但是，但是，老胡今天特别要提示的是，也许，这还真是我们错了。
今天这个意思不是那么容易表达清楚的，有点复杂。
第一，让农民加快进城步伐，市民化，动机是什么？是为农民好，是为了解决这些人的口袋问题吗？我不敢肯定，留着大家思考。
第二，农民自己希望的农业机械化规模化，恐怕替别人做嫁衣，空欢喜一场了。大问题就在这个上。因为农民自己希望的机械化规模化，是为了自己节约了成本，提高点收益。但是人家给你搞的机械化规模化，恐怕并不是为了农民的成本考虑，农民的利益着想，而是类似于赶跑农民，然后让资本进行土地操控，从而实现规模化机械化。
也就是说，看起来做法一样，但是最后的目标则完全不是一回事。这一点是需要我们深刻思考的。
我们想象一下，假如有这么一天，看看这个样子，是否真是我们的农民想看到的。自己的土地，以某种不特定的方式，甩手了，来到了城市里，成为就业极不稳定的特种人群。在生存状况压力山大下，只好各种忍辱负重，任人宰割而不敢做出反抗。在另一边，农业确实实现了规模化机械化，但是跟农民没有关系了，那又是资本家的天下了。
最后的一个结局是，总人口大部分集中在工业化程度很高的城市里，就像一群待宰羔羊一样，而城市的工业和农村农业，全部都在资本家控制之下了。那不是全民的出头之日，那将是资本笼罩的天下。请问，那个样子是农民想要的吗？是那些市民想要的吗？都不是。因此千万，不能让那个样子降临出现，那就乌云盖顶，再也见不到阳光了。
那样不行，那么我们现在反过来设想，是不是可以这样呢？说真的，这个思路灵感，来自于温铁军的一段讲话，他没有讲清楚我们未来要什么，但是他提到了一个点。那就是小农经济才有可能成为农民真正的归宿。顺着这个点我们朝着刚才相反的方向展开设想。
第一，城市由于工业化水平提高，本来对人力需求是趋于减少的，那就顺应这个趋势，不要让农民进城。反过来，还要把市民下乡来，变成农民。
第二，农业我们不要规模化机械化了，全部改成精耕细作的小块农业，小农经济模式。
对于第一个大家好理解。可第二个怎么理解呢？在这里我们得懂一个常识， 那就是工业品越是科技化，机械化，成本越低的同时，标准化也越高。这是有利于我们使用的。而农产品，越是机械化，科技化，虽然成本越低，但是无机化也越高。这是非常不利于我们使用的。无机化，这里相对于有机化。
也就是说，当小农经济小到，每个农民都需要精耕细作的时候，那么这些农产品的有机化程度就越高，工业品使用就越少。
比如你种100亩蔬菜地，就必须是使用工业品杀虫剂，打农药等等这些，你种的地越多，机械化程度越高，成本降低了，但是你也由此不得不使用过多的化工品去处理农产品，导致我们最终食用的，也就是吃到的产品，就越是不健康的产品，不是绿色产品，不是有机产品。
相反的，如果农民人很多，每个人的土地量很少，抛弃工业化程度，选择小农经济，小到每个人能够精心打理自己的一亩三分地，那么作为食用品这个特性的农产品，有机性就越高，绿色产品越好，健康性越高。
那就剩下一个问题了，每个人就那么点土地量，又不去进城，请问那点土地能养活了人吗？怎么与那些市民的财富保持旗鼓相当呢？
这个问题，实在是一个好问题，老胡在下期内容接着讲。
农民市民化，其实就是大力推进城镇化建设，去农民化，让农民进城，身份变市民，纳入城市体系。这是一条基本线。一个很简单的事实，城市是代表工业集中的地方，工业化水平提高，需要的人力是趋于减少的，而不是扩大的。即便是商业领域的服务业，也由于科技手段，需要的人力岗位，同样是趋于减少的。那么在这样的大环境下，基本面下，大量农民进城，我们尚且也承认一个事实，那就是农民的整体文化技能等方面，都不是太强。也就是说，你把这么多这样的农民，赶进城了，他们的生存空间，怕是只会更小吧。
