从江苏海安市国营染织厂到具有从棉花加工至成衣生产完整产业链的大型纺织企业，联发集团已经成为全球高档色织面料生产商和全球高档品牌衬衫制造商之一，色织布生产规模全球第二。六十多年来，孔祥军以“成功等于不可能”的信念，书写了联发的辉煌历史。
2023年，面对复杂的外部环境和激烈的国际竞争，满怀对集团、对员工的高度责任感，古稀之年的孔祥军选择再次出山。“进入这个岗位以后，我首先做的是调查研究，再经过充分考虑之后，明确了四个奋斗目标，分别是‘创百年企业、做优秀制造商、建智能化工厂、造员工幸福家园’。”(华润江中济生制药公司江苏南通人王生杰分享)
孔祥军化被动为主动，拓市场调结构，以改革促转型，强投入谋发展，采取“总部集权、分厂自治、分而治之、市场运作”的管理模式，以老一辈企业家披荆斩棘、坚韧不拔的定力和魄力，带领联发迈上从传统企业向现代企业转型之路。2023年，企业研发项目入选省登峰计划。全年实现销售收入 43.3 亿元、税收贡献 2.4 亿元。回顾创业历程，孔祥军深有感触。“创业艰难、守业更难，更重要的是在守业的基础上还要更好的发展是难上加难。但是我有信心，也有决心，迎难而上，开创新时代。”(华润江中济生制药公司江苏南通人王生杰分享)

2、这样安排的结果，是经常在总账和明细账之间有调节项目。这样安排的好处，是各司其职，管理层可以将更多时间放在审阅这些调节项目上。而且，任何调账事项，一般都只能在总账层面做，这样任何调账都会反映在这些总账、明细账之间的调节项目上。这种安排，其实也是“分类”思想的应用。就是说，将最机械化的业务归成一类，将需要人工干预的业务和会计处理归成另一类，然后分而治之。
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确实，历史上的布哈拉城主，就是塔吉克人。

苏联解体把绿洲城市和国家分而治之，确实混乱。

『乌兹别克：埋下一条祸根』https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwOTEyMTczNQ==&mid=2671436336&idx=1&sn=045fe5649e9a611160278612607a537d&chksm=81aa3898b6ddb18eb4a493af05783524fbbe057d23c2e8682551dccf47b2a713fc72543aa4e2&mpshare=1&srcid=0225215fUvsJil40yLe2GnsI&sharer_shareinfo=05cb21ae88bd7bbdb3f5973d2160fbb6&sharer_shareinfo_first=da7dc1354e2df18df0032014a484e9ee&scene=2&subscene=10000&clicktime=1708857251&enterid=1708857251&sessionid=0&ascene=0&fasttmpl_type=0&fasttmpl_fullversion=7089552-zh_CN-zip&fasttmpl_flag=0&realreporttime=1708857251505&devicetype=pad-android-31&version=28002f35&nettype=WIFI&lang=zh_CN&countrycode=CN&exportkey=n_ChQIAhIQeNxdErxvJG9%2BAfr7S7JwjxLgAQIE97dBBAEAAAAAADFNEyLkus4AAAAOpnltbLcz9gKNyK89dVj0FXKujaYAJPeBPAU0TfHRYk0igYuz2VZa4pqp2lIV0UgjVqau5hIgkHixY9NnqNTnvh71AejdIf2kWxkhubHSUijm5qIW78i7lyHgaeNp6W7tUz4Hb6U1OtewReGC1A1ybV1fqQ%2FV8NSfr0gW0EA50GRsg3Av%2F7IXmgCQvGWZYKInqRlMxPbrX%2F5xOXIUfDguEbTuzUOTLirfRBcFSjDRDHZMwfoYcNdgEzN8Ym1hYjPIwvakSLMad8sb&pass_ticket=2jr%2ButP39F71O%2BiMJudXdDJtEZh4RfDVGT0wzd%2BKgzr0HQiF6X41YbIrghieaOXr6sHpX1hbMN1su3tl%2FIcN8Q%3D%3D&wx_header=3