但是为什么要这样做？前面视频内容就抛出了这个观点，那是因为城市里的资本家们，他们既用不到那么多人，但是他们希望看到那么多人站在企业门外找工作。这非常有利于他们与劳工之间的利益博弈。但却非常不利于劳工的处境。
从这头分析看，让农民进城，是为了解决农业规模化机械化以后，腾挪出来的大量闲置农民劳动力。你不让他们进城打工赚钱，另谋出路，留在农村能致富吗？所以就要能进则进城，是这个思路。
而从我们农民自身的角度看，似乎这样也是合理的，我们农民也是希望农业能够机械化规模化，那样成本低，变相提高了收益率。
但是，但是，老胡今天特别要提示的是，也许，这还真是我们错了。
今天这个意思不是那么容易表达清楚的，有点复杂。
第一，让农民加快进城步伐，市民化，动机是什么？是为农民好，是为了解决这些人的口袋问题吗？我不敢肯定，留着大家思考。
第二，农民自己希望的农业机械化规模化，恐怕替别人做嫁衣，空欢喜一场了。大问题就在这个上。因为农民自己希望的机械化规模化，是为了自己节约了成本，提高点收益。但是人家给你搞的机械化规模化，恐怕并不是为了农民的成本考虑，农民的利益着想，而是类似于赶跑农民，然后让资本进行土地操控，从而实现规模化机械化。
也就是说，看起来做法一样，但是最后的目标则完全不是一回事。这一点是需要我们深刻思考的。
我们想象一下，假如有这么一天，看看这个样子，是否真是我们的农民想看到的。自己的土地，以某种不特定的方式，甩手了，来到了城市里，成为就业极不稳定的特种人群。在生存状况压力山大下，只好各种忍辱负重，任人宰割而不敢做出反抗。在另一边，农业确实实现了规模化机械化，但是跟农民没有关系了，那又是资本家的天下了。
最后的一个结局是，总人口大部分集中在工业化程度很高的城市里，就像一群待宰羔羊一样，而城市的工业和农村农业，全部都在资本家控制之下了。那不是全民的出头之日，那将是资本笼罩的天下。请问，那个样子是农民想要的吗？是那些市民想要的吗？都不是。因此千万，不能让那个样子降临出现，那就乌云盖顶，再也见不到阳光了。
那样不行，那么我们现在反过来设想，是不是可以这样呢？说真的，这个思路灵感，来自于温铁军的一段讲话，他没有讲清楚我们未来要什么，但是他提到了一个点。那就是小农经济才有可能成为农民真正的归宿。顺着这个点我们朝着刚才相反的方向展开设想。
第一，城市由于工业化水平提高，本来对人力需求是趋于减少的，那就顺应这个趋势，不要让农民进城。反过来，还要把市民下乡来，变成农民。
第二，农业我们不要规模化机械化了，全部改成精耕细作的小块农业，小农经济模式。
对于第一个大家好理解。可第二个怎么理解呢？在这里我们得懂一个常识， 那就是工业品越是科技化，机械化，成本越低的同时，标准化也越高。这是有利于我们使用的。而农产品，越是机械化，科技化，虽然成本越低，但是无机化也越高。这是非常不利于我们使用的。无机化，这里相对于有机化。
也就是说，当小农经济小到，每个农民都需要精耕细作的时候，那么这些农产品的有机化程度就越高，工业品使用就越少。
比如你种100亩蔬菜地，就必须是使用工业品杀虫剂，打农药等等这些，你种的地越多，机械化程度越高，成本降低了，但是你也由此不得不使用过多的化工品去处理农产品，导致我们最终食用的，也就是吃到的产品，就越是不健康的产品，不是绿色产品，不是有机产品。
相反的，如果农民人很多，每个人的土地量很少，抛弃工业化程度，选择小农经济，小到每个人能够精心打理自己的一亩三分地，那么作为食用品这个特性的农产品，有机性就越高，绿色产品越好，健康性越高。
那就剩下一个问题了，每个人就那么点土地量，又不去进城，请问那点土地能养活了人吗？怎么与那些市民的财富保持旗鼓相当呢？
这个问题，实在是一个好问题，老胡在下期内容接着讲。
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